2023年国际医院财务年终工作总结范文.docx
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1、2023年国际医院财务年终工作总结范文国际医院财务年终工作总结范文 篇一 财务处在过去一年中仔细履行监督管理职能,主动参加医院管理,全处人员同心同德,根据医院整体部署和财务处年初既定工作安排,通过惊慌细致的工作,圆满完成了20xx年度工作安排,在财务核算、经济管理和物价管理,以及迎接三甲复审打算工作等各方面达到了预期的成果。定期向医院领导报送医院收支状况及财务分析报告,使医院领导能够精确把握医院经营状况,在调整工作方向和工作策略上有牢靠的数据基础。以下是今年的工作总结。 一、严格经济核算,精确分析经营成果 做好经济核算,正确评价经营成果是财务工作的基本职责,是参加医院管理的一项重要职能。财务处
2、通过详实、细致的经济数据,仔细分析医院在每月、每季、每年的经济运营状况,在财务分析中做出客观、明白的总结和分析,对引起收支改变和效益增减改变的因素加以深化剖析,为调整医院经营方针策略供应有力的参考依据。 对影响医院收支结构改变较大的项目,各项收入比例改变;人员经费支出、卫生材料费支出、药品费支出及其他消耗性支出等增减导致支出结构改变;门诊量、入、出院患者量、床位运用率、床位周转次数、每门诊收费水平、每床日收费水同等各项经营指标的改变,都要进行具体分析,将能够影响到医院经营状况的各种因素都纳入财务分析的范畴。财务分析客观反映了医院在核算期内的经营状况和经营成果,为医院趋利避害,发挥优势,调整经营
3、策略和工作方向供应重要的参考资料。 二、履行监督和限制职能,严格把关成本支出 财务处围绕医院节约增效、创节约型医院这个长期目标,严格限制经营成本,始终把限制成本支出做为一项重要工作来抓。医院实行招标选购,降低卫生材料和后勤物资选购成本,监督管理卫材和物资的领用以及库存数量、额度,限度降低库存物资成本。在人员经费支出不断增加的状况下,限制变动成本支出,降低消耗性支出比例,保持并提升利润率对提高医院经济效益有着重要意义。 医院在选购、领用、库存等各环节都加强管理,保证医院在经营过程中总成本支出的稳定性,并在此基础上努力降低支出水平。由于医院激励临床主动开展业务,以及患者对医疗技术和医疗水平的要求不
4、断提高,高值卫材运用量连年增加,致使卫材支出成本提高,对医院收支结构的影响较大,收支结构不够协调,医院未能达到效益化,利润率水平受到肯定抑制。 三、加强资产管理,核准医院资产 财务处在去年进行的资产清查基础上,按新会计制度要求调整账务,严格划分固定资产和低值易耗品界线,核准全院资产总额,并按年初起先执行的新会计制度对在运用年限内的固定资产计提折旧,真实反映医院实际资产状况,同时将有账无物、损毁无法运用、过期、淘汰的资产申请有关部门报废。通过医院财务制度和会计制度改革,更加科学、合理地管理医院资产,同时能够更精确的对医院运营成本进行核算。 医院职工食堂和患者食堂外包前,财务处对其固定资产进行了彻
5、底清查,保证医院资产不受损失,兼顾医院和承包人利益,使外包行为在同等互利条件下完成。 四、严格执行物价政策,规范收费标准 财务处始终坚持把好物价管理关,仔细执行物价和上级管理管理部门规定的医疗服务价格标准,兼顾医院和患者利益,做到合理收费、合法收费、透亮收费。在执行标准方面,严格以省、市物价部门及市卫生局等有关部门下发的文件为准,杜绝违规收费现象。严格履行新项目、新卫材价格申报审批程序,比照收费标精确定其是否符合规定,物价管理部门及上级主管部门不审批则不准许收费。 保证医院收费透亮度,坚持执行价格公示制度,通过设置触摸屏、公示板、公示本、公示牌,打印并发放住院费用一日清单、打印出院结算明细表等
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