2023年包装车间包装工岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年包装车间包装工岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：包装车间岗位职责 成都瑞商通银日用品有限公司 包装车间岗位职责 1 目的 明确规定包装车间各岗位人员对产品质量所负有的责任，加强包装人员的责任感，确保产品质量。 2 适用范围包装车间全体人员。 3 内容 3.1进工作室穿工作服、工作鞋，并用消毒水清洁双手。 3.2上班前五分钟，各岗位人员必须作好就班工作准备，不得拖 延，上班时遵守各项劳动纪律，班组长应起到监督作用。 3.3产品包装要按“生产安排表”配置及样板进行，班组长要指 导并监督员工正确操作。 3.4 纸盒包装要端正服贴、美观；中包装要准确无误；胶袋封口 要正确、端正；贴纸要按样板

2、内容及位置贴端正；收缩膜外表要美观，不能有烂、坏等不良现象；外箱要用客户指定外箱并正确打包。 3.5包装均要标识加工公司、产品名称、数量、容量、装箱员、 生产日期、备注。 3.6 及时填写“包装车间工作日报表”上相应内容。 3.7 所做成品要及时、准确的进仓。 3.8 当天清理过程中挑出的不合格包材及剩余合格包材并退仓。 3.9当天下班之前清理及整理，完成工作室内清洁卫生和工作台 摆设，关好水、电及门窗。 推荐第2篇：水泥包装车间岗位职责 水泥包装车间岗位职责 目 录 包装车间主任岗位职责 .2 包装车间设备副主任岗位职责 .2 包装车间生产班组长岗位职责 .3 包装车间装运专管岗位职责 .4

3、散装发货岗位职责 .5包装车间维修班组长岗位职责 .5设备巡检维修岗位职责 .6 包装车间主任岗位职责 岗位关系:在生产副总经理和调度监控中心的领导下，负责包装车间全面管理工作。 主要职责: 1、全面贯彻实施公司的管理流程制度、规定和要求，组织制定本车间管理规章制度和实施标准。是本车间安全、质量、环保第一责任人； 2、负责完成调度监控中心下达的各项生产任务，主要是生产管理、设备管理、水泥包散装出厂管理和站台管理； 3、不断优化生产组织方式，提高设备有效利用率和减少空运转时间，完成本车间电耗、袋损和维修费用等各项经济技术指标。做好本车间质量控制工作，完成包装质量等质量指标； 4、熟练掌握本车间工

4、艺、设备原理及应用，深入现场，及时解决生产过程中出现的问题，纠正违规操作，确保生产正常进行。并对突发性设备事故的处理拥有决定权； 5、负责组织编制本车间的设备检修计划、工艺改造计划和材料需用计划； 6、负责本车间班组的设置，人员的安排、使用、考核及奖惩； 7、负责本车间人员的岗位技能和安全教育培训； 8、负责督促、检查本车间安全生产、质量控制、设备使用管理、环境卫生和劳动纪律等的落实情况； 9、按流程制度规定，提交月度保证措施，予以实施；对车间管理进行日监控，做到日有日监控、旬有旬总结、月有月分析； 10、负责本车间对外文件、资料和统计报表的审核，以及记录、档案管理。 11、努力提高发货速度，

5、强化散装和站台人员的服务意识 包装车间设备副主任岗位职责 岗位关系:在调度监控中心和车间主任的领导下，参与车间管理，侧重负责本车间设备管理工作。 主要职责: 1、负责落实公司设备管理的有关规章制度和要求，主要包括设备管理流程的实施，保证设备处于良好的运行状态； 2、负责提报本车间年度大中修计划、月度定检计划、设备改造计划和月度材料需用计划，必要时制定设备检修技术方案，经车间办公会通过后，报公司设备主管汇总； 3、负责组织落实本车间设备的大中小检修计划任务，并负责检修进度掌握、过程监督、工程量安排和检修质量的验收； 4、以“八字”方针为指导，对设备管理进行日监控，抓好设备三级巡检的落实和记录的完

6、善，对巡检中发现的问题，及时组织处理，做到日有日监控、月有月分析； 5、落实设备分工制度，组织车间维修人员和岗位人员做好生产系统设备的润滑、巡检、检修、维护和保养工作，对相关人员的工作质量提出奖惩意见； 6、做好生产设备的节能降耗、修旧利废工作，通过提高设备日常巡检维护质量和定检维修质量等有效措施，努力降低本车间设备消耗费用、检修费用； 7、根据相关规定，组织或参与对本车间入库配备件质量的验收； 8、建立健全本车间设备档案、巡检记录、检修改造记录、润滑记录及消耗性材料台帐等与设备有关的原始资料，对记录的填写进行检查，并按规定进行收集、整理、归档和保管； 9、负责本车间岗位人员设备操作技术、维修

7、人员维修技术技能、设备安全等方面的培训，提高设备维护技能； 10、负责设备运行检修中的安全技术工作，参与组织设备事故的调查处理。 包装车间生产班组长岗位职责 岗位关系:在调度监控中心和车间主任的领导下，具体负责本班组生产管理和设备管理工作。 主要职责: 1、全面贯彻实施公司的管理规定和要求，根据本车间管理规章制度和实施标准，积极落实领导的工作安排，是本班组安全、质量、环保第一责任人； 2、组织班前会，传达上级会议精神，根据生产需要有权监督和协调本班组人员的具体工作。有权制止违反操作规程和劳动纪律现象，并负责检查、验收和考核本班组人员的工作质量； 3、负责组织对本班生产设备的正确运行巡检和维护保

8、养，及时发现问题，并协同岗位工处理，避免设备事故发生，对本班组的环境卫生负责； 4、优化生产组织方式，努力减少故障停机和设备空运转时间，努力完成本车间电耗、台时、袋损及物资消耗等各项经济技术指标，提高本班组经济运行质量； 5、做好本班组质量控制工作，包括水泥出库、包装袋重控制和编号标识，或散装发货，以及站台发货和装车质量； 6、及时主动的处理好生产过程中的突发事故，并做好记录和汇报； 7、根据生产情况提出本班组设备的月度检修计划、材料需用计划、工艺改造计划方案；对设备的检修和工艺改造拥有建议权； 8、加强自身学习，组织本班组成员业务知识和安全知识学习。严格落实安全操作规程，检查、监督违章操作，

9、处理发现的安全隐患； 9、负责本班组生产记录填写情况的检查，保证记录完整、准确； 10、及时向调度监控中心和车间领导汇报本班内的生产、设备安全等情况； 11、严格交接班制度，当班情况要向接班人员认真、全面交接，；接班人要认真询问。如因交接不详、交接不清，造成的一切事故，由当班人员负责。 包装车间装运专管岗位职责 岗位关系:在调度监控中心和车间主任的领导下，行使当班班组长职能，具体负责本班组水泥包装、发货生产管理和设备管理工作。 主要职责: 1、负责袋装水泥的包装任务，带领和指挥本班人员进行包装作业，确保各品种袋装水泥的正常发货。达到文明服务，积极主动与客户交流说明； 2、根据公司质量管理制度，

10、执行质控部水泥出库通知，加大包装质量抽查力度，准确及时调整设备参数，确保包装质量合格率100。水泥编号喷码做到正确、完整、清晰； 3、做好包装机及喷码机的日常维护工作，及时处理设备运行中出现的故障，书面详细记录班中出现的问题，及时向维修人员反馈信息，便于检修和保养； 4、组织好班中人员，提高包装机的台时、产量与运转率；控制包装成本，降低消耗性材料、袋耗、电耗及油墨消耗； 5、树立质量意识、市场意识，负责就水泥包装品种的更换、袋装水泥质量、设备运行、包装数量等情况与站台发货人员进行沟通，做到及时开停机或安排拾地，保证装车发货速度，杜绝破包、坏包上车； 6、做好本班值班记录的填写和包装数据的统计，

11、包括袋子的领用、退库、破损和包装及落地产量的统计，并与站台管理员进行数字核对； 7、负责就公司或车间安排的任务传递到双佳公司人员，协调双佳公司包装机岗位与站台装车的工作关系，并对其工作质量进行监督、考核； 8、负责核实整车出厂袋重合格率。参照地磅检斤数据，协调站台装运人员对超差的车辆进行返车调整，减装或补装，并认真做好记录； 9、协调双佳公司装运人员对站台散灰进行清理，监督做好站台水泥的防雨、防潮，及双佳公司所属卫生区域的清理。 散装发货岗位职责 岗位关系:在车间主任和班组长的领导下，具体负责散装水泥发货及相关工作。 主要职责: 1、了解并熟练掌握当班内散装设备及其他设备的性能和工作原理，严格

12、遵守设备的操作规程，禁止违章操作和设备超负荷运行，严禁除发货员以外的人员操作； 2、严格执行发货程序，按照质控部质量调度通知单发货。发货程序；做到收票看票确认装车装车完后盖章签字再确认后交与客户结束发货，保管好发货专用章，不得乱放丢失； 3、以“擦拭、紧固、密封、润滑”八字方针为指导做好本岗位设备管理，做到设备或系统“四无”（无积灰、无杂物、无油污、无松动），“六不漏”（不漏风、不漏水、不漏气、不漏电、不漏油、不漏料），确保散装设备的正常运转，保证发货的顺利进行； 4、及时发现设备故障或隐患，正常情况下，按设备检修流程处理，发生突发性故障或不能解决时，应及时上报提出维修申请； 5、树立质量意识

13、、市场意识、安全意识，加强业务知识、操作技能学习和安全知识学习，严格落实安全操作规程，强化安全生产意识，不得违章操作，及时处理发现的安全隐患； 6、按照空压机操作规程，负责空压机的开机、停机及日常维护；储气罐的排水，空压机的电耗控制； 7、配合班组长提出设备检修改造计划、配备件材料需用计划方案； 8、认真、及时、完整、准确地填写本班生产值班记录，做好交接班问题的处理。对散装岗位卫生，操作室卫生，开关柜卫生要天天打扫，班与班做好严格交接； 9、严禁司机等闲杂人员进入散装放料值班室；认真保管好散装发货专用章，不得乱放、丢失，不能交给与值班员以外的人员； 10、做到发货及时，服务到位。积极、主动的做

14、好发货与解释； 11、严格遵守公司各项规章制度及劳动纪律。 12、节约风、电、材料，控制本岗位生产成本各项费用的消耗。 包装车间维修班组长岗位职责 岗位关系:在调度监控中心和车间主任领导下，具体负责维修班组管理工作。 主要职责: 1、全面贯彻实施公司的生产管理和设备管理的规定要求，根据本车间管理规章制度和实施标准，积极落实领导的工作安排，是本班组安全、质量、环保第一责任人； 2、组织班前会，传达上级会议精神，根据生产需要有权监督和协调本班组人员的具体工作。有权制止违反操作规程和劳动纪律现象，并负责检查、验收和考核本班组人员的工作质量； 3、以“八字”方针和设备管理流程为指导，对本车间所有设备进

15、行管理，熟练掌握设备运转情况，能及时有效地进行维护、保养，提高设备完好率，确保设备连续有效运行； 4、加强自身学习，组织本班组成员业务知识和安全知识学习。严格落实安全操作规程，检查、监督违章操作，处理发现的安全隐患； 5、合理提出设备检修计划、配备件材料需用计划方案，落实车间月度检修、改造计划，写好巡检、检修记录； 6、了解包装机及附属设备的性能及工作原理，负责安排落实检查本班内所负责设备的保养、维修、擦拭； 7、做好生产设备的节能降耗、修旧利废工作，通过提高设备日常巡检维护质量和定检维修质量等有效措施，努力降低本车间设备消耗费用、检修费用； 8、负责对维修班人员的管理、考勤； 9、负责接班与

16、交班时各种异议的处理，物品的齐全达到合理的交接班。 设备巡检维修岗位职责 岗位关系:在车间主任和班组长领导下，具体负责车间设备巡检和维修工作。 主要职责: 1、遵守公司及车间各项规章制度。全面贯彻实施公司的生产管理和设备管理的规定要求，根据本车间管理规章制度和实施标准，积极落实领导的工作安排； 2、以“八字”方针和设备管理流程为指导，根据设备分工，对本车间设备进行管理，熟练掌握设备运转情况、性能及工作原理，能及时有效地进行维护、保养，提高设备完好率，确保设备连续有效运行； 3、配合班组长提出设备检修改造计划、配备件材料需用计划方案，坚持“安全为主、质量第一”的原则，认真、按时、保质保量地完成车

17、间各项检修、改造计划，认真、及时、完整、准确地填写本班值班记录、设备检修润滑等记录，做好交接班问题的处理； 4、勤俭节约，树立成本意识，不浪费一根焊条，不放过一块下角料，施工现场要做到“工完料净”。做好生产设备的节能降耗、修旧利废工作，通过提高 设备日常巡检维护质量和定检维修质量等有效措施，努力降低本车间设备消耗费用、检修费用； 5、加强业务知识、操作技能学习和安全知识学习，不断提高理论水平和实践操作技能。严格落实安全操作规程，强化用电、用气及特殊设备过程中的安全生产意识，不得违章操作，及时处理发现的安全隐患； 6、爱护工具，正规使用，不可违章操作，尤其是对电工动工具的使用，要严格执行。负责工

18、具、工作安排、卫生等各方面的交接工作； 7、提高服务意识，及时处理设备故障，保证袋装水泥和散装水泥的发货速度； 8、如实汇报设备存在的问题，对设备的检修和工艺改造拥有建议权。积极主动处理生产过程中的突发事故并做好记录与汇报； 9、负责对包装机岗位人员进行包装机的正确维护检查及技术指导。 收尘、空压机、水泵房岗位职责 岗位关系:在车间主任领导下，具体负责公司水、风、收尘管理工作。 主要职责: 1、遵守公司及车间各项规章制度。全面贯彻实施公司水、风、收尘管理的规定要求，积极落实相关管理工作； 2、熟练掌握设备运转情况、性能及工作原理，及时有效地开展相关工作，提高设备完好率，确保设备连续有效运行；

19、3、负责公司收尘器设备的日常巡检、维护和保养，包括：收尘袋子、提升阀、脉冲阀、汽缸所有附件的检修或更换和储气罐、油水分离器的定期排放。确保设备正常安全运转，粉尘排放达标； 4、负责公司空压机、风机设备的日常巡检、维护和保养，包括：按期换油，按期换三滤，储气罐、油水分离器的定期排放等全部内容； 5、水泵房设备的日常巡检、维护和保养；包括：水泵的检修与保养，水暖管道的日常巡检维护； 6、按照设备维护“八字方针”进行巡检，对相关岗位对设备的操作、维护保养进行指导。及时排查所负责设备的隐患，确保设备正常运转； 7、负责提报所负责设备的检修改造计划、材料需用计划方案；加强设备开停、现场用风、维修材料等的

20、管理，控制本岗位设备费用的消耗，提高本岗位经济运行质量； 8、负责本岗位设备的检修及检修质量、所提材料的进厂质量验收工作，服从生产部调遣，参与其他岗位的检修； 9、加强业务知识、操作技能学习和安全知识学习，不断提高理论水平和实践操作技能。严格落实安全操作规程，强化用电、用气及特殊设备过程中的安全生产意识，不得违章操作，及时处理发现的安全隐患； 10、坚持“安全为主、质量第一”的原则，认真、按时、保质保量地完成各项工作，及时、完整、准确地填写本岗位值班记录和档案，并按期归档管理； 11、负责本岗位设备区域的卫生，做到有漆见漆，无漆见光。 推荐第3篇：包装车间主任岗位职责 包装车间主任岗位职责 一

21、、素质要求； 熟悉车间各产品的规格、型号、装配工艺、质量要求、原材料、零配件、质量控制与工序检查、产品检测手段和方法，熟悉车间5S管理工作及运作，有一定的组织管理能力和高度的工作责任心。 二、工作范围； 车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理。 三、直接上级：物控主管 直接下级：本车间管理人员（包括：统计、班组长）、装配工、杂工。 四、工作职能： 1、按物控部计划单要求，安排领料、组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。 2、深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间5S运行情况，发现问题及时纠正

22、，做好工作记录。 3、监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改善，对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。 4、在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映，并反馈到物控、品管等部门加以解决，制定预防措施防止再发生。 5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装配工作、包装工作、出勤和杂工等员工的工资记录和上报工作。 6、管理好本车间使用的各种工具，检验检测的设备和仪器，保证安全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用，不能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具

23、、仪器设备要追究责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。 7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转到下道工序；不合格品可返修的安排责任人员返工，直到修好为止。 8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料，经来料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。 9、做好车间现场5S管理，确保车间现场物流有序，过道畅通，地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、车摆放整齐有序。 10、带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的榜样。 11、做好车间员工的操作技能培训工作。 12、负责本车间员工请假手续的批准工作。 13

24、、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。 五、工作向物控部主管负责，并由物控主管考核其工作情况。 推荐第4篇：包装车间主任岗位职责 包装车间主任岗位职责 一、在公司厂长的领导下根据公司制定的生产计划，具体进行组织实施并保证保质保量完成生产任务，随时了解并掌握包装车间员工的工作状态，充分利用现有设备和工作人员科学安排生产工作，生产流程合理通畅，不断提高劳力生产率，降低原料消耗，注意节水节电。 二、严格监督检查生产工作，认真执行公司各项管理制度和劳动纪律，严格执行产品工艺标准，保证设施安全运转，不断提高产品合格率。 三、现场检查监督生产重点工序的卫生和生产质量，杜绝一切安全隐患，控制人身安

25、全、设备安全和包装区域各通道门窗等设施安全。 四、对新员工进行安全教育。严格按照产品生产工艺标准和各种卫生管理制度对车间生产员工进行培训，培训率要达到100%。 五、检查各班组生产记录及工作质量的完成情况，做好记录、考勤、各种生产数据的汇总工作；检查核对生产过程中的各项损耗及产品合格率，每月底对车间盘点，统计车间的材料损耗，对生产成本进行分析。 六、及时控制好包装车间地面卫生、设备卫生和环境卫生，掉落地面的饼干和碎饼、芝麻、瓜子仁等要及时安人员清理掉，每班下班前对设备表面、输送带、包装机及地面进行彻底清理干净。 七、熟悉公司各项管理制度和各类产品生产的工艺标准和质量标准，熟练掌握产品加工各道工

26、序操作规程，对生产员工的执行情况进行指导、监视和测量。 八、每天上下班前对包装车间员工召开早会和晚会及时发现问题解决问题。 九、每天检查、监督、协助各班组长的日常工作，督促完成各工序的自检、互检、专检并实行质量否决，保证食品质量和安全。 十、包装车间主任对包装区、包装员工入口、男女更衣室、洗手消毒室、风淋室、暂存间、夹心车间、物流通道、参观通道的地面卫生负有领导、管理和监督责任，每天必须安排人员进行打扫和清洁工作。 十一、每天必须督导各班组长在工作期间车间包装区域各处不正在使用的门或窗必须保持关状态，在车间照明强度足够的情况下禁止开长明灯现象。每天下班时督导安排相关人员必须把车间空调、照明、全

27、部门、窗关闭后方可下班走人否则车间主任比关人员承担更多的责任。 十二、完成上司交只的临时事务。 推荐第5篇：包装车间主任岗位职责 包装车间主任岗位职责 一、目的： 对本车间生产过程进行有效的管理，为确保产品符合规定的要求和满足顾客的期望。 二、适用范围： 适用于包装车间生产全过程的管理。 三、工作范围； 车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理。 三、直接上级：生产厂长。直接下级：本车间管理人员（包括：物料员、班组长）、包装工。 四、工作内容： 1、按生产部计划单要求，提前半天通知仓库备料，安排领料、组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成

28、生产任务。 2、深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间5S运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。 3、监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改善，对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。 4、在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映，并反馈到物控、品管等部门加以解决，制定预防措施防止再发生。 5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装配工作、包装工作、出勤员工的工资记录和上报工作。 6、管理好本车间使用的各种工具，

29、检验检测的设备和仪器，保证安全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用，不能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。 7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转到下道工序；不合格品可返修的安排责任人员返工，直到修好为止。 8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料，经物料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。 9、对包好的成品堆放整齐填写标识卡，进行入库，办好入库手续。 10、配合销售部产品验货，并将验货的产品入箱归位。 11、做好车间现场5S管理，确保车间现

30、场物流有序，过道畅通，地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、车摆放整齐有序 12、带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的榜样。 13、做好车间员工的操作技能培训工作。 14、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。 推荐第6篇：包装工岗位职责 包装工岗位职责 总则： 1、绝对服从车间主任的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向车间主任负责； 2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责； 主要职责： 1、负责成品及公司需发运的物资的包装； 2、严格按照包装要求进行包装； 3、完成包装的货品必须无破损、无漏缺； 4、进行包装时必须本着俭省节约的原则，不得浪费包装材料； 5

31、、负责对包装合格后的物品及送到存放区域，及时准确填好包装记录表； 6、做好物品的防雨防湿等安全工作； 7、负责包装工具的存放及维护工作； 8、负责工作场所的清理及消防工作； 9、负责协助仓库管理员完成仓库管理工作； 10、仓库主管安排的其它工作。 推荐第7篇：包装车间班组长岗位职责 天赏金属木业制品有限公司（一部） 包装车间班组长岗位职责 岗位内容： 1、按主管要求执行本班生产计划,做好生产前准备工作; 2、督导员工按作业指导书作业，做好设备日常保养及6S工作； 3、掌握本组品质状况及生产进度，如实填写生产日报表； 4、督导本组员工按操作规程作业，杜绝定全事故发生； 5、化解并反映本组各种矛盾

32、，及时反馈本组无法解决之问题点； 6、厉行节约，降低物耗，按照产品目标成本，搞好本组的成本控制； 7、协助主管做好基层管理事务并与其它组良好沟通； 8、主持早会，贯彻公司各项各项规章制度，执行各项制度； 9、指导与提升下属人员的操作技能，做好岗位培训； 10、控制产品质量与提升产品质量； 11、及时完成上级领导安排的其它任务并回馈 权力范围： 1、有权对本组人员进行奖励、处罚； 2、有对本班组成员的培训、考核权； 3、有对产品品质、生产进度提出建议权。责任范围： 1、对自己生产的产品质量与生产进度负责； 2、对下属组员的工作失职负监督之责； 3、对个人行为过失负责。能力要求： 1、性别：男/女

33、/不限 2、年龄：20岁以上 3、学历：高中以上 4、能以身作则、吃苦耐劳，敢于承担责任； 5、有二年以上包装车间现场管理经验。 推荐第8篇：包装车间主管职责 安徽心美源食品有限公司 包装车间主管职责 一带领包装车间完成车间的包装任务，制定合理的包装生产计划，确保完成所有生产订单。 二做好包装车间的行政管理工作。 三做好包装车间的各个岗位的人员分工和职责明确。 四培养优秀的包装团队，培训优秀的包装工人。 五做好包装车间所有员工的思想政治工作确保人员思想稳定，严格管控食品质量安全。 六协助质检品控做好、抓好、落实好质量安全管理控制体系，确保产品质量安全。督促班组长做好消毒灭菌工作，确保产品质量稳

34、定。 七学习各项安全规定，严格抓好安全生产，确保人员、机械、设备的全时安全。 八积极主动与各部门密切配合，正确领会公司领导意图和战略方针，确保公司利益第一。 九做到精细化管理，狠抓“两效”、治理一切浪费源头，把公司利润最大化。 十认真做好设备器材、食品机械的日常维护保养，随时掌握运行状态生产能力和常见故障的排除方法，确保生产能随时进行。 十一认真做好生产记录、生产记工和产品出入库工作，确保数据的真实性。 十二完成上级交给的其他工作任务。 推荐第9篇：成品包装工岗位职责 1.实行“三检制”(自检、互检、检验员检)，严把质量关。2.喷码完成后，要对半成品进行认真挑选，将质量不好的、喷码不合格的挑出

35、，并按要求进行妥善处理。3.贴标时认真挑选商标，将两端髙度不 一、字迹图案模糊、贴口无胶的副出。商标要贴在标准高度。4.产品装箱时要点清数量，不可少装，并要将商标图案按同一方向摆放。装箱完毕，检验员验收合格，放人“合格证”后方可封箱。5.包装中正确使用胶带、胶棒和焊枪。封箱时上下封口胶带不宜过短和过长(两端各折下2-3分米)，煤枪用完有余热时要摆放在支架上，完工后焊枪内所剩胶棒较长应及时取出。6.工作场地要经常清理，包装废弃物不可随处乱扔，搞好卫生规格化，做到文明生产。7.认真进行交接班,各品种成品数量、包装材料领用情况等都要一一交接清楚。 推荐第10篇：成品、装订、包装工岗位职责 1.严格按

36、照付印通知单的要求进行配页、装订,数字要准确。2.胶页粘牢，平订不歪不斜，封面封底和背脊要平整，成品美观。3.对需要打包的成品，打包前要认真核对付印通知单的具体要求，防止差错。4.对套印号码的产品，要认真检查号码不错号，数字要准确。5.检查包装标贴是否与成品相符，防止错发产品。6.服从调配,遵守劳动纪律，搞好安全、文明生产。 第11篇：包装车间总结 2023年包装车间总结 忙碌的2023年就要过去，回首过去的一年，包装车间从开始的动荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效，车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己特色的路，圆满完成公司下达的生产任务。具体总结如下： 过去的2023年，

37、生产方面表现为冷热分明，前8个月为忙碌，后四个月生产相对较淡；由此对应的管理方面则表现为： 1、人员方面：由于上半年车间生产很忙，车间根据公司的扩产计划安排进行人员补充，由于交货时间紧，车间对人员的需求是量大要得急，前期试用期薪酬太低，没能补充到人员，后期请示领导提高试用薪酬后，人员才能留住。但是管理部招来的人员还是良莠不齐，在进行一段时间试用培训磨合后，车间根据实际情况陆续对招进来的新近人员进行了淘汰，最终车间留下15人，目前车间现有人员43人（含车间管理人员2名，休产假1名） 2、培训方面：车间的培训工作今年主要做了，1）对新近人员进行了车间管理条例培训、班组技能培训；2）为更好控制车间员

38、工出勤，对车间员工进行公司考勤制度相关知识培训。3）对车间人员进行了质量事故处理规定内容的培训学习；4）车间6s管理执行规定制定后，组织全车间人员进行了培训学习；5）为了让车间员工能对前道生产有所了解，特对车间人员组织了一次产品生产工艺方面的培训，重点讲解了内裂、性能低的形成因素，使车间员工对出现产品不合格时，能部分了解原因；6）对车间各组进行了新式喷码机的使用培训。 3、现场管理方面：1）由于年后车间进行了搬迁，在搬迁期间，要保障交货与搬迁速度，现场管理有所放松，表现出来为操作现场较为凌乱，物品堆放无序。车间搬迁结束后，马上对现场进行了规划，新的区域的规划按照生产流程的最优化进行设计，区域进

39、行责任划分，形成了几条接近流水线式的生产流程线，这样既有助于生产效率的提高，又有助于现场管理；由于车间以前是使用尼龙袋装辅材，既不能领多少又容易破，现场对放难看，很影响形象2）区域规划后，车间按照规划好的区域位置粘贴区域线，并对物品进行 定置管理，以此完善了车间的6S管理执行规定，并运用动员考核的手段进行落实到位。同时将两台长期不用的充磁机移开单独放置。3）购置塑料贴面板来铺设充磁检测工作台，这样既能使工作台样式统一，又能延长现有工作台的使用寿命；针对放置充磁产品大泡沫容易出现零碎泡沫的问题，车间应用新型发泡板代替原有的大泡沫，杜绝了车间零碎泡沫出现；现场情况有较大好转。4）制定车间辅材领用规

40、范，对车间现场辅材的领退进行控制。并对车间工作台的抽屉进行整理，对抽屉内辅材整理定位放置；从细节上控制辅材的领用；5）11月又对车间塑钢门窗玻璃进行清扫，对车间放置辅料的小房间窗户进行油漆保养；对车间残破区域线进行重新划分；6）对车间物料流转情况进行监督检查，现在基本都能做到领料、退料、入库各环节均签字确认，形成一个闭环。 4、包装技术改革方面：对公司的重要客户友邦、富沃德、广日、海天客户产品包装进行改进，如使用塑料垫片代替木块，增强产品包装美感，提高包装档次；友邦产品包装使用一体成型泡沫箱代替需要割的配对泡沫，海天产品按照客户使用习惯进行配套包装。 5、设备管理：今年上半年需要喷码的产品很多

41、，如广日、海天、富沃德产品，原有的一台老式喷码机由于喷速慢、容易故障不能满足生产需求，特采购一台新式喷码机来满足生产需求；将车间长期不用的两台老式充磁机进行封存管理；建立健全车间设备维护保养的台账；对设备进行定期的保养，每天进行设备检查，及时维护修理部分充磁机异常情况，11月做了一次充磁机进行内部除尘的保养工作；将一台冷水机送厂家检修保养。上半年时，大规格高牌号的产品较多，发货也急，而车间充磁机能够充大规格高牌号的只有两台，很多时候出现充磁机充磁“打架”现象，当时提议车间再购置一台，现在产量回落，两台就能保证，但是如果明年风电项目启动，大容量的充磁机还是需要再配置一台。 6、车间制度及员工激励

42、方面：本年度车间主要是1）整合过去包装车间的各项管理规定，并进行简化，既有利于管理又能顺利有效执行；2）制定车间现场方面的6S管理规定并上报管理部备案；3）为了更好的控制现场，制订了包装辅材领用管理规定报部门审批；4）年初在参考外部用工薪酬水平后对包 装车间的计件单价进行调整，使员工在付出劳动之后能获得相应的报酬，从而从待遇上稳定员工队伍，并且起到了较好的效果；5）为了提高员工对质量及效率方面有更好的认识，车间制定一个关于质量与效率的激励方案，获得公司的认同，并实际实施中进行了完善，激励机制的实施，既能提升员工的收入水平，又能给公司在不增加人手的情况下将工作完成。大大缓解了车间人手不足的问题；

43、 7、安全问题：过去的一年，车间无一起安全事故发生。全年保持安全生产；这主要归功于车间全体人员对安全的重视，更归功于公司安监人员对车间人员的安全培训演习。 过去的一年，是成功的一年，是成绩与问题并存的一年，我们既要看到成绩，又要看到问题，今年没有做好或者没有做的很好的都是我们明年要改进的重点。 车间目前存在的问题主要是：管理还是粗放型，可以做的更细致一些，更标准一些，毕竟培训的内容要落实在实际工作中才能有效果。包装辅材单耗较高，明年的重点还是在如何节约成本与包装精美这个方面，这不仅需要车间下大力气来解决，更需要采购部能协助降低采购成本，只有这样一起发力才能尽可能的做好降单耗结约成本。车间现场还大有文章可做，如何避免反复，如何将我们的定置定位、辅材领用、物料领退及时性的持久落实都是我们要去做的。 总之，过去的一年给车间带来很多收成，希望在新的一年里，在全体员工的团结努力下能更上一层楼，包装车间在公司及部门领导的带领下必将再攀高峰！ 第12篇：包装工程师岗位职责 1.指导企业的销售和项目管理,设计、开发和测试各种电子消费品的零售包装结构、客户标准和项目计划。具体开发包装用各种材料的结构，包括纸板、瓦楞材料、热成型、塑料薄膜袋等。2.做结构设计与成本效益评估，同时考虑材料选择、全球采购、制造能力、处理费用、利用集装