2023年总经理岗位职责中英文对照（精选多篇）.docx

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1、2023年总经理岗位职责中英文对照（精选多篇） 推荐第1篇：人力资源经理岗位职责(中英文) 岗位职责 ： Responsibilities: 1.协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略； To aist the management team in making plans of development and be responsible for the short-term or long-term decision-making independently 2.全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施； To make

2、 overall plans of Human Resources development and govern the operation of programs 3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式各模块体系的全面建设，制定和完善配套的HR管理制度； To establish and better HR management, research and design the overall construction of human resources system 4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本； T

3、o provide the management team with advises on HR management and improve the organization chart of company, like control the cost of human resources effectively 5、及时处理公司管理过程中的问题，招聘、面试公司所需要的人员， 策划公司的培训计划，指导员工职业生涯规划； To solve the problems of management, recruit and interview the employees, make trainin

4、g courses regularly and help the stuff make self-career plan 6、负责公司的整体企业文化建设、外联政府部门公共关系建设；凝聚公司的团队。 To build the working atmosphere and corporate culture; to develop and maintain the internal and external relationship 7、负责公司的科技项目申报和管理，同时总体负责企业安全、环保、员工健康等相关工作。 To declare and manage the scientific proj

5、ects, and be responsible for the health of employees, the safety and environment of workplace 8、负责公司各种行政申报、行政用品、团队活动策划组织。 To take charge of all the declaration to the authorities, office supplies and the organization of team activities 任职要求： Requirements: 1、人力资源管理或相关专业本科以上学历。受过战略管理、生产管理、市场营销、财务管理等方面

6、的培训； University major in human resources or related bachelor degree; educational or training backgrounds on strategy-making, manufacture management, marketing and financial affairs 2、5年以上行政人事经理经验 ，良好的英文基础。 5+ years Human Resources manager experience, with good command of English 3、熟悉人力资源的六大模块（人力资源规划

7、、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理），熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策； Being familiar with the six part of Human Resources: human resource planning (HRP),recruitment, training, performance appraisal, compensation, labor relations 4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心； Strong or

8、ganizational and prioritization skills, outstanding communication, coaching, and interpersonal skills with the ability to work effectively with people at all levels of the organization 5、有外资企业及国际化企业工作者优先。 Experience in multinational company preferred 推荐第2篇：中英文对照职责 主要工作职责： 1 新供应商的开发，包括收集潜在供应商资料，主导新供应

9、商评估和选择，商务条款谈判， 价格谈判等。 Supply sourcing, including collect information of potential supplier, new supplier selection and evaluation, and negotiations about price and transaction conditions. 2.供应商管理，主导定期评审现有供应商，分析、整合及优化现有供应资源；督促供应商在 品质、交期、价格及服务上持续改进；维护供应商关系，与主要供应商建立长期战略合作伙伴关系，以期在新技术、单价及交期上获得更好的配合。 Supp

10、lier management, regularly review and ae the existing suppliers, driving supplier on continuous improvement in quality, delivery, price and service, maintain supplier relationships and establish long-term strategic partnership with key suppliers to get the best support on price,delivery and new tech

11、nology. 3.制订部门年/季/月度工作计划，作季度市场分析，包括供应商分布、技术发展及应用倾向、 原材料成本结构及价格趋势等。 Draw up the departments yearly, quarterly and monthly working plans,make quarterly marketing analysis, including supply distribution, technology trends,application tends, raw material cost constitutions and price tends. 4.推动及引导团队通过采购

12、本地化、使用替代料、改良工艺、集中采购、减少 L/T、实行JIT 及VMI、谈判降价等各种有效方法持续降低原材料采购成本。 Lead and drive the team continuing reduce the purchase cost by different wayssuch as second source and supply localization，technology improvement,centralized purchasing，shorten lead time，implement JIT / VMI，etc and so on. 5.制订及优化部门工作流程，拟订

13、程序文件、采购相关合约及设计相关工作表格等。 Draw up the proce of SCM department and develop it, including ISO program file, job guide manuals, purchasing agreement, and some form about SCM etc. 6 团队建设，通过周会交流及培训分享各自经验，学习新的知识及工作技巧，解决冲突，建 设学习型组织。 Team-building， establish a learning organization through the opening weeks， s

14、hare experiences，learn knowledge and skills，resolve conflicts and promote teamwork mold 7 跟公司其它部门保持良好的沟通及合作，提供必要的支持和协助。 Keep good communication and cooperation with other departments，and provide support when neceary. 推荐第3篇：总经理元旦中英文致辞 总经理元旦中英文致辞 亲爱的朋友，欢迎访问广州xx科技有限公司网站，感谢您对我公司的关注。 暮然回首，锐新已过十余春秋。历经十年洗礼

15、，锐新完成了由单一触控液晶显示器生产到集研制、生产、销售、服务为一体的综合性产品供应的转变。目前，我公司产品不仅遍布全国，而且远销欧美、东南亚等地区。十年生聚，锐新已然成为业内最具竞争力与影响力的触摸产品供应商之一！ 十年磨一剑，锐新始终坚持“互利共赢、以人为本、追求卓越”的企业精神。 雄厚的技术力量、先进的生产设备、高效的管理团队、一流的服务理念为本公司产品品质、交期、服务提供了强大的保证。 做一流产品，配之以中等价格，这是我公司为实现与客户互利共赢而做出的庄严承诺；面对未来，我们将继续以客户为关注点，我们的目标“锐新品牌三年做到国内触摸产品第一，五年做到世界知名品牌。” 选择锐新，就是选择

16、一份信任。我们将继续以过硬的品质、优良的性价比、完善的售后为客户服务。2023年是锐新公司发展和创新的一年。站在新的十年起点，我们坚信锐新一定会做出辉煌的业绩，以实力创造奇迹。 广州xx科技有限公司 总经理： 庞汉忠 Guangzhou Ruixin Touch Control Technology Co.,Ltd General Manager Speech Dear friends, welcome to visit Guangzhou Ruixin Touch Control Technology Co.,LTD.Website, thank you for your attention

17、. When I look back, Ruixin has spent more than 10 years.Go through the baptism for 10 years, Ruixin completed the transformation from single-touch LCD monitor products to comprehensive products supply by putting research and manufacture, production,sales and service together.At present, our company

18、products not only spread all over the country, and in Europe, America, southeast Asia and other regions.Between ten years, Ruixin has become one of the best competitive and the biggest influence of the touch products suppliers! Ruixin always adhere to the enterprise spirit of mutual benefit, people

19、oriented, pursuit of excellence for 10 years.Strong technical strength, advanced production equipment, high efficient management team, the first-cla service concept for this company product quality, delivery and service provide a powerful guarantee.To make the first-cla products, match with moderate

20、 prices, this is a solemn promise of our company in order to achieve mutual benefit with customers; Face to the future, we will continue to take the customer as the concern, and our goal is Ruixin brand will become number one of domestic touch products in three years and the world famous brand in fi

21、ve years. Choose Ruixin is to choose a trust.We will continue to provide the high quality, excellent cost performance and perfect after-sale service to clients.2023 is the year of Ruixin company development and innovation.Standing at the starting point of a new ten years, we believe that Ruixin will

22、 make refulgent achievements in the future, with the actual ability to create miracles. Guangzhou Ruixin Touch Control Technology Co.,LTD. General manager:Hanzhong pang 推荐第4篇：中英文对照 中英文对照 金融危机下企业财务风险产生的原因及防范分析 财务风险管理 财会研究 金融危机下企业财务风险产生的原因 及防范分析 上 海理工大学管理学院 叶建波 摘 要 08 年金融危机的爆发给我国企业带来了严重的影响 ， 许多 企业由 于没

23、 有做 好充 分的防 御准 备而 导致 企业财 务风 险的发生，面对危机，怎么样做好企业财务风险防范，是当前企业面临的首要问题，也是以后企业管理的重点。 关键词 信用风险 内部监控 激励机制 08 年金融 危机 给全 球经 济带来 了 严 重 的 影 响 ， 我 国 企 业 在 金 融 危 机 下 ，也 普 遍 产 生 了 程 度 不 一 的 财 务 风 险 ，这 与 我 国 企 业 历 来 欠 缺 财务风险意识，缺乏有效的内部管理控制体系密切相关。 我国企业产生财务风险主要有以下几个原因 ： 财务监控制度对企业财务管 理的 成功 起着关 键的 作用 。 在我 国，内部 财务监控制度的不健全和

24、财务关系的混乱是产生企业财务风险的重 要因素之一。 与国外发达国 家相 比，我国 内部 财务 监控 制度的 普及 率 还较低。 即使有的企业有，也不能严格执行，由于管理体制的不完善和 缺乏有效的约束机制，导致企业的财务风险极易发生。 1 企业财务管理系统不能适应外部复杂多边的宏观环境 随着全球经济一体化的 深入 发展 ，我国 企业的 财务 活动 也处 在了 全球的行业经济链之中，企业的财 务管 理的环 境由 此变 得更 加复杂 多 变 ，外 部 环 境 变 化 在 为 企 业 带 来 机 会 和 利 益 的 同 时 ，也 导 致 企 业 面 临 着各种风险，甚至是威胁，如全球 的宏观 经济 形

25、势 变化、我国国 民经 济 整体形势变化、所在行业的政策变化、行业 景气 度、国 家信贷 以及 外汇 政策 的 调 整、银 行 利 率 的 变 化、外 汇 汇 率 的 波 动、通 货 膨 胀 程 度 等 等 。 这些因素存在于企业之外， 其变化 也是 企业 难以 预见和 难以 改变 的， 这就势必影响到企业的财务活动， 如利率的变动必然会产生利率风 险 ，包 括 支 付 的 利 息 过 多 的 风 险、产 生 利 息 的 投 资 发 生 亏 损 的 风 险 和 不能履行偿债义务的风险等；汇 率的 变动 则会直 接影 响到 我国 进出口 产品 的成 本， 人 民币升 值会 提高 我国 出口产 品

26、的 成本 ，对出 口企 业 不 利，因而会影响我国外贸出口，从而 会减少 外贸 顺差 。 反之 ，则会提 高 进口产品成本，对进口企业不利。 而通货膨胀，将使企业资金供给持续 发生短缺，货币性资金持续贬值，实 物性 资金相 对升 值，垫 付成 本持续 升高。 宏观环境的不利变化给企 业带 来财务 风险 是实 实在 在的，轻 者 不能实现预期收益，重者血本无归。 4 信用风险薄弱，应收账款拖欠严重 企业客户包括供应方和购买方， 企业的信用风险因客户性质的 不同也体现在两个方面。 在 现代 社会 ，市场 的竞争 机制 发挥 着重 要的 作用，要想扩大市场占有率，企 业不 仅要 生产出 合格 的产

27、品，还 要控制 好产品的成本和价格，同时必须巧妙合理的运用好信用促销。 但是，一 些 企 业 为 了 扩 大 销 售 量 和 销 售 额 ，盲 目 的 运 用 赊 销 策 略 ，忽 视 了 对 客 户的还款能力和资信水平的调 查， 最 终导致 企业 的应 收账 款增加 ，收 款风险增大情况的出现，最后蒙受风险和损失的还是企业自己 。 所以， 企 业 需 要 根 据 客 户 的 情 况 ，制 定 一 套 信 用 判 定 标 准 ，根 据 判 定 的 客 户 信用情况来判别是否该赊销产品。 加强对财务风险的防范，企业须做好以下几点： 1 建立财务风险预警系统 （1 ）加强信息管理 首 先 建 立

28、财 务 预 警 管 理 组 织 机 构 ，并 遵 循 “专 人 负 责、职 责 独 立 ” 的 原 则 ，确 保 财 务 预 警 分 析 的 工 作 能 够 有 专 人 落 实 ，且 不 受 其 他 组 织 机构的干扰和影响。 而且财 务风 险预 警系 统应该 是开 放性 的，不 仅包 括内部财务信息，还包括外部相关信息。 最为关键的是，系统信息要不 断更新，资料系统要不断升级 ，确保 财务 信息的 及时 性、准 确性 和有效 性。 （2 ）健 全财务风险缝隙与处理机制 财务预警系统的关键和核心是高效率的财务风险分析方法 。 处理 财务风险的方法主要包括应急措施、补救方法和改进方案这三点。 （

29、3 ）建立财务风险预警的计算机辅助管理系统 由于工作量大与繁杂以 及要 求严 格的 原因，财 务风 险预 警系 统的 构 建 和 运 行 应 实 施 微 机 化 管 理 ，并 与 会 计 核 算 软 件 衔 接 ，进 行 动 态 监 督，减少数据采集、输入过程中的错误，保证信息质量。 （4 ）加强人才培训，注重人才更新 人才的培养是企业发展 的核 心，企 业一 定要培 养一 批高 素质 的财 2 资本结构不合理，资产流动性差 企业资金结构主要是指企业权益资金与负债资金以及固定资本 与流动资本的比例关系。 企业如果 出现 投资与 筹资 决策 的失 误，就会 导致企业的资本结构不合理，会 出现 负

30、债比 例过 高，而 流动 资金少、资 金链断裂的现象。 企业债务比例高的直接后果就是使得企业不能到期 及时清还债务，陷入财务困境 之中 。 高负 债率当 然还 给企 业带 来高的 清还利息的压力，即债务成本，如 果企 业经营 不善 ，就会 导致 企业出 现 资不抵债，面临破产的危险。 因此，企业在融资时必须考虑到后续的还 债 能 力 ，否 则 ，会 因 为 流 动 资 金 不 足 和 变 现 能 力 不 强 而 导 致 财 务 风 险 的发生，最终导致企业破产的悲剧。 3 企业财务内部监控制度不健全 内部财务监控制度作为 企业 财务 活动 中自我 调节、自我 约束 的内 在机制，在企业管理系统

31、中具有举 足轻 重的作 用。 及 时建 立企 业内部 财会研究 注 册 会 计 师 的 审 计 质 量 ，能 够 保 证 公 司 合 理、有 效 的 运 用 会 计 政 策 的 选择。 同时，在法律上增强注册会计师的审计效力 ，更加确保公司的外 部约束机制。 1、健全相关法律法规 完善资本市场法制建设 ，通过 政策 法制 方面来 减少 会计 利润 的操 纵，我国颁布的证券法标志着 我国 市场 步入依 法治 市进 入的 崭新阶 段 ，但 是 资 本 市 场 的 法 制 建 设 还 有 待 完 善 ，应 出 台 更 加 具 体 的 法 律 约 束力的法律法规，规范我国的资本 市场的 行为 。 完善

32、 会计 制度和 会计 准则 ，我 国 颁 布 的 公 司 会 计 准 则 是 一 个 更 加 完 善 的 会 计 法 规 ，但 仍 存在一定的局限性，会计政策选 择的主 体仍 然可 以利 用机会 谋求 自身 利益。 会计政策的制定机构应不断 完善 会计 政策 ，尽可能 减少 会计 政 策选择的空间。 6、加强经理人自身素质的培养 经理人是会计利润的操 纵者 ，经常 安排 他们参 见与 公司 经营 相关 的学习、培训等，能够提高经理 人自 身素 质和修 养，培 养管 理者 的战略 眼光和全局意识。 在实际的 经营 管理 过程中 ，更加 自觉 的按 照会计 准 则等规定进行管理，更多考虑公司整体的

33、利益。 2、完善公司绩效考评体系 公司内部对管理人员的绩效考评主要以财务报表报出的数据为 依据，这种考评体系存在一定的局 限性 。 公司内 部应 改善 对经 理人的 绩效考评体系，建立一套科学、规 范的、以公司 价值 为导 向的 考核与 评 价体系，全方位考察管理人员的经 营效率 。 该体 系应 该具 有较强 的综 合性和操作性，能够灵活的、准确的对经理人的绩效进行考评 。 四、结语 综上所述， 文章首 先探讨 了公 司会 计政 策选择 的定 义及 必要 性， 接着分析影响公司价值的会计 政策 选择 的重要 因素 ，最后 探讨 了规范 会计政策选择的相关对策。 在现 实生 活中，相 信随 着我

34、 国市 场经济 的 发 展 和 市 场 经 济 制 度 的 健 全 ，随 着 法 律 监 督 能 力 不 断 增 强 ，公 司 的 会 计政策选择将越来越规范。 3、健全的激励机制 经理人是会计利润操纵 的实 施者 ，公司 对经理 人从 物质 和精 神两 方面进行合适的奖励，有利于经理 人更 加自觉 的按 照会 计准 则进行 经 营管理，采取符合股东最大利益的行为。 同时，通过各种途径引导投资 者由追求会计利润最大化转移到追求公司价值最大化的轨道上来 。 Analysis of the causes and prevention of corporate financial risk in t

35、he financial crisis Financial Risk Management Accounting research on corporate financial risk analysis of the causes and prevention of financial crisis Sea University School of Management Ye Jianbo Abstract 2023 financial crisis, Chinas enterprises to bring a serious impact on many companies did not

36、 make enough defensive preparations lead to the risk of corporate finance, in the face of the crisis, Zenmeyangzuo corporate financial risk enterprises are facing the most important iue, but also the future of enterprise management focus. Key words credit risk internal control incentives in 2023 fin

37、ancial crisis has serious implications to the global economy, Chinas enterprises in the financial crisis, are generally produced with varying degrees of financial risk, Chinas enterprises has always been the lack of financial risk awarene, lack of effective internal management control system are clo

38、sely related.Chinas enterprises generate financial risk for several reasons: the succe of the financial control system of financial management plays a key role.In China, the internal financial control system is not perfect and the chaos of the financial relationship is an important factor in a corpo

39、rate financial risk.Compared with developed countries, the penetration rate of Chinas internal financial control system is still relatively low.Some companies can not be strictly enforced, due to the imperfections of the management system and the lack of effective restraint mechanism, leading to fin

40、ancial risk can easily occur.A.Enterprise financial management system can not adapt to the external complex multilateral macro-environment in-depth development of the global economic integration, the financial activities of our enterprise in the economic chain of the global industry, the financial m

41、anagement of the environment thus become more complex and volatile external environment, changes in busine opportunities and benefits at the same time, also led to the enterprises are faced with various risks, or even a threat, such as the global macroeconomic situation changes, changes in the situa

42、tion of Chinas national economy as a whole, the industrys policy changes in the industry boom, the adjustment of the national credit and foreign exchange policy, changes in bank interest rates, foreign currency exchange rate fluctuations, inflation, the degree and so on.These factors exist outside t

43、he firm, the change is also difficult to predict and difficult to change, which is bound to affect the financial activities of enterprises, such as changes in interest rates would have interest rate risk, including the risk of exceive interest payments, resulting in interest the risk of lo and can n

44、ot meet their debt obligations, risks of the investment; movements in exchange rates will directly affect the cost of Chinas import and export products, the appreciation of the renminbi will increase the cost of Chinas export products, export enterprises, which will affect ourexports, which will red

45、uce the trade surplus.On the contrary, it will increase the cost of imported products, unfavorable import busine.Inflation, will enable the enterprise money supply, the continuing shortage of monetary funds continued to depreciate relative appreciation of the in-kind funds, to advance the cost conti

46、nues to rise.Adverse changes in the macroeconomic environment to the enterprise financial risk is real, the light can not achieve the expected benefits and weight who lose everything.4.Weak credit risk in accounts receivable owed to a serious enterprise customers, including supply-side and buy side,

47、 the credit risk of customers to the different nature is also reflected in two aspects.In modern society, the competition in the market mechanism to play an important role, in order to increase their market share, enterprises not only to produce qualified products, but also to control the cost and p

48、rice of a good product, at the same time need to be smart and reasonable use of a good credit promotions.However, some companies in order to expand sales volume and sales, the blind use of credit strategy, ignoring the investigation of the customers repayment ability and creditworthine, eventually leading to an increase in the receivables, receivab