2023年供电所所长个人先进事迹（精选多篇）.docx

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1、2023年供电所所长个人先进事迹（精选多篇） 推荐第1篇：供电所所长个人先进事迹 供电所所长个人先进事迹 *系*县农电局王宝供电营业所所长，1988年参加工作，xx年出任王宝供电营业所所长。参加工作以来，他时刻不忘严格要求自已，约束自已，不断改进工作方法，创新工作思路，高标准的完成了上级部署的各项工作任务，全面提升了全所的经济效益和社会效益，得到了领导和员工的充分认可。连续8年被评为县局先进工作者，连续3年被评为市局先进工作者。 一、致力学习，提升素质，重自身，树旗帜。作为一名所长，他深知领导艺术和工作能力的重要性。为此，在工作之余，他注重提高自已的思想素质和业务技能。对局内所发的企业管理书籍

2、进行认真研读，积极参与各种学习培训活动，并将工作做为学习的一部分，使工作中体味学习的乐趣。 二、加强管理，创新机制，抓细节，重实效。营销工作是基础供电营业所的重中之重，直接关乎企业的经济效益和稳定运营。为此上任伊始，*就结合全所工作实际，重拳出招。首先他重抓了线损管理，召了全所干部职工座谈会，结合县局下达的线损指标，由大家共同商讨制定了供电营业所年度线损考核指标。为提高人员降损积极性，他全面实行绩效考核，与职工奖金挂勾，奖优惩劣。他与电工签定了降损工作责任状，将降损工作落实到包片电工，并明确奖惩细则。责任状中对电工线损指标完成情况进行明确规定：以县局下达的线损率指标为标准，高于指标部分，给予处

3、罚；低于指标部分，对职工给予奖励。增强了对电力设施的保养和维护意识，同时也为提高供电所经济效益开了一剂良方。重抓电费抄、收、核管理工作。为确保每月电费回收工作“双结零”，*除每月及时向县局报送各种报表外，还制定电费回收管理机制，对每月未能及时回收电费并结零的职工，按未回收部分扣除奖金，对工作表现好、成绩突出的职工给予适当的物质奖励，并让其在全所职工大会上介绍工作经验，以此充分调动职工的工作积极性，激发职工的工作热情。业扩报装是营销工作的重要组成部分。为此，*进一步规范了服务窗口的业扩报装工作，全面实行首问责任制，制定了业扩报装流程具体实施细则。针对客户提出的用电申请给予认真受理，并按照时限进行

4、及时回复，真正实现了业扩报装工作的一体化、快捷化、规范化。完善安全管理制度，健全安全管理机制，做到制度育人明事理。每当有施工作业，他都坚持进入现场，进行监督指导。参加班组安全日活动，同大家一起研究违章现象的根源，总结问题。完善考核机制，制定了严格的考核制度，奖惩制度，并定期进行考评，实现风险共担、责任共负。将安全生产与个人所得勾，对在安全生产中表现优秀的个人及时进行表彰，对违章的个人坚决处罚，决不手软，以此营造奖罚分明的氛围。全面加强现场安全管理，加大查处违章力度。以设备秋检、老设备改造、设备投产项目等为重点，对无票工作、使用票种不正确、安全措施不完备、不规范、随意扩大工作范围、违反作业程序、

5、擅自操作等违章行为严肃查处。另外在小型作业现场，也从安全措施标准化、人员行为规范化、现场作业文明化等方面进行检查，一旦发现违章行为，严肃查处。加强装置性违章的检查和整改。一是对库房进行了一次全面的检查。二是对保护、仪器、仪表、安全工器具进行了检查，检查结果远动使用仪器校验合格，仪表的校准未超过校验周期，并贴有合格的标志。健全可行的机制、扎实有效的管理、为全所带来了良好的经济效益，全部超额完成县局制定的考核指标。 三、优质服务，融入枝节，识大体，暖人心。优质服务是电力企业赖以生存和处于有利竞争之地的生命线，是提升企业品牌形象、增加企业经济效益的取招法宝。做为一个直接面对客户、服务客户的基层供电营

6、业所带头人，*深刻懂得“优质”二字的内涵，也用自已的实际行动践行着它的真谛。 推荐第2篇：供电所所长先进事迹 “为社会主义新农村建设服好务、供好电是我们农电工的责任和义务。”这是*供电局*所所长*同志的一句口头禅，他在工作中用实际行动履行自己的承诺，被当地老百姓亲切地称为顷情新农村建设的农电人。 小*2023年在*师范学校体育系毕业后到外地打工。当得知*供电局招聘农电工的消息后，在外地飘泊的他毅然回到家乡*供 电所应聘，从此踏上了农电工作之路。由于小*工作认真、事业心强、爱学习、肯钻研，很快熟悉和掌握了农电工作的操作技能和营销业务流程，不久就担任该所安全专职，09年2月又被该局聘为*所所长。

7、狠抓农电安全管理严防农触事故发生 在安全管理上，*所长狠抓安全制度建设、安全教育、现场作业安全监督、农网设备的运行维护等工作，确保职工的生命安全和地方乡镇企业、老百姓生活可靠用电。另外他还把防止农村人畜触电，确保老百姓的生命，财产的安全也纳入供电所的安全管理。去年夏季，小*结合农村流动抽水机使用的状况，组织职工深入村寨和田间地头强化安全用电管理，他安排职工利用抄表、收费、故障检修、线路维护等工作之际，积极向群众宣传农村安全用电知识，让安全用电常识走进千家万户。另外他们还根据气候变化情况和稻田干旱的程度，不定期地白天和晚上深入稻田对流动抽水机的安全用电进行突击检查，对随意放在地面的抽水机电源线要

8、求农户采取架空设置；对使用裸电线和“改股线”作为临时抽水用电的，要求农户立即整改为安全规范的绝缘线，消除安全事故的隐患，有效地防止了群众和牲畜触电悲剧的发生。 真诚服务农村群众为老百姓排忧解难 真诚为群众用电排忧解难，促进地方农村经济发展，让老百姓过上好日子是小*最大的心愿。09年3 月清明节前后，当地农村名优产品*茶正值大量采摘和加工阶段，*镇营上村茶叶种植大户方大伯投资五十多万元正在运转的全自动生产流水线制茶机，由于满负荷连续加工生产造成制茶机配套的电源箱内多只空气开关、刀闸以及电缆全部烧毁，方大伯急得团团转，打电话向*供电所紧急求助。*所长立即带领两名职工赶到方大伯家进行三个多小时的紧张

9、抢修，使这台每天正在加工成品茶叶140余公斤，每公斤茶叶售价1360元，产值达19万元的制茶机恢复了生产。 解决边远山区群众缴费难，又是*所长为民服务的一个工作重点，由于*镇地处云贵高原边远山区，群众分散居住在大山之中，这些村寨离*所最近的路程有8公里，远的村寨有20多公里的距离，老百姓每月到*所去缴纳电费十分困难，如遇上风雨天气和严寒酷暑的季节情况就更加糟糕，有时一个村寨的群众委托一名村民去统一交费，怀揣现金在路途中安全风险大。小*把方便群众、解决老百姓缴纳电费难的问题作为构建和谐社会，提高优质服务的一项重要工作来抓，他和职工利用群众在窑上乡、抱管乡等乡镇赶集的机会，在赶集地点增设电费临时收

10、费点，虽然增加了工作量，但是他们减轻了群众走路交费的艰辛，受到了当地老百姓的赞扬。 推荐第3篇：供电所所长先进事迹 免费 分享 创新 供电所所长先进事迹 现任市供电所所长，多年来，我始终于怀着一颗对党对人民对广大客户的赤胆忠心，在平凡的工作岗位上尽职尽责、忘我工作、默默奉献，严于律已，始终保持着一名共产党员的本色。 好领导，好党员，好所长 “作为一名所长，就应该干出样子，做全所员工的榜样！我虽然有多年从事电力生产技术的经验，但是理论知识不够扎实，对供电所管理知识掌握的不够系统，为此，我深入学习电力业务、技术方面的书籍，坚持每天学习不少于1个小时，边学边做笔记，活到老，学到老嘛！”李所长笑呵呵的

11、说。“作为一名所长需要懂得、熟悉、了解的东西很多，因此就要摆正位置，要学会干什么、学什么、缺什么、补什么，自觉养成“勤于学习、善于学习”的良好习惯。”为了更快的提高自己，他向局主管理部室领导学习，向经验丰富的老同志请教，跟踪现场作业学习，全面掌握了供电所管理知识。为提高业务技能，他亲自带领全所人员开展装表接线、登杆作业练兵活动，有效提升了自身素质。 作为总所的一位老同志，他身先士卒，与总所同志一道穿乡过村，亲临现场一线，从工程立项、核实规模、线路现场、建档绘图等工作，层层把关，不折不扣地抓好，管好，跟踪好，交代好，更要不断地走村串巷才能掌握好真实资料。 为确保规范服务，他按照规范供电抢修服务流

12、程带领服务人员进行了演练，提高了标准化的工作水平，“功夫不负有心人”，通过不断的学习和实践，他使供电所营销管理系统、生产管理系统、线损管理、供电服务等知识和管理工作更上了一个台阶。在沧州供电公司组织的供电所所长知识调考中，他连续两年获得了一等奖。 扎根基层，献身农村，平凡岗位铸就辉煌 在农村中有人认为农电人员是集体所有制的，只是游击队，不是正规军，有自卑的思想，思想观念一下子转不过弯来，认为农电工作太辛苦了，任务很难完成；针对这种种情况，把思想政治工作是一切经济工作的生命线，是搞好企业安全生产、经营管理工作的重要手段，为促进基层班组政治学习的有效开展，向思想政治工作要效益，要安全，要稳定，他带

13、领总所的几位同志经常深入到各供电所、营业部，给职工打气，了解职工的思想动态，一有时间，他就找有思想情绪 免费 分享 创新 的职工谈心，帮助他们解决一些工作、生活上的实际问题，用“三个代表”的重要思想武装头脑，加大宣传教育工作的力度，向广大职工讲清深化改革是为了适应先进生产力的发展要求，是代表广大职工根本利益的，只有生产发展了，职工的物质利益才有保障，让职工看清长远利益与眼前利益的关系，克服眼前困难，从长远着想，从大局着想，支持改革，充分调动了职工的工作热情。今年以来，为使各项工作落到实处，他与总所各专责既分工又合作，经常深入到各供电所、营业部中去，对贯彻执行各项规章制度情况进行了全面的检查和跟

14、踪落实，针对检查中发现的一些问题我们都逐一分析，找出原因，能现场改正的，及时协助更正，须报告有关领导处理的，迅速汇报请示。对照有关规章制度应批评教育的就进行严肃的批评教育，应受到处罚的坚决依章办理，决不息事宁人，使一些安全隐患及不良苗头都被消除在萌芽中，在春耕安全生产、迎峰度夏、安全生产活动月及用电大检查等活动中均收到了明显的成效。 以身作则，求真务实，当好领头羊 领导就是一个部门的领头羊。他在工作中时时处处都以身作则，用自己的实际行动带动和影响职工。及时除去在工作中作风浮漂、不办具体事情，不解决实际问题和不思进取，得过且过的作风，树立求真务实的作风。“以身作则的效果是巨大的。”在担任供电所所

15、长的年来，他不但带头加班加点工作，还经常与同事一起到施工现场、了解一线的情况，及时解决职工中存在的问题，平时一有时间就和总所的同志到供电所、高损台区、用户家中调查研究，掌握第一手资料，为降低低压线损奠定了良好的基础。 在“转变思想观念，提高安全意识”的基础上，夯实抓好农村供用电安全管理，尽量不发生因电引起的伤亡事故，因为大量的工作需要供电所班组人员去做。他充分发挥供电所所长在供用电安全管理中的重要作用，密切注意职工的思想情绪，狠抓事故苗头。尤其是进行安全教育，组织农电职工学习安全生产法规，让每位职工接受一次系统的安全思想、技术知识教育，从而使供电部门人员和用电客户达成一种安全共识，在农村形成一

16、种“人人懂安全用电”的新局面，避免各种用电事故的发生。作为供电所所长，他积极结合实际的情况，深入开展优质服务，当好“电保姆”。“为农村民营企业做好后盾和更好的服务，是我的当务之急。也是我最重要的事。”为了最大限度的解除企业的后顾之忧，他带领大家制订了 免费 分享 创新 各种便民措施，并开展便民服务，急客户所急，想客户所想，及时的解决客户在用电过程中所遇到的困难，并且开通了用电绿色通道，设立服务热线，把自己办公室的电话对社会公开，设立监督电话和举报电话，及时解决群众反映的问题。同时对社会公开承诺，广泛的开展便民、为民活动，上门为军烈属、老党员、五保户、企业进行服务，取得了群众的信任和认可。 力推

17、标准化管理，提升供电所管理水平 标准化建设是一次制度的变革，是一次管理的提升。自从供电局2023年7月份推出标准化作业指导卡以来，他专门组织了两次会议进行了宣贯，先从安全员、技术员抓起。首先让两员明白标准化作业指导卡是什么，怎样使用，如何正确填写，对梳理出的高压十一种，低压八种指导卡（现在正对十九种指导卡进一步整理、细化，添加更现实更具体的操作步骤和安全保护措施），对照三票一单，再由两员对各班组尤其是配电、营业班员工手把手教，使每个人都能正确填写使用。现如今的作业工作已严格按三票一单一卡执行。 加强内部建设，打造职工之家 他始终坚持“人性化”管理理念。把员工当成自己的亲人，关心他们的工作、照顾

18、他们的生活。为了改善了职工生活，我带头在供电所小菜园种上了蔬菜常年免费食用，热水开水三餐敞开供应；修建了停车棚、洗澡间、小草坪等生活设施，为方便员工学习，我向局里申请建立了小图书室，有效丰富了员工的业余生活。在全供电所内部形成和谐共处的良好氛围。 在全所人员的不断努力下，2023年，供电所被省公司评为标准化建设标杆供电所、沧州供电公司先进单位，他个人被评为沧州供电公司先进个人。 资料来源： 推荐第4篇：供电所所长先进事迹 上世纪九十年代初，21岁的xxx从部队复员进入供电系统，来到xxx供电所。小伙子坦诚、直率的谈吐给人留下了良好的印象，所里分配他进营抄班做营抄员。17年营抄工作的历练，他逐渐

19、成熟。2023年被所里提拔为副所长，分管营销工作。掐指算来，xxx已经扎根山区供电事业默默奉献了21个春秋 二十一万公里山路，洒满了xxx辛勤的汗水 刚来到营抄班，xxx不熟悉xxx供电所服务区域的地形地貌，热情极高。清早推着自行车跟班长出发了。骑了约摸2公里就是山路了只好推着车前进。不过几分钟路程，便没了路呈现在面前的是一片山林，林中一条荆棘丛生的羊肠小道伸向远方.他学着班长，将自行车往肩上一扛继续赶路。行伍出身的七尺男儿竟然向班长提出要歇息会儿再走，班长只好依了他稍息了片刻。一杯茶功夫，他俩又扛着车登山了。待到达山顶，太阳已经偏西，而山顶上的用户居然只有两户。搬梯子、抄完表，满头大汗的xx

20、x直叫“饿了”。只见班长从工作包里掏出两袋方便面，说：“干我们这一行，想按时吃饭，不饿肚子是万万不可能的。”xxx刚出发时的那股热情旋即烟消云散。就着向农户讨来的一杯开水，xxx吃完了他入行以来的第一顿“饭”。带着满腹牢骚，跟着班长又踏上了新的征程。一个月下来，xxx总算对xxx供电所辖区的情况有了个轮廓。1961年这里是一座火力发电厂，1971年与松木坪电厂合并，1979年发电供电分离遂成立了荆州地区河田坪供电所。1995年与松滋电力局合并，2023年又与庆贺寺供电所合并，成立xxx供电所。原来该所历史积淀如此丰厚。我所供电服务区包括xxx镇大部分、斯家场镇部分、洈水镇部分、宜都市松木坪镇部

21、分共38个行政村，295个村民小组，11100个农户和xxx集镇3000居民户，加上辖区内的松宜矿区、双七水泥公司等省地市大宗工矿企业用户。是松滋市供电面积最大的供电所。供电线路含10kv17条全长157.5km、380v、220v低压线路650条，全长698km，共有变压器190台。年售电1亿kwh,是松滋供电线路最长的单位之一。服务面积大，供电线路长营抄员的工作量就大。1999年xxx独自一人至四方岭村的打磨山去抄表，爬至山顶突降大雪，他扛着车找不着路在哪里，一个片区抄表下来，已经伸手不见五指。他只得将车寄放在农户，借了个电筒摸索着步行下山。赶到所里，墙上的挂钟已敲响了11响。回到家里，妻

22、子不无担心的说：“怎么？你们总是加夜班吗？”看着床上熟睡的仅有两岁的孩子，xxx觉着欠他们母子太多太多。平凡的工作就是这样，天天做，天天总有做不完的事。2023年的一天，xxx骑自行车到桃树片的卓屋沟抄表，工作中遭遇下暴雨涨大水，扛着车行进在河床上的他跌入河流中，他顽强地爬起来，就着身上湿淋淋的衣服硬是将那个片区的几户抄完了才赶回家。此时他身上已无法分清是河水还是汗水了。xxx就是这样一个人，是自己的工作任务，从来不要领导为他多费神。21年来他走过的路连起来有20万公里，可以绕大半个地球。这一路上洒满了xxx默默奉献的多少汗水啊！二十一年沧桑岁月，播种着xxx敬业的情思鉴于xxx扎实的工作作风

23、，和骄人的工作业绩，xxx供电所于2023年元月任命他为副所长，分管营销工作。职位变了，但他全心全意为人民服务的本色没有变，继续和他的那帮铁杆兄弟们跋涉在辖区近15000用户所在的山山水水之间。用户们原来就知道他热心肠，好说话。现在升为领导了，大家就更是大事小事不断找他啦。2023年元月，冰灾异常凶猛，吴家包村一个台区线路故障，接到电话时已是傍晚。由于心急，他骑着刚买的摩托车就急速前行，不料半路上与人相撞，腿子受伤，闻讯赶来的救护人员赶到时听他讲的第一句话居然是“抢修人员把人家电路修好没有？”他被送进医院，仅作了个简单包扎就又上了维修前线。同年腊月29，用户半夜打来电话说电没了，外面正打着冰砖

24、，他骑上车赶到十多公里之外帮农户排出了故障。正喝茶时又一个催修的电话打来了昨天是员工只要自己做好就行；今天是领导，除自己要求更高以外，还必须保证所分管的工作圆满、出色。xxx上任后创造性的开展工作，形成了一整套行之有效的管理思想和方法。如制定“用电服务十项承诺”、开展“优质、方便、规范、真诚”岗位服务比武练兵活动，极大地调动了员工的工作积极性。仅2023年就为800多用户更换了计量表，对松宜矿务局居民区进行了1100多户的新表安装。他还积极开展增供扩销宣传，加强报装管理，最大限度的满足人民用电需求。鉴于报修的用户随意性大，他建立了电力110制度，24小时值班。做到了随叫随到。受到了服务区人民的

25、高度赞赏。针对松宜煤业电费回收难度大的问题，xxx采取“五定”工作思路，定专班、定专人、定任务、定责任定奖惩。建立了电费回收考核制度采用量化评分的办法，强化了责任意识。大大调动了营销人员的积极性和主动性。2023年又一次实现了全年电费上解结零。 21年来，xxx没有修过一个年假，更别说因自己家里的什么事请假了。所里考虑他一家三口聚少离多，几次建议他利用孩子暑假携妻子孩子休个年假，让家里人和你一起享受一下天伦之乐。xxx说：作为国家电力职工，尤其是作为共产党员，要趁着年轻多干点事，要休假等老了多的是时间。xxx就是这样在他从电21个春秋，无论哪一天都播撒着他敬业的情思。他用躬身为民履行着一个共产

26、党员的岗位职责。近几年来xxx供电所捷报频传，佳音不断。“湖北省电力设施保护先进集体”、“湖北省四优供电所”、“荆州市三好供电所”、“荆州市电力设施保护先进集体”、“湖北省电力营销先进集体”、“松滋市安全生产先进单位”这一项又一项荣誉的取得，无不凝结着xxx同志无私奉献的点点滴滴 推荐第5篇：供电所所长个人先进事迹_1 供电所所长个人先进事迹 *系*县农电局王宝供电营业所所长，1988年参加工作，XX年出任王宝供电营业所所长。参加工作以来，他时刻不忘严格要求自已，约束自已，不断改进工作方法，创新工作思路，高标准的完成了上级部署的各项工作任务，全面提升了全所的经济效益和社会效益，得到了领导和员工

27、的充分认可。连续8年被评为县局先进工作者，连续3年被评为市局先进工作者。 一、致力学习，提升素质，重自身，树旗帜。作为一名所长，他深知领导艺术和工作能力的重要性。为此，在工作之余，他注重提高自已的思想素质和业务技能。对局内所发的企业管理书籍进行认真研读，积极参与各种学习培训活动，并将工作做为学习的一部分，使工作中体味学习的乐趣。 二、加强管理，创新机制，抓细节，重实效。营销工作是基础供电营业所的重中之重，直接关乎企业的经济效益和稳定运营。为此上任伊始，*就结合全所工作实际，重拳出招。首先他重抓了线损管理，召了全所干部职工座谈会，结合县局下达的线损指标，由大家共同商讨制定了供电营业所年度线损考核

28、指标。为提高人员降损积极性，他全面实行绩效考核，与职工奖金挂勾，奖优惩劣。他与电工签定了降损工作责任状，将降损工作落实到包片电工，并明确奖惩细则。责任状中对电工线损指标完成情况进行明确规定：以县局下达的线损率指标为标准，高于指标部分，给予处罚；低于指标部分，对职工给予奖励。增强了对电力设施的保养和维护意识，同时也为提高供电所经济效益开了一剂良方。 重抓电费抄、收、核管理工作。为确保每月电费回收工作“双结零”，*除每月及时向县局报送各种报表外，还制定电费回收管理机制，对每月未能及时回收电费并结零的职工，按未回收部分扣除奖金，对工作表现好、成绩突出的职工给予适当的物质奖励，并让其在全所职工大会上介

29、绍工作经验，以此充分调动职工的工作积极性，激发职工的工作热情。 业扩报装是营销工作的重要组成部分。为此，*进一步规范了服务窗口的业扩报装工作，全面实行首问责任制，制定了业扩报装流程具体实施细则。针对客户提出的用电申请给予认真受理，并按照时限进行及时回复，真正实现了业扩报装工作的一体化、快捷化、规范化。 完善安全管理制度，健全安全管理机制，做到制度育人明事理。每当有施工作业，他都坚持进入现场，进行监督指导。参加班组安全日活动，同大家一起研究违章现象的根源，总结问题。完善考核机制，制定了严格的考核制度，奖惩制度，并定期进行考评，实现风险共担、责任共负。将安全生产与个人所得勾，对在安全生产中表现优秀

30、的个人及时进行表彰，对违章的个人坚决处罚，决不手软，以此营造奖罚分明的氛围。全面加强现场安全管理，加大查处违章力度。以设备秋检、老设备改造、设备投产项目等为重点，对无票工作、使用票种不正确、安全措施不完备、不规范、随意扩大工作范围、违反作业程序、擅自操作等违章行为严肃查处。另外在小型作业现场，也从安全措施标准化、人员行为规范化、现场作业文明化等方面进行检查，一旦发现违章行为，严肃查处。加强装置性违章的检查和整改。一是对库房进行了一次全面的检查。二是对保护、仪器、仪表、安全工器具进行了检查，检查结果远动使用仪器校验合格，仪表的校准未超过校验周期，并贴有合格的标志。 健全可行的机制、扎实有效的管理

31、、为全所带来了良好的经济效益，全部超额完成县局制定的考核指标。 三、优质服务，融入枝节，识大体，暖人心。优质服务是电力企业赖以生存和处于有利竞争之地的 生命线，是提升企业品牌形象、增加企业经济效益的取招法宝。做为一个直接面对客户、服务客户的基层供电营业所带头人，*深刻懂得“优质”二字的内涵，也用自已的实际行动践行着它的真谛。 针对部分客户用电需求的特殊性和迫切性，*又结合工作实际，改进了服务流程，在全所实行特事特办，大事先办、急事简办的工作方法，不断简化流程，确保实效。 有几位来至盘锦的外地客商，看准了王宝这块宝地，决定建一个养参基地，它的投产对王宝地区海产品养殖业起到重大推动作用。当时，各项

32、工作均准备就绪，眼看工期临近，急需安电。于是，他们找到了王宝供电营业所所长*，反映了这一情况，李所长了解情况后，考虑到按正常报装流程，必然耽误时间，影响正常投产。于是立即请示局领导及相关部门，说明情况的特殊性。当得到局领导肯定后，简化了报装流程，立即派人到该基地安装电源，并进行细致调试，确保了基地正常运作，维护了客户的经济效益。为感谢全所干部职工，几位客商还为该所送去了锦旗。 恪尽职守，热衷奉献，是*对待工作的座右铭。在日常工作中，在群众有难处时，在与自然灾害的抗衡中，他无时不在践行着这一点。 XX年3月4日，我县受到特大暴雪侵袭，该所10kv王宝主干线39#杆绑线折断，导致正在运行当的a相严

33、重接地。事故发生后，在李所长的精心组织下，抢修人员冒着凛冽的寒风和过膝的暴雪，赶赴事故现场。由于风大雪厚，前行困难，他们先后找来了装载机、75马力胶轮车，硬是在第一时间赶到了现场。经过紧张抢修，终于次日凌晨3点钟恢复了供电。 在日常生活中，他要求所内人员手机全部24小时开机，确保事故发生后，第一时间接到通知。一次凌晨1点多钟，当地一家鱼粉厂打来报修电话，称变压器出现故障，无法正常运行。值班人员接到电话后，即刻向*汇报了情况。10分钟后，抢修人员已经出现在事故现场，仅用20分钟时间就排除了故障，恢复了供电。 在春耕农忙季节，我们时常可以在田间地头看到李所长和电工们的身影。对线路进行精细维护，对设

34、备故障进行及时排除，确保了春耕引水灌溉顺利进行。该镇费岭屯费老汉，春耕前急需安装水井，灌溉抗旱。*了解情况后，立即派人到实地进行考察，确定了安装方案，及时为费老汉装上了水井，确保了春耕的顺利进行。 新农村建设是农村经济发展的有效途径，是国民经济繁荣的重要举措，*在工作中深深领悟到了这一点，他坚持着眼全面，服务大局，带领全所干部职工为王宝镇新农村建设提供坚实电力保障。王宝镇小龙屯是葫芦岛市新农村建设试点单位，在该处街道改造过程中，需要将道路两旁电杆后移5米。王宝供电营业所接到任务后，所长*立即带领全所职工奔赴现场，仅用一天时间就完成了改造任务，免收材料费、施工费4700余元。并为街道两旁其余位置

35、安装了路灯，免收材料费、施工费4000余元，得到了当地领导和居民的一致赞许和好评。 王宝镇政府在建设灯光球场过程中，该所又首当其冲，担当起电力供需任务。所内人员与当地工作人员积极配合，仅用2天时间，就完成了球场的线路架设工程，免收材料费、施工费XX余元，为丰富村民业余文化生活和全镇各项文体娱乐活动的顺利开展，提供了电力保证。日前，辽宁电视台多次对该处的灯光球场进行报道，成为了新农村建设的试点。 四、注重行风，以外促内，多沟通，重实际。坚持聘请行风监督员制度，定期召开行风监督员座谈会，积极邀请各级领导及新闻媒体到所内进行指导，完善多种监督渠道和形式，与当地各职能部门负责人进行多沟通、勤联系，及时

36、听取各处对所内工作提出的意见和建议，真正做到“始于客户需求，终于客户满意”。（1）（2） 推荐第6篇：供电所所长个人先进事迹发言材料 供电所所长个人先进事迹发言材料 各位领导、各位同仁： 我叫，现任市农电有限公司供电所所长。非常感谢省公司领导给我这次机会向全省同行学习。几年来，供电所通过强化“一强三优”发展战略，坚定上级公司的正确领导，推进“*”载体建设，追求卓越，努力超越，实现了供电所精细化管理，综合实力得到显著提升。现已发展为供电面积 16.5平方公里，拥有供电客户8628户，年售电量1280万千瓦时，全民员工 11人，乡电工10人的现代化供电所。先后被省公司评为“优秀供电所”；被长春供电

37、公司评为“双文明标兵单位”、“双优供电所”；被市委市政府评为“文明窗口达标单位”。%供电所之所以能够从名不见经传到脱颖而出，我觉得主要是实行了“*”载体活动 。“三优”是优秀供电所、优秀供电所长和优秀乡电工；“四无”是安全无事故、经营无亏损、管理无欠费和服务无投诉；“一规范”是供电所规范化管理（以下简称创优活动）。下面，将%供电所“创优活动”的具体做法汇报如下，不足之处请各位领导、同仁指正。“创优活动”“三优”是基础，“四无”是核心，“规范化管理”是提升。为将此项活动贯穿供电所工作始终，达到流程化、闭环化，切实使供电所全面优秀，我从“队伍建设、企业管理、优质服务、文化品牌”四个方面定位，进行全

38、方位突破。 一、抓团队、促合力，提升员工进取精神 我是2023年到%供电所工作的，当时%供电所的工作在系统中处于中游水平，公司派我去的主要任务就是要把%供电所打造成全省一流的供电所，面对巨大的压力和神圣使命，我着实下了一番苦功。我首先将团队建设、企业形象、员工面貌等工作做为第一要务纳入日程。俗话说“打铁必须自身硬”，上班的第一天我就给自己立下了“心系企业，勤奋工作，廉洁自律，甘当公仆”的座右铭。所以，我自己约法三章，一是不该做的自己首先不做，二是与员工打成一片，三是身体力行做表率。为证明给员工看，我开局就向群众关心的热点问题砍去，严格财经纪律，设立所务公开栏，凡是花钱的事全部公开、交底，让员工

39、心中敞亮。记得我刚上班不久，有一位经常到%供电所推假煤的社会大哥找到所里，硬要推煤给我们，言语中还夹带着威胁。我当着员工的面义正严辞地告诉他：“到所里串门我们欢迎，但推假煤不行，我要为全所员工负责”，来人见我软硬不吃悻悻而去。看到来人灰溜溜地离去，员工们高兴地说：“所长一心为公不怕得罪人，这样的所长我们干工作有奔头”。当一名优秀的所长光有胆量和热情还不够，还必须有责任心，有能力，凡事干在前头想在前头，心中装着员工。在农网改造和站所新建中，我带领全所员工一干就是几个月，不但要解决技术难题，而且要应对各种压力和琐事。我家小孩五岁的时候，因工作忙我两个月未回家，等忙完工作回家后，孩子已经不认识我了，

40、见着我直躲，想起妻儿的望眼欲穿，歉疚之情油然而生。%供电所有一个不成文的规矩，只要是员工家里有事，无论怎样忙我都必须到场。我的一言一行渐渐地感化了全所员工，员工的积极性和凝聚力很快就提了起来，纷纷表示只要所长你说话我们累死也心甘。面对一张张憨厚的面孔我心情特别激动，告诉他们凡事按照公司的要求用心去做，队伍要合力，关系要和谐，素质要提高，心中时刻装着企业，无论到哪都要成为一面旗帜。的确是这样，我们的员工几年来一直按照公司“*”的要求，一丝不苟，扎扎实实地工作，荣展室的一面面锦旗，田间地头火红的安全帽，如火如荼的抢修现场等都证明了我们的队伍是有凝聚力和战斗力的，我们的员工是企业的好战士。现在，我们

41、的行风测评连续8年全乡第一，业绩排行在公司自始至终保持前三名，我本人去年荣获了全省优秀供电所长荣誉称号，被推选为市第十六届人大代表，乡电工真德勇在长春地区第二次知识技能大赛上荣获第二名。 二、抓管理、重精优，夯实各项工作基础 创优活动不是一种简单的形式和过场，它是企业管理水平再提高的体现，%供电所之所以全省驰名，就是吃透了创优载体的精髓。在创优这项工作上具体可以归纳为“建立体系、严细考核、真奖真罚、把握核心”。 在建立体系上首先按照公司要求制定“创优活动”方案，建立完善企业规章制度，加强岗位责任连带，强化“责任制、责任心、责任田”建设。其次强化组织领导，成立以所长为组长、安全员、会计为成员的领

42、导小组，全面履行监督检查职能。第三根据公司的考核细则制订所内考核细则，涵盖供电所整体工作，落实人头。 在严细考核上在公司和市公司农电部考核前，进行月中分析月末考评，重点考核安全管理、电费回收、清户率、投诉率等重要指标，每月根据电工完成的工作质量进行排名，前三名为优秀电工，后两名黄牌警告。同时为防止发生欠费、台区亏损给企业造成经济损失，我加强了日常动态考评，做到跟踪检查和抽查，进行业绩大排队。 在真奖真罚上我全方位调动员工积极性，坚持月考核，月兑现，根据考核结果该一是一该二是二。工作干得好的员工按照规定重奖，公司兑现的奖金所内一分不留，全额兑现。仅去年，我就兑现奖金4.9万元。工作干得不好的重罚

43、，有一次一名抄收员，由于工作疏忽出现亏损台区，被扣掉20分，罚款200元。通过真奖真罚广大员工切实得到了实惠。有位爱说的员工逢人便说：“自打当上所长以后，我的收入每年增加2000多元，“创优活动”真好，不但提高了管理水平，而且让我们鼓起了钱袋子”。 在把握核心上我狠抓了“四无”中的“三无”和一规范。按照公司安全管理年、线损管理年的具体要求，将安全无事故、管理无欠费、经营无亏损放在工作的重中之重，实行指标分解，量化承包，将公司下达的指标落实到人头，以四无包保责任书的形式将高低压线路包给安全员和维护工，台区包给抄收员，电费包给会计。加强设备管理，强化两票管理，看住“两率”，宣传安全文化；加强技术降

44、损和管理降损，进行电价专向治理和营业大普查，实行电费座收和阳光卡进户。同时，统一标识，定置定位，实行上级检查报告制度，选树同业对标标杆等。使%供电所实现了无事故、无亏损、无欠费，达到了基础管理制度化、目标管理闭环化、队伍建设绩效化、器材管理定置化、信息管理网络化、优质服务品牌化。2023年，国网公司农电部副主任贾福清在省市公司领导陪同下到%供电所检查指导工作，到一客户家按照电费折给抄收员打电话，询问用电情况，之后又到所里详细查看该户用电资料，看到帐卡物相符，电费一分不差，赞叹不已，当场给予“队伍好、服务好、管理好”的高度评价。 几年来，在创优载体的引领下，我带领广大员工胜利完成了%镇的农网改造

45、，新建10kv线路25.7公里，改造0.4kv线路153.8公里，安装和更换变压器159台，率先降低农村照明电价至0.486元；电表全部封印，更换一次电子表816只，二次8628只，降低线损3.97%。实现了供电所和谐、健康、可持续发展。 三、抓服务、上水平，树立企业良好形象 企业效益源于什么，不言而喻，大家都知道源于管理和服务，发展企业必须具备这两手。%供电所在抓好管理的同时，把眼光及时投向了服务领域，在服务无投诉、树立形象上采取了新的举措。 首先是按照“*”考核细则，加强窗口建设，配备饮水机、书写台等便民措施，公开电价标准，设立意见簿和报修电话，窗口人员着装挂牌上岗，24小时在岗在位，使用

46、文明用语。其次认真践行“三个十条”，要求员工牢记“人民电业为人民”的服务宗旨。第三成立支农小分队，公布报修服务时限，配备抢修车辆。第四实行首问负责制、一站式办公，缩短客户办电时间。第五聘请社会监督员，建立困难户档案，定期走访重点客户和困难户，为他们解决实际困难。我经常和员工讲制度再好贵在执行，公司给我们创造了这么好的条件，客户这样信任我们，我们没有理由不干好工作。的确，几年来我们的员工用自己一言一行践行了企业宗旨。无论为困难客户、招商企业、三农经济，还是新农村建设都付出了农电人的一片心血。2023年冬季的一天下午，%供电所来了一位白发苍苍的老人，从兜里哆哆嗦嗦掏出50元钱交电费，看到这种情况我

47、心情很不是滋味，告诉收费人员优先办理，并决定为全乡孤寡老人和敬老院实行特殊服务，上门服务。年前敬老院因线路年久失修已经停电数日，我带领5名工人放弃休息时间赶到5公里外现场抢修线路，全面检修变压器和用电设备，使敬老院重新又亮起了灯光，看上了电视。2023年春灌期间由于水位下降，%西山村老百姓用柴油泵已经无法抽水，面对17公顷干旱的水田老百姓急得眼睛直冒花。我知道后主动找到村委会要为老百姓架线打电机井。三天内我们歇人不歇料，架设线路350米，上30KVA变压器2台，帮助打电机井7眼。一汩汩清泉冒出来时高兴得老百姓抱起我们的员工扔起多老高。据不完全统计，几年来我们为农民水田延伸架设线路近16.7公里，上水田变压器54台近1740KVA。%松江制瓦厂是市招商引资项目，相关配套设施所需资金由政府负责，当时政府只能提供资金1.5万元。为使项目尽快促成，为政府排忧解难，我积极与公司协调，为制瓦厂上变压器1台，立杆5基，架设线路300米。全所人员起早贪黑，精心施工，不讲报酬和价钱，得到了当地党委和企业的一致好评。%西山村是市里的新农村建设试点，为保质保量地完成这一政治任务，我们的员工起早贪黑架线，建变压器台，安装路灯，仅此项工程我们就为政府节省资金5万元。几年来，我们通过农网改造减轻农民负担150万元，实行水田延伸和服务三农增加