2023年有关污水处理的优秀心得体会三篇.docx

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1、2023年有关污水处理的优秀心得体会三篇 写心得体会也是我们不断提升自我的一种方式，为了让自己内心的感受更好的抒发出来，一起来写心得体会吧，以下是我和大家共享的有关污水处理的优秀心得体会三篇的参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 有关污水处理的优秀心得体会1 靖安县污水处理厂位于靖安县城城东，是靖安县城配套生活污水集中处理设施。污水集纳范围包含整个县城及城郊部分生活污水，服务人口约5万人。污水处理厂作为水污染治理的骨干力气，对一个城市环境改善，招商引资，旅游业发展，人民生活水平提高有着非常重要的影响。在新的时期，做好污水厂生产管理工作，是提高服务水平适应市场经济发展的要求，是爱护环境、清除污染、

2、保证城市社会经济可持续发展的须要。下面结合我厂实际状况对进一步搞好靖安污水处理厂生产管理工作谈几点体会。 一、污水处理厂现状 靖安县污水处理厂于20xx年x月x日正式交由我省南昌水业集团所属江西洪城水业环保有限公司正式运营。日处理实力为0.5万吨天。对我县来说，该规模已基本接纳了城区及周边乡镇排入管网的生活污水。但因为外围管网雨、污未分流，进水浓度始终偏低，造成培菌过程中菌种始终无法繁殖。且设备大部分为进口设备，虽牢靠性好，但由于我厂地势属于雷区，简单造成设备被雷击坏，大大增加了设备修理率，且设备修理费用高，客观上也增大了污水处理成本。这也成为目前我厂存在的最主要问题。 二、强化目标管理 污水

3、处理厂根本目标是治理水污染，爱护水环境。分解目标详细到管理工作的各个层面，就是提任务、定指标，进行自我发展和自我管理，共同努力实现效益最大化原则。目标明确，管理者与被管理者才能有动力，才能激发起每个职工的工作热忱。超额奢侈惩罚，节约嘉奖，加强了职工的主子翁意识，有利推动全厂经济效益的提高。 经过几个月来的实践摸索，结合厂情，我厂建立了有效的激励和约束机制。一是健全岗位制度，层层监督机制，使目标管理有章可循，有制可遵。二是以管理制度为基础，建立完善公司考核制度。职工岗位考核每月一次，并建立考核档案。考核结果作为职务聘任，岗位流淌及效益工资等级的依据。三是管理及考核制度的实施，目的是使员工有压力了

4、，对自己要求严格了，使员工的自觉性加强了，主动性提高了。从而提高了整体工作的效率。 三、科学管理、规范运营 规范运营管理是搞好污水处理厂的关键环节。在靖安县污水处理厂的日常运营中，我们深感责任重大。为了保证运营质量，杜绝平安事故，我厂经常组织污水运行工，化验工，修理工等工种人员培训，要求每个职工熟识本厂的各个生产环节，能适应各个岗位的工作。由于各方面都非常重视质量平安，以科学求实的看法和较强的质量平安意识，仔细抓好质量和平安工作，加强对设备的管理和维护，为保证运营工作正常进行奠定了基础。 四、团结协作，负重拼搏 污水处理厂的运营凝合着全体员工的心血和汗水，展示了污水处理厂全体员工团结拼搏、勇于

5、吃苦、乐于奉献的精神风貌。为了保证运营工作能够正常进行，我们的设备修理人员常常冒着高温酷暑抢修设备，我们的管理人员不知克服了多少困难提高管理水平。公司在交接运营以来，在总公司及各位领导的正确引导下，在全部员工团结协作、负重拼搏的努力工作下，我们的工作取得了肯定的成果，但也存在着一些问题。但我信任，在今后的工作中，大家团结一样，肯定能够克服重重困难，为今后污水处理厂的运营和后续建设做出更好的成果。 有关污水处理的优秀心得体会2 水是人类生存、生活和生产不行缺少的珍贵资源，水是农业的命脉、工业的动力、城市的血液、水之珍贵，在于其储存量有限，更在于其具有不行替代性。但是随着我国经济快速发展，水污染的

6、问题日趋严峻，水资源短缺已经成为我国经济发展的制约因素，城市人口缺水问题也日益突出。污水处理厂的成立，对改善水资源污染、水资源短缺起到了不行替代的作用。这也让我能够成为这个行业的一份子而倍感傲慢。自从加入洪城水业靖安分公司这个团队以来，我感到无比欣慰与骄傲，欣慰的是能够在一个“以人为本，团结向上”的团队中工作，骄傲的是能服务于一项“功在当代、利在千秋”的环保行业。20xx年x月，我有幸加入洪城水业环保公司靖安分公司行政部工作，让我感到兴奋的同时也感到一份沉甸甸的责任。行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，干脆关系到整个污水处理厂的规范化进程。由于刚进公司，对公司

7、的业务及岗位工作都不熟识，为了能尽快驾驭专业学问，我不断的从各方面加强自身的学习，向书本学习，向领导学习，向同事学习，经过半年来的不断学习积累，我已熟识驾驭了办公室工作阅历，能够从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高。通过这半年的工作实践，我总结出行政工作的三大要素： “管理、协调、服务”。“管理”上做好领导的助手、在充分沟通的基础上做好“协调”、“服务”于企业的最终目的。 在这半年的工作中来，我本着“爱岗敬业、乐于奉献”的精神，怀着感恩的心，努力做好本职工作和领导交办的其它任务，取得了一些成果，但

8、我也清晰的相识到自身存在的一些不足及该努力前进的方向。在今后的工作中，我将不断加强学习污水处理厂相关专业学问，拓宽学问面；加强对公司发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数；本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；加强本部门的工作管理，团结一样，形成良好的部门工作氛围。力争取得更大的工作成果，为靖安污水处理事业的发展走向更辉煌的明天贡献一份自己的力气。 有关污水处理的优秀心得体会3 xx年xx月xx日在总公司的支配下，我参与了由省住建厅组织的“全省污水处理厂厂长（经理）及排水设施管养部门负责人岗位资格培训班”的学习活动，在三天的学习中，xx城市排水设施

9、管理有限公司xx老师讲解了污水处理厂管理、运行维护以及平安技术学问，xxx介绍了污水处理厂精细化管理等专业学问，这次学习让我学到了许多理论学问,增长了见识，拓宽了视野，并在课余时间相识了许多有事业心有实力的良师益友，在相互的工作阅历沟通上更是让我受益匪浅。我深刻领悟到，当一名合格的厂长，应当如何驾驭整个污水处理厂的运营管理，应当如何以精细化管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展，下面是个人参与培训学习后对污水处理厂施行精细化管理的一点感受： 一、精细化管理已成为污水处理厂管理的必定 随着市场竞争的加剧，污水处理企业为了追求更高的质量，更优质的服务和更低的成本，应逐步从粗放型经营管理

10、向精细化转型，在污水处理领域，国家和各级政府相应的环保政策和各项法规的不断出台，政府的监管力度日益加强，污水处理设施运营市场变得更加规范，污水处理设施的运营管理作为一种技术服务，也要求更加专业化、精细化、规范化。只有形成有别于他人的优质差异化管理、服务，创建出企业自身的运营品牌，才能为企业创建出合理的利润空间，而品牌的建立和保持则只有通过持续的精细化管理才能实现。 二、精细化的平安管理 平安管理是污水厂管理的重点，平安工作的重点是人的平安，做好平安生产的各项工作，使平安管理实现精细化、规范化、标准化。首先识别出现场的危急源，然后对危急源实行相应的技改或设置防护措施。为了时刻提示现场人员的平安意

11、识，现场的相应位置都贴有平安标识，并依据禁止和警示等的不同等级分别用不同的颜色加以区分。针对鲁甸项目，我们应制定严格的平安管理制度，并把平安责任作为员工绩效考核的一部分，从而促进员工主动地自查平安隐患。通过设立特地的平安小组定期对现场进行平安检查，并对检查中发觉的平安隐患刚好制定有针对性地解决措施。 强化平安培训，厂内应定期组织平安教化，强化平安意识。针对任何现场有可能发生的意外，制定消防演习、下井演练、化学品泄漏演习及发生突发事务的应急预案，并组织相关的职工学习、演练，然后依据演习的结果进行修改，让员工能够在发生意外时快速响应，将损失降到最小。对于重大危急源，如集水井、化验室、配电室等重点地

12、区，应配有相应的防护用具，并实行多重的防护措施。比如在鼓风机房等高噪音场所安装隔音罩；化学药品配制现场配有防腐手套和防护眼镜；下井（池）操作前要求必需先由化验人员监测井下的有害气体浓度，保证气体的浓度在平安范围内，才允许下井，并穿戴防护服或自给式空气呼吸器防护设施。 三、精细化的质量限制 污水处理厂最基本的责任就是保证污水处理设施稳定运行，出水达标排放。这就要求在满意上述要求的前提下，要尽可能地优化处理工艺，以最大限度地降低出水各项指标的浓度。鲁甸污水处理厂已实现了以中控室为中心的自动化操作管理，操作人员和技术人员在中控室即可实现设备的远程监控和操作，并可随时查看、打印各项运行参数，进行工艺调

13、整。但现场人员仍须按时巡察，并作好现场视察记录，计算机的监控与现场巡察要形成双保险，确保各水处理单元和设备的运行状态时时在有效的监控下。为了强化巡察的效果，在操作管理制度中应严格规定操作人员的巡察路途，各操作单元和设备的巡察要点。对工艺操作的每个步骤都应有具体的规定，精细到旋转阀门的圈数和开度的百分数，加油量精确到毫升，避开操作人员操作失误。 水质管理不单是对进出水水质的监测化验与记录，更侧重于依据环境条件的改变状况，分析参数改变的缘由，随时依据来水水量、水质确定合理的工艺运行参数，对进水条件和水质进行调控，保证处理设施优化运行和出水达标。各运行班组除每周提交生产周报外，每月还需提交生产月报，

14、并分析一月水量和水质的改变，便于对现场状况刚好驾驭。 为了保证技术和管理阅历能够长期积累下来，应定期对污水处理厂的各项资料进行汇总、整理，归档，对污水处理的各个环节进行分析，技术人员应将每一次的技术革新和工艺变动都做具体的分析报告并保存，把胜利的阅历作为作业指导书整理出来，便于进一步的技术探讨和改进。 四、精细化的成本限制 精细化管理对污水处理厂最大的贡献在于成本限制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本限制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高效率、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。为了保证污水处理厂费用支出的合理性，每个污水处理厂都须要在本年底依据本年度的费用，并结合明年的

15、生产安排编制切实可行的预算，并经过公司的审批后严格执行。但每月的预算要随着污水的流量和水质改变相应的进行刚好调整，让成本管理有肯定的敏捷性。污水处理厂消耗的主要成本都集中在一线班组，班组成本限制的好坏干脆影响成本的凹凸。因此通过精细化的工艺操作，限制曝气池的溶解氧浓度和脱泥药品的投加量，强化设备的预防性维护，从而降低各项成本，并在日常的工作中加强员工节约的意识。除了采纳严格的成本限制外，还需不断地进行技术革新，发挥员工的主动性和能动性，集思广益，可通过改造曝气系统、提高回流系统等措施降低电耗、剩余污泥量和药耗等达到降低成本。 五、精细化的设备运行管理 设备、设施的正常运转是污水处理厂稳定运行的

16、重要保证。为保证设备、设施的综合性能，延长设备的运用寿命，污水处理厂应重视日常的设备管理工作，通过建立设备管理档案，完善设备管理制度，引入设备预防性维护体系，使得设备管理工作更加精细化、透亮化、标准化。 设备管理档案包括原始技术资料、运行维护记录，修理记录三个部分，以保证每台设备从进厂到报废期间的运行、维护、修理的每一个环节都有明确地记录。设备档案的建立，使得设备管理技术人员可对设备运行状况和事故进行综合分析，据此对下一步修理保养提出要求。可以此为依据制定出设备修理安排或设备更新安排。建立了设备的预防性维护制度，依据设备管理档案的内容，制定年度维护安排、月度修理性安排，每台设备应有各自的巡检表

17、，表格张贴在现场的墙上，便于各级人员都可以刚好驾驭设备的现状和维护状况，从而能够快速制定并实施应对措施。污水处理厂应实行设备的三级维护制度，日常的巡察检查和保养工作，由操作人员完成，设备的解体和修理由修理人员完成，重要设备的.修理托付厂商完成，这样使得人人都能参加到设备管理的工作中。另外，必需加强运行岗位的值班巡察，对设备、设施的运行状况定时检查。通过常常开展针对设备、设施运行和维护方面的技术培训，做到人人懂技术，事事有专责。 六、主动主动的客户服务 污水处理厂在履行好自身职责的状况下，还要接受来自社会各界以及政府各职能部门的监督管理，他们中有建设、环保、发改、财政、税务、工商等职能部门，这些

18、部门也就是污水处理企业须要面对的客户，同时他们也是为污水处理企业服务的部门，如何让他们信任并满足污水处理厂所做的工作，并得到他们关切和支持是一件特别值得探讨的课题。不同的部门对污水处理企业有不同的关注角度，建设关注建设进度、运行状况，环保关注处理水量、减排量，发改关注投资、建设规模，财政关注收费等等，须要我们以不同的方式方法主动应对，须要我们主动主动的进行沟通协调，要让各级各部门认可企业的管理水平，并在领导心中树立起良好的口碑。 总之，通过这次学习，我深刻地感受到在将来的发展中，污水处理厂仍旧会面临着许多挑战，但是我信任，只要紧紧抓住污水处理厂最根本的质量、成本、平安这个中心，实行精细化管理，加强职工岗位技术培训，增加职工的竞争意识和创新意识，就能克服困难，构建起专业、高效、和谐的运营团队，以平安稳定的运行服务于社会。