2023年安全生产标准化心得体会总结7篇.docx

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1、2023年安全生产标准化心得体会总结7篇 心得体会是一种把大家心里见解用文字形容出来的应用文种，通过心得体会，我们能够精确地说明本质的观点。以下是我细心为您举荐的2023年平安生产标准化心得体会总结7篇，供大家参考。 2023年平安生产标准化心得体会总结1 为扎实做好当前各项平安防范工作，坚决遏制生产平安事故多发频发势头，集团公司安委会探讨确定在全系统内开展了此次平安生产交叉沟通检查活动，我站很荣幸得到了此次沟通学习的机会。与我站交叉检查的站场是自然气公司的段纯分输站，在此次沟通过程中，全程我都抱着学习的看法，段纯分输站的平安生产工作做的也尤为精彩，很多平安方面的构思和设计都让我眼前一亮，我也

2、在检查中留下了大量的影像资料，以便于加强我站的自身建设，也可以让站场人员通过大量的影像资料来还原段纯分输站的现场状况，便利大家的学习和进步，此次交叉检查完成之后，我深刻相识到了平安工作如逆水行舟不能松懈，我也马上组织站场人员召开专项会议，针对此次交叉检查主动进行探讨，在此次探讨中迸发了许多灵感也同时相识到了很多不足，我将从几个方面来阐述我在此次交叉检查的所见所闻及所想。 一、工作看法仔细，书面资料详尽 刚来到段纯分输站的时候，就感觉这是一个热忱洋溢的站场，每个站场员工都很热忱，主动的给我们做迎检，协作我们检查并详尽的给我们介绍了站场的各个方面，让我们以最快的速度了解了这个站场。进入站场后，我根

3、据工作流程在学习兄弟站场的资料时发觉，资料做的非常专心，特殊是交接班记录本，事无巨细一一排列，一目了然，这种对待平安生产工作仔细的看法，让我肃然起敬，也让我深刻相识到了，平安生产工作没有，只有更好，要时时刻刻绷紧这根弦，以一丝不苟的看法去开展工作，才能保证站场的平安平稳运行。 二、注意科学和人性管理 从事平安生产工作的管理人员应当都知道导致事故发生的三要素是物的担心全状态，人的担心全行为和管理上的缺陷，其中人的担心全行为是导致事故发生的主要因素，所以在不能完全实现本质平安的时候，对人员的管理就显得尤为重要。在通过对兄弟站场学习的过程中发觉了许多特别人性化的细微环节管理，比如站场配备了入冬的帽子

4、，在冬天工作的时候，暖和的不仅是站场员工的身体，也暖和着他们的心。只有让站场员工融入到这个“家”之中，每个人都清楚的相识到在这个家里的责任和义务，发自真心的维护，才能更好的管理更好的保障平安。 三、与时俱进学学问，利用智能保平安 在科技发展日新月异的今日，学习的重要性不言而喻，只有不断学习新的管理学问和新设备的运用方法才能更好的开展平安生产工作，我在和兄弟站场学习过程中发觉站场配备了一个智能平安工具柜，里面摆放的主要是一些绝缘防护工具，它的主要作用是可以通过供应稳定的小环境来爱护绝缘用具，防止运用时出现失效状况，智能设备的应用可以大大削减电气事故发生概率，这的确给了我很大启发，当今平安防护形式

5、绝不能局限于传统防护，要将传统防护和智能防护相结合，这样才能大大降低事故发生概率，保证平安生产和站场的平稳运行。 通过集团组织的此次活动，真的让我受益良多，让我学到了很多好的管理阅历，相识到了自己在管理方面的不足，但让我受益更多的是思想上的提升。此次学习如同醍醐灌顶，激发了我在平安管理方面进步的斗志，我会以此次学习为契机，加强站场人员的思想建设，将学到的应用在日常工作中，做到学以致用，保证站场可以高效有序的完成平安工作，平安平稳健康的运行。 2023年平安生产标准化心得体会总结2 一、正确相识当前平安生产形势 从总体形势来看，公司的平安生产状况总体相对比较稳定，但基层的平安环保工作依旧严峻，综

6、合管理实力还不能满意生产经营的须要，还达不到平安发展、清洁发展的要求。因此，须要我们基层领导正确相识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安环保工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防实力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。 二、提高思想相识 近几年，集团公司、公司对平安环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不行推卸的责任，因此，作为基层领导要充分相识到这一点，不断提高对平安环保工作的相识，增加抓好平安环保工作的紧迫感与责随意识。深刻理解“平安是推翻性指标，经

7、营是安排性指标，节能降耗是约束性指标”，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度动身，切实抓好平安环保工作。 要搞好平安生产工作，思想相识是关键，特殊是基层各级领导的平安生产意识，必需仔细贯彻执行国家与地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，刚好探讨解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的刚好到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产保证体系与平安生产监督体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理方法，做到组织落实、措施

8、落实、检查落实、考核落实，促使HSE管理基础工作进一步夯实。 三、全面落实平安生产责任制 平安环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目平安生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责，并将责任目标与工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向究竟，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参加”的责任体系与工作局面。同时，建立完善HSE奖惩约束机制，把HSE责任目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。 四、加大执行力度 抓平安生

9、产工作，必需注意执行实力建设，严格根据公司规章制度与岗位操作规程办事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、大张旗鼓，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培育各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细微环节，刚好发觉与堵塞平安环保的漏洞，识别与防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减限制措施，强化危机意识与风险意识，增加员工识险避险与事故应急处置实力，树立平安环保工作“没有问题就是最大的问题”与“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险与隐患保持高度警觉，筑起坚实的防范之墙，遏制一切事故的发生。 五、切实抓好风险管理 风险管理是开展各项

10、管理工作的基础与前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织平安管理部门、生产技术部门、设备管理部门根据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，刚好制定风险消减限制措施，并充溢、完善到施工项目“两书一表”、岗位“两书一表”与操作规程中，指导作业人员施工与操作，防范各类事故的发生。 总之，平安生产工作只有起点，没有终点。因此，平安生产工作必需全员参加，做到“人人、事事、时时、到处”抓平安生产工作，努力增加全员的平安环保意识，提高全员的平安环保素养，实现“要我平安”到“我要平安，我会平安”的思想转变

11、，从而有力促进公司平安环保形势持续稳定发展。 2023年平安生产标准化心得体会总结3 下面跟大家共享一下创建平安生产标准化体系过程中几个心得： 一、领导决策要坚决 平安生产标准化是国务院强制要求要做的，国务院下发的文件中要求：冶金、机械等工贸行业规模以上企业要在20XX年底实现达标，规模以下企业要在20XX年前实现达标，否则地方政府将予以关闭。我们公司属于规模以上企业，必需于20XX年底前达标，晚做不如早做，我们领导坚决决策并订立了20XX年底实现达标的目标。 二、领导的重视与参加 企业领导的重视特别重要，因为平安生产标准化是一个系统，创建平安生产标准化须要企业各个部门的协作，只有企业各级领导

12、重视与参加了，平安生产标准化的创建就比较省时省力，而且见效明显。 三、选择中介机构进行指导 因为这方面的中介机构有许多平安方面的专家，他们可以帮助我们识别我们识别不到的平安隐患，可以站在一个专业的高度，帮助企业对设备设施、作业环境存在的不足之处提出专业合理的整改建议，并帮助企业修订各种规章制度、平安生产责任制和岗位平安操作规程。从而使企业创建的平安生产标准化体系更加精确且符合企业的实际状况。他们公司的专家提出的整改建议是本着节约公司成本的原则达到平安生产标准化的要求，省时省力省钱。 四、主动协作中介机构的整改建议进行整改 对于中介机构提出的整改建议，我们定措施、定时间、定实施人、定监督人、定验

13、收人，做到对公司存在的较大隐患，肯定整改到位。XXX公司给我们提出的整改建议分为两部分，一部分是平安管理人员、特种作业人员、特种设备操作人员培训取证，特种设备检测、职业危害因素检测及职业病体检，对于这部分整改的完成是与第三方如安监局、质监局、职业卫生检测机构等休戚相关的，你联系的越早，取证就越早。另一部分就是现场方面的整改建议，现场方面的整改，XXX公司专家干脆参加我们的整改会议，现场指导我们如何整改，并当场敲定整改期限、整改责任人、整改监督人，整改验收人，使我们在整改中少走弯路，而且提高了整改效率。 以上四点是我们公司顺当通过平安生产标准化的心得，希望能对在座的各位有帮助，我的发言完了，祝在

14、座的各个企业早日通过平安生产标准化体系达标。感谢大家！ 2023年平安生产标准化心得体会总结4 为贯彻学习市公司关于平安生产管理文件精神，结合我移动分公司实际状况，我与分公司主要部门员工对平安生产文件进行深化学习，并将平安生产意识加以宣扬，各部门主动响应，取得良好效果。通过此次平安生产管理总动员，我们对公司的规章制度重新进行了整顿、落实，确保公司各部门、各环节平安、有序的运作全面杜绝平安隐患，现将主要工作状况总结如下： 一、强化学习，提高相识、落实责任 各部门员工要统一思想相识，明确形势任务，号召全体员工仔细履行工作职责，亲密协作、既分工又协作，统一行动刚好妥当处理整治工作中出现的问题。一是由

15、综合部牵头组织开展全面的平安检查工作，进一步健全各项平安管理制度，严格根据相关要求、管理规定和平安生产操作规程操作，确保各项平安生产经营活动的顺当开展，做到“平安生产、万无一失”。二是改造门窗平安装置，加强担心全因素的防范。 对存在平安隐患的营业厅门、窗卷帘进行改造，在原有的门锁基础上加装锁具，玻璃门至少两道锁、卷帘门至少三道锁，确保营业厅门窗的锁控坚固，要求各厅营业终了后必需根据公司要求，锁闭门窗。三是修理电路，保证室温，杜绝火灾等状况发生。目前正值冬季天气异样干冷，为增加营业厅室内温度，空调全天开放，导致用电量剧增，营业厅内线路超负荷运转，造成不少地方出现短路，硬件设施损坏等现象，为保障用

16、电设施和线路平安，我们聘请专业的线路修理人员对合作厅电路进行了修理和检验，并提示员工每日下班后要刚好关闭电脑、热水器、照明灯等用电设备，科学合理用电，树立节电意识。 二、遵守制度建立奖惩机制杜绝隐患 奖惩制度要切实将平安与基薪挂钩、与绩效挂钩、与晋级挂钩等，这样才能充分调动各级人员的平安生产工作中主动性，从而确保生产平安。在营业厅平安生产方面一是削减营业厅活动用手机、卡、物的库存数量，依据各区域营销活动状况的不同，进行实时的物品配送。二是各厅在每日营业终了后刚好盘点库存，对库存较大的营业厅由区域经理对物品进行收回。三是实行多转、多看、多监督的方式，要求各区域中心经理必需在每日下班之前对每个辖区

17、内的全部营业厅进行一遍物品存放状况的检查，实时监控营业厅的平安状况，发觉担心全因素，刚好进行解决。四是加强外包、合作厅的平安防范意识，实行多层面的平安提示，要求外包厅、合作厅的负责人每天对所属营业厅进行平安检查，了解厅内物品的管理状况。 三、对公司平安生产经营标准化建设的实施看法： 1、在或倾听报等选取近期发生的有针对性的平安事故，在日常工作中进行分析学习，仔细吸取事故教训，全面普查平安隐患，使平安生产工作得到进一步改善，从根本上遏制平安事故的发生。 2、应加强营业一线的平安教化，主要是从如何运用灭火器，平安消防演练等方式使员工驾驭基本逃命要领，另外营业厅内不少灭火器已经超过运用日期，请刚好赐

18、予更换。 3、建议在公司里张贴醒目的平安标识和警告用语；建议每个分公司根据平安检查记录相关要求每月到营业及办公场所现场检查，每季度进行平安分析总结，并以书面形式上报公司领导。 4、营业厅内线路日益老化，急待检查，存在火灾平安隐患，希望公司配有专业的电力修理人员对营业厅或办公场所进行检修。 通过本次平安排查整改活动，我公司仔细分析工作中薄弱环节，查找疏漏，使平安生产工作得到了进一步改善，员工的平安意识提到了一个新的高度，从根本上遏制了平安事故的发生，为公司和员工创建了一个良好工作环境。 2023年平安生产标准化心得体会总结5 平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来

19、，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的平安生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次缘由，不难看出一些干部、职工对平安生产、管理存在着相识上、思想上的误区。我公司是电力企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以平安生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。 管理能出效益，平安亦出效益，平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。平安生产须要多管齐下警钟长鸣。 一是坚固树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去限制、去修理，其科技含量愈高，对人的素养要求也愈高。因此，平安生产必需

20、以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就没有最基本的保障。提高人的素养，首先是提高思想素养。把公司“做精做强”创建一流电力企业须要高素养的干部职工队伍，保持良好的平安生产局面同样须要培育过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。 所以，我们应实行多种形式主动宣扬搞好平安生产的紧迫性、重要性，坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，站在科学发展观和确保职工生命平安的高度来对待平安工作；除了从思想上提高相识，增加责任感和使命感外，还要不断增加职工的平安生产意识，从根本上调动职工保证平安的主动性。这样，才能把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。其次是提高

21、业务素养。对职工队伍的业务培训，除了正常状况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常状况下的应变实力教化和演练。针对工程施工平安生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范实力。 二是增加干部的责任感和危机意识。实践证明：平安好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部相识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的，要有相应的惩罚制度，以此增加干部的危机感、

22、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓平安”到“我要抓平安”的转变。 三是主动探究平安管理机制，不断创新平安管理模式。依据工程平安生产形势和实际，各项管理方式、手段也要依据实际状况，摸索与之适应的管理机制和有效方法。首先要夯实平安基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证平安生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高相识，正确对待平安天数。平安天数是衡量一个单位平安形势的一个因素

23、，平安天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。 四是坚持平安生产、文明施工“八到位”。即：平安生产相识到位、平安措施到位、平安生产技术交底到位、平安生产职责到位、平安生产教化培训到位、平安生产管理人员到位、平安生产资金到位、平安生产检查、整改、落实到位。 平安管理是一项长期的、困难的系统工程，须要各不断探究、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工平安、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的平安生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司平安生产长周期做出新的贡献。 2023年平安生产标准化心得体会总结6 平安生产是企业的永恒的主题，平安文化已成为企业文化的重要组成部分，并起

24、着越来越重要的作用。企业平安文化是企业在平安生产的实践中，以从事平安管理、平安生产、平安宣扬教化等形式，逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和平安目标等的总和。推动平安文化建设，促进企业平安生产已成为当前煤炭企业的主要任务。本文就企业平安文化建设的方法和途径谈点粗浅相识。 一、形成全新的平安文化理念 如何形成全新的平安文化理念，使平安文化理念深化人心，应注意以下几个方面：一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本，打造平安文化是全面贯彻“平安第一是预防为主”方针的新举措，是企业保障员工人身平安与健康的的新探究。以人为本的平安生产管理

25、，就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为本”、“珍惜生命”、“爱护环境”的理念，真正做到维护员工的利益，以员工是否满足、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。因此，企业抓平安生产首先要把员工的生命平安放在第一位，当员工人身平安与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的听从人的生命。 二是要树立平安就是企业最大效益的观念。煤矿只有实现平安才能确保企业稳定的生产秩序，没有牢靠的平安作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。平安是生产的前提，平安事故带来的损失是巨大的。因此要深刻相识到平安

26、生产是企业的最大效益。 三是要形成平安工作人人有责的观念。平安不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。企业对平安工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的珍贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命平安，更要对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的安慰和满意，为员工供应一个本质平安的环境，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体现。企业的每一个员工也要充分相识“平安为天、生命至遵循重要意义，要不断提高自身平安意识，实现自我管理，保障自身和他人的平安，实现家庭华蜜与企业共同发展。 二、创建有效的平安文化机制 有一个有效的平安文化机制，能够保证平安文化建设的顺当进行。

27、主要要创建以下机制： 一是创建平安学习机制。要使平安文化理念深化人心，必须要有一个科学的学习机制，建立学习型组织。在平安学习和平安教化的途径上要多管齐下，强化效果。在平安学习和平安教化的形式及内容上要丰富多彩，推陈出新，使平安学习和平安教化具有学问性、趣味性，寓教于乐，让职工在参加活动中受到教化，在潜移默化中强化平安意识。要通过多种形式的学习和宣扬教化，逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的氛围，使广阔职工逐步实现从“要我平安”到“我要平安”的思想跨越，进一步升华到“我会平安”的境界。 二是创建平安管理机制。仔细整合并完善各类平安管理规章制度，增加科学性、严密性和可操作性，是搞好平安

28、生产的前提，也是创建平安文化的前提。要编织党政工团齐抓共管的科学管理网络，工会抓网，纪委抓党员平安联保互保，女工家属协管，职能部门和科队要层层落实平安责任制，强化现场管理，确保各项规程措施、规章制度和平安生产落到实处，领导干部坚持现场跟班把好平安关，加大对平安生产的监督检查的力度，狠反“三违”，保证平安生产。 三是创建平安培训机制。要把平安培训工作纳入企业平安生产和企业发展的总体布局，统一规划，同步推动，以培训机构、师资力气和平安教材为重点，推动平安培训标准化建设，建立平安培训责任制，探究平安培训工作的新机制，把平安培训与技能培训结合起来，以平安培训为起点，提高职工队伍的整体文化素养，力求平安

29、培训工作科学化、人性化、多元化，增进平安培训工作的实效性。 三、养成良好的职工行为规范 规范职工的平安行为，培育职工的良好的平安职业精神，是营造企业文化的重要举措。 一是要塑造职工良好的平安职业行为。职业文明是对职工最基本的要求，也是最高的平安规范。要以高尚的人格力彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象弘扬高尚的平安文化。 二是要规范职工的操作行为。在班前要向职工贯彻施工措施，提出详细的操作要求。要施工中要全面严格检查职工的操作行为，刚好发展，刚好整改，使职工养成良好的操作行为。 三是要开展深化班组危急预知活动，增加职工超前预防实力。班组平安预知活动是加强班组平安管理，推动企业平安文化的重要内容

30、，也是规范职工平安待业的重要举措。搞好班组危急预知活动，真正使职工对当日当班的生产现场状况、平安工作重点及施工过程中可能威逼正常平安生产、造成事故的危急源做到心中有数，了如指掌。 四是要开展平安竞赛活动。在竞赛活动中使职工养成精益求精的工作作风，不断创新的工作看法，争创一流的工作精神，呈现职工良好的平安职业行为。 2023年平安生产标准化心得体会总结7 通过参与10日公司举办的平安生产培训大会，作为来自塑编生产企业成品车间的一线管理人员，我受到很大教化，学习甚多，感受颇深，对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。 通过这次培训和自我学习，我们知道：在企业平安生产活动中，人们通常把管理者对员工提出平

31、安规范要求称之为“要我平安”，而把员工的自觉平安行为称之为“我要平安”。两种提法，不仅表述了语言概念不同，且平安实现方式和管理效果也不一样。“要我平安”，是从客体动身，由外因发出平安生产约束限制信息，作用于平安生产行为的主题，最终达到生产平安；“我要平安”则是从主体动身，由内因产生平安生产的动机，主观能动地实现平安生产。从管理角度来说，“要我平安”和“我要平安”是辨证统一的关系，“要我平安”是外因，是动力；“我要平安”是内因，是依据。两者相互关联，相辅相成，从不同方面对实现平安生产起到推动或确定作用。 如何实现从“要我平安”向“我要平安”的转变呢？身处塑编生产企业工作的我，立足于生产第一线，对

32、于平安是永恒的主题，是生产的保障，有了平安才有效益，有着深刻的相识和体会。 一、着眼人的平安心理进行平安教化 平安心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映，是劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人际关系而产生的平安须要与平安意识。主要包括：劳动生产中的平安心理、职业平安心理、平安管理过程中的平安群体心理、平安组织心理等。通过对平安生产工作中心理现象的总结，可以提高平安教化的质量，产生平安教化的心理效应，达到抓住人心、震撼人心、深化人心的效果。因此，结合我公司实际，我认为平安教化应抓住以下三个重点： 一是利用平安心理的优先效应，抓好对新员工进公司后的平安教化，以先入为主的第一印

33、象给新员工打下清楚的平安生产烙印。 二是利用平安心理的近因效应，以最近我公司的典型平安案例对员工进行平安教化，用活生生的事实影响员工、激励员工。 三是利用平安心理的示意效应，运用含蓄的、间接的方法，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，进行常规教化。不管采纳哪种教化方法，只要亲密联系实际，坚持从人的平安心理动身，牢牢抓住人的平安心理倾向，抓住不同时期人的平安心理状态，抓住不同类型人的平安心理活动，进行因时而异、因人而异的平安教化，就会使教化和心理形成共鸣，强化人的自我平安爱护意识，使员工产生“我要平安”的剧烈倾向。 二、把握人的平安行为贯彻平安制度 平安行为是人们在劳动生产过程中爱护自身和爱护

34、设备、机器等物质的一切动作。在我们塑编生产行业逐步实现科学化管理、自动化操作、现代化生产的条件下，平安行为不仅是个体自我爱护行为，而且是生产要素相互关联、相互影响、相互制约的总体行为。要建立起总体的平安防范系统，离不开个人的自我平安爱护，这就须要有一套能够把个人平安与总体平安亲密联系起来的制度规范人的平安行为。这套制度要站在平安行为者的角度来编制和操作，由平安行为者从内因产生“我要平安”的行为。 就我们公司整体来说，因为塑编企业生产性质不同，存在着多工种联合、多工序交叉、多环节连接作业的特点，所以在工作中要从严要求自己，从细处入手。将“严、细、实”三个字作为一切工作的基本要求，深刻理解这三个字

35、的万钧份量。“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故责任者；“细”就是见微知著，防微杜渐，从微小处做起，从点滴做起，以限制异样，削减障碍，防止事故；“实”就是实事求是，夯实基础，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。通过贯彻执行这“三字方针”，紧紧把握员工生产过程中的平安行为，建立和健全个人自我平安爱护制度，我们的工作质量才能得到保证。主要是： 员工有权对违章的生产指挥不执行；有权对违章的生产工序不交接；有权对违章的生产设备不操作；有权不在违章的生产环境中作业。这就从法规制度上确立了员工劳动过程中的主观能动性，使之自觉地遵守平安规章制度，自觉地进行平安爱护。员工们说

36、得好，事故不难防，重在守规章；祸根是失职，隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友，平安之伞，就能够站在平安生产的主题地位上，实现平安生产。 三、针对人的事项障碍绽开平安活动 平安生产活动中的思想障碍是影响员工“要我平安”的重要问题，是各种担心全因素中的主要因素。一般状况下，员工都会为满意自己的平安须要而实行自我爱护措施，遵守平安生产规程，但有的时候，有些人则可能因为存在某些思想障碍，不仅遗忘了“我要平安”，而且做不到“要我平安”。这类思想障碍归纳起来，大体上有以下几种：对平安生产规程并没有真正理解，看不到违章操作的严峻危害性；对平安生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守；

37、因抢时间、赶进度，而忽视、遗忘平安生产规程；对自己的娴熟技术过分自信，心存侥幸，麻痹大意；逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯；因为身体疲乏，精神松懈，留意力分散而顾不上平安生产规程等。 近期来，个别员工为了赶生产进度而在担心全环境下操作，违反操作规程，结果发生了严峻的事故，给个人或家庭带来极大苦痛，也给企业造成重大的经济损失。因此，我们在生产过程中肯定要留意从消退员工思想障碍入手，对症下药、有的放矢地开展平安活动。例如：开展平安规章制度教化，让员工明确遵章的必要性、违章的危害性；开展平安学问培训，提高员工的平安技术素养；推行标准化作业和平安责任制，强化员工的平安爱护；主动搞好均衡生产，使

38、员工保持旺盛的精力、体力，限制和削减担心全行为等等。通过这些方法，使员工逐步消退抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍，增加“我要平安”的自觉性。 总之、从“要我平安”向“我要平安”的转变，须要广阔员工从思想相识到心理、行为都来一个大的转变，实现这两个转变，离不开大量的宣扬、教化、检查、督促、奖惩等工作。依靠“要我平安”的外因动力，促进“我要平安”的内在改变，使平安生产成为广阔员工的自觉行动，这样，我们的平安生产就肯定会达到一个新水平。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。近年来，我们公司平安生产虽然渐渐步入良性循环轨道。但平安生产的现实提示我们，平安生产管理工作重于泰山，我们要时刻树立“居安思危，警钟常鸣”的忧患意识，用我们的实际行动筑成一道保障公司平安运行的钢铁长城，让我们在平凡的工作岗位上努力实现自己的志向，为雷华公司更美妙的明天唱响平安的主旋律。