2023年主管年终的工作总结2023精选5篇.docx
《2023年主管年终的工作总结2023精选5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年主管年终的工作总结2023精选5篇.docx(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年主管年终的工作总结2023精选5篇 工作总结写得好是会让我们在职场上更加顺当的,通过写工作总结我们是能够让自己全面的分析一下自己的工作,以下是我细心为您举荐的主管年终的工作总结2023精选5篇,供大家参考。 主管年终的工作总结2023篇1 这一年来,商场着重对员工的基础管理进行整顿。商场员工上班大多缺乏稳定性,人员调动很频繁,工作意识也不强。新员工不熟识商场纪律和销售技巧,老员工自持待的时间长销售好不听从管理,起先的时候真的不知道怎么管才好。经过领导和同事一次次的言传身教,我渐渐在工作中加强了卖场巡查力度和管理力度,从起先的提示,到警告,到最终的罚单渐渐的提高员工的工作意识和纪律意识
2、。现在卖场内虽不能说没任何问题,但相较以前已有较大的改善,我也要接着学习提高自身的理论与专业学问,这样才能更好的管理好员工。 我们身为楼层主管,工作中肯定要对各品牌商品进行各方面的了解。比如某品牌市场效应,风格,定位,成分,价位等等。以前我对品牌印象很模糊,以为不过就是一个牌子而已。进入公司经过这一年的工作与学习,我才知道这里面的学问很大。一个商品销售好不好取决于各方面的因素,我们做百货零售就肯定要了解这些因素,才能尽可能的避开一些问题,提高销售,创建更大的利益。这些也是我以后还要接着学习的内容。 在商场工作,商品或服务存在问题难免遇到顾客投诉。起先我特殊胆怯遇到客诉,怕顾客看法恶劣。后来在跟
3、着同事一起处理客诉时,渐渐的学习经练,本着一切以顾客为中心的公司理念,做到有章可依,公正,合理,敏捷的解决客诉问题。这一年来,我也独立处理了几起客诉,基本上都能让顾客与供应商协商解决问题。每次解决客诉后我都有种满意感,我自身与人沟通协调的实力也在渐渐提高。 主管年终的工作总结2023篇2 车间主管年终工作总结转瞬间,一年的工作也即将接近尾声,在班组以及各位领导的帮助下 通过仔细的总结阅历 ,细致的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中熬炼实力,在反思中进行自我提高,最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人实力有所提高,工作有更大的进步,依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如
4、下; 一 、年初,生产线开的比较紧迫,针对娴熟员工较少,新员工较多的.状况下,加强了新员对工作的学习实力,并支配老员工手把手教学,使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 二、6 月 7 月在生产过程中,因满卷切换易炸筒,班组消耗也渐渐增加。要求员工 工作时做到,忙而不乱、紧而不散的工作方式,做好本班组的工作。同时,查找缘由,对于上机纸管进行严格的检查,并逐步淘汰回用次数多的纸管,削减因纸管带来的不必要的消耗,从而削减炸筒的机率。 三、10 月 19 日,因员工许夏雨和邓凯上班期间游戏打闹,导致许夏雨工伤事故,对于班组平安教化的不完善,进行了深刻的反思,同时加强了对员工的平安教化,并对不合理
5、的行为加以制止杜绝。 四、全年数据统计: xx 年末,本班卷绕员工共计 8 人, xx 年新进员工 27 人,辞职及自动离职共计 26 人, 其中因工作须要调离卷绕岗位 4 人,现有人员 7 人( 1 人为工伤假) 五、工作中存在的不足: 1、 在处理不是我分管的工作时,表现不够主动,究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。 2、 对新的东西学习不够,工作上往往凭阅历办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。 3、 班组的管理还不够细致,员工的平安和质量意识仍不够强,导致本年度的1 起平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和
6、处理,针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主,加大平常的教化力度,提高员工的平安和质量意识,从根本上削减平安事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习,努力提高自身的工作实力,工作水平的基础上来克服缺点,完善自我,以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。 主管年终的工作总结2023篇3 本年度,已经快要过去了。这一年我在财务主管岗位上工作着,努力的为公司的财务进行管理。经过一年,终于还是取得一些成果的,也不算奢侈了一年的时间。接下来把本年度的财务工作做下总结。 一、严格限制公司财务的支出 本年度是我坐上财务主管位置的其次年,这一年要比第一年的时候多一些阅历,所以我在管理财务的
7、支出上相对比较严格。这样做的缘由是,把支出限制在一个度上,也会有个分寸。之前在查账的时候,发觉往年公司对财务的支出是很宽松的,这就导致了许多问题的出现,让财务工作变的艰难。因而这一年,我严格限制了财务的支出,让大家支出去的每一笔账都必需具体的记录好,这样在算的时候,也就会简洁许多,而且也为公司节约一些钱财。之前支出太松,公司的资金是有些大幅度的消逝的。 二、员工管理严格 我一个人带领着整个财务部,所以我在管理上也相对会严格些。上班时间我是不允许员工打瞌睡的状况的,终归财务这一工作不能出现一点的纰漏,不然就是一团糟。假如发觉员工不守纪律,我会赐予严厉的惩处。当然不严峻的话,我一般也是指责一下,犯
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 主管 年终 工作总结 精选
限制150内