2023年学校中层干部竞聘方案（共6篇）.docx

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1、2023年学校中层干部竞聘方案（共6篇） （篇一） 为进一步深化学校内部管理体制改革，提升学校管理效能，依据学校发展须要，依据*区中小学校中层干部选拔任用管理方法，学校探讨确定实行中层干部竞聘工作。详细方案如下： 一、指导思想 坚持德才兼备、群众公认、注意实绩和“公开、公允、公正”的原则，构建竞争择优的用人制度，不断建设一支德才兼备的中层管理干部队伍。 二、竞聘岗位设置 三、竞聘条件 1.仔细贯彻执行党的教化方针、政策，有较强的法规意识、组织纪律观念和事业心。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，任劳任怨。 2.具有肯定的领导、组织、协调实力和实际工作阅历，能仔细贯彻上级和学校工作看法，能结合实际创建

2、性地开展工作。 3.清正廉洁，为人师表，作风民主、正派，办事公道，全局观念强，擅长团结同志，群众威信高。 4.具有竞聘岗位所需的管理学问、政策理论水平和专业业务实力，具备肯定的文字功底和口头表达实力。 5.身体健康，精力充足。 6.工作3年以上（含3年），其中在本校工作满1年。 7.竞聘中层正职的，应具有中层副职二年以上的经验。特殊优秀的或者因工作特别须要的，经区教化局同意后可以破格提拔。 四、竞聘程序 1.公布方案（6月21日）。向全校教职工公布关于竞聘学校中层干部工作的通知，通知文件在学校网站和qq群公布。 2.个人申报（6月27日）。凡符合条件、有意竞聘者将中层干部竞聘报名表（见附表）电

3、子稿发至学校办公室汤静老师，6月27日17：00报名截止。学校办公室汇总各管理岗位竞聘报名人员，按要求进行资格审查，学校行政会资格审查通过后，于6月28日12：00之前将竞聘人员名单在老师工作群内公布。 3.竞职演讲（6月30日）。6月30日14:00，学校召开全体教职工大会，竞聘人员向全校教职工发表竞聘演说，每人演讲时间限制在3分钟以内。 4.民意测评（6月30日）。全体教职工对竞聘人员进行无记名投票，作为组织部门考察的重要资料。 5.组织考察。学校竞聘领导小组结合竞职演讲、民主测评和个人表现，从德、能、勤、绩、廉等方面对拟任职人员进行考察。 6.公示、任命。考察合格者公示一周。公示到期无异

4、议者，学校依据拟聘人员的个人特长和实际工作须要，进行重新分工。 7.备案。填写学校干部任免审批表上报教化局。 五、工作要求 中层管理干部竞聘是我校政治生活中的一件大事，是公允、公正、公开地选人用人的一种新机制。请符合条件的同志比照标准，主动参加岗位竞聘。在竞聘中，要公允、公正竞争，一旦发觉违规行为，干脆取消竞聘资格。 六、补充说明 原先已担当中层正职者报名竞聘，无需参与竞职演讲，通过民意测评者干脆留任。 （篇二） 为主动稳妥地做好我校内设中层机构负责人竞聘上岗工作，依据领导干部选拔任用工作条例、省人民政府教化督导室“关于省示范性中学二层骨干竞聘上岗”有关规定的精神和市教化局相关文件精神，结合我

5、校实际，制定本实施方案。 一、指导思想 进一步调动中层干部的工作热忱和广阔教职工参加学校管理的主动性，建立公开、公正、公允、竞争、择优的中层干部选拔任用机制，不断优化学校中层干部队伍，做到人尽其才、才尽其用，为学校管理建立有效的组织保证。 二、聘用原则 （一）坚持“德才兼备”和“用人所长”的原则； （二）坚持“公开、公正、公允、竞争、择优”的原则； （三）坚持“群众公认、综合考评、注意实绩、上级认同”的原则； （四）坚持“全面优化组合、全员岗位轮换”的原则。 （五）坚持干部“四化方针”。 三、岗位设置 （一）副科级干部 1.办公室主任（职数1名）：主持办公室全面工作与人事工作。 2.教务科科长

6、（职数1名）：主持教务科全面工作与招生工作。 3.政教科科长（职数1名）：主持政教科全面工作与日常工作。 4.总务科科长（职数1名）：主持总务科全面工作。 （二）其他中层干部 1.办公室 副主任（1名）：帮助主任工作，分管党务、纪检、信访、党风廉政建设责任制等工作。 副主任（1名）：帮助主任工作，分管外联、文秘宣扬、网站建设、日常内务管理、文明校内创建等工作。 2.教务科 副科长（1人）：帮助科长工作，分管全校日常教学工作（含试验教学等）、装备中心管理工作，教学常规管理、学籍管理、教辅资料管理、招生分班、老师教学支配、备课组管理、相关考试命题制卷、各类组考等教学常规工作。 3.教科室 主任（1

7、名）：主持教科室全面工作。 副主任（1名）：帮助主任管理教研工作。主抓学校艺体工作，含艺术生的培训与招生及管理。负责学科建设、各种教研活动、教研组管理、各类学科竞赛、各类教学比武、老师校本培训、新高考实施。 4.政教科 （1）副科长（1名）：帮助科长工作，分管综治、学生违纪处理与平安工作； （2）副科长（1名）：帮助科长工作，负责学生各项活动的开展和文明校内创建工作。 （3）团委书记（1名）：帮助科长工作，负责学校共青团工作，帮助政教科正副科长开展学生活动。 5.总务科 副科长（1名）：帮助科长工作，详细负责校舍平安与设备添置修理工作及学校工程建设等。 6.工会 副主席（1名）：帮助工会主席工

8、作，负责工会日常工作、民主管理、校务公开、教代会和食堂管理工作及舆情监控等工作。 7.督导室 主任（1名）：主持督导评估全面工作，详细负责省示范性一般中学网上督导评估工作及全校教工岗位责任制检查与落实。 四、聘任条件 （一）符合常德市市直教化系统科级干部管理方法（试行）中所规定的任职条件和资格。 （二）贯彻执行党的教化方针、政策，有较强的组织纪律观念和事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献。一般应有3年以上工作经验和较显著的教化教学工作成果。 （三）具有较强的组织、协调实力，原则意识强，大局意识强，团结意识强，听从意识强，创新意识强，作风正派。 （四）清正廉洁，为人师表，作风民主，办事公道，擅长集

9、中正确看法，亲和力强，群众威信高。 （五）具有竞聘岗位所需的专业管理学问、政策理论水平和专业业务实力，具有较强的文字和口头表达实力。 （六）具有高校本科及以上学历，中学二级及以上职称（团委书记除外），身体健康，精力充足。女满48周岁、男满53周岁（团委书记满35周岁）的中层干部任期届满后不再参加竞聘。 （七）竞聘中层干部一般应具有担当中层干部、年级组长、教研组长或班主任工作经验。 （八）部分科室的特别要求 1.办公室正副主任：必需是中共党员，政治素养高，有较强的文字功底，工作细致，严谨周密。 2.教务科正副科长：精通教化教学业务，有较先进的教学理念和创新实力，工作原则性强，有良好的教学效果和执

10、行实力。 3.政教科正副科长：政治思想素养过硬，教化思想端正，教化方法妥当，有学生管理阅历，工作能吃苦耐劳，超前主动，深化细致，有解决学生偶发事务、策划组织学生活动的实力。 五、聘任程序 （一）确定工作方案。报市教化局审批通过竞聘上岗实施方案。 （二）成立竞聘工作领导小组。小组成员由党、政、工代表组成。 （三）宣扬发动。召开全校教职工大会，公布竞争岗位、岗位职责、任职条件、工作程序，作专题动员。 （四）公开报名。实行个人自荐、老师举荐、部门举荐相结合的方法，激励符合条件的人员参加竞争。 （五）资格审查。根据竞争上岗的条件，由竞聘领导小组对报名者进行资格审查，审查结果经竞聘领导小组审核后公布。

11、（六）竞职演讲与民主测评。符合条件的人员须在老师大会上对自身的基本状况、竞聘优势和今后工作设想进行演讲；并组织对其在全校范围内进行民主测评。 （七）组织考察。依据竞职演讲、民主测评结果，竞聘工作领导小组择优确定举荐人选，学校党委会探讨确定拟考察对象报市教化局审批。依据市教化局审批看法，校党组织支配考察。个别岗位还须经教化局专项考察。 （八）确定人选。依据考察状况，校党委会探讨确定拟聘任人选，报市教化局。经审批同意，拟聘对象在校内进行公示，公示期为5个工作日。 （九）聘任备案。科级岗位人员由市教化局发文确认，其他岗位人员聘任由市教化局备案管理。竞聘上岗人员由校长室颁发聘任书，签订岗位任期目标责任

12、书，并报市教化局备案。 六、聘期、解聘和调整。 （一）竞聘上岗人员实行任期制。新上岗人员试用期一年，经考核称职后正式上岗。聘期为三年，聘期内享受中层干部待遇，聘期满后，经考核可续聘。 （二）在干部竞聘中，对现任中层干部因各种缘由落聘的，原职务自然免去，不再享受中层干部待遇。 （三）在干部任期内，受聘的中层干部由学校考核小组对其任期内的工作状况进行定期考核。如因工作须要或明显不适应工作岗位，须要调整岗位的，按程序进行公开竞聘。 七、其它 本方案未尽事宜，由学校校长室负责说明。其内容在实施过程中依据上级有关精神进一步完善。 （篇三） 为有效深化我校的人事制度改革，主动促使德才兼备的同志走上管理岗位

13、，努力调动全体老师关切、参加学校管理的主动性和创建性，建设一支高素养的中层干部队伍，促进学校各项工作更加健康、协调、快速地发展，结合我校实际状况，特制定本实施方案。 一、指导思想 实行党的*精神，树立科学人才观。坚持以人为本，以优化人才结构为主线，以选拔优秀人才为目标，加强培育中层干部为重点，努力提高我校中层领导干部队伍的整体素养，为我校可持续性发展供应人才保障。 二、基本原则 坚持“公开、公正、公允，合理、优化、高效，民主集中制和依法办事”四个原则。 三、竞聘职位 1、安庆市绿地试验学校办公室主任1名； 2、安庆市绿地试验学校教务处主任1名（分管教务、总务工作）； 3、安庆市绿地试验学校德育

14、处主任1名； 4、安庆市绿地试验学校教务处副主任1名（分管初中部）； 四、竞聘范围和资格条件 （一）竞聘范围：安庆市绿地试验学校在职在编且符合任职资格条件的老师 （二）任职条件： 1、酷爱祖国，严格遵遵守法律律法规，忠诚人民的教化事业； 2、关爱学生，刻苦钻研教化教学业务，具有崇高的职业道德； 3、身心健康，作风民主，严于律己，言行一样，得到广阔老师的认可和好评； 4、有良好的团队意识，具有较强的组织实力和协调实力； (三)任职资格 1、必需是绿地试验学校在编在岗的教职工;其中报办公室主任、教务处主任、德育处主任须有担当过区直属学校中层副职（含副职）以上工作经验。 2、具有高校专科以上学历;

15、3、具有教化教学工作满五年以上（不含五年）。 4、近三年年度考核合格以上。 五、竞聘程序和方法步骤 以竞争性方式，根据组织报名、面试答辩、民主举荐，差额考察，差额票决等程序进行 （一）制定方案。制定安庆市绿地试验学校中层干部竞聘上岗工作实施方案，报经区教化局探讨同意后组织实施。 （二）宣扬发动。领导小组召开会议，公布安庆市绿地试验学校中层干部竞聘上岗工作实施方案，让全体教职工了解竞聘上岗的政策要求和方法步骤，激励干部职工端正思想相识，主动参加竞聘。 （三）报名及资格审查 1、报名（6月17、18日）：实行个人报名形式进行，报名者需填写安庆市绿地试验学校*年公开竞聘中层干部个人申请表，贴一寸彩色

16、免冠登记照片1张。 报名地点：领导小组办公室（联系人：吴桂来） 报名截止时间为*年6月18日下午3:00。 2、资格审查：领导小组依据任职条件和资格，进行资格审查，对符合竞聘条件的人员进行汇总。 (四)面试答辩、民主举荐（时间待定） 组织面试答辩，并进行民主举荐。 1、全部竞聘人员按要求参与竞聘答辩。通过竞聘答辩，主要是测试中层干部的综合分析、宏观决策、逻辑思维、业务管理、语言表达和解决实际问题的实力。面试答辩评委评分按面试的有关要求进行。 2、面试答辩会场设置旁听观众席。邀请市、区教化局领导、领导小组成员和学校老师代表参与。旁听观众席上发放参与答辩人员简历、近三年考核结果和民主举荐表。 3、

17、每一职位全部面试人员答辩完毕后，进行会议举荐。会议举荐由旁听观众席上全体参会人员依据答辩人答辩状况，结合平常对答辩人的了解驾驭状况，无记名投票举荐提名人选。 5、个别谈话举荐：个别谈话举荐，由考察小组开展个别谈话举荐。个别谈话举荐的范围：学校班子、领导小组成员、老师代表。 (五)确定差额考察对象 召开竞聘上岗工作领导小组会议，根据综合成果（面试答辩、会议投票举荐、个别谈话举荐按6:2:2的比列合成）排名，经综合分析和充分酝酿后，按1:2的比列确定考察对象。如某岗位报名只有一位同志，则由领导小组依据成果确定是否赐予考察。 （六）组织考核 领导小组探讨确定考核人选后，上报教化局党委，由教化局党委对

18、考核对象的德、能、勤、绩进行考核。考核实行在安庆市绿地试验学校进行民主测评、召开教职工代表座谈会的方式进行。 (七)任职 局党委依据考核状况确定中层干部人选，在学校公示5各工作日，无异议后办理任职手续，并实行1年试用期。 （八）纪律要求 在举荐工作中，要坚决抵制拉票行为，如发觉有拉票行为的，根据有关规定予以处理。 （九）组织领导 在学校党支部指导下，成立“安庆市绿地试验学校中层干部竞聘上岗工作领导小组”（以下简称“领导小组”）。领导小组人员名单如下： 组长：嵇玉 成员：胡新宏孙朋吴桂来王福成余永寿 领导小组下设办公室，由吴桂来负责详细事务。 （篇四） 依据学校工作须要，经学校党委探讨确定，7月

19、中旬进行学校中层干部岗位竞聘。为此，特制定本方案。 一、指导思想 深化贯彻党的*和*三中、四中、五中全会精神，完善干部选拔任用和全员聘任制，全面落实学校对中层干部岗位每两年一聘的文件精神，实现中层干部管理科学化、规范化和制度化。 二、聘任原则 1、任人唯贤、德才兼备原则； 2、群众公认、注意实绩原则； 3、公开、同等、竞争、择优原则； 4、民主集中制原则； 三、实施对象 全体中层干部 四、竞聘职数及相关岗位职责 五、实施步骤： 1、制定实施方案（6月28日7月2日） 学校人事制度改革领导小组办公室工作人员负责起草中层干部聘用制实施方案（包括岗位设置、岗位职责、竞聘方案）。 2、召开校长办公会探

20、讨通过中层干部聘用制实施方案（7月9日）。 3、召开动员大会（7月9日）。 4、公示岗位及职责（见第四条）。 5、聘用条件： 政治素养好，仔细贯彻执行党的路途方针政策，坚持原则，秉公办事，组织纪律观念强，作风正派，事业心和责任感强。 具有应聘岗位必备的专业学问、政策理论水平和业务实力。 具有较强的组织领导实力和实际工作阅历，能主动精确地贯彻学校党委精神，创建性地开展工作。 能严格要求自己，廉洁奉公；擅长开展思想政治工作，有较好的群众基础。 身体健康。 具备高校以上学历（个别岗位经校党委同意可为大专学历）。 在校工作三年以上。 未担当过中层干部的人员参与竞聘副职一般年龄不超过35周岁。 6、应聘

21、人员申请应聘： 报名应填报个人自荐意向书，可依据自己的工作实力和学校的实际要求量力而行填报岗位意向书。个人自荐意向书可填报1-2个志愿岗位。 7、资格审查。领导小组办公室对应聘人员的资格、条件进行审查。 8、竞争上岗：7月12日-14日 9、民主测评： 学校人事制度改革领导小组组织召开教代会对竞聘人进行民主测评。民主测评采纳100分制。其中本人现实表现30分，过去工作业绩30分，任职工作构想40分。民主测评表分a/b票，学校领导（a票）、其他教代表（b票）各占50。 10、学校领导班子集体探讨审定受聘人员。 11、公示结果。领导小组依据民主测评的结果，提出拟聘人员名单，在学校内公示3天。 12

22、、聘任。校党委与受聘的中层干部签订合同。 六、组织领导 成立孝感生物工程学校人事制度改革领导小组 组长：王拓 成员：朱荣高蔡奇渊宁昊星李亚明邓桂红 领导小组下设办公室，李亚明同志兼任办公室主任，学校人事制度改革领导小组兼人事争议调解小组。 七、其他须要说明的状况 1、鉴于王伟同志下派到应城挂职，经学校党委探讨同意不参加此次竞聘； 2、工会副主席李胜安同志由学校教代会选举产生，不参加此次竞聘。 （篇五） 为切实加强盐城市初级中学教化教学管理工作，不断提升管理水平和办学品位，主动推动市区义务教化优质均衡发展，努力办好人民满足的学校，结合盐城市机构编制委员会办公室关于同意*省盐城中学、盐城市初级中学

23、设置内设机构的批复（盐市编办【*】63号）和关于同意市初级中学增设内设机构的批复（盐市编办【*】68号）的精神，依据盐城市初级中学现有三个校区、办学规模不断扩大、中层管理岗位人手紧缺等实际状况，根据一次性公开选聘和统筹支配任职的原则，特制订如下实施方案。 一、公开选聘的职位和人数 1、中层正职（相当副科级）3名。详细职位是： （1）教务处主任1名。 （2）年级主任2名。 2、中层副职（处室、年级工委副主任）3名。详细职位是： （1）中层副职3名。（详细岗位视竞聘中层正职人选确定后的副职空缺而定） 3、年级工委主任助理不超过4名。详细职位是： （1）各校区年级主任助理不超过4名（其中1名为学海路

24、城南校区初中主任助理，其余不超过3名视竞聘中层副职人选确定后的主任助理空缺而定） 4、新空缺的职位： 本次公开选聘工作中，原相应科室或年级的管理岗位人员晋升或调整后新空缺的职位，采纳自然增补的方法，由校党委结合个人综合表现，在同职级管理人员中或竞聘人员中探讨调整或增补。 二、公开选聘的范围和对象 *省盐城中学教化集团在编在岗老师，在盐城市初级中学工作满五年。 三、公开选聘的条件和要求 1、政治素养好。有胜任相关教化、教学管理工作岗位所必备的专业学问、工作阅历和组织领导实力。 2、具有肯定的任职经验。竞聘中层正职职位的，须为现任中层正职或担当中层副职2年以上；竞聘中层副职职位的，须担当主任助理2

25、年、或教研组组长或班主任3年以上；竞聘主任助理职位的，须担当班主任或教研组副组长2年以上。 3、具有相应学历、职称。全部竞聘人员都应具有高校本科学历。竞聘中层正职的，应具备中学高级职称。（个人获得市级基本功大赛、优质课竞赛一等奖以上的，个人或所带班集体获得市级以上（含）综合表彰的，职称可放宽到中学一级）竞聘中层副职或主任助理职位的，须具有中学一级老师职称。 四、公开选聘的方法和程序 1、发布公告： 在校内网和学校校务公开栏发布、张贴公开选聘盐城市初级中学部分中层干部的实施方案，并在各校区召开会议传达。 2、报名与资格审查： （1）符合公开选聘条件的人员，于8月9日下午5点前，自带身份证、毕业证

26、书、荣誉证书原件和复印件，到盐城市初级中学办公室报名，并填写报名表。申请转任的现任中层正职在填写报名表的同时需提交一份书面的转任申请。 （2）报名表中的“职位”栏，可跨校区，跨处室、年级进行填报。可报一个职位（第一职位），也可报两个职位。第一职位选聘不满时，可从其次职位中依次遴选。 （3）8月10日上午前进行资格审查并公布符合报名条件人员名单。 3、公开竞聘： （1）竞聘演讲； （2）群众测评。 申请转任的中层正职不参与竞聘演讲，只进行民主测评，作为学校党委探讨的依据。 4、考察任用 （1）探讨确定考察人选： 党委综合各个职位（第一职位）的竞聘演讲、群众测评、个人现实表现等实际状况，在听取初级

27、中学校长室看法的基础上，进行集体会办探讨，确定差额考察人选； （2）组织考察： 由学校党委组织考察，形成考察报告； （3）探讨确定拟任职人选： 党委依据考察状况，结合个人现实表现和工作须要探讨确定拟任职人选。 （4）校内公示： 对拟任职人选在集团各校区进行公示。 （5）报批、发文任职： 公示无异议后报盐城市教化局党委、盐城市委组织部过堂后，由学校党委发文任职。 五、其他 1、本方案经盐城市教化局党委、盐城市委组织部审批同意后实施。 2、本方案说明权在中共*省盐城中学委员会。 （篇六） 为全面推动校医院内部管理体制改革，不断完善与医院发展相适应的用人制度，通过“公开选拔、竞争上岗”的干部选拔任用

28、机制，建立起一支精干、高效的医院干部队伍，促进医院全面发展，依据学校关于科级干部选拔任用和管理工作实施细则相关文件精神，结合我院的实际，经探讨确定在全院实施中层干部竞聘上岗工作。现提出如下实施方案： 一、指导思想 通过实施中层干部竞聘上岗工作，进一步完善医院中层干部聘任制，公开同等、竞争择优，拓宽选人用人渠道，提高医院干部队伍素养。真正使德才兼备、有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，逐步建立起符合医院自身发展规律和特色，充溢朝气与活力的干部选拔运行机制。 二、竞聘原则 1、坚持个人自愿、群众认同、组织考察原则。 2、坚持德才兼备、注意实绩、任人唯贤原则。 3、坚持公开选拔、同等竞争、择优聘

29、任原则。 4、坚持年轻化、学问化、专业化的原则。 三、组织领导 医院成立竞聘工作领导小组 组长：刘协和 副组长：夏明川陆晖 成员：李福平白建忠周海燕张玉梅吴长翠许燕杰陈绍旺刘远亮 四、方法与步骤 1、制订方案。制订中层干部竞聘工作方案，明确竞聘的职位、任职条件、工作程序以及实施时间等相关事项，在院内网站公布，并做好宣扬发动工作，使医院全体员工统一思想，提高相识，主动参加。 2、公开报名。实行个人自荐、组织举荐、群众举荐（5人及以上共同举荐一人）等形式公开报名，并填写中层职位竞争上岗报名表，在规定的时间内报医院办公室 3、资格审查，比照报名条件，对报名对象进行资格审查，确定竞聘对象。 4、竞聘演

30、讲、答辩：竞争上岗以公开竞争演讲、答辩的方式进行。竞争演讲每个人限时5分钟，主要内容为：个人状况简介、竞争优势、岗位设想三部分；答辩每人限时10分钟。演讲分值占60%，答辩分值占40%。竞聘工作领导小组成员对演讲、答辩打分（去掉最高和最低分），得出竞聘成果。 5、考察考核：由医院组织对演讲、答辩综合成果靠前的人员（按1:2的比例）对德、能、勤、绩、廉进行全面考察，重点考察工作实绩、群众公认状况、廉洁自律状况，并将结果报院党政联席会探讨确定聘用人选。 6、初定人选。党政联席会对经考察考核后上报的聘用人选进行审定，确定聘用人选。 7、任前公示。经医院党政联席会确定的拟任人选，公示3天。 8、确定聘

31、任。公示结果不影响任职的，由医院院长签发任职通知。新聘任上岗干部设一年试用期。 9、聘期：自任命之日（医院党政联席会通过时间）起3年为一个聘期。 五、竞争上岗条件 1、政治思想素养好。酷爱祖国，拥护党的路途、方针、政策，有较强的责随意识。 2、熟识医院行政相关工作，具有较强的领导、组织、协调、沟通、决策实力，具有肯定的分析问题和解决实际问题的实力。 3、具有履行岗位职责所必备的政策理论水平和专业业务实力；具有较强的文字和口头表达实力；有良好的心理素养，身体健康。 4、酷爱行政管理工作，能坚持原则，勇挑重担，顾全大局，清正廉洁，公道正派，作风民主，团结同志，具有团队协作精神。工作中擅长开拓创新。

32、 5、具有本科学历且有4年以上的工作经验、或具有硕士学位且有2年以上的工作经验或博士学位；年龄以能连续任职两届（6年）为限。 6、近二年内年度考核为合格及以上等次。 六、工作要求 1、严格纪律。全体员工必需从事业大局动身，讲党性、讲正气、讲大局，不得拉选票。假如发觉类似现象有人举报属实，将取消其任职资格。 2、在选拔工作期间，全部干部必需坚守岗位、正常履行职责，要确保医院各项工作正常开展；选拔上岗的新任干部和换岗的原干部，自宣布任命和聘任通知后一周之内，办理完交接手续。 3、医院中层干部每届任期一般为三年。 4、在中层干部竞聘中，现任中层干部未参与本轮竞聘或因各种缘由落聘的，原职务自然免去，不再享受中层干部的待遇。 5、医院中层干部有下列情形之一的应予解聘： 聘任期满，未被续聘的； 聘任期内，不胜任工作、年度履职考核不合格的； 聘任期内，受党纪政纪处分或严峻违反医德造成不良影响的； 因工作须要或者其他缘由，不宜再担当原职务者。