2023年5s活动方案（精选多篇）.docx

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1、2023年5s活动方案（精选多篇） 推荐第1篇：5S活动方案 5S活动方案 清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，能更好的激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，为此需要大家的共同努力，促使公司的现场管理（5S）活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，促进公司持续高效的发展。 首先介绍下5S含义：5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，因其罗马拼音均以“S开头，因此简称为“5S”。 1S整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处 理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪

2、费。 3S清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染 的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人 根据生产部开展的5.S管理目的，因此本策划的具体内容如下： 一、步骤阶段 1、成立推行组织 2、策划 3、宣传造势、教育训练 4、局部试行 5、全面导入 6、巩固，纳入日常管理活动 二、具体内容 （一）成立推行组织 1、成立5S推行小组成

3、立5S推行小组，结合组织力量，以形成体系保障。 （1）组长：；：； （2）组员：、； （3）现场管理员：、； （4）档案管理员：。 2、确定组织职责 （1）推行小组：负责现场活动的计划和工作的开展； （2）组长：负责小组的运作，指挥和监督所属组员； （3）组员 参与制订、修订5S活动计划，确实执行组长之命； 拟定各种活动办法； 负责进行本部门的宣传教育、推动5S； 负责活动的定期审核； （4）现场管理员 定期检讨、改善现场管理； 进行活动指导及争议的处理； 处理其他有关5S活动事务。 （5）档案管理员 做好日常5.S文件的保存及分类管理，便于推行小组备案。 （二）策划推行方针及目标： （1）推

4、行方针彻底推行，全员参与，消除浪费。 （2）推行目标未定 （三）实施步骤 1、划分责任区域 划分组区域：固化剂包装组、稀释剂包装组、平台及投料组（包含稀释剂平台）。 2、在责任区内推行5S管理 整理： 推行点： （1）对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方； （2）制定“要”与“不要”的判别基准； （3）清除不需要物品； （4）制定废弃物处理方法；“要”与“不要”的判别基准 明确什么是“必需品”与“非必需品” （1）所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。 （2）非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如 1个月、3个

5、月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。 （3）必需品和非必需品的区分与处理方法如下表： 整顿 推行点： （1）彻底地进行整理； （2）确定物品放置场所、方法并标识； （3）划线定位。 重点： （1）整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取 出所需要的东西； （2）对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容归位，如果没有归位或误放应能马上知道。 清扫 推行点： （1）建立清扫责任区（室内外）。执行例行扫除，清理脏污； （2）把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来； （3）调查污染源，

6、予以杜绝； （4）建立清扫基准，作为规范。 重点：清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。清扫是要用做 的。 清洁： 推行点 （1）、落实前面的3S工作； （2）目视管理与制订5S 实施办法； （3）制订奖惩制度，加强执行； （4）公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动。 素养： 推行点 (1)统一服装、臂章、工作帽等识别标准； (2)共同遵守的有关规则、规定； (3)合理使用员工手册 (4)教育培训（新员工加强）；重点：素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。 3、活动前的宣传造势

7、（1）前期各项宣传活动的推行 利用晨会向员工讲述实施5S的必要性和作用，使员工对5S有初步的了解，激发员工的好奇心。 （2）制订、推行海报标语配合各项宣导活动，制作一些醒目的标语， 塑造气氛，以加强文字宣传效果，比如板报。 （3）教育、培训在5S推行活动中的教育、培训有： 管理人员的5S培训（PPT培训）； 班前会对职工的5S培训； 4、按5.S五个要素逐一执行 （1）执行整理（5月7-9）；执行整顿（5月9-12）；执行清（12-15）；其它两个要素持续执行。 （2）实施改善。对改善前后的状况摄影。 （3）效果确认，经验交流。总结经验，克服缺点。 5、全面推进（后期工作）：前期工作一段时间后

8、，形成较完整的 5S体系，则进行全面推广。 全面推进活动的实施 （1）将试行的结果经过分析、修订，确定正式的活动办法等相 关文件。 （2）将5S活动推行办法，推行时间，审核、评分标准应予公布， 使全体人员能正确了解整个活动的进程。 （3）5S活动的推行，除了必须拟定详尽的计划和活动办法外，在推动过程中还要定期对每个责任区的实施情况进行检查，以确认是否照 5S要求推行。对不合格出下达整改通知书，并通知责任部门限期整改。 （4）车间内评比、奖惩办法活动以月或季为单位进行评比，评比采取扣分制，每月每组基准分为50分，根据每次审核的评分表对基准分进行扣减，于月底进行总评。对于总分排名第一和最后一名的，

9、每月在公布栏予以表扬和激励，并给予必要的奖惩。 （5）引入定点摄影、红牌作战、目视管理及目视板作战管理定点摄影 定义：站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。 作用： 、保存资料，便于宣传；、让员工看到改善的对比效果，鼓 励员工积极改善；、直观、效果明显。 红牌作战 定义：红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。 作用： 、必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识； 、红牌上有改善期限，一目了然；、引起责任部门人员注意，及时清除非必需品。

10、红牌作战的对象： 、工作场所中不要的东西；、需要改善的事、地、物；、有油污、不清洁的设备；、卫生死角。 目视管理 定义：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。 目视管理的作用： 、迅速快捷地传递信息； 、形象直观地将潜在问题和浪费显现出来； 、客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高士气，上下一心地去完成工作； 目视板作战 定义：目视板管理（又称管理板）是将期望管理的项目（信息）通过各种管理板揭示出来，使管理状况众人皆知。 作用： 、传递情报，统一认识、帮助管理，防微杜渐；

11、 、绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争；、加强客户印象，提升企业形象。 目视板管理的“三定原则”： 、定位：放置场所明确；、定物：种类名称明、定量：数量多少明确。 （6）5s的反馈与完善： 、根据5S的具体实施情况，收集反馈信息，包括存在的各种 问题、难点、批评及建议，分别予以记录和积累，依次为基础提出改 进的措施和意见。 、在完善、发展的基础上一如既往的坚持。 推荐第2篇：5S活动 5S活动最早是从日本丰田公司的现场管理实践中总结出来的，具体指整理、整顿、清扫、清洁和素养，因其罗马拼写的第一个字母都是s，所以简称为“5S”。“5S”法中，整理就是让学生每天常用的物品都物归原处，摆放整

12、齐；整顿就是将最近不用的物品收藏起来；清扫是动作；清洁是动作产生的结果；所有的加起来，就是一个人的素养。 学生宿舍的管理因人数多，生活习惯不同，综合素质不等等特点成为学校日常管理的一个难点。管理学院结合学院自身专业优势，将企业管理中卓有成效的现场管理法5S活动(整理、整顿、清扫、清洁和自律)引入到对学生宿舍的管理中,经过长时间的摸索、实践，理论证明可行。 首先,宿舍管理的目的是要让学生有一个良好的学习生活环境,并养成良好的生活习惯,创建“和谐型、安全型、学习型、健康型、节约型、文明型”宿舍，这与企业开展5S活动的目的不谋而合。 其次,开展5S活动是通过约束人的日常行为并由此养成习惯而达到最终目

13、的的,这与学院对学生进行养成教育的工作方针匹配，与学校教书育人的方法异曲同工。 5S管理法步骤简述： 第一步,前期培训。学院集中对各学生工作干部、班主任和各班级进行培训，使他们对5S活动形成共同理解，了解其目的与意义，明白各自的职责与义务，掌握活动的方法和技巧。 第二步,开展活动。前三个S是指将一个脏、乱、差的宿舍变成一个干净、舒适、整洁的宿舍所要执行的具体动作，后二两个S着重于对环境的保持与习惯的养成所提出的要求。 （一）整理。明确区分需要、不需要的物品，并将需要物品分类。首先清除所有不需要的东西，再根据分类的不同,明确不同物品的固定存放区域。如：毛巾、杯子、衣服、被子等统一规划、统一放置位

14、置；个人特有物品,如:吉它等应在个人区域内明确放置位置,并尽可能与宿舍整体和谐一致。各个宿舍间尽量保持一致，一般使用量较大，使用频率较高的东西,宜放于容易拿到的位置；而使用量小，使用频率低或季节性使用的物品,不用时则可放入较高，不易变动的地方。对体积不大的物品可放在抽屉内。 (二)整顿。发现活动中存在的问题并对物品合理放置,方便取放,解决问题。对于使用频率较高的东西,整顿并不在于单纯的码放整齐,而是要使物件拿出容易,放回方便，只有这样才是真正的合理放置。另外,在放置东西时应尽量节约空间,使宿舍有限的空间看起来更加宽敞明亮。 (三)清扫。让宿舍内始终无垃圾、无灰尘、整洁有序。每个人都要从身边做起

15、,主动清扫不合格的地方,包括宿舍内每个不起眼角落。清扫应制度化、经常化，自觉化。学院在各宿舍专门设有值日表,明确值日生职责，制定宿舍公约并要求各宿舍按标准张贴，杜绝乱扔垃圾,垃圾桶内的垃圾应及时处理。 (四)清洁。经常在宿舍内进行前三个S整理、整顿、清扫,并始终保持宿舍内干净、整洁。1.有相应的规章制度予以保障，将大家都认可的各项工作和应保持的状态汇集成文，制定相应的规章制度。2.明确清洁的状态，即干净、整齐、方便。3.日常检查与定期检查。4.环境的美化。动员宿舍人员在保持清洁的基础上适当美化宿舍和宿舍周边环境,如：管理学院的宿舍文化长廊，主题鲜明、内容充实，与学生成长、成人、成才、成功紧密结

16、合，充分发挥育人作用。这使得同学们生活在一个窗明几净、环境优美的氛围中,有利于提高学生的生活质量与学习效率。 (五)自律。旨在培养学生良好的生活、学习习惯,自觉地遵守学校的各项规章制度,自愿地实施整理、整顿、清扫、清洁这4S活动,高标准、严要求、深层次地维护好学校的整洁和美观。通过自律可以从思想上提高每一个人的行为美水平,这是保证5S活动得以持续、自觉、有序地开展下去的重要保障,也是5S活动步入正轨的表现。自律是从思想上要求学生发生根本性的改变,丢掉以前的坏习惯,养成良好的习惯,做到按章办事和自我规范行为,进而延伸到仪表美、行为美等。 第三步,总结与评价。定期对5S活动进行总结与评价是确保活动

17、生命力的有效措施。学院制定了免检宿舍条例和考核标准，对于申请免检的宿舍严格按照标准检查。还根据实际情况制定总结评价表，它既可进行自我评价,也便于相互横向比较,从而便于及时发现问题,制定改进措施加以解决问题,逐步提高5S活动的水平。由此一步步树立文明宿舍的典型，激励先进，充分发挥先进典型的示范作用，在各宿舍之间形成了争、比、赶、帮、超的良好氛围，使宿舍的卫生和纪律状况得到显著改善。 据悉，5S活动在企业现场管理中已得到成功运用,能否在宿舍管理中发挥作用,关键在于能否长期坚持不懈地按上述三步走进行下去，学院以5S活动为契机，努力把学生宿舍建设成为对学生进行思想政治工作和素质教育的重要基地，优化育人

18、环境，促进精神文明建设，使学院、学校形成良好的风气,从而使5S活动在宿舍管理中显现成效。 推荐第3篇：5S宿舍管理活动方案 5S宿舍管理活动方案 活动目的： 为了能够给广大同学们一个卫生清洁干净、舒适优雅的居住环境。更好的开展好宿舍管理工作，激励性和约束性的使同学们去做到整理、整顿、清洁、清除、素养，身先体验企业的5S卫生管理制度，创造一个卫生文明的学生家园。 所谓“5S”，是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写，因这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿

19、、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。对学生宿舍引进5S管理，其最终目的是使学生养成良好的生活习惯，经常保持宿舍的卫生、清洁、和整齐。 活动主题： 你我携手，做好宿舍的5S 活动对象： 长沙市民政职业技术学院商学院全体学生 主办部门： 民政学院商学院公寓党支部 活动时间： 即日起开始实施 活动地点： 商学院学生公寓区 活动方式： 为了很好的顺利实施开展好本活动，实行奖励吸引学生和强制约束学生两种方式相结合引导学生养成良好的卫生文明习惯。促进学生对寝室这第二个家的大家庭的责任感。以物质的奖励部分优秀的和实行停电、停水等强制手段去督促引导学生搞好环境卫生。 奖惩制度： 一、每月每栋给予

20、前10名进行奖励；第1-2名每间宿 舍奖洗发水各一瓶。第3-5名每间宿舍奖大包洗衣粉各一包。第6-10名每间宿舍奖中包洗衣粉各一包。连续2次以上被评为前10名的颁发奖状。 二、检查人员发现卫生状况差、没有搞卫生或每月最后 一名的宿舍；第一次以黑板公告通报警告。第二次由院团委开警告单。第三次停电或停水一天。第四次停电或停水3天。第五次上报学院，直接扣班级和个人考核分。 活动流程： （一） 由公寓党支部负责组建检查小组。 （二） 由院学生会发出5S宿舍管理通知，表明奖惩制 度。 （三） 每周不少于2次的卫生检查评比，触犯奖惩制度 的由公寓党支部立即以书面形式上报院团委确认次日实施惩罚。 （四） 每

21、月不少于1次大评比，评选出符合5S良好的 前十名进行奖励。 （五） 工作人员总结整理好相关资料上交商学院办公 室处存档。 活动注意事项： 1、做到公平、公正、公开、认真对待。 2、各相关人员在工作前务必先自学或咨询老师掌握 相关知识。 3、在遇到突发事件要保持头脑镇静，不能与同学们发 生冲突。 4、检查工作时必须佩戴相关身份识别标志。 5、要认真统计好相关数据，服从安排与上级保持沟 通。 推荐第4篇：5S管理,5S现场管理,5s标语,5S管理制度,5S内容 5S管理，5S现场管理，5s标语,5S管理制度，5S内容 5S管理，5S现场管理，5s标语,5S管理制度，5S内容整理：区分物品的用途，清

22、除不要用的东西 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 素养：养成良好习惯，提高整体素质 决心、用心、信心，5S活动有保证 5S效果很全面，持之永恒是关键 5S不只是全员参与，更需要全员实践 整理整顿做得好，工作效率步步高 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 分工合作来打扫，相信明天会更好 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 现场差，则市场

23、差；市场差，则发展滞 高品质的产品源于高标准的工作环境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 推行5S活动，提升员工品质 5S始于素养，终于素养 5S做好了，才算做了 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 5S是改善企业体质的秘方 5S是一切改善活动的前提 5S是标准化的基础 5S是做好PDCA的第一步 5S是企业管理的基础 5S是最佳的推销员 5S是品质零缺陷的护航者 5S是节约能手 5S是交货期的保证 5S是高效率的前提 5S是安全的软件设备 5S是标准化的推动者 5S创造出快乐的工作岗位 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 5S推进的

24、三个阶段：秩序化、活力化、透明化 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间 三定原则：定点、定容、定量 工作不能脱离实际，5S离不开现场 坚持可视化和激励化的5S推进 改善措施是基础，不懈努力是关键 目视管理是改善的第一步 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 改善的种类：事后改善、事前改善 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则

25、 PDCA循环：计划、执行、检查、行动 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 降低库存：魔方130作战 建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施 推荐第5篇：5S竞赛方案 员工5S知识竞赛活动方案 一、目的 为了提高各生产车间的工作激情；为了营造全员参与5S活动的良好氛围，提高员工的参与程度和意识；为了培养员工的良好习惯，逐步营造一目了然、高效率的管理环境，达到公司5s宣传造势的效果，特建议举办首届5S知识竞赛。 二、活动对象 此活动由行政部及生产部5S项目组组织安排及执行，参与竞赛人员仅限一线生产员工，大楼员工代表、生产管理人员也可参于活动。

26、（要保证最少四支代表队参赛，每支代表队3名队员） 三、时间安排 拟定2023年3月举行 四、活动方式 在全员经过公司的5S知识培训之后，行政部为参赛员工划定比赛答题范围，比赛人员由各车间负责人对本厂员工进行5S相关理论知识考评后，再选出车间的优秀人员代表车间参加公司5S知识竞赛。 五、答题方式 比赛答题分：必答题、抢答题、风险题、加试题等，中场休息时间可加入其它娱乐性的游戏环节。 六、奖励方式 奖项共设：一等奖1名、二等奖1名、三等奖2名。对参加娱乐游戏的人员发放纪念品。 七、其他细节待定 建议人：王岩 2023年2月5日 推荐第6篇：5S推行方案 推行“5S”管理实施计划 为了整个生产部全面

27、推广“5S”管理，提高车间整体内部管理质量，大幅度改善厂貌厂纪，确实落实“5S”标准要求，整改车间现存在的各方面不足及弊端，使车间各区域变为整洁、明亮和全体员工遵纪守法、高素质的管理，走向规范性的管理道路，特成立“5S”推行小组，望全体人员积极参与和配合。 一、成立“5S”推行小组。 1、推行小组设置15人：其中组长1人，副组长4人，成员10人。 2、“5S”推行小组组织架构图(略)： 3、推行小组各岗位工作职责： 3.1推行小组：负责5S运动之计划和推展工作。 3.2组长：全面负责推行小组之运作,并指挥监督所属小组成员。 3.3副组长: 辅助组长处理5S推行小组事务,并在组长授权时,代行其职

28、务。 全程计划执行和管理。 推行方案的拟定。 召集生产线会议的举行与资料的整理。 相关活动的筹划、推动。 现场巡查及监督。 3.4小组成员: 共同参与5S运动,并确实执行组长下达的指令。 完成各拉员工的5S指导工作。 针对各拉问题进行有效的改进。 5S的宣传教育，推动等。 其它有关5S活动事务的处理。 二、推行“5S”前期培训计划： 1、7月23号进行“5S”推行前期培训；参加人员：推行小组全体人员及基 层管理。 2、7月26号-8月1号培训课程：5S基础知识，参加人员：推行小组 成员及生产线所有员工。 3、8月15号对前期开展5S活动做一个总结；参加人员：5S推行小组全 体成员。 4、培训时

29、间：利用下班时间灵活安排，地点：一楼会议室。 5、准备培训期间所需教材：相关课程培训PPT、现场照片、讲师等其 他所需教材。 6、参加培训人员自带记录本和笔，按时到场，不得迟到、早退。 7、培训期间需准备培训签到表，培训后总结培训效果。 三、“5S”推行小组巡查与记录： 为有效推动5S活动,检讨执行成果及发现应改善的事项，定于每周 一、 三、五下午四点由推行小组组长及副组长对生产现场进行巡查， 并做以下总结： 1、现场不符合要求的地方以照片形式存档。 2、定期对现场整理前与整理后做个对比。 3、每次巡查后将对各部门作出评比，分出第一名和最后一名。 4、针对巡查发现的问题进行总结，作出整改要求并

30、监督执行。 5、对每次巡查结果由品质部熊主管做好记录及存档，以便后续改进。 5S推行小组 2023年7月27日 推荐第7篇：5S方案（材料） 5S方案学习 所谓5S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和教养（Shitsuke）这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称5S。 整理 Seiri 整理是彻底把需要与不需要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出

31、来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。 整理是改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品等，要坚决清理出现场。整理的目的是：改善和增加作业面积：现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。 整顿 Seiton 整顿是把需要的人、事、物加以定量和定位，对生产现场需要留下的物品进行科学合理地布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，在最简洁有效的规章、制度、流程下完成

32、事务。简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的物品的放置方法，进而使该方法标准化。 生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，创造整齐的工作环境有利于提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。对这项工作有专门的研究，又被称为定置管理，或者被称为工作地合理布置。 清扫 Seiso 清扫是把工作场所打扫干净，对出现异常的设备立刻进行修理，使之恢复正常。清扫过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除掉，或者标示出来放在仓库之中。清扫活动的重点是必须按照企业具体情况决定清扫对象，清扫人员，

33、清扫方法，准备清扫器具，实施清扫的步骤，方能真正起到效果。 现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱。脏乱会使设备精度丧失，故障多发，从而影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏乱的现场更会影响人们的工作情绪。因此，必须通过清扫活动来清除那些杂物，创建一个明快、舒畅的工作环境，以保证安全、优质、高效率地工作。 清扫活动应遵循下列原则： 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工； 对设备的清扫要着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来； 清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，

34、并采取措施加以排除，不能听之任之。 清洁 Seiketsu 清洁是在整理、整顿、清扫之后，认真维护、保持完善和最佳状态。在产品的生产过程中，永远会伴随着没用的物品的产生，这就需要不断加以区分，随时将它清除，这就是清洁的目的。 清洁并不是单纯从字面上进行理解，它是对前三项活动的坚持和深入，从而消除产生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使员工能愉快地工作。这对企业提高生产效率，改善整体的绩效有很大帮助。清洁活动实施时，需要秉持三个观念： 只有在“清洁的工作场所才能生产出高效率、高品质的产品”； 清洁是一种用心的行动，千万不要只在表面上下功夫； 清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作

35、。 清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁，工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。 修养 Shitsuke 教养是指养成良好的工作习惯，遵守纪律，努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，营造团队精神。这是5S活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，也不能持续下去。 因此，实施5S实务，要始终着眼于提高人的素质。5S活动始于素质，也终于素质。在开展5S活动中，要贯彻自我管理的原则。创造良好的工作环境，不能指望别人来代为办理，而应当充分依靠现场人员来改善。 5S原则 （一）

36、自我管理的原则 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。 （二）勤俭办厂的原则 开展“5S”活动，会从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处

37、理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。 （三）持之以恒原则 “5S”活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展“5S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断

38、提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去。 推荐第8篇：5S活动简报 观念更新、全员参与、精益求精、持续改善 “5S活动”简报（2023年第1期） 2023年4月3日 3月30日4月1日，公司“5S”推进小组组织对公司各职能部门办公室、各站房、生产车间、库房等进行了全面、仔细的大检查，检查情况如下： 1、保持“5S”较好的部门： 家电城维修组 家电城热力站（生产用盐还须标示） 观念更新、全员参与、精益求精、持续改善 焊接班（办公桌保持不够好） 2、进步很大的部门： 动力抢修组（工

39、作车辆还须定置摆放好） 经开区站房（工作车辆还须定置摆放好） 观念更新、全员参与、精益求精、持续改善 标件库（工作车辆还须定置摆放好、空置储物箱还须整顿） 3、应着手清理的部门： 高水站房（车辆工具没定置整齐放置、废灯罩物资没清理） 观念更新、全员参与、精益求精、持续改善 主厂站房（不用桌椅没清理，且放置于机房） 观念更新、全员参与、精益求精、持续改善 电装组（物资工具还没整顿） 4、还应下大功夫整理的部门： 花垓站房（车辆工具没定置放、垃圾没清理、值班间没整理、油料待用机柜乱放） 观念更新、全员参与、精益求精、持续改善 观念更新、全员参与、精益求精、持续改善 周转库（物资无库位，库房内无通道

40、） 901#A大棚（物资没清理） 观念更新、全员参与、精益求精、持续改善 5、检查中，5S小组发现了如下的一些普遍存在的问题，需要相关部门进行整改： 、未规范各类车型放置区域及周转器具摆放区域； 、部分定置区域未划线管理； 、清洁不到位，需提高； 、工程部各办公室桌面、资料柜没整理定置，杂乱； 、各单位设备、空调、电风扇清洁非常差，要求各部门主管落实清洁责任人，划分清洁责任区域； 、各职能办公室看板需保持清洁，对顽固污渍用酒精彻底清扫； 、开水间烟头杂屑很多，且有员工躲藏坐岗； 建议：将开水器移至洗手间，落实责任部门对该区域进行管理；原房间实行挂锁管理，落实责任人，杜绝员工懈怠； 借鉴： 目前

41、全公司各部门、各区域、各班组“5S”现场已有很大改观，公司“5S”活动取得了阶段性的成果；在此基础上，下一步“5S”活动的工作重点将向纵深发展，加大“5S”死角死点的检查力度、清晰划分交叉灰色地带（区域）的责任部门和权限等。 4月将是公司推导的“5S活动月”，将大力开展“5S”系列活动。以此将“5S”理念融入到各部门员工的日常工作之中，让员工做到 “每天上班5S一分钟，下班5S一分钟”。 在检查总结会上，公司领导指出：“5S”进度较慢，各部门重视程度不够。要求：各部门工作尚需细化，在场地调整过程中，能做的工作要尽快行动，不能等；整理整顿的死角应尽快清理。各部门的班组园地要尽快建立起来，要让“5

42、S”活动变为班组的自觉行动。 装备动力公司 批准： 审核： 拟制： 呈送：区域服务中心 主送：各三级部门 观念更新、全员参与、精益求精、持续改善 推荐第9篇：开展“5s”活动 设备党小组开展5S活动系列事迹 在今年公司开展“5S”活动中，设备党小组围绕在公司党委、支部身边，紧密配合公司大力发展生产，切实着重5S的管理，开拓市场进取发展的大政方针。努力加强党建工作：强化基础、思想、组织作风建设，切实发挥党小组的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。在干好岗位本职工作的同时，在党小组组长的带头组织下，为公司开展“5S”作出了一系列的活动： 一、为了让“5S”管理思想在公司生根、发芽、开花、结果，积极号召

43、大家 从思想上认识、转变以前的不良习惯。深刻体会“5S”会给公司及个人带来什么益处。从而统一思想，甩掉包袱。在思想上不带任何情绪，积极响应做好“5S”活动。 二、要充分认识开展“5S”活动是件任重道远的事，一些发达的国家已经开 展了半个世纪，而我们公司才起步。万事开头难，如何做好、走好这第一步是关键，就要号召党员同志发扬先锋模范作用，要以身作则，要确确实实起到带头作用。要完完全全明白开展“5S”活动是“只有开始，没有结束”的一件事情！ 三、从思想的统一认识后，还要具体落实从做实事方面抓起。一环一扣、方 方面面上的事情都要相互衔接好，严格按照公司自身情况自定“5S”标准来执行。没有条件做得最好，但希望把每件事情做得更好！ 四、在自身的学习和认识上提高的同时，要积极号召、带动身边的每一位同 事来开展、执行“5S”活动。努力做到：“全体动员、积极参与、事事符合、人人遵守”这一准则。 五、部门利用公司的一部分废旧材料，好多同事舍弃了休息时间，组织人员 制作了工作服衣架，工作鞋鞋架，模式化工具看板等等。不仅改善了现场环境，美化空间，还进一步增强了