2023年工程预算部终总结.docx
《2023年工程预算部终总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年工程预算部终总结.docx(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年工程预算部终总结 工程预算部总结 回顾2023年,工程预算部在集团公司党政班子的正确领导下,在主管领导的带领下,全体人员发扬了拼搏进取,勇于创新、缜密严谨、一丝不苟的精神,全年参与工程投标项目项,中标项,中标金额亿元,签订各类工程合同项,超额完成了集团公司年初制定的经营目标。 一、加强部门内学习,努力提升业务水平。 过去的一年里,按照集团公司党委的要求,认真开展深入学习科学发展观活动。每名同志都能结合自身的实际,充分利用召开支部会议、部室政治学习等时机,全面学习科学发展观、党的十七届 四、五中全会精神和公司党委下发的文件。通过学习,大家能够立足岗位,认真查找自身存在的与科学发展观和集
2、团公司经营发展工作不相符合问题;通过学习,部室每位同志都明确了目标,找到了差距,形成了共识。工程预算部学习风气浓厚,大家团结友爱,互相支持、互相帮助,心往一处想,劲往一处使,保证了各项工作的顺利完成。 二、承揽工程任务,确保集团公司健康发展。 近年来,随着建筑市场日益规范,招投标工作越做越细,每项工程必须通过招投标,才能够可能获得施工权,这样势必加大了工作量。2023年集团公司参与投标项目项,这无疑给我们工程预算部的同志带来了巨大的挑战。在投标工作中我们本着科学、严谨、细致、有理有据的精神,在主管领导的带领下,全体人员克服困难,加班加点认真细致的研究招标文件,精心编制投标文件,认真制定投标报价
3、,反复核对,不漏掉每一个细节。同时,努力协调理顺好与建设单位、承建单位、招标公司和各投标分公司的关系。坚持有理有据、不卑不亢、据理力争。由于我们报价准确、合理,使集团公 司在建筑市场的占有率逐年上升,创出了信誉,站稳了脚跟,保证了集团公司工程任务饱满,施工产值逐年提高,促进了各项工作又好又快的发展。 严谨、求实、依法是做好工程合同管理的基础。2023年集团公司共签订各类建设工程合同(协议)项,合同价款约亿元,合同履约率达100%,在工程合同管理中,采用微机化管理。坚持“缜密严谨、充实可靠”的原则,每项工程合同都做到字斟句酌,从不出现含混、模糊的字句。有些在合同上暂时不能确定下来的条款,在其后的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 工程预算 总结
限制150内