2023年企业公司培训心得体会5篇.docx

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1、2023年企业公司培训心得体会5篇 当我们对生活有了新的看法时，可以写篇心得记录下，有价值的心得体会是有深刻的立意和主题的，而是流水账似的应付，以下是我细心为您举荐的企业公司培训心得体会5篇，供大家参考。 企业公司培训心得体会篇1 从5月份起先，公司组织星期一、星期三、星期五进行培训。培训的内容是：团队执行力由聚成集团老总陈永亮主讲。靠结果生存由中旭老总王笑非主讲。通过这两次的学习的确收获甚多，同时也结合实际发觉了自已的不足之处。 两课时其实讲的内容都大同小异，团队执行力与靠结果生存其实都讲的是结果二字，只不过一个含蓄一点一个更直观一点。因为只有全部的团队执行力增加了，才能做出满足的结果。也只

2、有做出满足的结果，靠结果说话，企业方能生存发展。这两课时也主要围围着员工不做领导期望的事，只做领导检查的事。通过这点结合实际状况，我真正相识到了自已在以往的工作中存在的不足，同时也让我豁然开朗。平常在管理方面只是一味地给员工布置工作，只关注员工在执行任务的过程，并没有真正地去关切执行的结果是不是令人满足。考核员工是否优秀时也只是以平常的看法及工作过程中的表现为前提，而忽视了对结果的检查。这样就助长了一些看法好但实力不好的人的局面。让员工认为我只要看法好即使有错误也可以宽恕的错误思想。这样也降低了员工的责任感。以前总是不知道如何让员工做出让自已满足的结果，通过学习让我真正相识到了：做好管理也就是

3、要做好结果。而做好结果是从平常对员工工作的检查中产生的。 企业公司培训心得体会篇2 为期两天的新员工入职培训结束了，首先感谢公司领导为我供应了这个机会和平台，让我这名新员工充分感受到了公司对于员工的关怀与重视。培训起先前，董事长、总经理为新员工送来的职前谆谆寄语更是瞬间拉近了我与公司之间的距离，让我为能在这个充溢活力与美妙愿景的舞台贡献自己的一份力气感到兴奋与骄傲。 在本次培训负责人公司总经理助理及行政人事部、技术发展部、商务部、生产平安部、财务部各部门主管领导耐性细致的讲解下使我对公司的公司基本概况;公司基本管理制度;公司企业文化;公司员工日常行为规范;职业礼仪;高新技术在我公司各类产品中的

4、应用及取得的成果;质量管理、职业健康、环境管理体系在我公司的建立、维护和应用;hse体系在公司生产经营过程中的重要作用;财务报销基本程序及管理制度等方面有了深刻的认知与理解。在其次天的室外拓展训练中更让我感受到了公司员工昂扬的斗志和高度一样的团队精神，也加深了我对公司每一位员工的印象，让我感受到了这个集体的暖和与力气。 这次培训给了我一次终身难忘的经验，更给了我一笔珍贵的精神财宝。如何把这次培训活动的心得体会落到实处，我总结了四点感受： 一是要酷爱我们的队伍，酷爱我们共同奋斗的事业。 二是要不遗余力发挥自己的岗位作用和岗位优势。 三是严于律己宽以待人，不断挖掘自身的工作潜能与创建力。 四是勇于

5、接受挑战，敢于担当责任，不断磨砺自己的战胜困难的毅力与实力，实现自己与公司的共赢。 总之，此次新员工入职培训让我受益匪浅，不仅使我的个人素养得到了提升，而且加强了自我认知，开阔了个人眼界，更重要的是赐予了我主动投身到工作中的坚决信念，我信任在公司领导的正确领导与呵护下，各位前辈的帮助和指导下，再加上我个人的努力奋斗，定能不辱使命为公司辉煌的明天添砖加瓦。 企业公司培训心得体会篇3 为期一天的集团公司20_-20_年新员工入职培训会议在_大酒店会议厅实行。通过此次培训，力争使新员工更进一步的了解公司的基本状况，熟识公司相关工作的业务流程及规章制度，树立正确理念和良好职业道德观，尽快融入公司企业文

6、化，实现角色的转换。正如上午公司平安质管部闵部长说到：“培训就是学习的过程，更是巩固学习、再学习的过程”。 能够进入_，真的很幸运，我特别珍惜和重视这份工作。结束完分公司级和车间级的入厂教化，依据支配我便来到化肥分公司合三车间4班实习，看到四周同事娴熟而繁忙的工作，自己有些不知所措，很想尽快加入其中，可是自己却特殊的无知，第一班下来始终处于晕晕的状态。很感谢班组同事从前到后耐性的指导和关切，让我对工作渐渐有点概念。集团公司支配的这次培训，让我倾听了公司各位领导的点睛之谈，更是受益匪浅，几十年的阅历之谈，“胜读十年书”。感受颇深： 一、过去、现在、将来 昨天的_，前身_氮肥厂，1976年开建、1

7、977年建成的3000吨合成氨工程，那时候的_，底子薄，基础差，是一家县级小氮肥厂。 今日的_，经过30多年的发展，从一家县级小氮肥厂起家，从众多的小氮肥企业中脱颖而出，到今日，公司各项经济技术指标和综合实力保持国内同行业水平，达到了“生产规模、技术装备、管理水平、经济效益”四个国内一流，目前已经拥有百万吨尿素的生产规模，成为中国十大尿素生产经营企业之一，年盈利上亿元的氮肥类绩优上市公司。 明天的_，在“肥”字上求发展、在“农”字上做文章，将从单一肥，走向复合肥，承接公司又一次产业转型，产品升级。将着力塑造成为“人文的、有自主学问产权的，在中国氮肥行业有重大影响的大型企业集团”，力争实现“双百

8、_”百年_、百亿_。 二、“以人为本”企业文化 在高校，我们感受的是高校校内文化;在军营，我们感受的是绿色军营文化;到了公司，我们感受到的就说企业文化。其实，当我们选择了一个公司，从某种意义上说就是选择一种企业文化，所以我们必需要认同它的企业文化和核心理念。一个公司假如没有一个它所坚持的文化和核心理念，必定不能许久地发展下去，必定会在社会发展的大潮中被淘汰。所谓“道不同，不足与谋”，假如连公司的企业文化都不能认同，也就失去了留在公司的必要。 上午，公司平安质管部部长闵晓松同志作了关于公司平安、环保方面的主题沟通培训，闵部长通过引用实例，图文并茂的讲解，从“相识平安”到“_平安管理”为切入口，着

9、力诠释“以人为本”的_企业文化理念，使平安、环保理念深化全体员工，“要我平安”到“我要平安”的意识转变，公司贯彻“平安第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、爱护健康、科学管理、持续发展”，执行qhse管理体制，公司长期致力于追求平安、环境、健康与经济的协调发展，发展循环经济，开展清洁生产，确保平安环保。 下午，公司党委副书记、工会陈主席作了关于企业文化的精彩演讲，陈主席从“什么是文化”、“什么是企业文化”、“什么是_企业文化”、“什么是有文化的_人”四个方面诠释公司的企业文化。公司企业文化理念的“一本四基”以人为本、与人为善、诚信勤勉、共谋发展。听了陈主席得演讲，使我备受鼓舞，陈主席结

10、合公司企业文化理念以及自身发展经验，总结沟通“海尔文化”、“同仁堂文化”，对我们新入职员工上了生动的一课，激励我们新进员工要“有志、有识、有为”，“立德、立行，先立志”。 作为_的新进员工，虽然进入公司只有不到一个月时间，但是我深深的感受到公司良好的企业文化氛围。 三、扬起风帆，从这里启航 面对与学校完全不同的环境，面对完全生疏的化肥生产领域，面对错综困难的社会，很担忧自己一时无法顺当走上自己的工作岗位，怕自己做不好，畏首畏尾。但通过这次培训，我发觉公司对每一位新人都是激励和激励的，犯错是难免的，我们不能因为会犯错而退缩，勇于尝试，不断改进。做事得敢想敢做，要充分发挥自己的思维和实力。 踏出校

11、内，走向了更广袤的人生舞台，是诠释人生的起先，满怀激情，勇往直前。通过今日的培训，使我更坚信了自己的信念，自己当时的选择是正确的。在这里，在_，看到了希望，看到了宽广的人生舞台。正如公司宣扬信息部蒋青主任所讲到的，_已经为我们将舞台搭建好，就看我们怎么在台上起舞! 企业公司培训心得体会篇4 20_年6月24日至今，我加入公司也有将近半年，这半年以来，不仅仅是负责培训工作，而后也新增了一项工作任务：企业文化宣扬，在接近年末，我将从5大模块来总结自己的工作，包括年度培训总结、企业文化、企业活动、培训专员工作手册、其他工作以及20_年工作安排。 一、年度培训总结 20_年的培训工作包括新员工入职培训

12、、企业内训和外训，其中我主要负责新员工入职培训和企业内训。 (一)新员工入职培训 本年度共进行6期新员工入职培训，其中我负责主讲5期，帮助组织1期。 1、完善入职培训的流程和表格：1个流程-新员工入职培训流程;3个表格-新员工入职培训名单交接表、新员工入职培训签到表和新员工入职培训成果表模板。 2、完善了新员工入职培训教材，已优化到其次版。 3、6期培训共组织61人次参与，实际参与人次为46，出勤率为75、41%(其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席)，考试合格率为96、10%(2人考试不及格但补考及格、1人次未参与培训干脆考试且及格)。 (二)企业内训 本年度安排开展6次内训，顺当完成5

13、次内训课程，野战户外拓展原安排10月开展，延期至12月14日。 1、出勤率：目前已完成的5期共7天的课程中，11月2日的主管管理技能训练、8月11日关键时刻-以服务促销售和11月10日的主管管理技能训练的出勤率排列前三，分别是82、76%，81、13%和81、63;而9月15日的项目管理沙盘模拟的出勤率最低，为46、43% 2、培训费用：目前已完成的5期共7天的课程中，总体费用为152、444、5元，人均费用为408、1元。 费用项目包括课程费、场地费、餐费、水费和住宿费，其中课程费和餐费在每次课程都有支出;住宿费仅在项目管理沙盘模拟课程支出(533元);场地费在执行力课程未支出;水费在关键时

14、刻-以服务促销售和主管管理技能训练未支出。 (三)企业外训 1、参与了两次时代光华的外训课程，分别是基于组织学习地图的培训体系建设。 二、企业文化 2、帮助主管完成第9期泰科通讯策划工作，携同开展第10期通讯策划工作。 三、培训专员工作手册 建立了培训专员工作手册，此手册目前仅包含2项内容，分别是新员工入职培训和企业内训。 1、建立了并优化新员工入职培训流程，共1项，其中包括： a)新员工入职培训流程及工作标准-131128第3版; 2、建立并优化了企业内训相关文档，共7项，其中包括： a)内训流程及工作标准-第1版131128; b)内训前期工作物料清单-第1版131128; c)内训签到表

15、-第2版130821; d)内训反馈评估表-第3版131129; e)内训反馈评估统计表-第2版130912; f)内训反馈评估报告-模板130814; g)培训场地清单-131025 四、其他工作 1、帮助部门策划2次企业活动，分别是中秋晚会、佛山南海旅游，并担当南海旅游活动晚宴的嬉戏主持人。 2、搜寻短信平台并提交相关方案，1份; 3、帮助营销部参与招投标，1次。 五、2023_年度安排 (一)新员工入职培训 1、优化入职培训教材，添加企业管理有限公司的内容，并且将入职培训内容分成3个课程; 2、例行开展新员工入职培训工作，共13次。 (二)企业内训 1、帮助上级开展2023_年度培训满足

16、度调查; 2、帮助上级开展2023_年度内训需求调查并制定培训安排; 3、按内训安排逐步开展相关课程。 企业公司培训心得体会篇5 执行力，给力询问理解为就是把决策转化为结果的实力，即：选用合适的人，用科学的方法，做正确的事，把事情做好。企业的中层干部，上接单位领导，下连一般干部;既是决策者，也是执行者;既是指导者，也是行动者。企业的中层干部，是联结领导与群众的纽带，是决策推动和落实的保证，更是企业事业建设的脊梁.提中学层执行力应当养成五种习惯，提高十种实力。 一、坚持要事优先的原则，提高听从力、配置力 要事优先原则，是指有效的管理者知道他们必需要完成很多工作，但他们总是集中时间、努力和资源，把

17、重要的事情放在前面去做。这对企业中层的执行力来说，一是要提高听从力，即听从上级、组织、全局的力度，听从是执行的前提;中层必需要学会听从、真心听从、习惯听从。二是要提高配置力，即人力资源刚好间财力的配置实力，要坚持最少原则、合适原则;尤其是人力资源方面，中层既要会干又要会管，中层最主要的才能是发挥下属才能的才能，最主要的作用是发挥团队作用的作用。 二、坚持自己时间的驾驭，提高安排力、应变力 自己时间的驾驭，必需了解自己的时间事实上是怎么耗用的，必需消退奢侈自己时间的活动，必需统一支配可以自由支配的时间，即：记录时间、管理时间、统一支配时间。这对企业中层的执行力来说，一是要提高安排力，即工作的支配

18、实力，安排是执行的开端，要刚好确定工作目标，确定行动方案;中层要有全局观念，要分清先后、轻重、缓急，要学会从顾此失彼到顾此及彼。二是要提高应变力，即适时调整的实力，要适应组织的发展和改变;中层要依据工作进度、工作要求等状况的变动，精确调整工作目标、行动方案。 三、坚持终身学习的运用，提高创新力、教育力 终身学习的运用，是指有效的管理者会树立终身学习理念，培育终身学习实力，通过持续不断的学习，突破自我的实力上限，创建真心憧憬的结果，实现组织与个人共同的志向目标。这对企业中层的执行力来说，一是要提高创新力，即通过内在变革提高内在素养、提升竞争力的实力，创新是管理的生命力;中层一方面要通过创新方面的

19、学习、训练，提升创新技能，巩固创新力的根基;同时要通过提高创新的实力，促进政策法规、经济管理、>心理学等学问的学习，形成学习与创新的良性互动。二是要提高教育力，即带好下属，加速对下属实力的培育;中层要担负好自己的基本责任传、帮、带、教，不仅要自己学好，更要带动整个团队共同营造终身学习的良好氛围。 四、坚持个人特长的发挥，提高沟通力、激励力个人特长的发挥，是指有效的管理者能充分了解每一个人的特长，让各人的才智、 健康以及灵感得到充分发挥。这对企业中层的执行力来说，一是要提高沟通力，即人际关系、工作关系的处理实力;中层要与一般干部保持良好的上下沟通渠道，创建和谐融洽关系氛围，了解干部、信任干

20、部，识人之所长并用人之所长。二是要提高激励力，即鼓舞人的士气、信念，调动主动性的实力;中层要通过有效的激励手段，引导干部扬长避短，让平凡的人都能做出不平凡的事。 五、坚持目标结果的自省，提高行动力、监控力 目标结果的自省，是指有效的管理者会把眼光集中在贡献上，将自己的工作与组织目标结合起来，自省自己所担当的责任，关注目标和结果。对>税务中层的执行力来说，一是要提高行动力，即有效执行、立刻行动的力度，行动是执行的落脚点;中层要时刻自省个人目标及组织目标，围绕责任的担当、目标的实现去有效行动;要在自省的基础上，坚决行动、有效工作，说到不如做到，要做就做最好。二是要提高监控力，即事前、事中、事后的约束实力，要在规则允许的范围内运作;中层应时刻围绕既定的目标结果进行监控，确保自己及团队的工作有利于组织成员的进步，有利于组织目标的实现，有利于组织事业的发展。 中层执行力的提高是一个丰富多彩、不断优化的过程;每一个新的想法、技能、方法、阅历和工具都能丰富中层管理者的学问宝库;每一个中层管理者都有自己的方式、自己的角度去解读。但我们要坚信：只有实现有效的管理，才能实现组织目标与个人目标的相辅相成;只有挺起中层这个企业事业建设的脊梁,才能真正实现有效的管理;只有不断提中学层的执行力，才能坚实挺起企业事业建设的脊梁!