2023年推进新型城镇化工作汇报.docx
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1、2023年推进新型城镇化工作汇报 2023年全南县推进新型城镇化工作主要经验做法 全南县地处江西省最南端,素有“江西南大门”之称,县内共设6个建制镇、3个乡、86个行政村,全县总人口19万人,县城所在地为城厢镇和金龙镇。近年来,我县以科学发展观为统领,大力实施“对接珠三角、建设新全南”发展战略, 紧紧围绕建设“实力全南、活力全南、魅力全南、和谐全南”目标,加速推进新型工业化、新型城市化、农业现代化,城市功能得到了稳步完善,城市吸引力、凝聚力和城市载体功能不断增强,全县城市化水平得到了进一步推进,截止2023年11月,全县城镇化率达到40.91%,县城建成区面积7.36平方公里,城镇人口7.65
2、万人。现就2023年以来推进城镇化主要工作措施报告如下: 一、城市规划建设方面 (一)坚持规划先行,科学谋划项目。 “没有一张城市建设的美好蓝图,城市建设就无从下手。”为了拿出一个高标准、有品位、符合全南特色的城市建设规划蓝图,我县先后聘请华南理工大学建筑设计研究院,高标准完成了全南县县城总体规划、全南县绿地系统专项规划、一江两岸城市设计、金龙大道城市设计、南海大道城市设计、梅子山公园城市设计等规划编制;聘请上海同济大学建筑设计研究院编制完成了县城新城B区、上山水口围桥至车站北路等4.66平方公里控制性详细规划编制;聘请江西师范大学城乡规划设计研究院完成了龙源坝、陂头、社迳、龙下、中寨、南迳、
3、大吉山等7个乡镇总体规划。 随着功能清晰完善的城市规划网络体系的建立,我县充 分挖掘自身特色,科学谋划城建项目,突出抓好公共性、功能性、基础性强的城建项目。围绕在全县第十一次党代会上确立的目标,充分做好“一江、一山、一街、一路”四篇文章,使得城市整体功能得到了优化,城市品位快速提升。如一江两岸系列工程,今年元宵节有2万余人在桃江观看了烟火晚会。又如,建设投资600多万元兴建的橡胶坝工程,使桃江由原来的一条普通小溪,通过改造成为了一条蓄水面积达330亩、3.9公里长的绿色长廊,既改善了环境,又治理了水污染 这些项目的实施,使城市功能得到了优化和完善,推动了全南城市的建设和发展。通过两年努力,使全
4、南城市建设品位进入了全市的先进行列。 (二)坚持项目带动,提升城市环境 城市是人类现代化进程的重要标志,是经济社会发展的重要平台和龙头,城市特色显现,直接影响城市形象,为此,我县根据县域位置和特点,确立了“园中建城、城中有园”的城市建设思路,通过实施“提升一条街、开发一座山、拓宽一条路、治理一条江”等四个一工程,大力弘扬“诚信务实、奋发图强”的全南精神,积极构建以桃江为轴心,新老城区功能配套一体的城市发展新格局。2023年以来,投入城市基础设施资金8100万元,分别完成了桃江两岸1400米花岗岩护栏安装工程、桃江北岸人行道及园林景观工程、下圩至南海大桥油路改造、滨江路二中桥至含水桥道路硬化及排
5、污管网建设。启动了体育中心、南海农贸市场、污水处理设施和城市供水管网、黄龙大桥等工程建设。2023年,我县以大力推进项目建设为着力点,着力提升城市环境竞争力,确立了南海大道沿江段拆迁改造及河堤改造工程,桃江北岸下 圩段河堤、道路及园林景观和绿化工程,二中桥至老年体协沿江河堤建设等31项重点工程项目,一座“显山露水”、独具魅力的山水园林城市已初露端倪。 (三)坚持多元化筹资,冲破资金瓶颈。 在资金筹措方面,我县采取了多元化的资金筹措方式,近年来,已累计投入4亿元实施了污水处理厂、2万吨自来水扩容、经济适用房和廉租房等52项民生工程,没有1个工程项目出现资金短档的现象或影响工作进程。其主要融资方式
6、有:(1)卖地筹资:加强土地的包装策划,积极做好土地出让的前期包装策划工作,通过对项目进行概念性规划设计,明确项目名称、主题、功能及目标市场等,挖掘被掩埋的土地价值,把土地的招拍挂活动变成项目的招商活动。2023年之前,我县土地价格平均才2030万/亩,经过这两年的环境优化,土地已上升至60万元/亩,翻了一番多,这笔资金成为全南城市建设的第一桶金。(2)储地融资:目前,我县共储地1700亩,其中已出让300亩,余1400亩,这些土地都在城市核心区,为我县争后劲和可持续发展奠定了基础。(3)推行BOT、BT模式融资:如通过BOT模式,建设了四星级宾馆工程;通过BT模式,融资10亿元,拟建玉坑片工
7、业园区。(4)积极向上争取资金:如争取资金200万元建设2万吨自来水厂扩容工程、争取资金800万元建设日处理1万吨一期污水处理厂工程、争取资金200万元建设南迳镇自来水厂建设工程等。 (四)坚持解放思想,优化减化程序。 一是全党动员,全民动手。通过不断解放思想,营造氛围,上上下下形成了一心一意谋发展,议发展,思发展,促发展和支持项目建设,服务项目建设的良好氛围。县委、县 政府主要领导对县重点工程建设高度重视,对重点工程建设亲自部署、亲自调度、亲自督察,经常过问。二是建立机制,强势推进。建立了“五个一”工作机制。即:一个重点项目、一个挂点县领导、一个责任人、一套工作班子、一个实施方案。把所有的重
8、点项目都落实到了个人,一般的事情由项目责任人(牵头单位负责人)负责;综合性、重大问题由项目领导小组拍板,现场指挥,切实解决了责任不到位问题。三是统一政策,规范运作。在项目具体操作上,实行“四统一分”,即:统一规划设计;统一建设标准;统一规范合同;统一工程招投标政策;分项目法人组织实施。为进一步规范各项工作,我县先后下发了一系列规范性文件,既要求体现快节奏、高效率,又必须按法定程序履行必须报批的相关手续。在办理审批手续时,做到快事快办、特事特办,尽可能减少办事环节,缩短待办时间,确保了重点工程建设的顺利推进。 二、城市管理方面 (一)领导重视,城市管理长效机制不断完善 1、加强了组织领导,不断推
9、进城市长效管理。2023年,成立了由县长任主任的全南县城市管理委员会,进一步加强了城市管理工作的指导、监督、协调等工作。同时,通过不定期邀请老干部、人大代表、政协委员和普通市民召开城市管理工作座谈会,以及召开部门协调等联席会议,有效的破解了城市管理难题,加强了各部门的沟通与协调。 2、完善了城市管理规章制度,实现以制度促管理。由县政府先后制定并印发了关于加强城市管理的若干规定、全南县城市公共客运交通管理暂行规定、全南县户外广告管理办法、全南县园林绿化管理办法、全南县 城市绿线管理办法等一系列城市管理规章制度;县城市管理部门还逐步完善了公交车运营、城市建筑垃圾管理、生活垃圾袋装管理等方面制度建设
10、;通过规章制度不断完善,促进城市管理工作做到有章可循,有效落实。 (二)创新工作,努力提高城市管理水平 1、强化部门联动机制建设,建成了四级管理网络。结合我县三城联创工作,将城市管理职能分解到乡镇、居委会和社区以及各路段责任单位,并制定了全南县城市市容秩序和环境卫生责任区域划分与管理实施方案、全南县城区河道卫生清理整治实施方案、全南县市容协管工作方案等一系列城市管理制度、措施,通过任务划分和责任分解,形成了各部门相互协调、相互沟通、相互理解、相互支持的齐抓共管格局和“人民城市管理人民管,管好城市为人民”的良好氛围,有效克服了城市管理部门力量不足的困难,使城市管理工作由城管部门单一管理转变为镇、
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