2023年12月南京地铁培训总结.docx
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1、2023年12月南京地铁培训总结 2023年12月南京地铁培训总结 2023年12月7日下午,三号线运营公司EAM项目小组一行十四人在信息部吴军部长的带领下,前往南京地铁学习考察。期间,南京地铁热情接待了我们,并分别就我们的提出的问题进行了详尽的解答。详细汇报如下: 一、南京地铁培训方 此次学习,南京地铁财务审计部部长、企业管理(监察)部部长、物资设施部部长、信息中心负责人及各部业务主管为我们进行了详尽的介绍及解答,收获很大,南京地铁务实、严谨、高效、谦虚的工作作风及对我方毫无保留的前辈风范给我们留下了很深的印象。 组织架构与三号线不同的是:(1)深圳地铁集团建设单位为总公司,南京地铁建设单位
2、为与运营平级的建设分公司。(2)地铁集团资源开发和物业管理均为地铁集团二级独立法人企业,南京地铁这两个业务均由资源开发分公司负责。(3)深圳地铁运营公司组织架构中,运营分公司下辖职能部门和三大生产部门,南京地铁最大的特点是,客运部下设三个中心,车辆部下设三个中心,维修部和维修部合为物资设施部,下设物资中心和供电、通号中心等。中心主任行政关系方面向各归口部长负责,业务隶属向分管领导负责。中心主任级别与职能部门部长级别相当,比归口部门部长低半级。(4)南京地铁生产部门级别高于职能部门,职能部门与各中心级别相当。职能部门级别也根据职责情况略有区别。(5)南京地铁生产部门和职能部门均不设室,即部长直管
3、各业务主办人。 三、预算编制与定额管理 南京地铁预算编制紧紧围绕定额管理,定额管理分为生产物资消耗定额和行政后勤消耗定额,生产物资消耗定额按修程、系统直至班组分别以数量和金额形式下达。见下表;行政后勤消耗定额,以办公用品为例,个人领用的办公用品范围和金额均有明确的规定和限额, 南京地铁定额管理自2023年开始运行,期间有五至六年的数据积累,目前定额管理已成为南京地铁成本控制的最有效方式之一,目前的预算执行率高达90以上。 南京地铁预算编制启动时间为9月份,11月底基本编制完成,直接报总公司,再由总公司报国资委审批。国资委预算批准后,在全年预算额度内,每月均需滚动编制下月预算,以此作为每月预算考
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- 2023 12 南京 地铁 培训 总结
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