2023年基于零售业连锁经营的供应链柔性探析_连锁经营不是零售业的有哪些-.docx
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1、2023年基于零售业连锁经营的供应链柔性探析_连锁经营不是零售业的有哪些? 摘要:供应链作为一个动态系统,在这个动态系统中存在着诸多不确定性因素,这些不确定因素影响着整个供应链的运转效率。因此,从客观上要求供应链具有肯定的适应环境改变和处理不确定性因素的柔性实力。对于零售业中以连锁经营企业为核心的供应链存在着两个主要的不确定性因素,一个是上游的供应商一个是下游的消费者,如何评价和处理这两个不确定因素对于提高连锁经营的效率至关重要。应对不确定因素的方法可以提高连锁经营的供应链柔性,从而提高连锁经营的效率。关键词:连锁经营;供应链柔性;效率中图分类号:F721.7 文献标识码:A 文章编号:100
2、3-3890(2023)08-0065-03供应链柔性是一个困难和多维的概念,目前涉及供应链柔性的各种文献中没有对供应链柔性形成统一的定义。供应链柔性的概念可追溯到Forrester,他认为供应链应当具有对需求改变的动态响应实力,并强调供应链伙伴之间的相互依靠性,即任何供应链参加者的柔性实力会受到整个系统性实力的内在限制。供应链柔性指的是供应链能够适应改变的商业环境而不是被动的适应特定的环境。一、供应链柔性的实力构成供应链在应对外界环境的不确定性时,依据供应链的柔性水平可以实行肯定的方法处理这些不确定性,如图1所示。图1中,从上层到下层,供应链柔性实力依次下降,可分为供应链创新实力、适应实力和
3、缓冲实力。供应链创新柔性是指供应链各要素和各环节具有影响外部环境的实力。它是一种主动应对环境改变的方法,供应链通过采纳新的行为影响外部环境,以达到长期发展的保证。供应链适应实力是指供应链各要素和各环节具有随环境改变而快速适应改变的实力。是一种较为消极的方法,这种调整只是在原有供应链不变更的前提下的一种作为。它的前提条件是现实柔性小于需求柔性,需求柔性同时小于可实现柔性。供应链缓冲实力是指供应链各要素和各环节具有汲取或削减环境改变对供应链影响的实力。它是被动消极的应付改变的方法,动身点是“以不变或者少变应变”它的前提条件是需求柔性小于现实柔性。二、连锁经营中存在的主要不确定因素连锁经营是一种商业
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