2023年企业负责述职报告7篇.docx

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1、2023年企业负责述职报告7篇 根据要求顺当完成工作任务后，我们首先要写好述职报告，述职报告的出现能够让我们更好的梳理自己以往的工作状况，以下是我细心为您举荐的企业负责述职报告7篇，供大家参考。 企业负责述职报告篇1 依据会议支配，我就公司以来的工作状况述职如下。 一、加强和改进党的建设和队伍建设 公司始终全面落实科学发展观，把加强党的建设和队伍建设工作放在首位，着力构建“干事、干净”的廉洁文化，增加执行力和防腐拒变实力。 (一)加强组织建设，提升服务实力。 结合公司实际状况，公司制定了“四强”党组织考评标准，推动创评工作，提升基层党组织服务中心工作的实力。主动推动学习型党组织建设，加强和改进

2、党委中心组学习方式;开展党内“读书月”活动，党员每年至少读1本书，领导干部至少读2本书。建立并落实基层党支部学习会制度、党员年度述学制度。 (二)加强队伍建设，增加工作活力。 公司开展争做“四优”(政治素养优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优)共产党员活动。开展了“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员一带二”活动，关注、解决员工群众关切的热点难点问题，不断增加党员的党性观念、责随意识、表率意识与服务意识。严格党员发展工作，加强思想上入党教化。举办基层党支部书记、组织委员业务培训班，提高党务工作者的党性修养和业务水平。 (三)加强党风廉政建设和作风建设。 公司坚持教化、制度、监督并重的原则，主

3、动推动廉洁文化建设和警示教化活动，围绕廉政文化“进班组到员工”的“入脑入心”工程，主动开展廉政文化建设“六个一”活动。严格检查执行“三重一大”制度的状况，增加依法治企意识，扎实开展“工程建设领域突出问题专项治理”活动。，公司全年未发生一起腐败违法犯罪案件。 二、团结一心，着力提升供电服务实力 公司共完成售电量21.46亿千瓦时，同比增长5.24%，完成年安排的105.22%;完成线损率4.39%，同比下降0.09个百分点;综合电压合格率99.364%，供电牢靠率99.807%;实现税收3518万元。截止12月31日，连续平安运行2633天，实现年度四个百日平安无事故记录。公司荣获华中电网公司授

4、予的“平安生产十佳单位”称号，荣获省电力公司授予的“平安生产先进单位”称号。 (一)在电网建设工作方面 公司主动响应市政府提出的“四大一新”发展战略，为xx市超常发展供应坚毅有力的电力支撑：完成220千伏铜城变3号主变扩建、贵电i期“上大压小”配套出线改造、110千伏铜冶线改建、贵溪冶炼厂周边线路迁移等工程。xx千伏开关站高抗工程、20xx年省运会城网中低压建设改造工程正稳步推动;220千伏刘垦、110千伏贵溪城西、110千伏贵溪冷水三项输变电工程初步设计、三通一同等前期工作正有序进行。 (二)在优质服务工作方面 公司以“机关效能年”活动为契机，大力开展“满足工程-诚信行动”和“迎祖国60华诞

5、，展供电服务风采”活动，优质服务水平得到有效提升。一是推广pos机代收电费业务;开发95598热线ivr自动语音系统，全年座席人工受理数位居全省第四，接通率位居全省其次;开通短信服务平台，注册用户达2.4万余户，发送短信4万余条。二是细心组织开展客户“三个一”体验和“优质服务进社区”等系列活动，全面提升公司的良好企业形象。三是以“机关效能年”活动为抓手，提升服务水平。公司制定了相应的活动方案，聘请行风监督员组织明察暗访，不定期对基层单位的服务看法、办事效率、工作纪律等方面状况进行检查。在xx市“机关效能年”活动评比中，我公司获得公共服务行业第一名的好成果。 (三)在新农村建设工作方面 公司加强

6、了主网和农网工作连接，将农电纳入公司“一体化”格局，统一管理、协调发展。一是确保农电系统的稳定，主动稳妥地处理好龙虎山供电体制改革问题。二是强化农电平安生产管理，根据与主网“同一尺度”的要求，提高农电平安管理标准，全面开展农村电网平安隐患排查治理。三是加强农村电网建设，完成农网“xx”规划编制，全面完成第一、二、三批农网完善化工程及扩大内需工程，共完成投资3300万元。四是加大“电压合格率、供电牢靠率”考核力度，将“两率”目标管理推动到站、所一级。五是规范县公司停电检修管理，推行综合停电检修，有效提高农村电网供电牢靠率。20xx年，我公司将在市委、市政府的正确领导下，在各级政府部门的帮助下，紧

7、紧依靠社会各界的力气，坚持科学发展观，围绕“建好网、供好电、收好费、服好务”的企业定位，以服务为核心价值观，进一步提高xx地区电网发展水平和公司优质服务水平，为全市经济又好又快发展供应坚毅稳定的电力保障。 企业负责述职报告篇2 一、加强和改进党的建设和队伍建设 公司始终全面落实科学发展观，把加强党的建设和队伍建设工作放在首位，着力构建“干事、干净”的廉洁文化，增加执行力和防腐拒变实力。 (一)加强组织建设，提升服务实力。 结合公司实际状况，公司制定了“四强”党组织考评标准，推动创评工作，提升基层党组织服务中心工作的实力。主动推动学习型党组织建设，加强和改进党委中心组学习方式;开展党内“读书月”

8、活动，党员每年至少读1本书，领导干部至少读2本书。建立并落实基层党支部学习会制度、党员年度述学制度。 (二)加强队伍建设，增加工作活力。 公司开展争做“四优”(政治素养优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优)共产党员活动。开展了“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员一带二”活动，关注、解决员工群众关切的热点难点问题，不断增加党员的党性观念、责随意识、表率意识与服务意识。严格党员发展工作，加强思想上入党教化。举办基层党支部书记、组织委员业务培训班，提高党务工作者的党性修养和业务水平。 (三)加强党风廉政建设和作风建设。 公司坚持教化、制度、监督并重的原则，主动推动廉洁文化建设和警示教化活动，围绕

9、廉政文化“进班组到员工”的“入脑入心”工程，主动开展廉政文化建设“六个一”活动。严格检查执行“三重一大”制度的状况，增加依法治企意识，扎实开展“工程建设领域突出问题专项治理”活动。，公司全年未发生一起腐败违法犯罪案件。 二、团结一心，着力提升供电服务实力 公司共完成售电量21.46亿千瓦时，同比增长5.24%，完成年安排的105.22%;完成线损率4.39%，同比下降0.09个百分点;综合电压合格率99.364%，供电牢靠率99.807%;实现税收3518万元。截止12月31日，连续平安运行2633天，实现年度四个百日平安无事故记录。公司荣获华中电网公司授予的“平安生产十佳单位”称号，荣获省电

10、力公司授予的“平安生产先进单位”称号。 (一)在电网建设工作方面 公司主动响应市政府提出的“四大一新”发展战略，为xx市超常发展供应坚毅有力的电力支撑：完成220千伏铜城变3号主变扩建、贵电i期“上大压小”配套出线改造、110千伏铜冶线改建、贵溪冶炼厂周边线路迁移等工程。xx500千伏开关站高抗工程、20xx年省运会城网中低压建设改造工程正稳步推动;220千伏刘垦、110千伏贵溪城西、110千伏贵溪冷水三项输变电工程初步设计、三通一同等前期工作正有序进行。 (二)在优质服务工作方面 公司以“机关效能年”活动为契机，大力开展“满足工程-诚信行动”和“迎祖国60华诞，展供电服务风采”活动，优质服务

11、水平得到有效提升。一是推广pos机代收电费业务;开发xxx热线ivr自动语音系统，全年座席人工受理数位居全省第四，接通率位居全省其次;开通短信服务平台，注册用户达2.4万余户，发送短信4万余条。二是细心组织开展客户“三个一”体验和“优质服务进社区”等系列活动，全面提升公司的良好企业形象。三是以“机关效能年”活动为抓手，提升服务水平。公司制定了相应的活动方案，聘请行风监督员组织明察暗访，不定期对基层单位的服务看法、办事效率、工作纪律等方面状况进行检查。在xx市“机关效能年”活动评比中，我公司获得公共服务行业第一名的好成果。 (三)在新农村建设工作方面 公司加强了主网和农网工作连接，将农电纳入公司

12、“一体化”格局，统一管理、协调发展。一是确保农电系统的稳定，主动稳妥地处理好龙虎山供电体制改革问题。二是强化农电平安生产管理，根据与主网“同一尺度”的要求，提高农电平安管理标准，全面开展农村电网平安隐患排查治理。三是加强农村电网建设，完成农网“xx”规划编制，全面完成第一、二、三批农网完善化工程及扩大内需工程，共完成投资3300万元。四是加大“电压合格率、供电牢靠率”考核力度，将“两率”目标管理推动到站、所一级。五是规范县公司停电检修管理，推行综合停电检修，有效提高农村电网供电牢靠率。20xx年，我公司将在市委、市政府的正确领导下，在各级政府部门的.帮助下，紧紧依靠社会各界的力气，坚持科学发展

13、观，围绕“建好网、供好电、收好费、服好务”的企业定位，以服务为核心价值观，进一步提高xx地区电网发展水平和公司优质服务水平，为全市经济又好又快发展供应坚毅稳定的电力保障。 企业负责述职报告篇3 本人自去年11月进入公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解公司的详细生产状况及运作，本着在其位谋其政的看法，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。 个人心态的快速转变与定位：来到一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必需做出变更，有效管理量化考核方法在推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以特别感谢公司领导对我的信任，并赐予机会让我担负（银碳、绿油、车啤）

14、工序主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的看法来面对现在的工作，只要我努力，肯定会在公司做出成果。 公司的认知：主要体现在： 人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。 基层管理员渴望认知簇新事物，但浮于表面。 职责不清，不勇于担当责任，本职工作未做好。 机械设备良好，主力做单双面板不成问题。 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力气。 环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。 生产设备具有肯定的规模，这是我们工厂在深圳生产pcb的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享

15、，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使公司成为pcb行业的佼佼者。 管理方法的认知和理解： 、首要为平安生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安生产。 、看紧出数与货期，按公司月目标安排推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率。 、将各异样状况进行科学的、严谨地调查与采集，并用emall的形式传呈给各经理和相关主管。 、注意个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈。 入职半年来的工作成果： 1、以主动进取的工作热忱很快融入了生产部这一团队，并已适应了相应的企业文化，在生产

16、的.岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制。 2、通过学习，已由原来不熟识银孔板生产制程转变为熟识银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善。 3、与其它部门，如工程、qa和pmc人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决。 4、通过不断巡拉，有效订正部分员工操作的不规范及变更部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。 5、常常督促各生产组长、领班加强车间的“5s”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象。 6、在工作中擅长发觉问题和疑点，并即时将问题和疑点反

17、映给经理和各领班，并有力推动改善。 7、刚入职时发觉生产线上员工操作不规范，在我剧烈的反映和制订了具体规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。 8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。 工作中的不足之处和须要加强改善的事项： 1、巡拉不力！3月23日银碳打磨机水管异样，末能刚好通知修理处理及末能调配好员工工作，有着相当的不行推卸的责任。 2、协调实力和推动实力有待提高，对部分工序达成率和生产目标均没有达标有肯定责任。 以后工作的初步安排： 1、应生产形势要求，下月对生产部全部组进步行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核，我会尽最大的热忱

18、和精力来挑战我的工作。 2、工作中努力学习pcb生产制程技术， 3、接着在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采纳，将尽最大力度帮助实施与跟进。 4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的pcb板操作规范的方法，提升员工品质意识。 5、协作生产部的品质改善安排，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。 6、全力协作生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让电路板厂在宁静与详和中迎来新的一页，并祝福电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成果。 企业负责述职报告篇4 20xx/20xx榨季即将来临，为

19、全面搞好20xx/20xx榨季生产各项工作，完成好各项经济技术指标，我们从8月10日起先，花了整整四个月的时间，投入资金615.78万元（截止12月20日），大小技改项目20多个，搞设备检修和技术改造。 经过车间和班组自检自查验收和厂里组织全面验收，大部分车间都能根据设备检修规程标准和要求，完成该年度的设备检修工作，各车间在基础管理上都有了新的相识，在设备检修方法上有了较大转变，在设备检修质量上有了很大提高。 这说明我们的员工对待设备检修工作是仔细负责的、高度重视的。同时，在学习和借鉴别人的管理阅历，能够运用和自我完善，使得我们设备检修质量进了一大步，要看到在我们进步的同时，别人也在大步向前。

20、为此，我们应当“认清形势、统一思想、抓住机遇，加快发展”，牢牢把握时代发展的主题，努力开创弄璋糖业发展的全新将来。借此我讲三个方面的看法： 一、认清形势、统一思想、励精图治、加快发展 糖业整合一年来，大家都应当看到，英茂公司在各项工作开展和运转上是正常的，回报社会也是主动和主动的，是负责任的。一年多来，通过引入新的管理理念、管理体制和运行机制，“嫁接”业务，加强内部管理，外塑英茂形象，打造英茂品牌，做诚信企业，通过公司上上下下员工的共同努力，实现了糖业整合的初级效益。正确看待长远发展工农双方效益、政府利益，不拖欠蔗农蔗款和政府税费，确保员工收入，至少说蔗农是满足的，政府也是满足的，社会也是公认

21、的，英茂也是诚信员工的。当然事物的发展不是一帆风顺的，海鸥也是在大风大浪中成长起来的。英茂糖业的发展也会是要经风雨，见世面，在社会熏陶中走向成熟，长足发展的，更须要大家的呵护，辛勤耕耘，静默奉献和努力拼搏，共同铸造英茂糖业。 当前，我们发展中又遇到新的问题，关乎规模提升的大问题，关乎我们员工的吃饭问题，关乎我厂生存与发展的问题，那就是甘蔗原料发展难，农作物比较效益制约甘蔗发展的新问题。仿佛又回到糖价好，没有甘蔗，而不得不引起我们在坐的，特殊是我们农务工作人员的关注、高度重视。 刚刚过去的03/04榨季，是我们弄璋糖厂奋斗三十多年来，入榨甘蔗量突破50万吨的历史最高记录，也是我们的前辈们为我们奠

22、定了这样的一个发展基础。如何加以巩固和提升弄璋糖业，是我们弄璋人应当要仔细思索的实际问题。弄璋糖厂建厂三十多年了，培育和造就了一大批拓荒的儿女志士和制糖专家，向外输送各方面的技术人才、管理干部。 为德宏州的蔗糖生产和发展，为地方农夫的增收、财政增税、企业发展、社会就业、民族团结、边疆旺盛和社会稳定，做出了不行抹灭的功勋和付出了我们弄璋人的心血。如今，加快弄璋蔗糖业的发展尤为重要，关乎到盈江农夫与全国人民一道步入小康社会的关键所在。蔗兴则弄璋兴，蔗衰则弄璋做什么？市场经济是残酷的，竞争是有输赢的或是要被淘汰的。假如是这样，到不如我们先掘起，突出重围，敢为天下先。 来弄璋工作半年了，半年来和大家朝

23、夕相处，见面如初，感受和感受到弄璋糖厂的兄弟、姐妹们都是好样的、好处的、可靠的，也是会干事，也是能干事的，工作起来也是很踏实的。专业技术强、业务熟，让我钦佩，让我感到弄璋糖厂有你们是当之无愧的，是值得骄傲的。大家都应当为弄璋糖厂辉煌的明天扭成一股绳、使上一把力、添砖加瓦，也寄希望你们把自己所驾驭的、拥有的、藏在内心世界的毫无保留的贡献出来，奉献给公司，公司也会恒久记住你们的。 目前，我们首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生产，如何去完成和实现已确定的目标和任务；另一方面是如何抓好甘蔗种植和发展工作。就目前国内、国际食糖价格很有利于我们的发展，关键就看我们能不能把握好机遇，创建自身条件，

24、迎接新一轮的挑战。 （一）国际食糖形势 我国加入世界贸易组织已三年了，三年来国际食糖价格有起有落。新的制糖期我们面临着全国食糖销量增长，国际食糖价格上涨等有利的形势，但也有一些新的问题，据folicht杂志公布20xx/20xx制糖期食糖供求评估，其预料新制糖期全球食糖产量为1.48亿吨，消费量为1.455亿吨，全球明年生产、消费大体平衡。 （二）国内食糖产销形势 1、生产形势 20xx年全国糖料播种面积2043.82万亩，比上年增加10万亩，收购糖料量8654万吨，预料产糖量1050万吨； 2、产销形势 20xx/20xx年制糖期销售年度全国食糖市场可供量1354.5万吨，其中：国产糖105

25、0万吨，国储糖110万吨原糖，进口配额糖194.5万吨（其中：非国有单位配额58.3万吨，国有单位配额136.2万吨），以上可供糖量中： （1）国储糖110万吨加上20xx年古巴进口40万吨共150万吨不放储； （2）国有单位配额 糖136.2万吨中有古巴糖40万吨进入国家储备，尚有96.2万吨是否进口，国家可以调控。因此，20xx/20xx年制糖期进入国内市场的最低销量为1050+58.3=1108.3万吨（数据来源中国糖协）。20xx/20xx年制糖期工业由于原料（甘蔗）辅料、煤、电、油、运涨价，吨糖成本将增加300元左右。国家食糖价格的调控目标价位不低于2800元/吨（产区价）。 （三）

26、德宏英茂公司 据我们德宏英茂公司原料部04/05榨季对5个单元甘蔗估产数是2166649吨，入榨数1985000吨（其中：估产数瑞丽461563吨，景罕864479吨，弄璋444521吨，平原264481吨，盏西131605吨；入榨数瑞丽42万吨，景罕80万吨，弄璋40万吨，平原24.5万吨，盏西12.5万吨）。 与上年州公司入榨234万吨，削减35.5万吨，减幅15%。而我们弄璋糖厂由去年入榨52.8万吨甘蔗减到40万吨，削减12.8万吨，减幅24.2%，白糖产量按安排产糖率11.9%计算，不到5万吨，对我们农务上是个压力，同样对生产上也是个压力，对完成经济指标将会影响很大。我们要有打硬仗的

27、思想打算，要有设备检修过硬的基础和保证，对我们各项工作是一个全面的检验，对员工的思想是一个考验。 企业负责述职报告篇5 20xx年是电信固话市场持续疲软、竞争日趋激烈、存量流失加剧、业务发展极为艰难的一年，在市公司的正确领导下，本人与领导班子成员一道带领全体员工，团结拼搏，埋头苦干，努力完成上级下达的各项任务。下面我就一年来的工作报告如下： 一、一年来所做的主要工作。 （一）、紧扣量收指标，推动业务发展。一年来，紧紧围绕业务收入这个中心，我带领全体员工在做好全力以赴激增量，有效竞争保存量的同时，实施和深化营销服务渠道建设，不断增加企业的营销水平和实力，推动了主要业务的发展。20xx年共完成电信

28、业务收入2610万元，为年安排95.96，比上年增加177万元，增长7.27；发展电话主线4514户，小灵通1322户，全县电话用户总量到达56910户(含小灵通)，其中：城市用户11672户，乡村电话40023户，小灵通5215户；主线普及率达14.23线/百人，高出20xx年0.56个百分点。数据通信呈现递增的良好态势，全年发展宽带用户953户，比上年499户，增加454户，增长74.55，宽带期末用户总数达1830户；发展来电显示7047户，来电显示期末用户达19364户，全县来电显示渗透率达37.46。 （二）、紧贴客户，细分市场，突出重点，多渠道实施精确营销。面对激烈的电信市场竞争，

29、我和公司一班人从竞争市场份额的战略高度细分市场，找准目标，仔细打好全员营销、渠道营销，组合营销三张牌，利用各种营销渠道，适时推出敏捷有效的营销举措，为业务发展拓“宽”了新的思路。其详细做法如下： 一是着重抓好宽带“一号业务”发展，充分利用和挖掘网络优势的潜力，大力拓展县域宽带市场。一是针对不同区域、不同目标用户群，发挥电信业务的综合优势，为其供应特性化服务，满意不同层面客户的需求，如针对酒店，利用衡山迎宾山庄申报“三星级”酒店契机推介酒店宽带商业合作模式，一次签订35个酒店房间宽带端口服务三年包年协议；针对大商客户推出企业上网套餐组合；针对公众客户开展宽带捆绑小灵通套餐销售，在发展宽带用户的同

30、时，胜利地发展小灵通用户352户；采纳代理商买断包销的方式拓“宽”宽带营销渠道，去年一次通过电脑代理商买断包销宽带业务达40户，为宽带多渠道营销积累了肯定的阅历。二是有效整合人力资源，培育电信营销拳头。一方面从市场、运维、渠道等部门抽调员工组建大商公客宽带业务营销虚拟团队，实行电话营销、上门营销等一系列服务。三是因势利导搞好宽带业务发展，充分利用省政府今年七月一日首批县市政务办公自动化试点的大好时机，摸清了全县政府单位上网现状，主动带领市场营销人员向县委、县政府领导作单位宽带上网专题汇报，主动宣讲电信网络和服务优势，胜利地发展单位上网36户，尤其经过长达3个月洽谈和努力，最终胜利地与衡山县教化

31、局签订了为期两年全县“校校通”宽带上网协议，首期开通县教化局机关、直属中学及全县18个乡镇中学及中心完小共59个点，年创收11.25万元。我分公司全年宽带业务收入完成178万元，比上年增加30余万元，收入所占比重由上年6.45上升到6.54。 二是打造“集团通”品牌，有效拓展小灵通用户群，激活增量。面对一、二季度小灵通发展的被动局面，会同市场一班人细致找准产品定位，仔细分析消费需求，采纳客户单位担保、预存话费、住宅电话小灵通捆绑营销模式发展“集团通”小灵通用户262户，现费创收11.94万元，尤其是衡山汽车制造有限公司在原办公电话本地话费月均消费6000元的基础上，采纳电话增量包干方式，为该公

32、司中层干部一次办理“集团通”小灵通用户70户，月增收20xx多元。 三是突出抓好“公话超市”业务，开拓学校、网吧、集镇等流淌市场。仔细组织市场营销人员刚好驾驭用户消费动态，调整经营策略采纳网吧话吧、学校话吧、集镇商店话吧等三种发展模式，大力发展公话超市业务，累计发展ip公话115户，期末用户241户，月均收入达2.5万元，与上年月均1.3万元相比，每月增加公话收入1.2万元，有效地拓展了流淌公话市场，真正起到了企业增效、用户得利、业主增收共赢的效果。 四是锁定县城商业门店成片开发，挖掘“商务电话”市场潜力。为有效地应对门店电话市场竞争挖掘门店固话潜在存量，培育和开发我县门面电话市场，组织市场部

33、刚好修改惠民电话营销政策，全新包装推出门店“商务通”电话营销方案，通过分渠道包片营销发展门店电话65户，有效地拓展了城市电话发展空间。 五是推行组合营销，借节造势培育市场。利用元旦、春节、“五一”、国庆等节假日，组织市场营销力气依据固话、宽带、小灵通等主打电信业务的不同特点及发展态势，适时策划推出系列主题营销活动来启动电信业务市场。20xx年以来，由于普及率较高、资源配置不足等因素，我县固话放号步伐一度放缓。为进一步启动固话业务市场，坚持“早受理、早竣工、早受益”的发展方针，对机线工程已竣工或正在实施的地段，实行成片发展思路，力争将用户一次性发展到位，缩短资金回收期；对机线空余较多而发展空间较

34、大的区域在提高实装率上下功夫。 六是适应企业转型，开拓增值业务市场，培育新的业务增长点。针对今年公司刚性收入拉动较慢，就刚好布置将彩铃、农家乐、生活百事通、一键通来电显示业务作为今年增值业务发展的突破口和切入点，在农村推出新装电话主线、捆绑一年的农家乐、27个月的一键通来电显示业务的组合套餐；在县城推出新装住宅电话捆绑生活百事通及一键通来电显示业务的组合套餐和集团通捆绑彩铃业务；累计捆绑发展农家乐业务1083户，生活百事通133户，彩铃业务262户。 （三）、紧抓“劳动竞赛”主线，以竞赛促发展。20xx年，先后组织开展了“电信送真情，金礼贺新春”、“携手电信之旅，世界触手可及”、“拓展杯”百日

35、冲刺和“拼搏杯”有效用户拓展第一阶段劳动竞赛等四次全员业务发展劳动竞赛活动。在三季度组织开展了“拓展杯”百日冲刺业务发展劳动竞赛活动，在8月和9月两个月完成小灵通723户，主线630户，宽带124户，小灵通是前7个月业务发展总和的1.48倍，通过全分公司员工共同努力，完成业务收入2023.9万元，全面完成了竞赛目标。 （四）、紧把渠道建设关键，优化考核，激发活力，提高渠道运作效力。一是组织人员摸清渠道有效资源，整理渠道基础数据，规范各渠道日常营销运作；二是严格落实收入服务责任制，加强渠道人员的综合性考评，将欠费、业务流失率、业务发展、基础工作、客户满足率、工作差错率、收入完成率、针对性营销效果

36、等指标和薪酬紧密挂钩考核，通过有效的奖惩方法，真正提高了渠道人员工作主动性，为分客户预算执行工作供应了有效的保障；三是重点加强城市公众客户渠道建设。为了适应市场竞争，调整过去城市公众渠道“营维合一”的运作模式，向社会公开聘请6个社区营销员，充溢渠道力气，采纳“1 1”营销服务模式；四是推动农村统包，理顺权责，规范管理，落实指标。 （五）、紧“盯”服务热点，突破难点，集中管控。仔细落实“首问负责制”，完善客户投诉处理流程，全面推行三级客户回访机制；在回访中刚好发觉问题，解决问题，变被动为主动，确保了服务质量稳中有升。 （六）、紧跟市场，服务营销，强化工程建设和维护支撑。我们紧紧围绕市场为中心，将

37、工程建设和运维支撑工作服务于市场营销。全年完成线路工程34个，设备工程6个，共完成工程投资额830万元，其中：线路工程投资570万之、设备投资260万元；新增管道17.809孔公里，主干6562.24线对公里，配线12775.78线对公里，中继光缆198蕊公里，接入光缆338.64蕊公里；县城全部电信宽带网吧都进行光纤接入改造；并新建九观桥、三座桥和水泥厂三个模块局；新增交换机用户线2880线，数字中继360线；扩容交换机用户端口2576线，数字中继240线；扩容aosl宽带用户端口1440线，期末电话交换机已装容量65180门，宽带用户端口2984个；扩容小灵通基站2个，小灵通基站期末数达1

38、29个；有效的工程投入，进一步优化了网络资源，为市场拓展奠定了坚实的基础。在搞好建设的同时，努力加强网络维护和机线整治工作，全年未发生一起忙时通信全阻障碍及一起超时网络障碍，网络维护为市场经营支撑起良好的发展平台。 （七）、紧缩成本开支，提倡勤俭节约，推动后勤改革，创建市级文明单位。一年来，我和公司其他领导一道，提倡勤俭节约，压缩成本费用开支，将支出用到营销和运维的刀刃上，针对始终困绕企业的家属楼用电管理混乱问题，下定决心分表到户，集中管理，就此一项企业每年要节约电费1万余元；通过全体员工齐抓共管，分公司被评为市三星级文明单位。 （七）、强化勤廉意识，坚持廉洁自律。通过主动参与公司党组学习、党

39、员民主生活会和“保持党员先进性教化”等专题教化活动，努力提高自己的政治理论水平；走上领导岗位以来，我始终以“清正廉明”四个字严格要求自己，从不利用手中权力为自己谋取个人私利，始终做到不义之财决不伸手，不该拿的坚决不拿，坚持光明正大、公私分明。廉洁自律，我留意从点滴小事做起，真正做到“自重、自省、自警、自励”。 二、存在的问题及今后的准备。 回顾一年多来的工作，取得成果，离不开同志们的大力支持，在此表示由衷的感谢，同时我也醒悟的相识到自己还存在着一些不足之处。如对政治理论、电信专业、经营管理等学问的学习和实践还要加强，对基层的工作还要进一步深化，工作方式方法还有待进一步细化和完善，保存量工作还未

40、取得实质性进展，渠道建设需进一步深化，业务拓展的思路还要进一步解放等等；我将在今后的工作中充分予以重视并切实加以解决，为企业的发展做出自己更大的努力。 如上述职请各位领导和同志们评议，并提珍贵看法。 企业负责述职报告篇6 x年7月9日盈众传媒公司正式成立，在总经理及其他高管的认可下任财务总监一职。任职期间在总经理的领导下，总管公司会计、报表、预算工作。对于总经理的经营决策，我坚持要从财务角度听从吩咐，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务安排、成本安排、努力降低成本、增收节支、提高效益。同时还监督公司遵守国家财经法令、纪律。 任职期间的工作重

41、点如下：公司与众赢汽车俱乐部、盈众doing、远航汽车销售服务有限公司及海上海国际酒店等公司签署了合作协议，财务部门全程跟踪严格把关，统筹资金，限制成本为公司争取最大的利润。与公司高层很好的进行了沟通协调工作，并协作其他部门共同完成了这几个项目。 任职期间的不足之处：还不能很好的把握全局;财务监督执行财经法规的力度还不够强;人员配置还不足够。 针对上述问题今后我肯定会特殊留意加强和改进，切实从以下方面做好本职工作：进一步培育自己的战略眼光，统筹支配，把握好全局;进一步增加法制观念，加强财务监督，提高依法理财的自觉性;留意调动员工主动性，合理调配人手。 以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及

42、广阔员工指责指正。感谢 企业负责述职报告篇7 敬重的各位领导、同志们、企业、个体工商户代表： 大家上午好！下面，就我股的工作状况和我一年来的职责履行状况，廉洁自律，政务公开，服务地方经济发展状况以及在工作中存在的问题等详细工作述职如下： 一、企业股工作状况 在详细工作中我们始终把自己的一言一行与部门的声誉、单位的形象紧密联系在一起，工作中严格根据监管与服务相统一、监管与发展相统一、监管与维权相统一，监管与执法相统一的要求，从大局动身，文明服务，礼貌待人，依法办事。对前来办事群众和企业做到了服务热忱周到，解答问题耐性细致。 二、政务公开状况 近年来，我们不断完善登记窗口制度建设，建立了对工作人员

43、办事效率等标准化管理机制，并主动推行四公开一承诺为重点的政务公示制、社会服务承诺制和限时办理制，公开办事程序、政策依据、监管标准和收费项目及结果，将各项执法工作全面置于企业的监督之下。 企业股在行政服务大厅设有分局配置的电子屏触摸仪，各项政务分工，企业股人员职责，企业登记注册流程图，行政性收费一览表，投诉举报制度，企业登记服务承诺制度，自治区工商局、呼市工商局促进经济平稳较快发展的28条看法和25条看法等全部上墙公示。通过这一系列的政务公开既便利群众办事，又便利群众监督，促进了企业股工作作风的改善和工作效率的提高。 三、立足落实实惠政策，营造优质服务环境，有力促进如意开发区经济 主动开展招商引

44、资工作，加大项目支持力度，在园区管委会招商局的协作下，创新服务招商引资的方式，不断提高服务招商引资的效率。不折不扣地实行自治区工商局28条看法，呼市工商局25条看法，以及关于进一步推动个体私营经济发展的看法和关于充分发挥工商行政管理职能作用，促进经济发展方式转变的看法中有关登记方面的政策措施，简化程序，削减环节，优质文明服务，优化投资环境，为呼和浩特xx投资开发有限公司、内蒙古昭君骆驼产业有限公司、内蒙古大牧场食品有限公司、呼和浩特市中富容器有限公司、可口可乐（内蒙古）有限公司等xx开发区重点招商引资企业供应快速准入，全程跟踪服务。对呼和浩特市联友包装有限公司、内蒙古牧源农业开发有限公司属分期到资且首期已到资金企业，因短暂性困难其余注册资本未能按期到位，允许其延资。