2023年公司上半年工作总结五篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年公司上半年工作总结五篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年公司上半年工作总结五篇.docx(34页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年公司上半年工作总结五篇2023公司上半年工作总结 公司过去这半年里的工作里头,做得如何,有哪些进步以及要努力的方面也是要总结好。只有这样才能帮助我们更好的成长,下面是我为大家整理的2023公司上半年工作总结范文,欢迎参阅。 公司上半年工作总结一 各位同仁:上午好! 今日上午我们团聚一堂,隆重召开公司20_年半年度工作总结大会,在此,我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成果的部门、门店及个人表示诚心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了! 2023年上半年是公司多事之秋,由于公司高管工作调整变动频繁,一度给公司经营管理带来被动,目标达成状况离年初制定的目标安排也有一点点距
2、离,最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利状况带来了较大的影响,企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了许多障碍,但我们_人仍逆市奋进、主动拼搏、勇于竞争,在上半年取得了很大的成果。同时许多新形势下出现的新问题新模式须要大家一起来总结来探讨,有句话说得好:大发展就会有大困难,小发展要面临小困难,只有不发展才不会有困难,我们要做区域性的行业领头羊,_人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活,我们追求生命的精彩,要用才智和行动克服前进路上的一切障碍,披荆斩棘成功地到达胜利的彼岸,所以今日这个半年度总结会很刚好很重要,是一个反思总结和谋划将来的大会,希望大家在会后全力学习和实行会议精神,带领团队全
3、面完成年初制订的目标任务。 一、上半年小结 首先,我借此机会,就上半年工作的成果与不足做个简洁的小结。 1、刚才几位老总对公司上半年运营状况都做了具体的汇报,这里不再重复,只和大家共享几组简洁的数据。 A、直营门店全年任务及达成 前年同期我们在为月销售突破_万而努力,去年同期我们的月销售才刚刚突破_万,今年比去年同期将近增长50%,比前年同期翻了一番,这就是一个很大的成果,说明公司的经营规模在不断地扩大,大家的努力看得见成果。 我们再来看一组数据: B、1-6月亏损门店状况 其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大,而现在经营状况良好未纳入亏损门店,实际亏损了34000元,其他亏损的1
4、6家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元,说明公司不良门店太多,说明公司门店选址时市调不深化、评估不科学,随意性太大。除开选址的缘由,也说明公司运营还缺失核心竞争力,对亏损门店重视不够、决心不够、方法不多,扭亏实力不强。许多时候我们是靠码头吃饭,只有真正做到天时地利人和,才能在做大的基础上做强,怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。 当然成果是主要的,终归发展是个永恒的主题,全部部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献,在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店,要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长,上述门店已连续3个月实现盈利
5、,更要表扬以盛_、付_、胡_、任_、张_、张_、尹_为代表的优秀门店店长,没有他们带领团队拼搏奋斗,让这些月销售20万以上的门店存在,公司发展确定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准,在工作中做出了成果。从上个月起先门管部和其他部门同志与刘总一起,进行每星期3次的定期巡店,发觉门店问题,倾听员工心声,制定优化方案,解决实际问题,为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端,希望能接着保持;培训部的同志能远离繁华、耐住孤独在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难,为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员,这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习
6、;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务,根据总办分好蛋糕的要求,加班加点、花费了多数心血,在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。 2、上半年工作的不足之处 (1)拓展线的工作拖了公司发展后腿: 上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一,并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然缘由许多,但最重要的还是市调不深化,作风不扎实,业务不熟识,评估走过场,希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习,组织精兵强将,把工作落到实处,在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要留意谈判技巧,签订相关合同时要严谨细致,实事求是,切实维护公司利益。 (2)工程后
7、勤线的工作跟不上公司发展形势的要求: 该线的同志很有实干精神,付出了辛勤劳动做了大量工作,但结果往往不令人满足,究其缘由主要是不能与时俱进,不学习新事物新技术,做事没有安排性和预见性,习惯按阅历办事按喜好办事,缺乏管理实力和沟通实力,不能通盘规划该线的工作,导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等,没一样工作不是被推着走还走不动,从来没有主动规划按步推动的,工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志假如在保持吃苦耐劳的工作作风同时,加强业务学习和沟通沟通,细致谋划该部的工作,加强安排性和为门店主动服务的自觉性,改善该部的工作不是一件很困
8、难的事。 二、下半年的工作规划 刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划,重新分解了下半年任务,有目标有措施有方法切实可行,我很赞同,依据刘总下达的业绩任务,各门店店长要带领团队切实保障完成,各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作,同时就下半年的工作我补充几点看法。 1、加强基础管理提升聚客实力 大家都知道,做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题,所以先就服务这一块讲讲我的看法,我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作:首先为顾客创建一个舒适温馨、值得信任的购物环境,同时让顾客享受一个关怀爱护、物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标,那么要求
9、公司的软件和硬件都要有一个较大的提升,所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。 (1)、提升门店形象 门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象VI设计实现视觉识别,对内征得员工的认同感、归属感,加强企业凝合力;对外树立企业的整体形象,资源整合,有效地将企业的信息传达给受众,通过视觉符码,不断地强化受众的意识,从而获得认同的目的。 门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉,相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化,以后凡新店装修都必需先做施工图,从设计到用材都必需人性化及环保化,比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保,
10、工程后勤部在这一块工作上要严格把关,联系洽谈固定材料供应商,签订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利,以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等,同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。 A、列出常用材料清单,选择质量好的供应商洽谈,保证品质。 B、修订供销合同,保证同质同价持续供应,并干脆与公司结账。 C、统一门店装修标准。 D、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。 (2)、提升服务品质 装修把关建立良好的第一印象后,要想让顾客更深层次的认同,关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈设凌乱的卖场能
11、让顾客觉得值得信任,门店管理人员要把卫生、陈设、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓,要根据标准化作业流程订正工作随意的坏习惯,培育员工的职业风范,要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位,从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶,到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热忱,而且要让员工形成习惯,并坚持做好。由营运部门牵头,培训部负责实施培训并结合人资部考核,利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯。管理无小事,千里之堤毁于蚁穴,基础管理抓好了,品牌形象也就上来了。 当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质,我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益化,这就要求我们有扎实的
12、专业功底,要让顾客买得放心没有商业欺诈,用得安心有质量保障,用后快乐健康实惠,要知道顾客的宣扬比什么广告都管用。刘总准备编一本门店专业服务教材,这是个利企利民的好项目,也是我们提升服务品质的大工程,希望这本书抓紧出来,也希望全公司形成一种深厚的学习氛围。 2、完善商品体系转变盈利模式 (1)、大家都知道,这一次的行业整顿对我们的冲击很大,我们的盈利是建立在厂商返点基础上的,这是一种畸形的走不远的盈利模式,我们要痛下决心变更它。首先我们要拓宽商品进货渠道,要走出去,要建立全国性的选购平台,下半年公司要引进资深的选购职业经理,要到全国大型的药品集散地考察学习,并与之建立广泛的合作关系。 (2)、尽
13、快将商品梳理完善,变更不合理的商品结构,尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构,并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。 3、把改善员工的生活工作条件和培育员工成长和进步作为公司发展的基石 (1)、改善员工工作生活条件 要想员工对公司产生归属感、平安感,首先必需解决员工住宿问题。俗话说兵马未动粮草先行,只有员工没有了后顾之忧,才能全身心地投入工作,才能真心实意地酷爱公司,对公司产生依靠和信任,将公司当成自己的家,同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部,希望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进行改造完毕,人资
14、部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。 A、制定员工宿舍配置标准,比如电视、厨房用品等,将现有的宿舍条件改善。 B、无宿舍的门店,以片区为单位集中租房,并按宿舍标准配置,解决员工后顾之忧。 C、以后开新店必需同时将员工宿舍装修到位。 以上工作要求在2个月改造完毕。 (2)、要关注员工的成长和进步 人资部建立人才库,对每一位员工都有需求说明,知人善用,将合适的人放在合适的岗位上。同时要倾听员工的心声,反映员工的要求,工作支配时尽可能的考虑和解决员工的实际困难,使人资部成为员工的知心人,让企业成为员工的坚毅后盾。 培训部分层次分阶段的组织员工学习培训,保障员工学习和受教化的权利,依据工作实际须要建立
15、对应科目的学习、考试题库,激励员工参加学习和考试,对通过考试的员工每月赐予肯定嘉奖,以此来激励员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。 4、建立全员绩效考评系统 年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述,这里不再重复,董事会只有一个要求,公司下半年肯定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案,假如觉得内脑不够用就聘外脑,花点费用在所不惜,方案出来后从上至下要不折不扣地自觉执行它。绩效考评以结果论英雄,起先推行时可能会引起部分人的埋怨甚至误会,但不管阻力多大也要坚决不移的推行,只有这样才能逐步地提高我们的实力水平和职业修为,才能换
16、来企业的高效运营和兴盛发达。在企业真正实现想做事能做事的人有舞台,想做事不能做事的下台学习再来,不想做事的不能做事的自动离开,实现个人和企业同步发展。 同志们,和平、发展、共赢是当今社会的主旋律,行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的特别时期,我们要抓住机遇、全神贯注、全力以赴、勇于竞争、主动探究、接受挑战,争做行业的强者。万丈高楼平地起,雄伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成,我们公司目前已拥有一支优秀的团队,有良好的用人机制和管理体制,信任只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干,恒久把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力,一步一个脚印实现每一个年度目标,我们_必将有一个更加美妙的明天
17、。 公司上半年工作总结二 光阴似箭,时间如梭,半年已经过去了,现在回想,在这过去的半年中,我都干了些什么呢?都有些什么成果呢?曲指可数,感叹!后悔!此时下决心在下半年中要依据公司的要求做好自己的每一项工作,在下半年工作中要做到突出、突出、再突出,工作上进、上进、再上进,在上级领导赐予的舞台上呈现出自己的特色,自己的光线。现就20_年上半年工作总结、下半年工作安排向集团公司,向我的恩师前辈、领导们做一回顾、反省,做一安排、做一支配。 一、上半年工作总结 20_年受资源整合风波影响,我集团公司全身心投入到基建开工手续的办理、停工期平安监管的工作中,而我的任务就是跟随基建部部长,办理各公司开工所需的
18、各项手续,时值年末,各政府部门的人员都在打算迎接,玉兔年的到来,都在忙于年货的购置、关系的攀拢。而做为私营企业的我们正费尽心机的忙于各公司开工手续的办理。食不能安,夜不能寝,在政府部门碰壁的灰心下让人激昂的是鑫峪沟集团有一批尽心尽责、以矿为家、不计图报的管理人员和业务人员,在领导的正确带领下,我们完成了集团公司交给的任务,拿回了鑫峪沟的开工批复,完善了南窑头的开工批复打算工作,我们过了一个踏实开心的春节。 节后我被集团公司调到了通风部,在专家组领导的辅导、教化下受益匪浅,详细的就是明白了风机的选型步骤,加深了风阻,阻力效率等的计算方法,对质量标准化,有了新的相识,提高了专业素养,集团公司为了服
19、务好各分公司,于四月份购置了绘图整套设备,在原先驾驭绘图技术的基础上,在实际作业中得到了充分熬炼。在回到通风部后,先后对左则沟、南窑头井下掘进工作面进行了物探,对分公司的防治水工作做了预防性限制。 在集团总工程师的带领下,我们接连出台了各项管理制度,公司的各专业、各部门的责任及义务,为集团公司的合理化、正规化管理做出了重大贡献。 在20_年6月11日被集团公司调到山西介休鑫峪沟东沟煤业公司担当总经理助理,调到东沟煤业后,首先完善了对上级政府文件的上传下达,汇报总结,依据平安生产月活动的支配,于6月25日亲自组织搞了一次透水事故应急救援演练活动,出动人员40人,动用水泵两台,局部通风机两台,排水
20、管80余米,风筒10节,皮卡车一辆及其他物资,通过这次演练,我公司相识到了事故发生时刚好抢险的重要性和必要性,相识到了我们抢险队伍的不足、缺点。活动后,我们仔细总结,完善了我公司的事故抢险机制。在6月30日,组织基建副总、平安副总、通防副总,在公司大会议室,对全体员工进行了平安教化培训,备课率达100%。组织会审了地面静压洒水池设计方案,依据现场勘探,把原11000mm直径3450mm高改为7000mm直径6900mm高,满意设计200m3要求。 二、下半年工作安排 依据公司的统一支配,下半年安排在提高员工的思想素养上多搞活动,多下功夫,组织和管理人员参与上级政府组织的正常培训外,公司内部要组
21、织各专业提升教化活动,组织外聘专家,对我公司管理人员在正规化、标准化、程序化上面进行全方位的指导培训,使管理人员的技术水平、思想素养有一个质的飞跃,达到60万吨/年产能的需求,对我公司特工种作业人员进行专业化培训,使其对自己的专业了如指掌,对自己的职责不遗余力,对职工进行洗脑式教化,使其在作业中规章作业,力求我公司三违现象下降80%,达到现代化、标准化要求。 对我公司下一步基建工程严要求、高标准,出台一系列管理验收制度,上尺、上线去检查、验收,不合格,按要求进行整改,使工程质量达到国家标准要求。 公司上半年工作总结三 _年上半年,某某公司仔细实行总部年初的工作会议精神和详细要求,接着发扬创业时
22、的艰苦奋斗精神,强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量,开源节流、增收节支、大胆开拓,勇于创新,取得了较好的成果。现将_年上半年工作作如下汇报: 一、上半年工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓,已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式,实行一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境,我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念,而是将压力转化为动力,在总部的关怀和指导下,在公司领导班子的带领下. 在全体员工的同心协力下,根据年初确立的以人为本,打造队伍、完善管理、和谐发展的工作方针,公司主动实行有效措施,对内加强管理,为发展打好基础,对外大力加强市场营销,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 公司 上半年 工作总结
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内