2023年关于小学教导主任工作总结精选范文.docx
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1、2023年关于小学教导主任工作总结精选范文 无论在学习还是工作上,到了年底的时候,都要写一份工作总结吧,那么相关的工作总结该如何写呢?以下是我和大家共享的关于小学教育主任工作总结精选范文,以供参考。 关于小学教育主任工作总结精选范文 学年来,我们仔细实行县教研室的工作安排,依据本学年的工作特点,立足我校实际,全面深化素养教化, 以育人为根本任务,全面提高我校教化教学质量为主要目标,主动推动课程改革,充分发挥“协调、组织、检查、管 理”等功能,深化课堂教学改革,切实加强各学科的教学探讨和业务上的指导与检查,努力提高课堂教学效益,使我 校的教学水平有了肯定的提高。同时发挥教育处的教化科研作用,将我
2、校的教科研推向一个新的台阶。 一、加强理论学习,以新课程理念指导教学改革 本学期中,我校教育处多次组织全体老师集体备课,就教学中的问题共同商讨,并学习新课标理念,潜移默化转 变老师的教学观念。并逐步落实到了教化教学实践中去,变更了因循守旧、阅历式的教学方法和模式,以新课程标准 来指导和规范我们的工作,为我校教化教学水平的提高打下了扎实的基础。 二、加强教学工作的指导与检查,规范教学过程 仔细工作是衡量一位老师的工作看法、工作实力最基本的尺度,更是对学生是否负责最干脆的体现。我校教育处 和各教研组加强联系,亲密协作,常常性地对部分老师进行检查,并刚好反馈信息和填写工作检查表。在这五个环节 中主要
3、抓好备课和上课两个环节,努力引导老师把功夫下在备课上,本领显在课堂里。 1、备课:平常做到组内相互沟通,同年级共同研 究集体备课,各教研组长把关,杜绝了不备课进课堂的现象, 并依据每位老师的实际状况确定如何有效的备课。本学期进行了备课改革,将备课的中心转移到备学生上去,加强备 课的针对性。期中考试后进行一次全面检查,从检查状况看,各科目的备课状况较好。在期中工作分析汇报会上,教 导处能起到导航作用,指出了在阅卷、作文批阅中的不足,表扬了一批在教学业务上有创新的老师,业务仔细的老师, 沟通了他们的工作方法和业务特色。 2、上课:一方面,在各位老师仔细备课的基础上,很抓质量,向 40 分钟要效益,
4、做到精讲多练,变更以往重视 学问传授,忽视实力培育的做法,使学生主动主动地学习,从整体上看效果明显,各学科教学质量都有了大面积的提 高。教育处尽量每周亲临教室听课,刚好了解和驾驭每位老师的课堂教学,并能有针对性地进行指导和帮助。另一方 面,主动组织开展多种形式的公开课,每月一次新课改先导课,给青年老师展示的平台,给全校老师指引课改的方向, 并组织有成效的评课,不断提高老师的教学水平。 3、抓好作业的布置和批改工作:通过随机柚查和召开学生座谈会,了解学生的作业状况,刚好总结,反馈给任 课老师,真正驾驭等一手材料,在期中时组织部分学生进行教化访谈,了解学生的作业负担。主动开展听课评课活动, 要求老
5、师听课 10 节以上。 4、注意学生的素养培育,开学初进行了全校学生的“交通平安”作文竞赛, “六一”儿 童节实行了朗读竞赛。全面开展阅读安排,开学初将阅读书目发到每个班级。注意落实“几个一”的实施,有方案, 有安排,有考查。 5、做好期中段测和期末检测的各项工作,刚好进行成果统计和分析,并做到每位老师写出失分缘由,以此来调 整教学方法,促进学生成果得到提高。 三、加强队伍建设,提高整体水平和教学实力 1、加强教研组建设,实行组长负责制,各位组长订好安排,组织学习各学科教化丛书和新教材调整看法,主动 探究各种教学模式,开展各项活动,使全体老师的业务水平不断提到提高。 2、加强对新老师的培育,做
6、好新上岗老师的考核工作,加强对他们的指导,多给他们开课的机会,使他们的教 育教学实力都有了肯定的提高。 3、加强对骨干老师的培育,给他们定任务、压担子,在科组活动上,要求他们上一堂示范课,供其他老师学习, 使他们快速成长,取得了较好的效果。 四、加强教学管理,深化素养教化 我校教育处仔细支配课表、管好课表,仔细执行课程安排,开齐上足各类学科,特殊加强对一些小学科的课程执 行的管理,使课程执行安排得到了保证。 总之,在过去的一学期中,我校教育处的工作取得了肯定的成果,但也存在着种种不足,我们将以学校创优精神 为动力,进一步树立信念,理清思路,突出重点,勤奋工作,讲究实效,努力开创*中心小学教化的
7、新局面! 关于小学教育主任工作总结精选范文 年度考核到来之时,也是我们这些做老师的,整理自己工作,对个人做一个简短总结之时,这是一个任务,亦是一次机会,一个工作上的任务和一次捋清自己的机会。今年和平常年一样,本人照旧还是在我们小学教育主任的位置上做好了自己,下面本人就将本年度考核个人总结一下: 一、帮助校长完成安排的制定等管理工作 在今年的工作中,本人依旧帮助校长制定了本年度的教学以及教化工作安排,细分到了上学期以及下学期的工作安排,也制定并提出了全校发展的预料和规划;在帮助校长组织管理全校的教学工作中,主要是帮助校长依据老师的专长和业务实力选配各科教研组长以及各班班主任,并将教学任务安排到各
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