2023年e二级单位对标管理实施方案.docx
《2023年e二级单位对标管理实施方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年e二级单位对标管理实施方案.docx(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年e二级单位对标管理实施方案 通风区对标管理工作实施方案 为积极推进通风区对标管理工作持续快速健康发展, 建立涵盖生产全过程的对标指标体系,提高生产管理水平, 降低生产成本,根据梧桐庄矿关于进一步开展对标分析的工作安排意见(08年12月)、关于深入开展对标工作的试行意见的通知(2023年12月)相关文件精神要求,区决定开展对标管理工作,现提出实施方案如下: 一、总体要求:对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。 1、对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进,是推动标准提升的有效手段,要充分运用标准化载体来推动对标工作。 2、通过寻标、建标、对标、达标,找准存在的差距,分析原因,
2、借鉴优秀单位的成功经验与做法,制定措施, 全面揭示与先进水平的差距和目标, 促进流程的规范和效率,找到流程的关键控制节点,增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。 3、通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式,进一步完善通风区内部管理制度和考核办法,将责任落实到各个班组和岗位,实现层层有指标,人人有目标的对标链条,看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节,挖掘隐藏在指标背后的本质原因,对存在问题进行分析研究,及时制定措施,解决存在的问题,使单位指标不断得到提升。定期检验工作成果,不断纠偏与总结,营造“我要对标”的良好氛围。 4、建立对标管理工作长效机制,认真总结对标管理的经验,不
3、断完善对标管理制度,特别是要完善激励约束机制,将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制。 二、方法目标:按照体现“集团公司领先、矿内一流”发展目标内涵,由少到多,由主及次,逐渐递进。 1、认真学习对标管理基本知识,以同行业、同种性质单位对标为主,辅以内部对标和竞争性对标。在条件成熟时采用一般性对标。 首先,选择内部对标指标以设计值和历史最好水平作为对标基准;其次,将区域内材料成本、通风量等作为竞争对标基准;再次,以集团公司行业先进水平为基准。 2、生产管理类对标指标体系的构成 根据各班组专业特性、在煤矿安全生产中的地位,生产管理类对标指标体系有木材使用、建工材料使用、劳保用品使用、通风
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 二级 单位 管理 实施方案
限制150内