2023年关于消毒供应室工作总结范文精选.docx
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1、2023年关于消毒供应室工作总结范文精选 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面分析探讨。写工作总结也成了我们必需驾驭的一项工作技能,你会写吗?以下是我细心为您举荐的关于消毒供应室工作总结范文精选,供大家参考。 关于消毒供应室工作总结范文精选1 其次季度工作的顺当完成,消毒供应中心改建工作有条不紊的进行着,其次季度为进入全新管理模式已经进行了大量的打算工作,在保证临床一线无菌物品供应的同时,提高科室人员专业素养,强化指导思想,强调质量限制保障平安。 一、思想方面不断提高 供应室全员根据卫生行政主管部门消毒技术规范、医疗护理操作技术常规等的要求,进一步解放思想、转变观念、规范管理、搞好服务。
2、自觉遵守医务人员医德规范,在工作面前,顾全大局,尽可能按时、按质、按量完成工作,严格遵守医院制定的各项规定,努力提高工作效率和工作质量,服务临床,关切窗口,在主动服务上努力,确保临床一线工作的正常开展。主动推行供应室管理机制、管理方法和科技创新、服务创新,不断加强“一心一意为临床服务”的观念,切实搞好以临床为心的优质、规范化服务。 二、人员专业素养显著提升 实行每月进行1-2次工作质量检查考核,质量检查考核与绩效工资挂钩以来,科室人员主动性显著提高。护士长负责科室的全面质量限制,限制结果在科务会上进行反馈。 护士能够根据岗位职责和工作制度的要求工作,独立完成自己的本职工作,并针对质控提出的不足
3、刚好整改,同时将工作中出现的问题反馈给护士长,护士长能够了解每个人的特长,更加知人善用,确保人员的业务水平、操作实力得到更好地发挥,全面提高科室的工作质量。 关于消毒供应室工作总结范文精选2 消毒供应室是医院临床工作的总后勤。它负责临床一线的各种器械、敷料等卫生材料的消毒供应工作。其工作质量干脆影响病人的安危和医护质量,更有甚者会影响医院的声誉。所以,我院无论在硬件,还是在软件方面都实行了有效的管理措施,以杜绝医院感染的发生。 健全的领导管理体制 我院消毒供应室由分管护理的副院长干脆领导,由护理部及院内感染科进行业务指导及监督检查工作。科内配有一名质量监督员和一名院内感染小组成员,帮助护士长搞
4、好各种医疗用品的质量检查工作。科内人员本应分工明确,但都互帮互助,形成一整套完整的领导管理体制。 高标准的硬件设施建设 严格根据卫生部“医院消毒供应室验收标准”的要求,在建筑方面做到了最合理的建设。该室位置远离污染源,又接近临床科室,处于相对独立、无污染的区域。室内三室划分明确,严格区分为污染区、清洁区、无菌区。实行强制通过方式,形成由“污净无菌”的运行路途,做到人流物流不交叉逆行。地面、墙面、屋顶光滑,采纳安置墙,水磨胶地面,便于冲刷和消毒,做到无尘埃脱落。室内还配有通风净化设备、冷热水装置、紫外线消毒设施,购置了先进的脉动真空压力消毒器,杜绝了因设施陈旧造成的院内感染。 有效的质量监控标准
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