2023年房建项目岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年房建项目岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：房建施工员岗位职责 房建施工员岗位职责 一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第 一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案，根据本工

2、程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，配合项目经理工作。 九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 十 二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制

3、。 推荐第2篇：房嫂岗位职责 篇一：房嫂岗位职责 房嫂岗位职责： 1、负责所分配区域和客房的卫生清洁工作； 2、保证按质按量的完成所分配的任务； 3、听从分配和安排。 4、客房内各项物品卫生整洁、摆放整齐。严格按卫生防疫部门要求（一冲、二洗、三消毒、四保洁），对客房水杯、卫生洁具等进行消毒。及时补充客人所需的各类物品。 5、随时做好楼面（走廊、扶梯、外窗玻璃、窗槽等）的公共卫生，保持楼层整洁； 6、做好设施的使用和日常保养。正确掌握各类电器的使用方法，并根据天气情况做好照明、空调等设备的开关和调节。 7、完成经理交待的工作，负责清扫房间 住店客人的房间卫生、退房的清理等 其他的可根据实际情况制

4、定 篇二：房嫂的岗位职责 房嫂的岗位职责 部 门：客房部 职 位：房嫂 直接上级：客房部领班 一、对客人热情、周到，责任心强，服从领班工作安排，做好各项工作。 二、领取房间通用钥匙，补充布草车的器具用品，做好准备工作； 三、对房间、卫生间进行全面清扫与管理； 四、清洁完毕一间客房要求填写“工作日报表”； 五、离店客人房间的餐具等应撤出收好放在门口一边； 六、房间设备若有损坏，地毯、墙面若有污迹应报告早班领班，并在“工作日报表”上详细注明； 七、临时下达的工作任务与检查，但必须将正在清理的房间清理完毕； 八、接受领班、经理对工作程序及质量的检查、指导，对不符合要求的工作必须重做； 九、定期对房间

5、进行灭鼠与杀虫； 十、房间布草用具处理： a)将房间换出的床单、器皿、枕套送洗； b)将房间换出的茶杯、水杯、壶送到工作间洗净； c)处理好房间清出的垃圾、废器； 十 一、清洁、整理工作用车，洗抹布、布草袋也要定期清洗；十 二、交回通用钥匙给领班； 作，填写工作日志，并向领班汇报。 篇三：岗位职责及工作日程 领班的岗位职责 1、检查吧台交接本及房嫂房间的交接 2生及房嫂房间的交接 3设施设备是否完好并及时上报 4勤，仪容仪表，礼节礼貌，岗上纪律的情况巡视 5与电脑是否一致，以及在店人员情况 6卫生干净，无毛发，污渍，舒适度，物品摆放是否规范整齐。 7题并对维修后的工作进行检查并落实 8房间地毯

6、情况及周计划卫生清洁 9投诉，并追究原因，询问客人对所住房间是否满意。 10作间的五常保持情况。 客房领班工作日程 1、做上月的考勤并交于人事部 2的清洁和保养 3洁和保养 4的清洁 十三、总结当日工客房、楼层公共区域卫、楼层公共区域的、服务员及房嫂考、查看房态牌房间、确保每个房间内、所有房间工程问、确保走廊地毯及、检查客人是否有、吧台及六楼工、房间不锈钢物品、房间木制品的清、电话机和电视机 5、计算房间业绩和酒水业绩并上交 6、对布草筐的清洁 7、对纸巾盒的清洁 8、垃圾桶的清洁 9、房间地毯的清洁与保养 10、大理石地面和墙的清洁 11籽的清洁 12 13 14录各一次 15放和核对 16

7、清洁 17的清洁 18洁和过滤器的清洁 19 20 21清洁一次 22期查看 23 24排班 25 26清洁 27的情况 28用量及库存 29、工作间进行一次大整理 30篇四：客房各岗位职责1 6 、麻将机和麻将、锁的清洁 、玻璃的清洁 、和员工沟通记、对工资条的发、对空调风口的、对门锁及合页、空调风口的清、吸尘器的保养 、工作车的保养 、吧台卫生的大、对所有饮料日、制作下月排班 、核对每个员工、上交排班表 、所有地脚线的、盘点所有布草、盘点消耗品的、水卡饭卡充值。 客房部各岗位职责 客房经理工作职责： 1.全权负责客房部的管理工作，对总经理负责，并接受总经理的督导。 2.负责客房部各项工作的

8、计划、组织和指挥工作，带领客房部全体员工完成总经理下达的各项工作指标。 3.制定客房部的各项经营目标和经营管理制度，组织和推动其各项计划的实施，组织编制和审定客房部工作程序及工作考评。 4.主持部门日常业务和经理、领班例会，参加总经理主持的每周部门经理例会，并负责本部门主管以上人员的聘用、培训及工作考评。 5.控制各项支出，审查各项工作报表。 6.制订和落实客房推销计划，监督客房价格执行情况。 7.检查客房部的设施和管理，抽查本部工作质量及工作效率。 8.巡查本部所属区域并做好记录，发现问题及时解决，不断完善各项操作制度。 9.定期约见与宾馆饭店有关常住关系的重要客人，虚心 听取客人意见，不断

9、改进和完善工作。 10.对客房部的清洁卫生、设备折旧、维修保养、成本控制(预算)和安全等负有管理之责。 11.检查消防器具，做好安全工作和防火防盗，以及协查通缉犯的工作。 12.检查、考核主管的工作情况并作出评估。 客房主管岗位职责： 1、主持客房楼层的日常工作，保持部门服务工作的顺利进行； 2、协助部门负责人计划、组织、指导、控制本部门的运营，确保经营管理、安全防范、服务质量、成本控制、培训等工作的顺利开展； 3、负责协调和调动每天所属员工的工作安排，根据工作任务安排或取消员工假期；督促、检查员工对酒店纪律的执行情况，并执行奖惩制度； 4、督促落实员工岗位工作内容执行情况，并保证服务效率和质

10、量，定期对员工进行培训并做好阶段工作表现的评估； 5、掌握宾客抵离情况，跟办特别团体及vip到店的准备工作，迎候重要贵宾到位； 6、每天检查到店的所有vip房，抽查住客房及空房，跟进客房的特别装修进度和质量，巡查客房楼层公共区域及后勤地方，保持房间布置、服务和清洁卫生符合标准； 7、在保证服务质量的前提下，控制物品的消耗，堵塞漏洞，降低经营成本； 8、处理和调查宾客投诉及客房内发生的特殊情况，如：宾客遗留遗失物品、损坏设施等事件，并及时向部门负责人汇报； 9、督促、检查各楼层治安、消防的防范工作，定期召开防火防盗安全会议，保障客房的安全；定期安排设备维修、用品添置和更新改造计划； 10、负责主

11、持客房每天的晨会，传达酒店的方针政策和服务信息； 11、填写客房检查报告，负责处理“dnd”（请勿打扰）房的情况； 12、完成上级交办的其他工作。 值班经理岗位职责： 岗位职责： 协助对宾客服务、质量控制、培训考核、日常经营、内部管理等方面实施管理和服务工作。包含前台服务员的全部 工作内容。 工作内容： 日常服务和经营管理工作： 1、包含前台服务员的全部工作内容。 2、店长、店长助理不在酒店时，根据授权负责酒店运行管理；在客房主管和客房领班不在时，行使客房主管职责。 3、协助并指导前台服务员按标准完成各项工作任务。 4、检查员工日常工作中是否殷勤有礼、热情耐心、细致负责，仪表仪容是否达到酒店标

12、准要求。 5、控制房态，达到收益最大化，并亲自处理需要特殊安排的订房事宜。并在销售中陪同宾客参观客房和简要介绍酒店。 6、掌握监控和酒店安全状况动态信息，发生安全和意外事件时，负责保护好现场，组织临时救护，立即报告店长。 7、负责处理宾客对饭店接待服务和客房设施等方面的投诉，使宾客满意而归。超过职责权限，及时请示店长。 8、主动征询和收集客人意见和建议。 9、根据宾客需求和情况变化，随时做好酒店内人员调配工作，确保对客服务质量。 10、检查餐厅环境和开市准备工作，负责餐厅在营业中的人力调配、服务质量和食品卫生，及时处理客人的投诉。 11、加强财产管理和客用品管理，最大限度地减少物品 损耗。 1

13、2、检查vip客人和特殊客人的用房，并及时反馈信息给客房主管，落实改进情况。按规定数目抽查客房质量。 13、负责夜间审核，对各类折扣审批权限、发票、转帐单等凭证进行审核，并和实际房态及电脑帐目核对，实施电脑夜审过帐。 14、负责对各处交来的宾客遗留物品进行登记、保管、领取工作。 15、负责按照酒店各项应急方案，及时处理应急事件。 16、负责酒店日常巡视，确保质量，负责酒店灯光管理（招牌、大堂、走道、餐厅）。 17、按规范做好交接班工作，并及时落实交接工作。 18、完成上级指派的各项工作。 总台接待收银岗位职责 1规范、热情、礼貌地帮助客人完成入住登记及退房手续。 2熟悉酒店的规章制度、服务标准

14、和规章制度。 3与客人保持良好的关系，适时了解客人的需求并及时准确地反映到相关部门。 4与同事及其他部门或岗位保持良好的工作协作关系。 推荐第3篇：代建岗位职责 1组织结构图 工程项目代建工作组织岗位设置及职责： 按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部 ? 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； ? 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组 织实施。 招标管理部 ? 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； ? 进行施工招标标段划分； ? 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术 把关； ? 审查设计单位、施工单

15、位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审 查意见； ? 检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。 设计管理部： ? 负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做 技术经济分析； ? 协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关.办公室： ? 负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计； ? 项目管理内部会议的组织； ? 办理施工图委托送审工作； ? 传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作； ? 编写项目经理交办的专题报告； ? 项目管理的日常文字处理、行文； ? 与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后 期保障

16、工作。 工程部： ? 制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划； ? 进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，进行现场签证工作； ? 对施工承包单位进行管理； ? 进行项目计划管理、风险管理； ? 组织工程项目的设备调试及竣工验收工作； ? 整理工程项目档案资料； ? 检查统计每月项目质量、进度工作运行情况，报信息管理部汇总。 安全部： ? 负责项目全过程的安全环保及文明施工管理。 信息资料部： ? 负责收集、整理项目建设过程的相关资料，并及时向有关部门传递。 预算合约部： ? 进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情 况； ? 针对各单位的合同争议、索赔、工期延

17、期等问题，向项目经理提出初步 意见； ? 材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核； ? 工程变更、现场签证的审核与管理，协助审查设计变更，提出咨询意见； ? 定期核实工程量； ? 对工程概预算和决算进行审核； ? 检查统计每月项目合同、造价执行情况，报信息部汇总。 财务部： ? 负责编制各项财务报表，用款计划，划拨工程款等。 注：代建领导办公室主任由单位法定代表人担任，副主任由北京市“2023”工程建设指挥办公室有关领导担任、主要成员由代建单位单位副总经理、总工程师、总经济师等组成。 岗位责任制 项目经理： ? 全面负责项目管理部的管理工作； ? 组织编制及修订可行性研究报告； ?

18、 组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等； ? 组织进行各阶段设计文件报批工作； ? 确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，确定项目管理部 组织机构和组织形式； ? 组织对设计、监理、施工承包商、甲供材料及设备的招标与采购工作； ? 组织制定项目管理部的规章制度； ? 检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展进行人员调配， 对不称职的人员进行调换； ? 保持与项目委托人和使用人的密切联系，建立与委托人和使用人的沟通 渠道，并将项目的委托人和使用人的意图及时向项目管理部贯彻； ? 对项目

19、实施中的各个环节进行调查、分析、组织编写专题报告和阶段性 项目管理工作报告。 项目技术负责人： ? 负责可行性研究报告的编制； ? 协助项目经理组织编写、审查项目前期工作计划、工程项目建设总进度 计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等； ? 组织专家及技术人员对初步设计及施工图设计进行报批前的审查； ? 项目管理部日常工作中遇到的重大技术问题的论证组织； ? 负责设计论证、设计优化、设计可行性等论证； ? 组织项目部审查各标段的施工组织设计和重大施工方案； ? 组织设计交底和图纸会审工作；设计变更的审核； ? 参加质量事故的处理。 项目设计管理师：

20、 ? 负责组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性。主要条件为：设计 合同、可行性研究报告、项目基础资料； ? 组织各专业工程师审查工程的设计标准、规范和重大设计原则；编制项 目设计管理记录，并把各项工作落实到各专业工程师； ? 负责组织设计协调会议； ? 组织审查设计方案，并根据项目的委托人和使用人或专家的意见要求设 计单位对设计方案进行补充、修改； ? 会同进度计划工程师，编制设计进度计划； ? 根据费用控制工程师提出的各设计专业、各阶段费用控制指标，对设计 进行限额费用控制。当设计方案需要变动时，应事先通知费用控制工程师，并向项目经理汇报； ? 组织好设计变更的管理工作 ? 组织编制设计

21、工作的计划值，测定、检查设计的实际成本和挣值。 ? 定期召开设计计划执行情况检查会，掌握设计进展进度情况，协调和处 理各专业在进度、质量保证、费用控制等方面存在的主要问题，并及时向项目经理报告。 ? 组织审查工程设计文件。 ? 工程施工前负责组织对设计复查，组织设计交底工作。 ? 督促设计单位对工程设计阶段的资料和计算书等进行整理、立卷和归档。 ? 编写设计管理总结报告。 项目采购工程师 ? 根据工程进度计划，编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分 工、采购原则、程序和方法。 ? 组织制定采购工作的计划值、测定、检查采购的实际成本和挣值。 ? 编制有关设计、施工、监理及设备材料采购的招标

22、文件，制定相应的评 标标准。报项目经理和委托人、使用人批准后执行。 ? 负责招标及采购的程序的执行，并按要求到建设管理部门办理各种备案 手续。 ? 对于非强制招标的采购，提出设备、材料询价的商务文件。 ? 组织对厂家报价的商务评审和综合评审。 ? 协助预算和约部签订合同。篇2：建设实施代建单位的主要职责 建设实施代建单位的主要职责： (一)组织施工图设计； (二)组织施工、监理和设备材料选购招标活动，并将招标投标书面情况报告和中标合同报市发改委备案； (三)负责办理年度投资计划、建设工程规划许可证、施工许可证和消防、园林绿化、市政等工程竣工前的有关手续； (四)负责工程合同的洽谈与签订工作，对

23、施工和工程建设实行全过程管理； (五)按项目进度向市发改委提出投资计划申请，向市财政局报送项目进度用款报告，并按月向市发改委、财政局及使用单位报送工程进度和资金使用情况； (六)组织工程中间验收，会同市发改委、使用单位共同组织竣工验收，对工程质量实行终身负责制； (七)编制工程决算报告，报市发改委、财政局审批，负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续； 年工程代建及工程监理工作总结 今年初按照投资中心统一部署我被安排在咨询公司从事代建工作，一年来，在中心及公司经理的正确领导下，我认真领会上级意图，积极主动创造性地开展工作；认真履行岗位职责，努力学习

24、代建方面知识，较好地完成了上级领导安排的工程代建及工程监理任务。现将本人一年来的工作总结如下： 一、代建工作： （一）街改建工程 今年市政管委重点工程项目开工的数量较多，管委工程科的工作量较大，为了更好的加强对各工程项目的管理工作，管委工程科科长决定，由我负责街改建工程，主抓该工程现场施工管理及各参建单位协调工作，街改建工程于月日召开了开工动员会议，并于月日正式动工。 在此期间，我编制完成了街改建工程项目管理规划，认真熟悉街改建工程设计图纸，对工程的质量、进度、投资等要求做到了如指掌；加强对外协调工作。督处配电房占施工场地拆除、橡胶二厂围墙拆除及路边树木伐移工作；对内协调工作。安排市政公司清理

25、施工场地，临建、围挡搭设工作；施工现场安全文明施工标牌设计制作宣传工作；催促电信工程施工队伍尽快进场施工，以确保整个工程项目如期完工。 月日组织召开了第一次工地会议，会议上对各管线工程的工期进行安排，会同施工、设计单位对各管线横穿过路的位置高程进行协商，并决定有关过路横穿问题，根据实际情况现场解决。与各施工单位签订安全文明施工责任书。与电信工程负责人商定加快施工进度的措施，为市政雨污水管线工程提前开工创造条件。 在街工程实施过程中，我组织认真各参建单位进行施工图审核及工程中间验收工作，协调各参建单位施工工序搭接等具体工作，为了使本工程能如期保质保量的完成，我做了大量的内外部相关单位的协调工作，

26、具体工作内容如下： i.外部协调工作： 协调公司临时供电站拆除工作，橡胶二厂围墙拆除工作，园林中心树木伐移工作，使得施工单位能如期进场，扫除障碍，给施工单位提供工作面。 协调种植中心、区教委二单位南门封闭改由其它出口出行以避免影响工程施工。 协调质量监督站报质量监督手续、交通大队办理断路导行手续等。 配合施工单位做好围挡宣传牌图案，标语设计并与城管大队协调。 协调怡馨家园北侧停车场石材铺装方案、签订铺装协议及工程款支付等工作。 ii.内部协调：为了保证各管线工程施工工序合理，避免各工序施工互相干扰或重复施工情况发生，对各参建单位做了大量的内部协调工作： 协调电力、电信、歌华有线、燃气、自来水、

27、热力等管线安装单位进场施工顺序，并督促各施工单位按期进场施工。 协调电力、电信旧有架设线缆入地工作，为道路施工按期开工创造先决条件。 参与监理单位组织的单位工程验收工作，与质量监督站联系，邀请相关人员参与雨污水工程验槽、污水管道闭水试验，道路铺油检验等工作。 协调各施工单位文明施工、成品保护工作，因施工现场地处市区中心，覆土遮盖、撒水降尘工作显得尤为重要，为此经常督促市政公司，要求做好现场文明施工工作。 因协调各管线施工单位纵向及横穿管线位置及时，未发生各管线施工时互相碰撞及挖掘过程破坏已建成管线情况。 多次与市政设计所联系施工图纸更改事宜，参与制定人行步道铺装方案。 协调路灯、广告灯箱安装，

28、参与确定安装平面位置，联系垃圾桶厂家，并现场安排安装等工作。 在街改建工程实施过程中，工程质量、进度、投资管理显得尤为重要，为此我做了大量的工程管理工作： ? 质量控制方面： 、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序

29、质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。 其中：事前控制：要求现场监理工程师确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。 事中控制：要求监理工程师通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处

30、理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。 事后控制：配合监理工程师通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确保工程项目的质量。 、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。 其中：对人的质量控制，严格要求监理工程师检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检 验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要配合监理工程师对施工采用的

31、技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。 、质量控制的主要方法 （）严格工序质量控制 要求监理工程师根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括：路床分层回填碾压，路床软基处理，路床与基层的密实度，沥青路面弯沉；排水沟槽地基承载力，沟槽回填

32、分层夯实及密实度；基坑地基承载力，路灯接地电阻等，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。 （）根据路床碾压密实度试验结果，确定挖方地段预留碾压高度，杜绝超挖回填现象。 （）针对雨季施工的特点，提出调整二灰基层的粉煤灰、石灰拌和比例，保证基层质量。 （）采用平行检测的方法检测路

33、床和基层密实度，平行检测混凝土路面的抗折强度，平行检测路床、基层面层的高程。 （）清淤地段采取旁站监督，对清理到原土即要求施工单位停止清淤工作，避免不必要的浪费。 进度控制方面： 本项目道路工程合同工期为天，工程于年月日开工，年月日完工，总工期 天，满足合同工期的要求。由于影响工程进度的因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。因此，要求本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响

34、时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。 配合监理单位进行进度控制的主要工作有： 、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。 、协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。 、检查和审核施工单位提交的月度及周进度计划，同时按照周进度计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。 、根据工程特点设置节点重点进行控制，

35、为了保证工程总工期目标的实现，把总进度分为两个阶段，月日前要求施工必须完成排水工程施工及道路路床下基层的施工，按照此目标要求进行进度的控制。 、组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开 进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程 、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。 投资控制方面： 、本工程计划投资万元。 、工程实际造价： 道路、人行步道铺装、排水工程、热力、燃气、给水、电信、有线电视、电力、路灯、绿化、交通等

36、工程约一千余万元。 超出部分是由于工程设计变更造成的，例如：原人行步道铺装设计为普通水泥方砖，现改为厚花岗岩机刨石等。 、投资控制主要方法： （）严把设计变更关：对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。 （）严格控制费用的签证：凡设及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。 （）作好工程计量工作： 按照工程计量程序进行工程计量。 要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免

37、工程量的交叉重复计量。 认真复核、审核各种计量原始资料及表据，要求监理工程师要与承包商共同进行现场测完计量，确保计量的准确性。 做好每月的进度完成工程量审核工作。 严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身原因导致的工程技术处理措施工程量不予计量。 安全文明施工方面： (转载于:代建岗位职责) 本工程项目管理部坚决贯彻“安全第 一、预防为主”的安全生产 方针，加强现场安全文明施工的管理，监督参与本工程建设的各方认真贯彻国家关于建设施工项目的安全管理规定及项目法人对安全施 工的有关规定，采取有效措施，杜绝重大人身伤亡事故、重大设备安全事故，营造一个安全文明的施工环境，实现创建

38、安全文明施工工地的目标。 、安全工作重点： 建立、健全安全生产制度，结合生产现场特点，开展各项检查；督促个施工单位对生产现场安全文明施工增加投入，使安全防护栏杆布置符合安规要求，安全标示牌醒目，各种物质、材料堆放有序，标识清楚，文明施工场地面貌焕然一新，文明施工井然有序； 充分发挥工地安全例会的作用。主持召开工地安全生产会议，在会上各施工单位认真回顾本单位安全工作，总结经验，找出不足，大家畅所欲言、取长补短，交流、学习、沟通、协调，达成共识，统一意见，对今后安全工作计划抓住重点，以点带面，统筹兼顾。做到有布置、有检查、有总结。 、开展安全生产及文明施工安全检查。本工程自开工以来，配合项目监理部

39、积极主动地进行施工现场安全检查活动，对各单位工程安全生产及文明施工大检查 次，组织施工单位进行施工用电、挖掘机械、特殊工种证件、起重工器具、消防设施、人员行为规范、空洞盖板及临边防护、班组安全活动等各类安全专项检查次，发现和纠正了很多隐患。由 于坚持了事前控制，把事故消灭在萌芽状态，有效地确保了本工程开工以来的长周期安全文明施工； 、严格审查重大项目、重要工序、危险作业和特殊作业的安全施工措施。严格审查施工单位的施工组织设计及重大技术及现场总平面布置所涉及的安全文明施工、危险源和环境保护措施。参加重大项目、重要工程、危险项目、特殊作业的会审，提出安全管理修改意见或建议，使施工方案更合理、更科学

40、、更便于可操作性。共审查施工方案及安全措施份； 、加强安全文明施工检查，要求施工现场定置化管理，必须做到施 工安全通道畅通，物料摆放整齐，小型工器具安全操作规程、材料标示牌醒目清晰，临边防护、孔洞盖板齐全、色泽鲜明，生产场地基本达到“工完料尽场地清”； 、监督检查施工单位现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整 改。始终坚持安全监理为现场服务，监督、帮助施工单位安全设施到位，规范施工人员行为，安全先行，搞好安全文明施工，安全与施工进度齐头并进，实现工程安全生产。在安全管理中，重点抓住安全帽、的使用。 、加强现场巡视，发现违章作业，及时制止，发现安全隐患及时要求监理人员下达监理工程师通知单或工作

41、联系单限期整改。对于严重违规，严重威胁人身安全的隐患，开具违章施工罚款通知书进行处罚。 、加强现场文明施工管理，督促施工单位做好施工现场覆土苫盖及洒水降尘工作，基本做到施工现场无覆土裸露情况，无扬尘情况发生；现场渣土均能及时外运，施工现场物料堆放整齐，道路整洁，施工现场秩序井然。 工程竣工验收移交使用单位是考核代建工作绩效的最后一关，因此，做好工程竣工验收工作是代建工作的关键。为了做好此项工作，我做了大量准备工作： 、安排竣工验收日期，通知各相关参验单位，明确验收标准，审核施工单位工程技术资料，编绘竣工图纸； 、编制西街工程竣工总结报告等。 （二）垃圾中转站、垃圾房及废品回收间工程 区人民政府

42、为了迎接奥运会，改善区农村人民的生活环境，决定在区个镇，近个村建设垃圾房余座，垃圾中转站座，该项工程投资 余万元。该项工程在月日开始筹划，并于月日进行各镇垃圾中转站选址开始，相关施工单位进行开工建设，工期初步设定本年年底。 为做好本工程的代建工作，我认真研究施工图纸，熟悉工程概况。由于本工程建于各乡镇，需要协调各乡镇政府相关人员、各施工单位、监理公司及业主（市政管委）等，因此，协调工作量巨大。 在做好大量的协调工作情况下，我编制了垃圾转运站及垃圾房工程项目建设管理措施，并报市政管委及咨询公司审批通过执行。 在进行项目建设管理工作时，我做了大量的相关工作，特别是垃圾中转站工程，因没有详细施工图纸

43、及总图，现场围墙、路面、外网、门卫房等具体工程均为我及施工项目经理现场确定，并得到业主的一致赞许，为签订代建合同打下良好的基础。积极巡视检查各村垃圾房建设进度及质量情况，每周以工程简报的形式按时向市政管委市容科吕科长汇报工程实况，协助监理公司做好工程量计量工作，对已完成垃圾房建设的各镇组织竣工验收，目前已完成个镇的垃圾房工程验收工作，预计在月中旬完成剩余镇的垃圾房验收工作。 二、监理工作： 因监理公司专业人员紧缺，总公司为使监理委托方满意，优化配置资源，派我兼任篇3：代建单位职责与工作内容 项目代业主管理部职责与工作内容 （一） 负责推进项目前期工作。 1.会同项目业主，依据项目建议书批复内容

44、组织项目可行性研究报告的编制和报批。 2.负责土地征用、房屋拆迁，组织勘察设计，并办理有关建设、规划、国土房管、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防等审查报批手续。 3.负责其他有关前期协调工作。 （二） 负责工程设计管理工作。 1.负责工程初步设计、施工图设计各阶段与设计单位的联络和协调工作，组织设计优化和批报工作，确保项目设计按批准的建设规模、功能、标准和工期顺利实施。 2.负责组织建设过程中的设计施工交底和技术协调。 3.若在建设中需进行重大设计变更并引起工程超规模或超概算时，组织提出变更方案上报市政府授权的主管部门或投资主管部门，由其牵头会同各有关部门组织审查和审批。 4.其他设计管理工作。