2023年小企业文化建设方案（精选多篇）.docx

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1、2023年小企业文化建设方案（精选多篇） 推荐第1篇：小企业文化建设 就小企业而言，企业文化更多的是老板文化，也就是老板做人、做事、做企业的理念，因此小企业搞文化建设，首先要梳理老板做人、做事、做企业的理念。小企业的规模一般都不大，企业文化又以老板为核心，按理应该不难，但事实并非如此，其难度和复杂程度丝毫不比大企业差，究其原因，主要有以下几个方面。 首先，老板的理念未能清晰、系统地描述 老板的理念大多滞留于老板自己的头脑里，虽然在不同场合也有会就一些具体事情做过陈述，但往往不系统，而且在面对不同的事情时，又会因事情的不同，很可能会有不一致、甚至自相矛盾的说法。 因此，小企业的文化建设，首先应系

2、统总结老板的理念并加以提炼。 其次，老板的理念未能得到广泛的认同 严格来讲，理念很难说对错，关键是得到广泛的认同。小企业在文化建设上存在的第二个问题往往是老板的理念仅仅是老板一个人的理念，其他核心团队未必认同，这种情况在成立时间短或是核心团队不稳定的企业尤其明显。现实中有很多企业，往往是与老板一起打天下的元老们很认同老板的理念，而新加入的管理者们往往不认同，这些新人在自己过去的职业经历中已经形成了自己的价值体系，与老板的理念一般都会有很大的冲突。 因此，作为小企业，搞文化建设必须在阐明老板的理念基础上追求更为广泛的认同。这里不妨借用马云的观点：海龟要淡水养殖，土鳖要海水放养。老板、元老、空降兵

3、相互适应、各自调整。 最后，理念与管理实践的脱节 按照辩证法的观点，物质是基础，精神是指导，物质决定精神。理念与实践的关系也有类似之处，理念必须体现到具体的管理实际中，管理实践必须反映理念，否则就成了两层皮，各讲各的。脱离了实践的理念只能飘在空中无法落地，没有理念的实践则缺乏方向感。很多企业中往往存在着说的是一回事，做的是另外一回事，员工们根本感觉不到理念的作用，比如老板们说要鼓励创新，但却毫不留情地惩罚因创新而犯的错误，这种情况下，谁还会去主动创新，肯定没有人，最后要么大家都不创新，要么有创新意识的人挂冠而去。因此，小企业的文化建设，实际上包括两个层面，在理念层面，系统阐述、追求广泛的认同，

4、在实践层面，做到理念与实践的和谐统一，通过制度这一重要的载体体现理念。也就是说，文化建设最重要落实到具体的制度建设上。 推荐第2篇：中小企业企业文化建设方案 企业文化企划 一、企业文化的意义 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和。 企业文化是企业成长过程中必不可少的环节，增强企业竞争力，形成品牌效应，增加员工凝聚力和归属感，使企业得以长远稳定的发展。 二、企业文化的作用体系 三、企业文化的结构 1.精神层面：精神层文化企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础。 2.制度层面：制度

5、层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设。 3.物质层面：企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括企业整体环境、企业标识、文化传播网络，是企业文化的外在表现和载体。 四、企业文化建设内容 成立企业文化小组，总经理担任组长亲自统筹，各部门负责人和企划部为小组成员，将计划中各部分内容细化分工，同步实施，保证效率。 1.精神层面 （1）具体内容 企业目标：企业成员共同追求，企业文化建设的出发点。 企业哲学：企业高层管理者为实现目标坚持的基本信念。 企业精神：对观念意识，传统习惯，行为方式的总结和倡导。 企业宗旨：对内，公司生存

6、发展、员工生活保障和改善、员工人生价值的实现；对外，要本着对客户负责的态度。 企业风气：企业及员工在经营中形成的普遍、重复、稳定的心理状态。 企业道德：员工、部门、公司、社会之间形成的一系列行为准则。 （2）实施方案 -企业文化小组需就上述六点内容进行讨论总结，并通过公司全体成员进行意见反馈和内容修改。 -装订成册，备案。 -企业文化小组成员作为公司管理层要以身作则，正人先正己。 -采用问卷调查和座谈的方式定期抽查员工相关内容熟知程度，结果计入员工考核。 -总结相应的标语，张贴于公司明显位置。 （3）注意事项 -将企业文化认为是简单的口号，忽略其他两个层面和文化的核心价值观作用。 -内容要切合

7、公司现阶段实际，不可好高骛远亦不要妄自菲薄，严格根据具体情况制定相应的政策和目标。 -切勿将精神层面内容仅仅停留在书面形式，要始终贯穿在文化建设的全过程，并由企业文化小组监督其融入公司日常经营中。 2.制度层面 （1）具体内容 （2）实施方案 管理制度与员工准则方面 -企业文化小组成员针对自己所管部门及业务完善公司制度，开发组组长完善项目开发相关，财务完善财务管理相关，人力完善人力资源相关，各司其职，最终由小组成员统一讨论，总经理签字决定最终制度修改。 -将最新制度整理并下发公司所有员工查看，提出问题并最终解决。 -装订成册，备案。 -定期对员工进行制度方面考核，采取实名问卷和座谈的方式，结果

8、计入员工考核中。 特殊制度方面 -行政部门针对薪酬、考核、表彰制度进一步完善并讨论通过签字。 -装订成册，备案。 -定期对员工进行制度方面考核，采取实名问卷和座谈的方式，结果计入员工考核中。 企业风俗方面 -可针对企业文化内容、制度方面、专业业务领域等举行相应的竞赛活动，保证公司内部持续的良性竞争力。 -可举行各类比赛，增加员工能力的培养，例如：演讲比赛、摄影比赛等等。 -延续现有公司周年庆典活动，企业小组讨论将企业文化内容如何融入到其中，启动相应的公司主题年，增加员工归属感和荣誉感。 -依靠公司旁边运动场的优势，可利用周末举行羽毛球、篮球等比赛，增强员工感情和交流。 -进一步完善公司组织架构

9、，确定公司职员分工，并保持更新。 （3）注意事项 -制度在通过之后，要保证其具体实施，不可出现“有法不依”的情况。 -做到人人平等，不可区别对待。 -制度方面要确定一个更新期限，要切合公司发展具体情况，不可长期沿用一套老制度。 -任何形式的活动不仅仅是活动或者比赛，要把企业文化贯穿其中，明确其目的是为了推动企业文化的建设。 -沟通是企业发展中最容易被忽视的问题，往往会出现只有上级对下级，没有下级对上级和平级沟通。 3.物质层面 （1）具体内容 （2）实施方案 -除了公司现有logo之外，设计一款将logo和企业文化标语在一起的新版logo。 -员工工作期间，考虑现实情况不需统一着装，但可以统一

10、佩戴工牌。 -建立公司读书角，放置前面装订企业文化内容、专业书籍、其他书籍，供员工借阅。 -增强公司QQ群、微信群管理，方便工作及生活沟通。 -增加日常培训机制，包括企业文化培训、专业技能培训等一系列培训，着重把握人才的培养。 -公司环境的维护，包括办公环境的干净整洁、办公硬件条件的优化、公司整体布局等等。 -对员工待人接物等方面进行礼仪培训，增加企业形象。 （3）注意事项 -物质层面是企业文化建设最表象化的一层，往往在工作经营中的一些小方面会被忽视，应当给予同样高度的重视。精神层面和制度层面的推广和完善需要物质层面一点点的潜移默化。 -物质层面是体现企业形象最直白的一层，要从多个方面共同进步

11、来树立良好的企业形象。 五、总结 以上部分设计规划的完成，会让员工对新的理念、新的公司氛围、新的目标产生兴趣，并生出自豪感。而这些又更好的推动企业文化的发展和贯彻，辅之长期的文化活动、专业培训、表彰优秀个人和部门等，企业风气和氛围将焕然一新。员工个人目标也会逐渐契合公司目标，再优秀的领导队伍的带领下，不断更新和改变企业文化，使其发挥最大作用。 推荐第3篇：中小企业文化建设具体方案 懿兴企业文化建设的具体方案 一、企业文化建设步骤 第一步：企业内部要组建企业文化等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组； 第二步：搜集先进企业文化案例、调查分析企业现状

12、、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等； 第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、行业化、高识别性、行业要求等； 一个好的先行者是我们公司首先实施企业视觉形象系统（MI）的应用，通过视觉形象系统的实施，可以使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，无疑会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响，员工对

13、新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣。由然而生自豪感，（已初步完成）。在这个时候，贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。辅之以长期的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，倡导英雄事迹。企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致。企业文化也逐步走向强势文化。但同时要求企业内要有一支勇于变革的领导团队，能够不断更新和改变企业文化（即企业文化的再定位），为人才创造良好的工作环境，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。 二、企业文化建设具体方案（按需要选择） 1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前（可选择），用若干时间宣讲公司

14、的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来制度化，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工（管理层）按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 花费一定经费，在出入口或展示区制作报刊栏，把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。由于员工素质的局限性，这些行为都是很难

15、量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设，展示公司的实力和专业，或寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲，是一种建设企业文化的好方法，尽管讲讲故事，做做游戏，都可激发团队精神。 7、外出旅游或参观学习 利用公司具有纪念意义的日子，召集优秀员工或全体员工集体旅游，激励优秀员工、提升员工福利。外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我

16、们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事、企业家族的故事、企业的发展理想故事等在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 有条件可专辟陈列室，一切与企业发展相关的物品、照片、映像都展示，让内部员工及客人了解公司，信任公司。 10、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育、棋牌比赛、利用国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 11、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 12、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评

17、价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 13、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 14、创办企业报刊 内部编辑企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。 推荐第4篇：中小企业文化建设 截止到2023年，我国共登记中小企业数量已经超过4千万，占全国企业总数99%以上，中小企业创造的产值占国内生产总值（GDP）的60%左右，为社会提供了超过了75%的城镇就业机会。随着我国经济体制的改革以及经济增长模式的转变

18、，中小企业在国民经济中的作用越来越重要。但是中小企业一直活在大企业的阴影中，企业的发展受到了诸多不利因素的阻碍，举步维艰。中小企业的领导者已经意识到要想使自身企业发展壮大，企业文化的作用已经不容忽视。他们采取一系列措施不断的加强和完善自身企业文化建设，以图建立适应企业自身的中小企业文化。最终促进企业的发展进步。 关键字 ：中小企业企业文化文化建设 中小企业是与其所在行业中的大型企业相比在，企业从业人员、营业收入、资产总额都比较小的经济单位。中小企业涉及范围极其广泛，包括农、林、牧、渔业、工业、建筑业、批发业、零售业、交通运输业仓储业、邮政业、住宿业、餐饮业、信息传输业、软件和信息技术服务业、房

19、地产开发经营、物业管理、租赁和商务服务业等行业，在市场经济体系中占有重要地位。在促进国民经济的增长，缓解日益紧张的就业压力稳定社会秩序等方面，中小企业的作用逐渐突出。如何促进中小企业的快速健康发展，已经成为目前刻不容缓的问题。 企业文化，或者称为组织文化，是一个组织由其价值观、信念、意识、符号、处事方式等组成的其特有的企业形象。关于企业文化的研究始于80年代美国泰伦斯迪尔和艾伦肯尼迪共同完成的企业文化企业生存的习俗和礼仪。狭义上可以把企业文化为企业组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。企业文化具有多元

20、功能和重要的社会价值，在经济高速发展、竞争日益激烈的社会里，企业文化将决定一个企业的兴衰和在市场竞争的胜败。同时，企业文化也能够使企业自身建立起良好的企业形象，充分发挥员工的潜能，最大限度的提高企业的经济效益和社会效益。 中小企业越来越认识到企业要想在激烈的市场竞争中生存下来并得以发展，企业文化的作用必不可少。众多的中小企业者采取措施，概括本企业的企业精神、经营理念，不断加强企业自身文化建设。但是由于我国还处在社会主义初级阶段，机场经济体制不完善，没有完善的中小企业文化建设理论支持。以及我国中小企业的管理水平不高、职工素质偏低，至今还没有建设成具有中国特色的中小企业文化体系，在中小企业文化建设

21、过程中出现了诸多问题。 首先是理论的缺失。由于我过中小企业文化建设正处在研究探索阶段，没有形成中国特色的中小企业文化理论，导致在中小企业领导者在构建自身企业文化建设过程中缺乏必要的理论支持，企业文化建设的理解与认识有失偏颇：或把企业文化看的过于复杂，上升到可望不可及的高度，认定现阶段中小企业不具备建设自身企业文化建设条件；或把企业文化建设看的过于简单，认为企业的文化建设就是设计出精致厂徽，规定统一厂服，简单设立一些组织，建立一些文化体育设施，再喊几句例如“开拓创新”、“拼搏进取”等响亮的口号。 制度不健全 企业领导者素质 制度不健全 威廉A哈维兰著文化人类学 陈德智 著 创业管理 推荐第5篇：

22、企业文化建设方案 企业文化建设方案 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划目标要求，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”，特制度本企业文化建设的方案。 一、目标 1.体现公司理念和价值观 2.营造乐观向上的公司氛围 3.培养良好的团队合作精神 4.增强员工归属感和使命感 5.最终目标：依靠企业文化，激发员工热情和创造力，给员工“公司如家的感觉” 二、逐步建立企业文化手册 1.编写企业发展史 2.完善管理制度 3.制定员工手册 4.优秀员工介绍 5.企业荣誉汇编 三、活动方案 1.员工关系建设：通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从面感动员工，进而

23、增强员工归属感 l 员工生日祝贺 l 员工结婚和生婚祝贺 l 员工生病时进行探望或问候 l 节日发放礼品 l 员工健康检查 l 企业内部图书、刊物 2.建立文化墙：通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业的认同 l 企业简介 l近期发展目标、质量方针 l 知识课堂、主要是一些管理知识和技能介绍 l 公告栏，主要是公司各种通知和公告、企业标语 l 员工风采，每次活动时的照片，先进事迹的介绍等 l 总经理信箱 3.文体活动的展开 l 旅游如：春游等 l 各类比塞如：篮球赛、乒乓球赛、技能赛等 l 参观优秀的物流企业、参与物流展等（建议部分人员） 4.奖项评比：为鼓励先进。激发员工

24、的工作热情，将每年或季设立如下奖项并给予奖励。 主要奖项有：特殊项献奖、优秀员工奖、优秀团队奖、全勤奖等，并在年度大会上进行表彰。 5.年度大会 6.公司成立庆典 7.企业文化与绩效管理结合起来 推荐第6篇：企业文化建设方案 企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的，思想层面是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等；行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等，基于这两个层面构想特制定本方案。 企业文化墙建设方案 1、建立企业文化墙 建设目的：文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等

25、等内容。在鼓励员工，增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在一面有限的墙上是我们的设计目标。 通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。 2、结构框架 （1）企业语录： 设计目的：以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努力，寻求发展。 （2）员工风采 设计目的：展示员工个人以及集体参加活动出游等照片，记录员工在企业中成长的点滴。 （3）公告栏 设计目的：张贴公司最新及紧急通知及公司的红头

26、文件等，保证员工能及时有效的知晓司的重要决议、文件、活动、重大事项等。 3、企业文化建设最终效果 企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其意义主要体现在：体现公司理念和价值观；营造乐观向上的公司氛围；培养良好的团队合作精神；增强员工归属感和使命感； 推荐第7篇：企业文化建设方案 企业文化建设 企业文化建设方案 公司的整体发展规划与战略目标将围绕“以专业的力量带动发展，以专业的精神对待工作，以专业的水准实现价值，以正直的人格影响他人”的总体思路，推进各项工作，加强文化建设使公司上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐

27、提高企业文化。但目前，公司企业文化体系还有待健全，文化理念还未成形，员工思想与认识未能统一，且文化缺乏教育性和创新能力，并存在一些文化因素与公司发展阶段不匹配现象。因此为能改变现状，今年企业文化建设工作将从以下方向进行开发： 一、完善公司制度 1、完善公司现有公司制度 1.1结合公司实际管理中出现的各种问题，对制度要进行修订，对不切实际的及时废止，及时的完善各项管理制度，使各项管理制度符合公司发展需求，真正用制度管人、管事。 1.2各项管理制度反复进行培训，使各项规章制度落实到每个岗位、每个环节、每个人。 2、制定公司员工手册 2.1根据公司行政管理制度及日常行为要求制定公司的员工手册。重点抓

28、好仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、现场环境的规范，促进员工的行为养成和规范形成。 2.2针对员工手册制定后进行相关的培训，公司全员贯彻执行学习。 二、企业、人员形象，办公环境等外在形象的统一管理 1、规范单位办公用品、员工服饰、胸卡、名片等，公司员工统一着装佩带胸卡，办公用品统一化管理 2、企业文化墙内容展示 2.1企业文化装饰画 2.1.1选用能够体现公司专业、奋进、梦想等企业文化的职场漫画、管理小故事及名言警句等内容，共10副。 2.1.2放臵于办公大厅及走廊、卫生间墙壁上。 2.2企业文化背景墙 2.2.1公司入口处的背景墙共3个版面，由南至北为 一、 二、三号版面。2.2.1.

29、1一号版面团队风采：团队及员工表彰及获奖感言等； 2.2.1.2 二号版面是公司目标愿景； 2.2.1.3三号版面是公告通知：张贴公司各部门通知及公司各种最新动态规定等；2.2.2办公大厅东侧背景墙（采用KT板当背板） 2.2.2.1员工互动：同事生日、新婚等，可由同事自由写上祝福的话语 2.2.2.2员工风采：晒晒员工工作中的照片，及集体参加活动出游等照片，记录员工在企业中成长的点滴。 2.2.2.3以上内容根据公司需要不定期更新。 三、组织开展主题文化活动 1、文化活动宗旨： 1.1提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设 1.2增强员工满意度，激发员工的工作积极性和热情 1.3丰富员工业余

30、文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围 2、全年活动计划表 四、企业文化宣传建设 1、公司内刊发行 1.1每季度一出刊，具体内容参看销售部拟定的2023年内刊征集要求 2、公司外刊发行 2.1每半年一出刊，具体内容参看销售部拟定的外刊征集要求 五、合理化建议管理 1.1合理化建议采集 1.1.1在每个月10日前各员工以电子文档形式将合理化建议提案审议表提交至总经办。1.2建议汇总 1.2.1总经办查收提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见，如可受理，则在7日内下达专项会议评估通知，并将参估的合理化建议分别送达各个参与评估的部门或个人，提前对评估内容进行了解

31、。1.3评估 1.3.1总经办组织专项会议各涉及部门或人员对合理化建议进行可行性进行评估，会议通过，总经办及时向提交人送达结果。1.4执行 1.4.1被采用的合理化建议将责成有关负责人予以实施。实施负责人需提交实施计划与实施预算积极配合执行。 1.5结果报告 1.5.1合理化提案实施完毕，执行部门应就结果进行总结报告。 六、企业文化建设实施注意要点 1、全员参与，管理带头 1.1公司管理者是企业文化的推动者与倡导者，在企业文化建设实施中扮演极为重要的角色，因此管理者要起到带头者的作用。 1.2管理者要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性，不可随意妄为扰乱制度的制约性。 1.3对待下属杜绝双

32、重标准，一碗水端平；1.4学会激励下属，培养下属，深入接触员工； 2、言而有信，奖惩兑现 2.1企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为“空头支票”，员工对企业则失去信心。 2.2优秀员工：立一服百，树立模范人物，加以奖励以资鼓励 2.3劣迹员工：杀一儆百，用制度规范人，而不是用人去管人。 3、各部门协调配合 3.1企业文化建设是一个系统工程，是需要各部门相互配合并积极参与进来的。各项工作是由各部门结合来进行的。 3.2各部门应当根据部门的职能承担起相应的责任，与企业文化建设形成一致。 总经办 2023年2月19日 推荐第8篇：企业文化建设方案 英 驰 国 际 实

33、业 有 限 公 司编码： 公司企业文化建设实施方案 一、构建公司的企业文化方向、目标、方针 要建设公司的企业文化，得先有公司的企业文化建设的方向与目标。企业文化作为一种价值导向，同每个企业的领导者的观念直接相关。可以说，公司最高管理人的价值观是形成公司企业文化的第一来源。在我们公司要提倡什么样的企业文化，要全体员工形成什么样的价值观，企业文化建设的目标是什么，这都是在我们做企业文化之前要解决的第一问题。 作为系统的思想集成，企业文化手册作为具体化的企业文化的建设目标、内容，成为我们进行企业文化建设的首要解决问题。有了具体化的企业文化手册，将一些企业的价值观明确下来，具体化，形象化，实施化，这将

34、是我们企业文化建设的第一步。 在企业文化手册里，我们希望将我们公司塑造成为：诚信的，反应速度快捷的，质量良好的，具备强劲竞争力的公司。通过公司的发展定位，得出我们的着力点。 二、培养员工企业认同，归属感 将从满足员工的基本需要到高级需要出发，让员工能力与心理协同发展。 基本需求方面，公司将制定具备相当竞争力的薪酬体系，保证员工在努力积极工作的前提下取得高于同行业平均水平的薪酬；同时制定相应的工龄工资、岗位补贴、其它福利等措施，解决员工的后顾之忧，以保障员工能以公司为家，安心稳定的为公司服务。这是满足员工的基本的和共性的需要。 高级需要方面，主要以个性需要为主。对为公司发展作出杰出贡献的员工，给

35、以额外的经济奖励；对能力较强的员工给予职位的晋升，职称的评定和荣誉的满足；公司支持员工发挥自己的所学专长，支持员工在自己的爱好特长方面 的发展，并给予其以展示的空间。 具体措施： 1、 2、实行绩效薪酬管理体系，实行科学考核、定薪、调薪、奖励、升职制度 每月抽一个周的周末，组织成品部的员工看一场电影（大片新片或者提 升品位提高情操的经典片，可由员工推荐），由人事行政部统一协调安排 3、组织有业余爱好，特长的员工进行业余兴趣的交流、比赛。组织乒乓球， 台球，羽毛球，象棋，军棋，书法，绘画，摄影等活动和比赛，由人事行 政部组织，公司统一拨经费支持 4、各部门用部门经费每隔一段时间组织员工团体活动，

36、设歌咏比赛，给胜 出者以奖励 5、组织员工参加培训机构的培训，提升员工的各方面能力，帮助员工的职 业发展，让员工同公司一同提升，共同发展 三、培养员工的积极性，创造性 公司的发展需要所有员工的共同努力，在公司提倡积极、互动，有活力， 有冲劲的工作氛围，提倡员工之间的友爱，竞争上的互补，工作上的融洽，让整个公司充满勃勃生机，让员工精力无限，对提高公司的办事效率，提高客户的满足度，提升公司的竞争能力都是有益处的。 这方面的具体措施： 1、管理人员在管理上要极力保证任何工作对事不对人，上级做到对下级不 偏爱，不袒护，不带个人成见，不带情绪化处理事情，做到一碗水端平， 尽量的公平、公正，以此取得公信力

37、 2、 3、积极引导员工的对公司有价值的创造、创新行为，设立奖励制度 组织活动加强员工之间的交流、了解，增进互信，加强团队合作意识， 提倡相互帮助，共同进步，相互包容，打击个人主义和小团伙主义 四、培养员工的自我管理能力 采用管理制度加价值观引导的方式，让员工学会、具备自我管理的能力， 以降低公司的管理成本，提高管理效率。 员工的自我管理能力包含自我心态管理、自我心智管理、自我形象管理、 自我认知管理、自我激励管理、自我角色认知、自我时间管理、自我人际管理、自我目标管理、自我情绪管理、自我行为管理、自我学习管理、自我反省管理等十多个方面，在我公司主要要培养好员工的自我认知管理、自我时间管理、自

38、我目标管理、自我行为管理、自我学习管理等几大方面。 在我们公司，要要求员工要定好位，认清自我，安心工作；要有职业发展 目标，并通过不断的自我学习，自我目标管理来实现个人的职业发展目标；要能够自我分配、管理好自己的时间，不断的提高工作和学习效率；要能够自我管控好自己的行为，自觉避免与公司纪律、制度相违背的行为。总的概括来说就是要培养有理想，有追求，又能够脚踏实地，找到切合实际的职业发展路径的员工，与公司一同奋斗，共同发展。 五、帮助和引导员工进行职业生涯设计与规划，并帮助其发展 员工的职业生涯规划与公司的发展目标的背离将会影响到员工的离职率， 员工的心态，员工的工作积极性等多方面的东西。一个切合

39、公司发展目标的个人职业生涯规划将有助于帮助员工能安心、稳定、积极的为公司服务，并在这个工作中满足自己的需要，实现自我价值，取得工作乐趣，当然，同时也会为公司带来极大的额外价值，包括降低管理成本（主要是监督成本与时间耗损），自觉加班加点积极主动完成在上班时间内完不成的工作任务，积极主动地想方设法完成工作任务，设身处地的为公司利益着想去维护公司利益，积极献言献策为公司的发展提出自己的见解、建议、方案。 帮助员工实现其职业目标，对公司来说也是一个有产出的投入。为帮助员 工实现其职业发展目标，对于公司来说首先肯定是一种成本，包括要花时间去帮助其一同设计职业生涯的发展，同时也要花一定的培训经费和一定的有

40、空的上班时间（带薪时间）来帮助员工的发展，甚至存在让员工能力发展了反而跳槽去寻找更好的平台与空间的可能，但我们不能仅看到帮助员工的发展所带来的投入的一面，同时我们也要看到其产出的一面： 第一是取得员工的信任感与归属感，能切实为自已的一生着想、考虑的企 业肯定是值得信任与寄托的企业，值得为之拼搏与付出的企业； 第二是直接增加员工的收益，实际上员工在一个企业服务所得到的收益并 不仅仅是工资，工资可以看成是一种硬收益，但同时还存在大量的软收益，可以模拟这样的一个工式：员工总收益 = 所有的货币收入（包含月总工资+总福利+年终奖励） + 休息时间（健康需要） + 与正常家庭生活的相斥度（家庭生活需要）

41、 + 荣誉地位（自我实现需要） + 从事这个职业的快乐度（个人兴趣爱好的结合度与心理的放松需要） + 职业的稳定性、持久性与发展空间（职业安全感） + 个人职业经验与能力的提升，以及这个职业经验与能力的重要度（个人向上的发展需要） + 其它的个性需要。在这个公式里面，排在越前面的一般来说会越重要，并且在不同人的心目中都会有一个相对的维度，即可能货币收入可能会占重要度的40-50%，休息时间会占20-30%，其它的也占了一定份量，并且不同性格、文化水平、能力的人的衡量维度会在较大偏差。如果我们只关注了第一项，想要建立有竞争力的薪酬，可能会付出加倍的工资支出，可能效果还不一定好；而帮助了员工发展实

42、际上也正是给员工的另外的一份加强员工稳定性的软薪水。 第三是为公司的下一步发展储备合格和合适的人才。随着公司的发展，其 新增的职位特别是管理职位的人选，肯定是优先选择内部人才：因为 1、新增职位本来就有创造性、管理不规范性、不确定性和不稳定性在里面，本来就是 需要一段时间的磨合期，这时候找来一位新招人员，由于其对公司工作的不熟悉，可能没办法工作，从而加大了新项目、新方案失败的可能； 2、由于新人还没有得到考验，很多内在的东西在面试的时候没有办法看出来，如果把新人放到关键职位，实际上也是增加了公司的风险； 3、员工都希望能在公司得到不断的发展，如果有管理空缺都去外面招人，会打击员工的发展动力，可

43、能让部分员工觉得发展无望而离开公司。所以公司有新职位或者是管理空缺一般都会先从现有的员工中进行选拔，但现在员工都是为当初的工作职位来招进来的，能力水平方面可能更适合当初的职位一些，那怎么保证老员工来适应新的职位呢，我想主要就是要靠帮助员工的发展，举行适当的培训来达到这样的目的。 这方面的具体措施就是： 人事经理把这个工作当作一项项目工程和重要任务来抓，切实抽时间做好 员工的非工资收益方面的工作。首先要帮助不同文化水平、性格、价值取向、能力水平的员工一同做好其职业生涯规划工作；其次是要思考方法去尽可能的帮助员工实现其职业生涯目标；接下来是要落实这个帮助，通过组织内部培训、外部培训、申请相关的经费

44、支持、申请相应的实施条件支持来实现这些目标。 目前我想到的方法包括一个是在全公司推行全员英语学习计划，因为我们 是外贸公司，不管是业务还是产品（如报价单、说明、参数等）很多方面都同英语有关，我想以此来提升公司整体的对外服务能力和员工个人的业务能力；联系培训公司组织一定的专项能力培训计划（如员工心态培训、企业管理人员管理观念培训）；在各部门组织岗位素质与能力的培训与自学计划。 方案提交人： 2023年 4月19 日 推荐第9篇：企业文化建设方案 木子造型企业文化 目标：开百家连锁，做百年老店 使命：打造一流团队，让顾客更健康更时尚 信念：只要活着，就把法妮雅进行到底 宗旨：爱，爱，爱同事，爱客户，爱学习，爱工作 精神：用勇气征服自己，用专心征服客户，用新年和执着勇往直前 态度：自我约束，自