2023年九月份总结及十月份计划汇总.docx

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1、2023年九月份总结及十月份计划汇总 总结是对学习和工作生活或完成状况的总结，让我们好好写一份总结吧。下面是我为大家整理的九月份总结及十月份安排汇总，供大家参考。 销售九月份总结及十月份安排 经过九月份的销售管理工作，虽然业绩不是很好，但让我也有了一点收获，我觉得领导让做一个总结特别有必要。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把九月份的工作做的更好。下面我对上月的工作进行简要的总结。在这近一个半月的时间中，经过王总、孔总及销售中心全体员工共同的努力，制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣扬资料，为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了打算。团队建设方

2、面，制定了具体的销售人员考核标准，与销售中心运行制度，发生撞单实施方法，eRP跟踪客户方法，工作流程，团队文化等。这是我认为公司对我们全体销售做的比较好的方面，但商务一部在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 从销售部门销售业绩上看，我的工作做的是不好的，基本可以说是做的非常的失败。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：1.新客户的开拓不够（新增电话量太少），业务增长小，个别业务员的工作责任心、执行力和工作安排性不强，业务实力还有待提高。2.销售工作最基本的客户访问量太少。一个月的时间，总体计算十个销售人员平均一天探望的客户量不到一个。从出访记录上

3、看我们基本的访问客户工作没有做好。3.沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，不能了解客户的真正想法和意图，对客户给出的问题不能做出快速的反应。特殊是月末逼单环节上，总是去理解客户，给客户找借口其实就是给自己找借口，原来我们公司过去传统的那种狼性、那种拼劲儿不够。4.工作没有一个明确的目标和具体的安排。销售人员没有养成良好地工作习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。市场分析现在xx做网站的公司虽然许多，但主要的对手也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量

4、，功能上都基本属于最好的。当然百度方面就更不用说了，就我们一家。表面上各家公司之间竞争是激烈的，但实质上我们公司无论各方面都是其他公司无法相比的。我们要拿出这份底气来。我们现在差就差在员工本身的工作劲头上，其他公司的销售能在产品本身不如我们的状况下销售业绩照旧有所保障，只能说明他们的销售是比我们强的，假如我们的销售跟他们的一样，我们的业绩那没话说，无敌了。什么100%增长完全没有问题。十月份工作安排主要几点1.必需把部门建立成一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是最珍贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批很牛的销售。2.建立一支具有凝合力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后

5、的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。3.完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。 销售管理是我现在最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的责任心。强化员工的执行力，从而提高工作效率。4.培育他们发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢，我平常再怎么讲遇到问题了一样解决不了。就得他们自己问，我们大家一起解决才行。5.销售目标。依据下达的任务，把任务依据详细状况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。并在完

6、成任务的基础上提高业绩。最终总结两点就是： 1. 提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队 2. 有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。 总之一句话：全力以赴。房地产九月份总结及十月份安排在这里有专业的可以快速入门的工作总结写作方法。专业的写作水平，专业的写作技能，专业的专业术语。以专业的角度来赞扬一份工作总结是否专业。(工作总结 )中有专业的关于工作总结报告，你看了后也会成为一个专业的人。绩效绩效很差。在失败中回顾以下几点：1.租赁双脚与置换是我们的两条腿。本月犯了一个很大的错误就是想同时站快速跑，但结果事与愿违。我应当先把原来稳定点的租赁走上愈，然后再去作置换。2.深度挖掘客户的需

7、求与了解的具体状况：【1】可见度深信度挖掘客户的能源需求要用X个?去了解。越具体越好。(我们常犯的一个错误就是胆怯客户麻烦而揣测然后发觉带看了N套都没胜利)【2】了解房源的具体状况：最好的方法就是去仔细的验房。(曾多次二房东说是精装修数度变成简装;多少个家电齐全变成简洁家具)我们信任别人，但我们当更信任我们自己。团队建设本月聘请两人：XX(店助);XXX(租赁经纪人)。本月带队伍有了再进一步卡唐翁的阅历，实力在学习、摸索中得到验证和提高。XX：思维缜密、勤奋好学、仔细负责。将来能做高级店助或店长。XXX：思维灵敏、吃苦耐劳、有不服输的精神。将来能做管理学经纪人或店长。十月份工作安排法制：仔细学习公司新的规章制度，严格执行。店助职责：信息管理;考勤管理;考核监督;行政管理;培训(新人、作业文化、专业学问等)。团队建设：打破以往管理团队局限性。组建标准结构(店长、店助、租赁2-3人、置换2-3人)分作两组形成相互竞争、相互学习、相互成长的高速成长良性循环与发展。区域划分：将重点区域分给不同经纪人去重点管理。发觉与公司金融人才旧友可培育的人才。