2023年内勤主管个人工作总结范文大全.docx
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1、2023年内勤主管个人工作总结范文大全 内勤主管个人工作总结范文大全 工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结,可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。下面就让我带你去看看内勤主管个人工作总结范文3篇,希望能帮助到大家! 内勤主管工作总结1 20_年在不经意间已从身边滑过,回首这一年,步步脚印!我于20_年02月份进入_公司,在职期间,我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮忙。在公司领导和各位同事的支持与帮忙下,我很快融入了我们这个群众当中,成为这大家庭的一员,在工作模式和工作方式上有了重大的突破和变更,在任职期间,我严格要求自己,做好自己的本职工作。现将20_年的工
2、作总结如下。 一、 本半年的职责履行状况 1、派工的落实 针对订单,具体落实技术参数,保证以最快的速度下派工,以便能保证在派工这一环节不影响生产周期。跟踪生产过程,刚好与客户沟通,即使在现在派工完成率不高的状况下,也让客户了解我们的设身处地为客户着想的企业宗旨。 2、出库、合同统计及提成预、结算 刚好统计出库、合同,随时驾驭出库的完成状况,合同履行状况,以便使领导能够更好的决策。做好月提成预算工作,协助主管会计更好的做好财务分析;同时做好提成结算工作。 3、做好一系列销售服务工作 依据业务实际须要做好业务员的支持工作,包括报价、整理资质、标书、出库、发票、借款登记及报销单处理工作。 4、各种售
3、后服务报表的整理归档及报销单的处理 注意刚好收集客服人员的各种表格(售后信息反库卡、验收报告、顾客满足度调查表及下井证明),并注意实行各种方式了解服务详细过程,保证报销单的真实性。 5、做好返修产品的跟踪落实 返修的产品依据实际状况,制作了产品故障登记表,对返修产品的数量、返修日期、客户联系方式和发回日期都做了具体记录。 6、客户回访工作 依据实际须要和回访安排,每月做好客户的回访工作,发觉的问题刚好通过相关渠道反应给相关部门。 7、客服报告 每月定时制作客服报告,对本月出现的质量问题、客户和客服人员提出的看法和建议、回访中发觉的问题在质量分析会议中提出,并与生产质量部门探讨,最终索要解决方案
4、。 8、做好与新内勤的交接工作 依据近两年的工作积累,逐步对客服内勤的工作有了新的理解,在交接的时候把平常的积累写下来,让新内勤对这个工作起先便有全面的了解,同时对工作要达到的程度有了目标和方向。但是今后还要接着团结协作、相互帮助,才能把煤矿仪表的销售和售后服务工作做好。 二、 工作中的不足和改进安排 1、有些细微环节性的工作要加强 服务工作是恒久没有止境的,所以要求我在今后的工作中,必需设身处地多为客户和业务人员着想,多为他们考虑现场遇到的困难,把工作做的更细致。 2、工作效率须要进一步提高 繁忙的事务性工作,要求我接着调整工作思路,才能保证工作有条不紊,同时每天的工作要有安排性,根据领导优
5、先的原则安排工作依次。 3、对新产品的学习性须要加强 现在起先我们新产品的开发进程正在加快,要求我不断加强对自己的学习性要求,不但要了解本单位产品性能和技术参数,还要对同行业产品性能精确驾驭,做一个略懂技术的内勤人员。 三、 工作职责履行过程中的创新 1、为了加强事务性工作的条理性,对出差在外须要打款的业务和客服人员的借款时间和打款时间进行具体规划,以提高工作效率。 2、为了加强跟业务、客服人员的联系,常常发短信,告知他们公司的最新通知和活动,或进行慰问。 3、刚好比照效率手册总结工作程序,发觉不合理的刚好进行改进和补充。 四、 明年的主要工作思路和安排 1、日常工作严格根据ISO9000要求
6、程序执行 日常的合同评审等工作肯定根据ISO9000的要求和合同评审补充规定执行,规范合同运作的风险性,规范工作程序。 2、 亲密关注派工的执行状况 依据客户的实际须要和生产进度把握好每个产品的出厂时间,每一个星期汇总一次派工的完成状况,汇报给相关领导,以便使我们能及早发觉问题,随时处理。 3、刚好结算业务提成等服务工作提高业务人员工作主动性。刚好落实客户的收货状况,注意刚好传真提货单等细微环节性工作,使产品的销售过程更加和谐。 4、常常与业务人员沟通,了解他们的'市场信息及同行业的产品和市场信息,发觉较先进的产品信息反馈给相关部门,新的产品信息和开发进度也介绍给业务人员,加强整个部门
7、的沟通性。 各位领导,我的汇报完毕。 内勤主管工作总结2 一转瞬,年底已经静静的来到我们的身边,我来天津分公司也已经两年了,回望过去的路,是大家的帮助使我在工作上不断取得进步,在这里,我要感谢领导和同事们的信任与支持,我会一如既往的严格要求自己,更好地完成自己的本职工作。 一、学无止境,即使是最基础的工作也须要不断的创新求进 初刚进入公司时的工作是前台及销售内勤,前台的工作难度不大,比较琐碎,须要的就是细心和仔细,而销售内勤的工作就困难一些,要帮助销售人员进行跟踪项目的登记、更新、及向总公司市场营销部进行备案、营销部文件资料、样窗、样角的管理、归类、整理、建档和保管工作,帮助营销副总销售指标的
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