2023年公司2023年述职报告精选6篇.docx
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1、2023年公司2023年述职报告精选6篇 写述职报告时,要突出自身的优点,也要改正缺点之处,一篇言之有理的述职报告是能引起别人的重视和关注的,以下是我细心为您举荐的公司2023年述职报告精选6篇,供大家参考。 公司2023年述职报告篇1 你们好! 我是*,湖南邵阳人,汉族,中共党员,1986年2月诞生,20xx年7月中学毕业,同年12月份应征入伍到陆军第39集团军服役,20xx年9月至20xx年7月在解放军西安政治学院军队人事管理专业士官班学习,并取得本科学历,20xx年12月退伍,退伍后搞过直销,当过小包工头。做的工作都不太统一。还好幸运之神的眷顾,我有幸于今年5月17日到背篓人家拓展部任投
2、资顾问。 从我进入公司的那一刻背篓人家求真务实的工作作风及奋勇争先的进取精神深深地感染了我,公司极具潜力的发展前景给我留下了深刻的印象,同时公司领导的远见卓识给了我很深刻的印象。现将我任投资顾问一职以来的工作状况述职如下: 初来公司,因为没有拓展方面的工作阅历,曾经很担忧能不能胜任本职工作,对什么都不太熟识;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,以及各位领导的细心教育和培育,使我很快适应了本职岗位。 在此期间,我先后系统的学习了公司企业文化和相关的业务学问,深化了解了公司的发展目标和潜力;刚好跟进各加盟店的工作进展状况,草拟了株洲、天津、乌鲁木齐等加盟店的装修安排;到宝家山店实地学习
3、并查找存在的问题,刚好做好笔记,为以后的工作供应参考,为更好的为加盟商和公司服务打下坚实基础。 在工作中充分利用网络资源,了解了其它具有竞争实力的同行业的管理、装修风格、运行状况;如湘里人家、湘西部落、老乡村、阿瓦山寨等;收集并学习了餐厅选址、布局、装饰、用材等方面的内容;收集了富有湘西民族特色的各项资料;跟张总监到攸县店实地查看装修状况,刚好指正须要改进的地方,积累了珍贵阅历。 在6月27号接到总部派往石家庄加盟店工作的通知后,充分做好各项打算,给任务就是给荣誉。29号早晨抵达目的地后,不顾旅途劳顿,马上开展工作,和加盟商开协调会、明确分工、确认店面选址是否符合要求、核实实际面积于第5个工作
4、日和加盟商胜利签约并打款,突破历史记录。 过去取得的成果已成为历史。看到公司的快速发展,我深感傲慢和骄傲,也更加迫切的希望通过自己的努力工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。 在今后的工作中,我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作,严于律己、戒骄戒躁,敬重领导、团结同事、听从管理、竭诚合作,为公司的发展壮大做出更大的贡献,为实现我们背篓人家打造少数民族餐饮第一品牌的雄伟目标而努力奋斗! 以上就是我个人的述职报告,如有不当之处,还请指责指正,感谢大家! 公司2023年述职报告篇2 敬重的各位领导、各位同事。 大家好!20xx年,在中心的正确领导下,我以科学发展观为指
5、导,带领物业公司全体干部员工,根据“做精做强做大物业品牌”的战略指导,围绕物业工作目标任务,创新工作思路、转变工作作风,仔细踏实努力工作,较好地完成了各项工作任务,取得肯定成果。下面,依据中心领导的支配和要求,就自己今年的工作状况向领导和同事们做如下汇报,如有不当,请指责指正: 一、加强学习,努力提高思想素养 20xx年,我以“转变思想作风、提高工作效能”为目标,加强学习,仔细学习物业管理理论学问,仔细学习公司管理制度,仔细向解放军学习,仔细向物业公司同行学习。通过学习,提高了自己的综合素养,努力做一名“四事干部”,仔细贯彻“平安稳定”方针,推行“诚信至上,服务为本,优质取胜,满足为准”的服务
6、理念,不断加大各项工作的管理和监控力度,尽最大努力为业主创建现代品质生活条件,以优质满足的服务赢得业主的信誉,拓展公司服务生存发展的空间。 二、仔细负责,做好物业管理工作 20xx年,我立足业主的须要,做到物业管理高标准,要求广阔员工真正把“业主第一,服务至上”的工作理念落实到实处,不断强化职责分工,落实工作实效,做好了以下几项工作: 1、加强平安保卫工作,确保平安稳定。我切实加强保安员的服务意识、工作责任心和道德素养,对新进的保安人员进行岗前培训及试用,规范和完善平安保卫工作,加强检查与监督,真正把“业主第一,服务至上”的理念落实到物业管理的每一个细微环节,确保平安稳定。 2、加强绿化、保洁
7、工作,努力创设干净、温馨的环境。为了给业主创设一个干净卫生、优雅舒适的生活环境,我要求保洁人员做好以下工作:一是强化卫生打扫,注意日常保洁。坚持公共区域每天清扫2遍和“垃圾不落地,日产日清”的保洁制度,确保环境清洁卫生。二是加强绿化养护。依据季节、气候的改变适时对草坪进行浇水,对花草树木定期培土、施肥、除杂草、修枝、补苗和病虫害防治,确保绿化养护质量。 3、加强协调沟通,努力构建和谐物业。为了有效提升我们的服务层次,我不断加强与业主的沟通和沟通,刚好了解业主的真实需求,仔细接受业主的监督评议,对业主提出的看法和建议,做到不回避、不推脱,而是仔细倾听、虚心接受、具体记录、刚好整改,力求让每一位业
8、主满足。通过这些工作,我有效提升了物业管理水平,获得了业主的满足,为我公司今后业务的开拓打下良好基础。 三、存在的不足问题 20xx年,我仔细努力工作,取得了较好的成果,自己的经营管理水平有了明显提高,做到爱岗敬业、服务第一,具有良好的职业看法和剧烈的职业责任感,但还是存在一些不足问题,主要是学习还不够,在工作忙的状况下,放松了学习;工作上精细管理还不够,存在一些管理不到位的状况;业务拓展力度有待加强。 四、工作准备及安排 一是进一步加大科学管理力度,坚持“走出去的”战略,向同行企业学习,借鉴先进的管理手段,创新我们的物业管理水平,努力拓展业务,做精做强做大物业品牌。 二是进一步加高校习培训和
9、文化建设力度,重点培训和提高员工的专业学问水平,提高战斗力和工作执行力,使工作效率得到有效提高。做到以人为本,员工为本,实行人性化管理,关切和爱惜员工,组织各种文体活动,树立和弘扬团队意识和团队精神,激励员工勤奋努力工作。 三是进一步加大平安保卫力度,特殊是加强公共环境平安及公共设施平安,力争全年年实现无平安事故。 四是进一步加大保洁力度,做好各类保洁工作,创建卫生清洁的优良环境,获得业主的真诚满足。 五是进一步加大优质服务力度,教化员工树立服务意识,使我们的物业管理便利快捷,服务周到,靠优质服务打响我们的物业服务品牌。 公司2023年述职报告篇3 xx年上半年我任新疆广汇液化自然气发展有限责
10、任公司鄯善分公司副总工程师,任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。根据公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部平安职责,带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作,现将上半年的工作、存在问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作安排汇报如下: 1、目标完成状况。 a质量目标完成状况:设备完好率99、18%、供电牢靠率99、83%、电气设备完好率99、27%、仪表送检率100%、仪表开表率98、83%。均达标。 b完成了各项分公司平安生产目标。 1、全年死亡事故为零。 2、全年内一次造成重伤(含1人)以上事故为零。 3
11、、重大火灾爆炸事故为零。 4、一次造成干脆经济损失30万元以上事故为零。 5、上报集团公司种类事故为零。 6、重大交通事故为零。 7、新增职业病危害为零。 8、百万工时员工轻伤率小于0、8。 9、劳动爱护用品发放及正确运用率为100%。 10、分公司级应急演练参加率100%;各类高危作业票办理率100%;监护率100%。 c根据年初制定的员工培训安排,xx年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了年初预定目标。 2、平安与效益相伴,注意平安,提高效益。 在日常维护工作中严格执行巡检制度,实行作业票制度,坚决杜绝三违现象、最终把平安工作落到实处。牢牢的树立起“平安第一,预防为主”的思想理念,时
12、刻绷紧平安这根弦,为确保装置“安、稳、长、满、优”运行,供应平安保障,确保了平安事故发生率为零,每年能实现平安生产目标。首先,:规范日常生产行为,严格执行作业票制度,利用多种形式加强平安教化,增加员工的平安意识。下发学习资料,刚好传达、贯彻上级文件精神及要求,组织员工观看平安教化幻灯片。深化细致的开展平安检查工作,做到预防为主,平安检查是搞好平安生产的重要手段,其基本任务就是:发觉和查明各种危急和隐患,督促整改;监督各项平安规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。其次:对于平安检查主要是从以下几个方面来做的:加强日常平安检查:每天进行日常巡检,检查内容包括现场环境、设备卫生,人的担心全行为、物
13、的担心全状态等。对须要整改项必需落实详细整改人和完工详细时间,使检查取得实效,不致流于形式。通过检查发觉和消退了许多平安隐患,对实现平安生产起到了的促进作用。实行平安标准化工作,提高平安管理水平。对班组出现的问题能够解决的马上解决,不能解决的上报有关部门尽快赐予解决。对发觉重大隐患采纳适当方法刚好处理的依分公司制度进行嘉奖。同样对于违章操作依公司制度进行惩罚。这样提高了员工对平安的关注程度和遵章守纪的意识,使部门的平安管理迈上了一个新台阶。 3、树立规范的工作流程,严格要求,保证工作质量。 a完成了bsc体系的建设工作。并将bsc工具应用到各班组各岗位,通过分公司的培训平台和部门供应的培训安排
14、,对维护部全员进行了多次bsc培训。达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透亮的效果。 b完成了平安标准化体系的建设工作。建立建全了机修操作规程、电气操作规程、仪表操作规程。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护修理时,严格根据平安标准化的要求执行。 c确定各专业的岗位设置,修订、修改、制定、审核和执行了电气班职位说明书、机修班职位说明书、仪表班职位说明书、运行维护部职位说明书,使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界,使得他们能够各司其职,各尽其能。 d依据各专业的岗位设置,修订运行维护部组织结构框架图。 e依据各专业的岗位设置,修改、制定了电气班
15、管理制度、操作规程汇编、机修班管理制度、仪表班管理制度,让班组的管理工作更加制度化、人性化和透亮。 f按三合一体系统一收集各专业的相应台账。 g将台账进行整理分析,作为一个标准化的资料。 h严格限制各项费用,将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对,将每个班组的办公费和邮电费严格限制,奖罚分明,最终把费用限制在目标值之内。 公司2023年述职报告篇4 我到xxx公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来,我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在下一年里要从以下几方面入手:首先要降低成本,应当实行的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,找寻多个供货商,进
16、行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节约开支、避开奢侈,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。 其次也是最重要的部分-培育意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创建意识的培育。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素养的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率;员工素养的凹凸干脆影响到
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