2023年儿科月工作计划7篇.docx
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1、2023年儿科月工作计划7篇 想要确保工作高效率的进行,写工作安排就成了职场人最重要的任务,想要建立起一个正常的工作秩序,最重要的就是写好一份优秀的工作安排,下面是我为您共享的儿科月工作安排7篇,感谢您的参阅。 儿科月工作安排篇1 作为一名儿科护士,我要好好规划20xx年的工作,这样才能够做好这一年的护理工作,更好地为病患负责。 一、仔细学习医疗质量暂行规定,增高护理服务质量 具体目标:学习医院下发的医疗质量暂行规定,仔细履行职责,激发护理人员的服务热忱,增高护理服务质量。 实施措施: 1、仔细学习医疗质量暂行规定,按规定规范护理工作。 2、在护理工作中做到视病人为亲人,以“一切为了病人,为了
2、病人一切,为了一切病人”为工作指导,仔细履行护士职责,增高护理人员对服务意识的相识水平,激发护理人员的工作热忱。 3、仔细学习护士修养与礼仪规范,强化服务意识。坚持上班前实行服装整理仪式,使护士在工作中保持整齐文静、端庄大方,为给病人供应舒心服务打下良好基础。 二、深化开展整体护理,全面增高职业素养 具体目标:接着开展整体护理,规范护理程序,增高整体护理病历质量,丰富健康宣教内容,更好的为病人进行整体护理。 实施措施: 1、学习儿科学,熟识有关疾病的病因、病理及发病机制,丰富健康宣教内容。责任护士深化到病房,加强对患儿家属的健康宣教,增高用护理手段解决问题的实力,促进患儿早日康复。 2、听有阅
3、历的老护士讲课,学习整体护理阅历。如遇模糊概念,大家一起探讨,共同解决问题。 3、参加教学查房,分析存在问题,提出改进措施。 4、电子病历刚好评价,坚持每周检查2-3次,发觉问题刚好订正并通知到责任护士,防止类似问题再次发生。 三、重视护理人员素养培育,加强业务学习、技术训练,增高应急、急救实力 具体目标:以儿科护理学为基础,不断学习业务学问。加强十五项护理技术及急救实力训练,增高护理质量,培育一支业务技术精,素养高的护理队伍。 实施措施: 1、每月参加一次专题讲座,自学并做好读书笔记。 2、增高小儿头皮静脉穿刺胜利率,增高技术程度。 儿科月工作安排篇2 在医院党委的关切支持下,小儿科病房设施
4、得到了很大改善,在新的一年里,随着科室条件的改善,对护理工作也提出了更高的要求,我们要以此为契机,狠抓护理服务质量,严格落实规章制度,深化整体护理,加强业务、技术训练,打造一支高素养的护理队伍。 一、增高护理服务质量 具体目标: 组织学习医院下发的医疗质量暂行规定,仔细履行职责,激发护理人员的服务热忱,增高护理服务质量。 实施措施: ,按规定规范护理工作。 1、组织全体护理人员仔细学习医疗质量暂行规定 在护理工作中做到视病人为亲人,以“一切为了病人,为了病人一切,为了一切病人”2、 为工作指导,仔细履行护士职责,增高护理人员对服务意识的相识水平,激发护理人员的工作热忱。 3、组织全体护理人员仔
5、细学习护士修养与礼仪规范,强化服务意识。坚持上班前实行服装整理仪式,使护士在工作中保持整齐文静、端庄大方,为给病人供应舒心服务打下良好基础。 二、深化开展整体护理,全面增高职业素养 具体目标: 接着开展整体护理,规范护理程序,增高整体护理病历质量,丰富健康宣教内容,更好的为病人进行整体护理。 实施措施: ,熟识有关疾病的病因、病理及发病机制,丰富健康宣教内容。1、组织学习儿科学 责任护士深化到病房,加强对患儿家属的健康宣教,增高用护理手段解决问题的实力,促进患儿早日康复。 2、让有阅历的老护士为新护士讲课,传授整体护理阅历。如遇模糊概念,大家一起探讨,共同解决问题。 3、每月组织一次教学查房,
6、分析存在问题,提出改进措施。 电子病历刚好评价,护士长坚持每周检查2-3次,医学,发觉问题刚好订正并通知到责任护士,防止类似问题再次发生。三、重视护理人员素养培育,加强业务学习、技术训练,增高应急、急救实力 具体目标: 以儿科护理学为基础,不断学习业务学问。加强十五项护理技术及急救实力训练,增高护理质量,培育一支业务技术精,素养高的护理队伍。 实施措施: 1、制定20xx年训练安排,每月组织一次专题讲座。激励护士自学并做好读书笔记。 2、低年资护士加强十五项护理技术训练,增高小儿头皮静脉穿刺胜利率,增高技术程度。 3、高年资护士加强应急、急救实力训练。工作中给低年资护士做好表率,言传身教,让儿
7、科团结、协作的优良作风发扬光大。 4、大力表扬护士及“5.12”优秀护士,激发护士爱岗敬业热忱,更好的为病人供应爱心服务。 5、加强护理人员法律意识,强化法律观念,组织学习有关法律学问,并敏捷运用到工作中去。 四、严格执行各项规章制度,增高护理工作质量 具体目标: 建立健全各项规章制度,规范工作秩序,使小儿科护理工作程序化、制度化、规范化、标准化。 实施措施: 1、严格执行消毒隔离制度。静脉穿刺做到一人一针一管一带,每次操作前洗手;每晚治疗室紫外线消毒,病房空气消毒,严防医源性感染。 2、严格执行早班制度。切实做好晨晚间护理,基础护理到位。保持患儿床单位清洁整齐,环境温馨、舒适。 3、严格执行
8、床头交接制度。对病人病情做到九明白,在交接班时向下班护士做详细报告。 4、严格落实各级工作人员职责。护士长每周二次检查卫生员工作质量,保持病区清洁整齐;每周二次对病人满足度进行调查,确保服务质量。 5、协作护理部做好月护理质量检查、夜查房、双休日查房等制度,确保各项护理指标达到三级甲等医院标准。 五、强化科研意识,增高护理科研实力 具体目标: 依据本科护理人员的科研实力,制定本年科研安排,争取有较高程度的文章在杂志上发表 实施措施: 1、主动给高年资护士创建条件,支配到图书阅览室学习,查阅文献材料,营造良好的学术氛围,力争有高程度的论文发表。 2、采纳激励机制,对有学术论文在杂志上发表或在会议
9、上沟通的护士在评比优秀护士及年终嘉奖时,优先考虑。 六、开展婴儿抚触,拓展护理技能 具体目标: 在较短时间内医学,培育全科护理人员限制婴儿抚触技术。 实施措施: 1、完善婴儿抚触室的配套设施,灯光、环境、温湿度符合标准要求。 2、训练护理人员婴儿抚触手法,尽快限制抚触技巧,让这项护理技术为我科带来良好的经济效益。 组织全科护理人员仔细学习医院相关规章制度及科室相关规定,医学.全在线注意服务看法及工作秩序的养成。 儿科月工作安排篇3 一、指导思想 以创建附属医院和三级医院为契机,以人为本,以人民群众满足为动身点和落脚点,主动应对卫生工作面临的新形势、新任务,解放思想,深化改革,全面提升我科的服务
10、实力和自主创新实力,扎实推动医院科学发展。 二、目标安排 业务工作量:诊疗人次25000人;出院病人4350人。 业务工作效率:住院病人平均住院天数6天;床位运用率90%;病床周转次数58次/年。 医疗技术水平及质量:进一步加强医疗质量,特殊是基础医疗质量,加强医患沟通,保证医疗平安、削减医疗纠纷;接着加强医疗技术水平的提高,努力完成三级医院评审标准要求的技术项目。 业务收入达到1500万元,药品收入占总收入比50% 三、规范医疗质量管理,提高医疗技术水平:将医疗质量、平安、服务的持续改进和提高作为今后长时间的工作重点,进一步提高医疗质量、保证医疗平安、加强医患沟通,削减医疗纠纷。 1、注意人
11、才队伍建设 我科由于人员少,无法派人赴上级医院进修学习,利用早班交班时间、休息时间,集中或自主学习专业学问,利用病历探讨,院、科业务讲座、上级医师查房积累临床阅历,不断提高业务水平。 2、强化规章制度的落实 规范各项操作规程,仔细落实16项核心制度。科内利用晨会时间,强调医疗平安,狠抓医生、护士职责执行状况;每月平安质量检查,对不合格表现给以彻底整改。对各类投诉进行归因分析,从中吸取教训,提出防范和改进措施。 3、抓好“三个环节”的管理和监控 (1)入院时:详问病史、全面查体,严格用药; (2)住院时:严密视察,平安护理,文明服务; (3)出院时:交待事项,建立感情,定期随访。 4、加大平安管
12、理力度 制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节,因此,每位职工必需树立坚固的平安意识,树立剧烈的责任感和事业心。 定期进行平安教化,做到制度化、常常化。 定期对病历进行检查和评估。 定期对平安隐患进行检查和评估: 四、加强护理质量管理 确保各项护理质量达到标准要求。 一是重点监督护理核心制度的执行状况,二是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。实行各种措施仔细组织落实。三是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧,培育护士树立良好的职业形象。 五、加强学科建设,开展新技术、新项目,促进业务快速发展 为保证科室科学、健康、可持续的发展,必需开展新技术、新业务 1、儿
13、童心理询问门诊及矮小门诊:我们要进一步做好自我营销,加大宣扬力度,扩大影响面,努力提高业务水平,力争成为通州人民心目中的特色门诊。 2、儿童哮喘门诊 20年将接着做好儿童哮喘的规范诊治工作。 3、提倡多科室的参加合作,实行协同攻关、优势互补,推动相关学科的发展。儿科已经与五官科、皮肤科联合开展皮肤过敏原点刺试验项目。 4、充分利用好我院的现有资源,尤其是协助检查,把儿科的常见病、多发病刚好诊断清晰,让老百姓少花钱就能看好病,从而提高科室的信誉度。 5、进一步做好新生儿疾病的诊治工作,待新病房大楼建成后成立新生儿病房。 六、加大人才培育、加强科内外培训,提高人才队伍素养 进一步加强业务人才梯队的
14、建设,特殊是中青年业务骨干的培育和建设,逐步构建合理的、阶梯型的人才队伍。每周一次科内业务小讲座,二周一次科内业务大讲座。弥补因人员不足而无法支配医生进修机会。 科室应进一步加强医、教、研工作。努力带教好实习、进修生。 七、加强绩效管理,建设节约型科室 开展科室预算管理,增加科室每位成员的成本意识和节俭意识,为病人供应更加优质、高效、价廉的服务。 八、切实关切科室每位成员,稳定职工队伍 要在工作上、生活上关切科室每位成员。在工作上,力所能及供应各种支持,如职称评定、外出学习、参与学术沟通;在生活上,赐予各种关切,真正做到以事业留人、以感情留人。 九、须要院部解决的难题 1、今年我们申请进四名儿
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