2023年公路养护工作总结模板范文三篇.docx
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1、2023年公路养护工作总结模板范文三篇 写工作总结能够帮助我们把自己在工作中一些零散的阅历进行整理,便于我们更好的开展下一阶段的工作。下面是我和大家共享的马路养护工作总结模板范文三篇,供应参考,欢迎你的参阅。 马路养护工作总结模板范文1 今年以来,我局在自治区交通厅、马路管理局和xx市委、人民政府的正确领导下,以发展、改革、质量、廉政、平安、稳定为主题,以迎国检工作为中心,进一步解放思想,开拓创新,迎难而上,扎实工作,马路养建管征各项工作富有成效,现将今年的养护工作状况汇报如下: 一、20xx年养护管理工作措施及各项工作完成状况: (一)、加大马路养护管理工作力度,提高养护质量,仔细根据我局经
2、济职责制的有关要求,重视加强马路日常养护工作,端正思想,变更观念,确保马路平安畅通,专心完成上级下达的各项路况指示。今年我局马路管养里程2534.645km,检评里程2165.02km,其中国省干线1562.37公里,检评里程1363.675公里,完成国省干线优良路率64.2%,差路率1%,全面完成半年路况管理目标。 (二)加强养护工程管理力度,严格抓好工程质量关,加快施工进度,按时按质完成工程任务。今年由于区局年度安排下得比较晚,实施时间非常紧迫,我局依据本局的实际状况,合理调配内部资金,年初尽早预支配一些工程项目,尽早施工,区局安排下达后,各县局更加强检查监督工作力度,仔细做好施工中间检查
3、验收工作,使存在问题早发觉早解决,防止时间仓促、被动造成质量隐患和工期拖延等不良现象,截至20xx年11月27日为止,路基大中修工程完成36项/94.96万元;桥涵大中修工程完成21处/64.25万元;砂石路面大中修工程完成86900平方米/34万元;沥青路面大修工程完成460050平方米/6331万元;沥青路面中修工程完成456040平方米/2095万元;水泥路面中修工程完成480平方米/11万元;马路危急路段改善工程1.6km/342.8万元;办公用房修建完成1处/45万元;养护站修建完成3栋/700平方米/100万元;其他房屋建筑物完成1处/4.5万元;沥青站场建设6座/90万元。除个别
4、房建工程因征地报建缘由未能完成外,其余工程均能按安排实施,较好地完成上级下达的安排和突击性养护工程任务,工程质量全部到达合格以上。 (三)、加强路容路貌的整治工作,重点对路肩、排水设施、支挡构造物进行整治,尤其是以经过村镇或石质困难地段的路段作为重点治理对象,增大资金投入,加大整治力度,路容路貌有了很大的改观。 (四)、切实水毁预防抢修工作。为确保马路平安畅通今年我局共投入水毁抢修资金134.788万元,刚好复原路况,使路况质量复原到原有水平或进一步提高。 (五)、加强马路交通平安标记设施的管理、更新工作。今年我局共分两次进行标记标线的补缺更新工作,并利用区马路局交通平安标记管理系统进行档案管
5、理,对道路上的各类交通标记进行调查统计,对缺损的部分道路交通标记标牌刚好设置、刚好埋设,今年我局完成设置标记标牌513块,防护栏3905米,总投资129.1万元。 (六)、加强平安生产意识,防患于未然。我们始络把平安生产工作放在工作的重点来抓,经济职责制中制定完善了平安生产制度,要求签订平安职责状,深化基层工地坚持带头穿戴标记服,同时要求工人上路必需要穿戴标记服,施工作业要设置施工平安标记,规范养护作业平安管理和操作规程。对尚存的危桥、危涵、危树、危急路段也作了全面排查治理,杜绝平安事故发生,确保行车平安保证马路应有的服务水平。尽快修复出现险情的危涵危桥,清理边坡危石等工作。 (七)、专心推广
6、马路养护新技术、新工艺,应用先进的养护技术和科学管理方法,改善养护手段,提高养护技术水平。近几年来,我局专心探讨和引进新技术、新工艺,推广应用,加强路面养护,近年来运用的新技术和新工艺比较多,都以得良好的效益。 (八)、加强桥梁、涵洞、隧道养护工作,刚好对桥梁、涵洞、隧道和平安设施修理加固。平常检查当中,一旦发觉桥梁栏杆及其构造物出现损坏,都刚好安排支配进行修理,要求年底前务必完成修理任务,要求对桥梁泄水孔堵塞刚好清理,对锥坡、桥台杂草全面清理,对桥台跳车全面修复,加强对危桥的整治力度,确保桥梁涵洞平安运用。 (九)加强马路养护工程施工招标投标的管理,规范马路养护工程施工招标投标活动,爱护招标
7、人和投标人的合法权益,确保养护工程质量,提高投资效益。依据xx区交通厅下发的转发交通部分路养护工程市场准入暂行规定和马路养护工程施工招标管理暂行规定的通知和自治区马路管理局下发的关于印发xx区马路管理局马路养护工程招标投标实施细则(施行)的通知的精神,对今年的马路养护工程施工招标投标工作,坚持公开、公允、公正、诚恳守信的原则,依据采纳邀请招标的形式,在遵循中华人民共和国招标投标法的原则下,依据马路养护工程的特点,工期和技术要求等因素,我们适当地简化了招投标法规定的文件资料及程序,对100万元以上的工程实施了投标工程。同时组织各县(市)局有关人员招投工作进行观摩学习,激励各县(市)局专心参加,公
8、允竞争。 二、几点体会: 以上是我们在20xx年度中所做的主要工作,取得这样的成果,主要是我们在上级主管部门大力支持和正确的领导下,依靠广阔干部职工同心同德共同奋斗的结果,在养护工作中我们仔细总结阅历,不断完善各项管理制度,切实抓好马路养护生产管理工作,在措施上,内部推行了企业化管理,实行路养护、工程、事业费等切块包干,管理的模式由原先的养路料细密管理转化为宏观管理,行使好科员相关职责,充分调动,发挥科员和各局养护技术干部的主观能动作用,使之工作职责清晰、目标明确,奖罚分明,同时多给县局专心主动权,提高基层单位的主观能动性,全面推行目标承包制,各县(市)马路局所承包的目标职责层层落实,油路路面
9、实行计量养护,路基实行包干养护,制定“八定一包”承包制,定投资;定备料数;定路况指标;定路况总分;定路面分值;定路基分值;定养护里程;定人员;养护工程实行内部招标制。 考核实行了“量”化管理,各县(市)局养护工作实行一把手负责制,贯彻“以马路养护管养为中心”的方针,对局承包的目标职责负全责;局领导班子主要精力抓好养护管理,局长亲自抓养护工作,确定一名副局长专职管养护,养护工程股股长详细抓现场实施,狠狠抓住质量管理,提高养护修补质量水同等等有效措施取得的,今后的工作中,我们只有接着以马路管养为中心,不断完善各项管理制度,严格考核,把各项工作真正的落实到实处,同时,只有提高养护工人的收入,一心一意
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