2023年人力资源部经理的述职报告5篇.docx

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1、2023年人力资源部经理的述职报告5篇 专心做好述职报告，能够帮助小伙伴们提高自我价值，强化职业观念，一份有价值的述职报告是要建立在实际的工作状况之上的，你的述职报告写好了吗，以下是我细心为您举荐的人力资源部经理的述职报告5篇，供大家参考。 人力资源部经理的述职报告篇1 敬重的公司领导，各位同事： 大家好！ 我xx年高校毕业以后，始终在厦门从事人事管理相关工作，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会，曾经担当过：培训专员，培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务。xx年8月25日，我进入*有限公司，支配我做人力资源部经理，主要负责绩效和培训工作。 8月25

2、日8月30日翻阅了公司组织结构，各部门职能，制度，岗位说明等文件，对公司的框架有了初步相识; 9月1日9月6日依据自己对人事工作的相识及在对公司的初步了解中发觉的问题，书写了关于永新药业人力资源管理的设想，全文分别从招人，育人，管人，留人，裁人几个部分加以阐述; 9月8日9月13日依据对人事管理工作的设想，书写了药业公司人力资源管理工作安排草案，其中列出了十项重要工作，并写出详细实施方案，留意事项和责任部门，责任人等;9月15日9月20日安排深化员工，通过沟通的方式，以期更快的了解公司状况，更好的发觉各部门制度在执行存在的问题。 9月19日至今 ，19日第一次参与主管级以上会议，获知公司组织结

3、构扁平化改革的信息，并接受上级交办的组织，筹备述职会议的任务; ，起草会议方案，编写评分表格，完备相关材料，下达会议通知，主持会议; 在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段，但是我从进入公司一起先就当自己是正式员工，并主动的投入到了工作当中，因为做人事相关工作须要从全局上分析，从细微环节上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息。 由于刚来公司不久，欠缺主动和各位的沟通，除了领导介绍的信息以外，其余几乎90的信息须要自己摸索，感觉速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我们彼此增进沟通，多多协作。我即将开展的工作并不是我个人的工作，而是这个岗位的工作，是有利于大家，服务于大家的工作，是

4、关系到下到每个员工，上到集团公司利益的工作，所以今后无论谁从事这项工作，都请大家多多支持。 一、对于绩效管理的相识： 绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作，也是最有难度的工作，说难，是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用。 许多状况下，人们会混淆两个概念绩效管理和绩效考核。绩效管理是一个完整的系统，它由几个部分组成：设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效，建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高。由此我们不难看出，绩效考核只是绩效管理的一个环节。假如一味的追求绩效考核，使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在，会使得绩效管理流于形式主义而失败。

5、我分析了一下，我们公司绩效管理中有四个角色： 副总裁：供应支持，推动绩效管理向深化开展; 负责绩效管理的人员（本岗位）：制定绩效管理方案，供应绩效管理工具，供应相关询问和帮助，对绩效管理的实施，评估和改进进行组织等; 直线经理（主管）：绩效管理的干脆责任者，对下属员工的绩效发展负责，帮助员工提升绩效实力，与员工保持持续的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标。 员工：绩效的主子，拥有并产生绩效。须要强调的是，绩效工作的执行好坏和干脆管理者对绩效的管理相识之间存在重要的联系 存在的问题：岗位说明书不够精确，须要加以修改，补充;干脆管理者对绩效管理相识不够;绩效沟通做的不够，有的员工对自己的绩效方案

6、甚至到现在还不了解，对员工对绩效方案的看法和建议没有渠道收集和分析。 建议：尽快完善岗位说明，并对干脆管理者进行绩效管理培训，定期改善绩效管理制度。 二、对培训的相识 在学问和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必需拥有一支高素养的.员工队伍，同时高素养员工队伍的建立，须要企业不断通过培训提高其实力。 目前存在的问题： 1，中层管理者在管理实力，沟通实力等方面还有不同程度的欠缺，考虑到他们在企业中所处的地位，他们更有必要接受培训和指导; 2，新人试岗没几天就离开了，缘由是没有人带领和告知他所面对的岗位职责，介绍工作相关状况，没有人带领他融入企业，这和新人培训有很大的关系，为了保证我们人员的

7、需求数量，我们不能让经过严格选择，面试的人员轻易流失，这方面我们须要加强; 3，窗口人员投诉过多，主要因为：礼仪不规范，销售技巧欠缺，工作看法不端正，这都关系到培训。 4，由于每日工作繁忙，工作之余还要学习，乏累感导致员工热忱不高，培训形同虚设。 建议： 1，加强中，高层管理干部的培训，课程设置上可分为：必修课程（本企业发展战略和经营目标，销售团队建立与管理，gsp质量管理，人力资源战略管理课程等），管理技能培训课程（时间管理，沟通管理，目标管理，团队建设等），提升和选拔培训。这部分将会运用肯定的费用，考虑到培训的风险，公司可探讨参与培训的员工先支付一部分培训费用，等课程结束取得优秀成果，在公

8、司工作满肯定时期以后，公司再报销全部费用。 2，做好新人培训，其实新人来公司试岗期间就起先了我们的培训，要求各个部门必需有专人负责带领，告知工作地点，告知干脆领导是谁，告知工作内容等，并对新员工对工作提出的问题耐性具体解答; 3，培训要有针对性，作为业务员，选购员，开票员是企业的窗口，工作中体现着企业的形象，必需规范礼仪，加强销售技能，改善工作看法，干脆主管应当将此作为工作的重点; 4，只要能让员工驾驭了该驾驭的技能，形式和方法如何并不重要; 5，提高员工参加培训的主动性，建立公司人员培训档案，将培训经验和培训成果与个人考核，升职建立联系，建立激励机制，让员工感受到，公司重视对他们的培育，认可

9、他们的进步，形成全公司整体学习，不断提高的良好氛围。 三、对助理工作的相识 除了绩效管理和培训工作以外，我还要完成副总裁交办的其他非预见性的工作任务。 在工作中我会留意自己副总裁助理的角色，对内要对副总裁负责，对外要做到谨言慎行，时刻留意自己的办公形象，言行，举止，着装要得体，做事高标准要求自己，在处理事务上，要思维严谨，执行快速，保证工作刚好，高效，无误的完成，平常要多学习管理学问，多熬炼心理素养，弥补学问缺口，加强自我实力的提高。 第四部分：是我对该岗位近期工作的初步规划 1，了解公司信息方面：我会通过两个途径进行了解，一个是参加修改岗位说明书，一个是加强沟通，沟通。在确定岗位以后，我会按

10、组织结构图，从上级到下级，和各个岗位负责人联络，修改岗位说明书，明确岗位职责，期间对于不懂的地方，我会求教于相关人员，在与各个部门人员的沟通中加深对企业，对组织，对部门，对岗位的，对职能，对流程的理解;岗位说明书是每个员工工作的指导，是绩效管理和开展培训的依据，在进行修改岗位说明书这项工作中，我会和徐总沟通，明确每个岗位负责人的责任，目标做到部门与部门之间，岗位与岗位之间的工作没有空隙，做到合理安排工作，做到岗位职责明确;每个季度依据实际状况在内容上，加以微调。 2，绩效管理方面：岗位说明书确定以后，与领导探讨探讨新一年绩效管理方案并实施。第一步收集员工对以往绩效管理的看法与建议，召开主管级以

11、上会议，对现存问题加以整理和分析，探讨有针对性的绩效管理方案部门阶段型方案;其次步明确每个管理者在绩效工作中的责任与角色;第三步试行新方案三个月，三个月后针对问题改进，当绩效方案可以正式实施后，每季度依据岗位说明书及实际状况做微调。第四步每个月与全体员工面谈一次，加强公司和员工的沟通，促进绩效方案的优化，以及促进绩效方案的执行;第五步加强干脆管理者对绩效的培训。 3，培训工作方面：第一步设计培训需求调研方案（包括对所需课程的分析，对培训对象的分析）;其次步拟定阶段性培训安排（视改革变动加以调整）;第三步做好培训费用预算;第四步组建内部讲师团队（各部门专业人士）;第五步组织开展培训，建立培训档案

12、，与考核，升职挂钩;第六步对培训效果进行评估。第七步将培训结果纳入考核。目标做到，在严格限制培训经费的同时，供应员工所须要的培训，以期提高员工业务水平。 4，筹建接待处及文化角工作：提出设计方案，做好资金预算，把好购买设备质量关，把好书籍选购关，目标做到，给秘书供应良好，便利的工作环境;给来访客户供应良好的等待和休息的环境;给员工供应可以免费借阅书籍，不断学习学问技能，不断丰富自己的环境。 第五部分，对自己不足的分析 做事仔细，主动，主动，但是做事考虑还不够周全，今后还须要不断学习。 人力资源部经理的述职报告篇2 敬重的各位领导： 大家好!20xx年10月，在公司的工作调整中，被调至人力资源部

13、门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。5个月来，在新的工作环境中，相识到意识到人力资源的重要性。现在将我年的工作从两个方面做一下报告。 一、年工作思路： 新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必需严谨细致，多与领导，同事沟通状况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创建性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。 (一)要加强员工队伍建设，要把品德、学问、实力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素养的员工队伍，以适应激烈市场

14、竞争。 (二)要加强用工管理。要实时地与部门主管沟通，制定合理的聘请方案，为加强劳动用工供应依据。以招“适合的员工”来实现公司效益的最大化。 (三)要强化员工培训工作。有针对性地制定培训安排和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。 (四)肃穆工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够刚好进行谈话。做好员工思想工作，做好留人，育人，用人的理念! (五)主动与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现员工和老板间的桥梁作用。 二、现代人力资源的内容非常丰富 涉及到人力资源的诸多方面，其主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、平

15、安与福利等方面。人力资源管理始终是围围着如何充分开发人力资源这一核心目标绽开活动。其中有两个建立： 1、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励现代企业应探究建立企业文化、经营理念和学问技能培训协调统一的培训开发机制，实行敏捷多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注意培训效果。在员工工作绩效考核评价方面，探究建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效确定员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激励员工提高工作效率。 2、建立学习型组织，开展个人职业

16、生涯规划随着经济全球化的到来，“哪个组织学习的快，哪个组织就能生存，哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出，将来最胜利的企业将是学习型组织，因为将来唯一长久的优势是比你的竞争对手学得更快的实力。 只有把企业建成学习型组织，才能充分体现“以人为本”的管理理念;提高员工创新实力，为员工发展自我供应广袤的空间，实现学问共享，提高企业的整体人力资源管理水平。 人力资源部经理的述职报告篇3 公司人力资源部是在20xx年管理部门重组后新建的，原人力资源全部工作，都由办公室统一管理。20xx年的办公室工作，在人事这方面，主要是按国家劳动法的要求，规范人事制度、流程、聘请、用工合同、社保等工作，开展比较顺当

17、，逐步统一规范起来，到目前为止尚未发生重大劳务纠纷；同时也在考核、薪酬、培训、评估等方面做了适当尝试。20xx年人事详细工作均由朱莉丹负责，上述很多工作是在办公室团队协作下完成的。 本次管理部门重组，人力资源部对于方大通信发展具有深远意义。公司经过多年努力，已从4、5位员工发展到目前261位员工，并在20xx年年底获二级资质。在电信行业重组后、3g网络到来、互联网再深化发展形势下，公司业务发展机会已明显增多，公司正站在通往发展壮大之路的关键点上，能不能有效引进优秀人才、建立具有激励机制的考核体系、形成系统的员工培训方法、创建具有竞争力的薪酬模式，将很大程度上确定着公司的发展速度。所以，20xx

18、年的人事管理工作，可谓任重而道远。 目前人力资源部管理岗位由我和朱莉丹担当，为节约公司成本，一方面，利用旁边财院大三学生以每周实习方式帮部门做一些支配体检、跑社保、人员评测、系统测试等工作；另一方面，考虑用备岗员工协作部门组织培训、聘请等一系列工作。20xx年工作主要思路如下： 一、加强考核培训工作。 考核是管理的工具，为上下级员工沟通、改进工作都供应了许多机会，但目前公司许多管理者都没有利用好，甚至对考核工作不闻不问，随意打个分草草了事。员工稀里糊涂被扣分，也不知道如何改进，造成上下怨言一片。 考核是松是严，须要渐渐改进，最终由公司确定执行。任何一种考核方式，都很难简洁、有效、公允，管理者须

19、要的是仔细执行、逐步改进、渐渐引导，而不是束之高阁。20xx年当务之急，就是对各部门管理者与考核责任人进行考核培训、考核监督工作，使公司考核逐步有序开展，并在原来基础上，适当改进各岗位考核表内容，使之更便利、更科学进行考核。 二、规范员工聘请流程。 随着国家新劳动法颁布，劳务用工进一步得到规范，所以，公司肯定得在源头上就要把好关。各部门聘请工作一律以书面、邮件等方式通过人力资源部或由人力资源部托付才能进行；对管理岗位聘请，加入团队管理、沟通协调方面案例分析；对于技术岗位聘请，务必要通过技术书面考试。 案例分析、各类技术试卷资料库建立，又可以为新员工培训、技术培训、管理培训等做好打算工作。 三、

20、加大试用员工考核。 面试是第一关，但仅凭一两次面试，往往还不能断定是否是公司须要人才，而以往员工试用期似乎就只是一个形式，只要过了这一阶段，基本上就可以转正。而且原试用期员工的工作，均由各部门自由支配，当各部门工作忙时，往往无暇顾及新员工工作，部门工作空闲时，又无法充溢支配新员工工作，进而对其实力相识不清，缺乏系统、专业评估。 20xx年公司管理人员的试用期，统一由人力资源部考核，其工作由用人部门与人力资源部协商安排、共同考核，从团队精神、工作主动性、沟通实力、技术实力、管理实力、同事评价等360度全方面进行考核。 四、建立员工培训体系。 新员工培训。使之在上岗之前，就充分了解公司发展过程、各

21、部门状况、公司组织构架、业务发展状况、公司制度、考核与薪酬、试用期考核内容、信息系统运用、工作安排如何上报等等工作，为上岗后更快融入公司文化、氛围做打算。还可以由公司支配加入人生规划、人生目标、自我实现等课程培训。 老员工培训。老员工最熟识公司运作模式，业务阅历更值得借鉴，若再能在管理、规划、理念上面更上一层，则能够为公司业务扩展起到主要作用，还能协作做各种技术培训，为公司发展培训生力军。专业技术培训。公司急需在技术培训方面做更多投入，以提高工作效率、帮助员工成长。 管理培训。也可称之为管理阅历沟通，通过人力资源部沟通，沟通各部门管理胜利阅历，或由人力资源部支配，管理者学习相应管理教程。公司员

22、工团训。一年一次的员工团训，能有效增进各部门员工了解、提高团队合作精神、体现公司文化。 五、改善现有考核方法。 公司目前推行的考核方式，缺乏团队竞争力、员工竞争力，不能有效调动员工工作主动性、不能做为员工升迁调任依据。20xx年将逐步摸索新的考核方法，加入团队考核、考核结果排序、员工满足度调查等，同时也协作维护做考核改进工作。 六、规避劳动纠纷问题。 通过20xx年的努力，虽然没有出现重大劳务纠纷，但按新法要求，公司还需做进一步工作，主要将体现在人事制度培训、员工回收培训、规范劳动合同签订、人员档案管理等方面。 七、设计人事管理系统。 结合项目管理系统，依据公司人事管理须要，设计人事管理系统模

23、块，主要内容包括员工档案、人事流程审批、投票系统等，为公司发展做做基础打算工作、提高人事管理效率。 八、加快薪酬绩效结算。 一年一次的绩效结算，对员工换岗、调岗造成许多问题，而且大家都在等年终，新员工要等上一年才能体会公司的绩效激励，很能达成有效激励。加快结算，半年或季度一次，更有利于公司内部竞争、提高工作节奏。 九、创立人员回收机制。 20xx年，各部门人员规划均由公司统一标准配备，随着业务量增加而增加，削减而削减，本着以人为本的原则，在部门人员超标准的状况下，多余人员由人力资源部统一回收，并按其他部门用人需求，组织适当培训，培训合格的支配新工作内容。从而在公司层面上做人力资源调配工作，使人

24、力成本更有效。 人力资源部经理的述职报告篇4 20xx年7月，在工厂的工作调整中，依据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。现分两个方面对领导汇报。 一、思想，学习方面的状况： 人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。能关切同事，以工厂利益为重，坚持原则。人力资源工作的政策性、原则性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理学问。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和熬炼，执行政策的水平没有显著提高。主

25、观能动性差，不会主动地给自己支配工作，缺少创新观念。 二、主要工作状况和不足： （一）主动与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有驾驭度，使得工作的性质发生了根本性的改变，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。 （二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思索，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。 （三）肃穆工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够刚好进行谈话。但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。 （四）开展教化培训方面：没有定期支配一些教化培训座谈，以及

26、员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素养仍旧停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些学问没有得到普及，没达到预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素养和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。 综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的学问驾驭得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。 三、20xx年工作思路： 新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路： 要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必需严谨细致，多与领导，同事沟通状况，要努力学习现代

27、人力资源管理的理论，创建性地开展工作，要强化一切为市尝为基层、为员工服务的理念。 （一）要加强员工队伍建设，要把品德、学问、实力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素养的员工队伍，以适应激烈市场竞争。 （二）要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的聘请方案，为加强劳动用工供应依据。以招“适合的员工”来实现工厂效益的最大化。 （三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训安排和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。 （四）推动企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式，主动宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的督促和引导，营造良好的学习氛围

28、。 （五）推动工厂“5s”活动的实施，使得整顿，整理，清洁，清扫，素养等名词不再停留在一窍不通的层面。组织大家学习，使得人人心有“5s”，工作根据“5s”的要求来做。使工厂规范化和系统化。 最终，我诚心地感谢领导和同事在我工作中赐予的关切和支持，感谢！ 人力资源部经理的述职报告篇5 大家好！人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事改革，加强了基础工作、着力于制度优化、注意内部管理、以及网点变更等事宜，细化了人事、宣扬、培训各项管理。一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较精彩地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。现将一年来的主

29、要工作向领导和同志们进行汇报： 一、有效推动人事管理工作 人事管理工作依照“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制开展工作，实行竞争上岗，强化优胜劣汰创建了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能，促进了人力资源的优化配置。通过对全行实行定岗定编，实行员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道。 二、网点变更工作 通过对银行所属网点进行考察，依据绩效撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点多个，完成省分行下达安排的100%。在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支

30、行办公室协作，与银监局主动联系，在较短时间内取得银监局的批复，制定多个网点撤并、整合、迁址安排，使整个撤并工作快速、平安、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗供应了有力的支持。 三、着力深化干部选拔任用制度改革 规范干部管理工作。仔细执行省分行党委制定的干部报批报备制度，对全部提拔和重要业务岗位主要负责人调整都履行了报备、报批手续。 四、仔细做好员工培训工作 随着我行深化改革和发展的须要，对员工队伍的素养有着更高的要求，进一步加强和改进员工教化培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题。针对人员岗位变动频繁，新业务不断增多的现实，我们将员工培训工作作为2023人事工作的侧重点。激励员工参

31、与各级别专业技能培训和考核，同时对管理人员进行管理学问培训，进一步提高了公司管理人员及员工的整体素养，加强管理理念及执行实力的培育，形成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司管理层的团队意识和管理水平。 五、仔细听取老干部的看法，切实改进工作方法 截止2023年5月，全行共有离退休人员（含内退人员）60多人，老干部工作量增大。在行领导的关切支持下，在科室人员少，事情杂的状况下，我们尽量为老干部服好务。对来访老干部热忱接待，仔细听取他们的看法，对有关问题能解决的刚好解决，不能解决的刚好向领导反映状况,今年通过做各方面的工作，；对生病住院的老干部，只要我们知道了就肯定到医院探望，今年共探

32、望生病老干部多人次。在人事档案管理方面，我们仔细落实总行统一的档案管理制度，做到档案材料收集、归档、分类、排序的规范化，进一步规范了档案管理工作。 六、强化部门自律监管，促进组织人事工作规范化建设 我严格根据自律监管实施细则的要求，建立了岗位责任制，落实了各岗位职责，并在人手少，任务重的状况下，按要求对全行组织人事工作进行了有效监管。 回顾过去一年，虽然成果是主要的，但是也还存在很多的不足之处，主要表现在： 1、在规范化管理中，缺乏精细化管理。2023年我部全体员工致力于规范化管理，通过一年的工作，人力资源部各项工作基本符合规范化管理要求，经过自律监管和内控检查，还存在一些问题和不足。人力资源

33、部人员配备少，我个人在工作中，角色转变过慢，对各支行的自律监管中发觉的问题，只要求对相关支行下发了整改看法书，是否整改到位，基本上是以支行的整改回复为准，而没有刚好进行现场抽查、督办整改。如重要岗位人员的轮休，在上半年的检查对各行提出了要求,中间达没有进行现场检查，在检查中有个别部分重要岗位人员由于人员的确调配不了无法进行轮休。 工作主动性不强。我在日常的工作中,与上级行和支行在信息的沟通和处理上不够刚好，存在信息链脱节的现象，办事效率有待提高，对分行组织人事工作带来肯定的影响，对于有些状况没有刚好进行调查探讨，更没有向党委提出解决问题的建议，致使基层部分职工对安排政策看法较大。虽然有客观因素

34、，但从主观上分析，主要还是本人工作的能动性和主动性存在问题所致。 3、工作质量有待进一步提高。一年来，虽然做了大量的工作，但还有很多地方，距分行党委的要求还有肯定的差距，这与我本人的素养和实力是有干脆联系的。 这些不足都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正，本次述职如能得到广阔员工的认可，我将更加努力做好本职工作，服务于全行员工。 七、为了进一步提高银行人力资源管理效率，我将在接下来的工作中做好以下几个方面 一、我将实行三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作。为进一步合理开发和利用人力资源，主动营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评管理方法（自评、互评、领导评价），根据思想品德、工作实力、工作看法、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；较后由员工所在部门汇总终评。 二、在人员培训方面，主动开展职工业务培训，增加银行员工的专业技能和竞争意识，针对银行改革经营须要，安排举办多期管理学问讲座，组织员工外出集体参观学习活动，激励员工岗位成才，推动银行发展。 回顾过去，我们信念百倍，展望将来，我们豪情满怀。人力资源部将在行领导的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进，努力完成好全年各项工作，为行的跨更加展贡献力气。