2023年培训机构员工岗位职责(精选多篇).docx
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1、2023年培训机构员工岗位职责(精选多篇) 推荐第1篇:培训机构老师岗位职责 培训机构老师岗位职责 1、培训班班主任岗位职责 为加强培训班学员的管理,确保培训质量,在培训期间各培训班要选派一名思想进步、作风正派、工作认真负责,具有一定管理、组织能力的同志担任班主任。为加强班主任工作责任心,增强服务意识,特制定班主任岗位职责如下: 一、了解学校管理规定,领会国家有关成人教育的方针、政策,组织学员学习有关文件和规章制度。 二、协助继续教育学院组织好学员的报到、注册等工作。 三、注重个人仪表和言行,做到以身示范,严格管理,热情服务,关心爱护学员;抓好班级建设,组建班委会,制定班级工作计划,并指导班委
2、会做好各项工作。 四、负责学员上课考勤,维持教学秩序。每月向培训部报一次考勤表。 五、负责维持学员自习课纪律,提高自学效率。 六、负责做好学员的政治思想教育工作,督促学员自觉遵守各项规章制度。 七、负责组织学员搞好教室和宿舍卫生,并定期进行检查。 八、做好调查研究,及时掌握和了解学员的学习、生活和思想状况,帮助学员排忧解难,积极主动地协调好各方面的关系。 九、负责检查教师上课情况,了解教师授课效果,及时与继续教育学院保持联系。 十、负责做好对学员的安全教育,确保学员的财物和人身安全。 十一、按照学校和继续教育学院要求组织学员参加各项政治、文艺、体育活动。 十二、负责召集培训班各类会议,总结、布
3、置班级工作。 十三、组织学员进行结业总结,填写结业登记表、出国留学登记表及其它有关表格。 十四、学员学习结束后,及时做好工作总结,并写出书面材料报继续教育学院培训部。 十五、班主任因病、因事不能参与工作时,必须提前向培训部请假,否则依据情节轻重扣发相应工资以至于解聘。 十六、班主任必须加强工作责任心,尽职尽责地做好每项工作,如因班主任不负责任而使学员出现严重问题时,将视其情况扣发相应工资以至于解聘。 2、培训学校讲课老师的职责 1、制定公司培训工作规范、流程和培训方案; 2、调查培训需求,编制、调整、执行培训计划; 3、开发培训课程,编制培训课件和建立企业培训资料库; 4、讲授培训课程,解答疑
4、难问题等; 5、撰写培训报告,反馈、评估培训效果; 6、跟进培训工作效果对培训工作进行改进。 3、就业技能培训班教师工作职责 为了加强对职业技能培训工作的管理,提高职业技能培训质量,增强培训教师的工作责任心,特制定本职责。 一、培训教师的主要职责 (一)教师应忠诚职业教育事业,树立正确的教育思想,对培训学员既要严格要求,又要关心爱护。做到言传身教,教书育人,为人师表。 (二)教师应自觉遵守国家法律,严格遵守教学纪律,做到治学严谨,教风端正。 (三)教师在工作中要服从分配,勇挑重担。要积极开展培训教学研究,撰写教研论文或调研报告,努力提高培训教学水平。 (四)培训教师在确保上好每一次培训课的同时
5、,要及时与培训班班主任交流教学信息,共同解决培训教学过程中遇到的有关问题,保证每次培训课的质量。 二、培训教师工作基本要求 (一)每位教师应根据培训班类型、培训对象及专业不同,制定科学合理的培训教学计划及教学进度安排表,精心制作培训课件,确保培训教学内容新、手段多、易掌握、好理解、效果佳,每一次集中授课时间不少于2小时。 (二)教师对所授(培训班)课程教学质量全面负责,充分考虑成人学习特点,在培训教学过程中时刻保持与培训学员的有效互动,共同探讨培训课题,坚持理论与实践操作紧密结合,实用性、可操作性要强。培训班结业时要求每名学员认真填写培训意见反馈表,针对学员反馈意见及时梳理总结,不断改进培训方
6、法,确保培训效果。 (三)培训班每次集中培训时,培训教师必须提前半天准备好所需教学设备及实训器材,不准缺课,教师因特殊情况下不能按时上课,应提前两天通知培训科,并安排补课时间。 (四)教师要严格执行县人社局对培训学员职业资格证书考试制度,对自己所担任的课程和班级一定要按照劳动部门教材要求上好每堂课,确保95%以上的学员通过考试,能拿到职业资格证书。 技工学校 2023年1月6日 推荐第2篇:员工岗位职责培训 员工岗位职责 一、培训目标: 1 树立对营业员岗位的正确认识 2 掌握营业员岗位的工作内容及每日工作的程序 二、课程大纲: 1 认识营业员岗位的重要性及应具备的素质 2 营业员的工作职责
7、3 营业员的工作程序 4 营业员的岗位职责标准手册 5 营业员晋升发展方向 三、营业员岗位的重要性及具备的素质 1 营业员岗位的重要性 2 营业员应具备的素质 五种销售能力 销售技巧 (发掘有购买倾向的潜在顾客,用其能接受的方法说服其购买的一种能力) 销售态度 (令顾客能够满意地购物,言谈、举止适当,在顾客提出不满或发生意想不到的情况时保持冷静。) 热爱产品 (不断掌握新产品的知识和使用方法,根据顾客需求推荐适合的产品。对竞争门店的商品进行研究) 销售热情 (树立起长远的目标,调节好自己的心态,有满腔的销售热情) 销售感受 (顾客是由70%的感性和30%的理性来购买商品的,营业员要抓住顾客的心
8、,保持与顾客感情上的交流) 优秀营业员需具备的心态 建立良好的人际关系 (包括企业内部的人际关系,与顾客的人际关系等) 认同自己所从事的职业 (营业员是推动企业发展的力量、是帮助顾客实现梦想的导购专家) 四、营业员的工作职责 销售方面 熟练操作相关流程 正确引导消费 熟悉产品类型,完成销售计划 熟悉产品知识和性能 促销活动的宣传 市场调研 服务方面 认真执行“三米原则”、“阳光服务原则” 注:“三米原则” 就是说在顾客距离自己还有三米远的时候就可以和顾客打招呼,微笑,目光接触,并且服务顾客。 “阳光服务原则” 为每一位顾客提供阳光般的至真至诚服务。 严格执行“岗位负责制” 环境方面 现场布置
9、区域分布和各产品的具体位置 人员方面 做好新员工的带训工作 其它方面 外出增援 严守保密制度 交接、盘点 推荐第3篇:培训机构教学主管岗位职责 教学主管工作职责 一、常规工作 1、制定与调整各学科全年工作计划及教学目标;制定周工作计划,并按质按量完成; 2、协助校长召开每周工作例会,传达并推动执行学校的各项规章制度和工作; 3、及时了解学生学习情况,听取学生意见,搜集学生和教师双方的教学反馈信息; 4、配合前台做好咨询报名、测试工作,负责培训前台咨询专业课程方面。 5、做好教师的本职工作,积极主动做好学员服务,起模范带头、榜样作用。 二、教研活动 1、研究制定学科教学标准流程; 2、研究公立学
10、校教材重难点; 3、每周主持教研会,带动各老师认真备课、过课、演课、磨课,探讨教学问题。 4、对课程模式进行改进设计,含教材、授课安排、教学模式等,研究制定行之有效的提高成绩方法。 三、教学管理 1、进班听课并作出质量评价,每周不少于6课时,对教师不足之处与其进行沟通和调整; 2、主持安排室外、室内展示课; 3、主持安排公开课; 4、监督教学流程的实施情况。 四、家校服务 1、监督实施电访工作; 2、监督实施学生补课工作; 3、解决家长教学投诉工作; 4、掌握各班学习、纪律等情况。 五、续班与招生 1、参与制定、实施续班和招生工作计划、方案; 2、组织家长会; 3、组织校内招生活动; 4、合理
11、分配班级,并对招生提出合理化建议。 六、教师团队建设 1、负责学校的教师招聘、培训、考核制度制定及执行; 2、组织教师培训活动,负责学校授课教师的专业素质提升; 3、掌握最新教师动向,了解教师心态,及时沟通并反馈给校长; 推荐第4篇:培训机构校区教务主管岗位职责 校区教务主管岗位职责及要求 一、教务主管在校监(股东监事)的领导下全面负责安排组织本校区的日常教育培训工作。拟定组织实施教学培训工作计划,及时总结落实教学各种方案的完成,做到目标明确,任务具体。如:新进教师的培训、说课、备课、教学常规工作安排、教学会议的组织、教学工作计划及实施、教学教研开展等; 二、要学习精通教学管理业务,熟悉各年级
12、现行教材版本,按照教学培训计划和每位学生的需求落实教学任务。 三、熟悉每一位专/兼职教师的教学能力及授课风格,熟知每一位学生的学科弱点和性格习惯,针对性配对教学。不定时地进行听课,了解上课的情况,及时反馈信息,直接指导教学工作; 四、认真听取和搜集授课教师反映的情况,分析总结教学中出现的各种问题,指导教师做好学生的管理和教学培训工作; 五、在日常排课过程中必须准确、及时、提前通知教师和学生双方,如遇变化做好调课再行落实,不得出现教学资源浪费; 六、做好对专职教师转正、晋级、评优等方面的考核材料整理,并提出意见; 七、定期或不定期召开教师等方面的各种业务会议,总结促进教学培训工作; 八、收集整理
13、有关教学方面的各种资料,分类归档,并向校监(股东监事)提出合理化建议; 九、做好学员的定期或不定期沟通交流工作,重点掌握学生思想动态,及时与家长沟通学生培训补习状况; 十、检查教师执行教学的实际情况,定期检查教案、说课、教研笔记,考核教师的教学培训工作。明确教学进度、要求、规范,并检查落实。 十一、组织开展教育教研活动、课题研究等,组织教师参加教育公司的业务培训,如示范课、培优课的教学活动; 十二、开展师徒结对帮带活动,有计划培训新入职教师,根据市场实际要求,提高教学水平,建立一支敬岗爱业、教学技术过硬的师资队伍; 十三、做好培训品牌宣传招生增效工作。 十四、岗位要求:1.精于业务,熟悉学校开
14、设的所有课程及其特点,熟悉代课老师的风格特点,熟悉学生对各课程的要求和口味;2.精于计划,锻炼自己综合考虑问题的能力,能够合理编制课表,把各方面的要求都考虑在内;3.精于沟通,和各类人物儿都能打交道; 推荐第5篇:安检机构岗位职责 安检机构专业技术人员和管理人员的岗位职责 一、经理 a、对本公司的工作全面负责,组织贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规;经理主持全公司的业务和行政管理工作,负责组织机构的设置、职能分配和资源配置; b、负责质量管理体系的策划,制定本公司质量方针和质量目标,审查并批准、发布实施质量手册; c、全面负责全公司的生产、技术、质量、行政等各项工作,特别是抓好全面质量管理
15、工作、切实保证检测质量;负责签发本公司发出的文件;主持制定本公司各项规章制度,并检查贯彻情况; d、定期召开全公司人员工作会议,对一定时期内的工作进行总结,对存在的问题及时进行整改; e、负责定期向主管部门提交工作报告,包括本公司的长远规划、年度工作计划及业务发展计划等; f、搞好安全、文明生产和社会主义精神文明建设,树立良好的社会形象; h、审批内部审核工作计划,主持管理评审; i负责组织对全体人员的考核; j负责审批新建项目、技术改造项目和设备的购置计划。 二、副经理 a、协助经理工作,组织制定本公司的发展规划和年度工作计划; b、负责检测工作的组织协调工作; c、负责科研开发和技术引进工
16、作; d、组织和主持召开分管工作业务会议,对会议决议负责指导实施、检查落实; e、负责技术交流、技术培训的组织和落实; f、经理不在时行驶经理职责,完成经理交办的其他工作业务。 三、技术负责人 a、负责本公司的检测技术工作,组织贯彻国家、行业、地方有关标准,认真研究解决车辆检测方面存在的技术问题; b、参与质量手册的编写; c、负责组织新建项目和设备购置计划的论证立项工作; d、主持对重大技术事故分析、处理; e、负责组织公司工作人员的技术培训和考核; f、随时掌握检测设备的技术状况,在必要时可发出设备暂停使用通知; g、配合质量负责人,处理有关车辆检测质量的申诉; h、负责审批检测方法、试验
17、大纲等技术文件,核定各工位检测设备的操作规程、规范、严格执行国家、行业及地方有关标准;负责新购仪器设备的验收工作,组织人员进行安装调试; i、批准技术性质量记录表格; j、按照检测报告的审批程序,审批检测报告; k、参与管理评审; l、批准实验室间对比等能力验证计划; m、了解国内外检测技术信息,组织开展检测技术交流和研究; n、在质量负责人外出时代行其责; o、负责编制全公司人员的教育培训和工作考核计划; p、负责组织对检测管理体系运行情况的监督; q、负责技术人员技术档案的整理归档工作; r、组织协调全公司检测的质量保证工作; s、负责申诉和投诉的受理和处理工作。 四、质量负责人 a、全面
18、负责本公司检测质量,定期向经理汇报检测质量情况; b、组织编制、修订质量手册; c、组织本公司质量管理体系的建立和运行,负责编制内部审核计划、委派内审员、签发内部审核报告; d、负责组织对不符合项的控制,并对纠正措施执行情况组织跟踪验证; e、组织处理检测工作中的申诉和投诉以及检测质量事故; f、负责检查检测人员的检测质量和工作质量,监督检测人员遵守操作规程; g、组织落实检测仪器定期送检和日常维护工作; h、严把检测质量关,行驶质量裁决权,处理还检测质量申诉,确保出具的检测数据准确可靠; i、参与管理评审,负责编制管理评审计划和评审报告并组织实施; j、负责管理性质量记录表格式的批准; k、
19、在技术负责人外出时代行其职 吉木乃顺安机动车检测有限责任公司 推荐第6篇:员工岗位职责 项目部人员岗位职责 一、工程部部长岗位职责 1、组织主管工程师对工程项目进行管理,做好“四控两管一协调”,达到公司确定的预期目标;依据公司确定的项目总进度计划、年度计划,编制本部门的年度、季度、月度计划。 2、负责项目的质量、安全文明施工督查,定期将项目存在的质量、安全问题上报公司。每月开展质量专项检查工作,并将检查情况上报公司。审核经监理单位审批的质量管理方案,负责日常监督管理。 3、审查工程进度款(含工程预付款)支付,及时、合法地办理工程支付。 4、主持工程变更管理,做好重大工程变更的技术经济评价工作。
20、 5、明确工程竣工验收流程和达到验收标准的必要条件;主持竣工验收工作,按要求将结算资料汇总后提交风控中心。配合风控中心开展政府结算审计工作。 6、总结本部门在项目全过程管理获得的经验和教训,形成合理化建议。 7、负责与规建局、质监站、安监站、园林局、乡镇等相关职能部门对接,建立日常工作联系。收集、熟悉项目建设过程中存在的问题,对存在的问题进行加工整理后及时协调处理,重大问题及时上报公司。 8、完成公司领导交办的其他事项。 二、工程部副部长岗位责任 1、对现场工程师报送的项目月形象进度、工程进度款、问题台账、设计变更单、技术核定单、图纸会审等资料进行初审,报工程部部长审查后逐级上报。 2、组织工
21、程部各专业工程师及时解决工程中出现的质量、安全、技术问题,提供必要的技术支持 3、主持项目工程的分部工程预验收;参加部门各项专题会议,参加单位工程的竣工验收及竣工综合验收。安排和督促各主管工程师及时收集、整理工程档案资料,做好工程部各种报表的初审工作。根据需要组织各专业工程师配合公司其它部门参与增量踏勘、维保方案确定、设计图深化等工作。 4、定期对监理单位履约能力进行逐项检查,并形成简报。协助工程部部长执行公司质量安全管理制度,认真执行公司在建项目的质量安全技术“周、月、季”检查制度。随时组织人员对在建项目的质量安全情况进行检查、收集、整理、总结、反馈、指导、监控、整改。 5、组织检查公司项目
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