2023年人事部经理个人述职报告.docx

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1、2023年人事部经理个人述职报告2023人事部经理个人述职报告 述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职实力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。我为大家打算了2023人事部经理个人述职报告，欢迎阅读。 2023人事部经理个人述职报告一 我于20XX年4月25日以询问助理的身份进入XX，成为公司的一名一般员工。20XX年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品德：

2、在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，刚好向同事请教，这样，我用最短的时间驾驭了公司的状况，为聘请时的工作打下了基础。由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公允、公正。例如：在做员工考

3、勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件；在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。 二、管理思维： 我观赏王石在全球通广告宣扬里的一句话：每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，驾驭全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把公司利益、员工的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，

4、为员工成长贡献自己的微薄之力。 三、主动组织员工活动与员工培训 员工活动是放松惊慌的工作状态的有效调整剂，是增加团队凝合力的途径，员工培训是提升员工素养、统一相识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，指责卫生差的，使每位员工都能相识到，办公室就是我们

5、的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的暖和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20XX年的进步奖、贡献奖及优秀员工，激励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未刚好完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让员工相识到自己的错误，也激励其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。 当然，在以上一年的工作中还存在许多的不足之处。 1、安排性不强 安排是行动

6、的指南针，好的安排能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中不完善的安排体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 2、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但始终以来，我们仅通过XX网进行筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历不足的高校毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能刚好聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 3、培训不够系统 由于公司各项业务正处于发展壮大的

7、阶段，但人员的素养不能满意公司的发展，这就须要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的安排、执行及组织培训的实力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。 4、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价： 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合 我还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处

8、理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 2023人事部经理个人述职报告二 敬重的公司领导，各位同事： 大家好！ 我20XX年高校毕业以后，始终在厦门从事人事管理相关工作，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会，曾经担当过：培训专员，培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务。20XX年8月25日，我进入XX有限公司，支配我做人力资源部经理，主要负责绩效和培训工作。 8月25日-8月30日 翻阅了公司组织结构，各部门职能，制度，岗位说明等文件，对公司的框架有了初步相识； 9月1日-9月6日 依据自己对人事工作的相识及在对公司的初步了解

9、中发觉的问题，书写了关于XX人力资源管理的设想，全文分别从招人，育人，管人，留人，裁人几个部分加以阐述； 9月19日-至今 ，19日第一次参与主管级以上会议，获知公司组织结构扁平化改革的信息，并接受上级交办的组织，筹备述职会议的任务； ，起草会议方案，编写评分表格，完备相关材料，下达会议通知，主持会议； ，打算对副总裁助理工作的述职报告 在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段，但是我从进入公司一起先就当自己是正式员工，并主动的投入到了工作当中，因为做人事相关工作须要从全局上分析，从细微环节上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息。 由于刚来公司不久，欠缺主动和各位的沟通，除了领导介绍

10、的信息以外，其余几乎全部的信息须要自己摸索，感觉速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我们彼此增进沟通，多多协作。我即将开展的工作并不是我个人的工作，而是这个岗位的工作，是有利于大家，服务于大家的工作，是关系到下到每个员工，上到集团公司利益的工作，所以今后无论谁从事这项工作，都请大家多多支持。 一、对于绩效管理的相识： 绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作，也是最有难度的工作，说难，是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用。 许多状况下，人们会混淆两个概念-绩效管理和绩效考核。绩效管理是一个完整的系统，它由几个部分组成：设定绩效目标；绩效沟通与辅导；记录员工

11、的绩效，建立员工绩效档案；绩效考核与反馈；绩效诊断与提高。由此我们不难看出，绩效考核只是绩效管理的一个环节。假如一味的追求绩效考核，使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在，会使得绩效管理流于形式主义而失败。 我分析了一下，我们公司绩效管理中有四个角色： 副总裁：供应支持，推动绩效管理向深化开展； 负责绩效管理的人员（本岗位）：制定绩效管理方案，供应绩效管理工具，供应相关询问和帮助，对绩效管理的实施，评估和改进进行组织等； 直线经理（主管）：绩效管理的干脆责任者，对下属员工的绩效发展负责，帮助员工提升绩效实力，与员工保持持续的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标。 员工：绩效的主子，拥有并产生绩

12、效。 须要强调的是，绩效工作的执行好坏和干脆管理者对绩效的管理相识之间存在重要的联系 存在的问题： 岗位说明书不够精确，须要加以修改，补充； 干脆管理者对绩效管理相识不够； 绩效本文来源：公务员在线*沟通做的不够，有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解，对员工对绩效方案的看法和建议没有渠道收集和分析。 建议：尽快完善岗位说明，并对干脆管理者进行绩效管理培训，定期改善绩效管理制度。 二、对培训的相识 在学问和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必需拥有一支高素养的员工队伍，同时高素养员工队伍的建立，须要企业不断通过培训提高其实力。 目前存在的问题： 1、中层管理者在管理实力，沟通实力等方

13、面还有不同程度的欠缺，考虑到他们在企业中所处的地位，他们更有必要接受培训和指导； 2、新人试岗没几天就离开了，缘由是没有人带领和告知他所面对的岗位职责，介绍工作相关状况，没有人带领他融入企业，这和新人培训有很大的关系，为了保证我们人员的需求数量，我们不能让经过严格选择，面试的人员轻易流失，这方面我们须要加强；4，由于每日工作繁忙，工作之余还要学习，乏累感导致员工热忱不高，培训形同虚设。 建议： 1、加强中，高层管理干部的培训，课程设置上可分为：必修课程（本企业发展战略和经营目标，销售团队建立与管理，gsp质量管理，人力资源战略管理课程等），管理技能培训 课程（时间管理，沟通管理，目标管理，团队

14、建设等），提升和选拔培训。这部分将会运用肯定的费用，考虑到培训的风险，公司可探讨参与培训的员工先支付一部分培训费用，等课程结束取得优秀成果，在公司工作满肯定时期以后，公司再报销全部费用。 2、做好新人培训，其实新人来公司试岗期间就起先了我们的培训，要求各个部门必需有专人负责带领，告知工作地点，告知干脆领导是谁，告知工作内容等，并对新员工对工作提出的问题耐性具体解答； 3、培训要有针对性，作为业务员，选购员，开票员是企业的窗口，工作中体现着企业的形象，必需规范礼仪，加强销售技能，改善工作看法，干脆主管应当将此作为工作的重点； 4、只要能让员工驾驭了该驾驭的技能，形式和方法如何并不重要； 5、提高

15、员工参加培训的主动性，建立公司人员培训档案，将培训经验和培训成果与个人考核，升职建立联系，建立激励机制，让员工感受到，公司重视对他们的培育，认可他们的进步，形成全公司整体学习，不断提高的良好氛围。 三、对助理工作的相识 除了绩效管理和培训工作以外，我还要完成副总裁交办的其他非预见性的工作任务。 在工作中我会留意自己副总裁助理的角色，对内要对副总裁负责，对外要做到谨言慎行，时刻留意自己的办公形象，言行，举止，着装要得体，做事高标准要求自己，在处理事务上，要思维严谨，执行快速，保证工作刚好，高效，无误的完成，平常要多学习管理学问，多熬炼心理素养，弥补学问缺口，加强自我实力的提高。 四、是我对该岗位

16、近期工作的初步规划 1、了解公司信息方面： 我会通过两个途径进行了解，一个是参加修改岗位说明书，一个是加强沟通，沟通。在确定岗位以后，我会按组织结构图，从上级到下级，和各个岗位负责人联络，修改岗位说明书，明确岗位职责，期间对于不懂的地方，我会求教于相关人员，在与各个部门人员的沟通中加深对企业，对组织，对部门，对岗位的，对职能，对流程的理解；岗位说明书是每个员工工作的指导，是绩效管理和开展培训的依据，在进行修改岗位说明书这项工作中，我会和徐总沟通，明确每个岗位负责人的责任，目标做到部门与部门之间，岗位与岗位之间的工作没有空隙，做到合理安排工作，做到岗位职责明确；每个季度依据实际状况在内容上，加以

17、微调。 2、绩效管理方面： 岗位说明书确定以后，与领导探讨探讨新一年绩效管理方案并实施。第一步收集员工对以往绩效管理的看法与建议，召开主管级以上会议，对现存问题加以整理和分析，探讨有针对性的绩效管理方案-部门阶段型方案；其次步明确每个管理者在绩效工作中的责任与角色；第三步试行新方案三个月，三个月后针对问题改进，当绩效方案可以正式实施后，每季度依据岗位说明书及实际状况做微调。第四步每个月与全体员工面谈一次，加强公司和员工的沟通，促进绩效方案的优化，以及促进绩效方案的执行；第五步加强干脆管理者对绩效的培训。 3、培训工作方面： 第一步设计培训需求调研方案（包括对所需课程的分析，对培训对象的分析）；

18、其次步拟定阶段性培训安排（视改革变动加以调整）；第三步做好培训费用预算；第四步组建内部讲师团队（各部门专业人士）；第五步组织开展培训，建立培训档案，与考核，升职挂钩；第六步对培训效果进行评估。第七步将培训结果纳入考核。目标做到，在严格限制培训经费的同时，供应员工所须要的培训，以期提高员工业务水平。 4、筹建接待处及文化角工作： 提出设计方案，做好资金预算，把好购买设备质量关，把好书籍选购关，目标做到，给秘书供应良好，便利的工作环境；给来访客户供应良好的等待和休息的环境；给员工供应可以免费借阅书籍，不断学习学问技能，不断丰富自己的环境。 五、对自己不足的分析 做事仔细，主动，主动，但是做事考虑还

19、不够周全，今后还须要不断学习。 结束语： 我来公司不久，所以对公司的了解还不够深化，以上内容假如有欠妥的地方，请大家干脆告知并多提看法，我会分析后改进，感谢大家！ 2023人事部经理个人述职报告三 敬重的领导、各位同事： 大家好！我叫XX，现任职于XX假日酒店人力资源部经理一职，今日很快乐站在这里向诸位领导汇报本人、本部门的述职报告。 作为酒店人力资源部的一员，个人认为本部门务必要为酒店做好五件事情，分别是：为酒店选人、为酒店管人、为酒店留人、为酒店育人，最终就是做好酒店各部门的协调工作。 首先，选人。XX集团管理制度中曾提到这样一句话一个企业若想做好，只须要管四样东西，管人、管物、管财、管信

20、息，而后三样的管理又都须要人来掌控。由此可见，人员对于一个企业发展的重要性，所以人力资源部要做的第一件事就是要通过网络、报纸、媒体、现场等各种渠道为酒店选拔人才、储备人才。 其次，管人。中国有句俗语叫无规不成方圆，同样对于将来即将拥有五六百号员工的大型假日就弹而言更不例外，所以人力资源部要做的其次件事，就是要为酒店量身制定一套科学完善的管理制度，使得每位在职员分工明确、各持其职，进而使酒店的运转有条不紊的进行下去。 再次，留人。本人从事酒店行业虽然只有短短两个月，但通过仔细视察和细心接触，本人得到这样一个结论：做酒店行业的人都具备两个特点-服务精神、奉献精神。因为喜爱这个行业所以才始终坚持着，

21、因为具备服务精神所以才始终不愿懈怠。日常生活中不难发觉，公务员都享受双休假期，一般行政人员至少可以享受单休假期，而服务行业的行政人员和服务人员都只能调休；另外，逢年过节的时候，大家本应当在家和家人团聚共享天伦之乐，而服务行业的人员却始终坚守在自己的岗位上为客户服务、为酒店做贡献，所以做酒店行业的人都是有奉献精神的人。一个既有服务精神，又有奉献精神的团队，是最值得享受一份更加丰厚的福利待遇的。所以，人力资源部肯定要做的第三件事就是，为酒店制定一份好的、合适的、优厚的福利待遇，以此达到为酒店留人的目的，最终将酒店人员的流淌率降低到最小化。 第四，育人。选拔人才、管理人才、留住人才都只能解决眼前问题

22、，酒店要想长远发展，最主要还是培育人才。人力资源部须要通过严谨的绩效考核激励员工、进而发掘人才，再通过在职人员不同时期的不间断培训为酒店培育人才，最终使得酒店的人才层永不停断。 最终，人力资源部作为酒店的核心行政部门，做好各级员工的考勤工作、人事档案、劳资谈判等都是必需的，但除此之外，人力资源部更须要与各部门做好协调工作，起到上传下达的作用，并随时做好为各部门供应后勤服务的打算。 作为人力资源部一员，以上事项都须要在本人和人力资源部全体成员共同执行和完成。始终以来人力资源部都在努力为酒店制定一套科学完善的管理制度、修订和健全员工手册、严谨完善各项管理制度的运作流程、制定合适的员工福利待遇、支配员工的在职培训课件，以及处理其他上级领导支配下来的临时事项。 步步高的歌词写的好说到不如做到，人力资源部会以实际行动为酒店做出贡献，本人及人力资源部每一位在职人员都情愿携手与酒店一起同进步、共成长！ 感谢大家，我的述职报告到此结束！