2023年保安主管工作汇报(精选多篇).docx
《2023年保安主管工作汇报(精选多篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年保安主管工作汇报(精选多篇).docx(89页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年保安主管工作汇报(精选多篇) 推荐第1篇:保安主管工作职责 保安主管工作职责 一、职务概述: 全权负责本部的日常管理,维护商场的正常经营秩序,确保商场治安、消防安全,与外界各职能部门保持密切联系,为商场创造良好的经营环境。 二、职责范围: 1.在商场经理领导下,全面负责保安部的各项管理工作。 2.了解和掌握保安队的情况,根据领导的批示和意图,结合实际,建立和健全各项工作细则和奖罚办法,制定保安部的工作计划和培训工作,并抓好实施的组织和监督工作。3.编制保安部轮值表和考勤表,每月组织领班进行保安部奖罚考评,考评 要做到公开化,公平化 4.主持各类行政、业务会议。督促、检查各项规章制度的
2、落实,重点是岗位职责的落实情况,认真抓好保安队思想建设、作风培养和业务训练。 5.拟定执勤方案和应急方案,经常定期和不定期地检查保安队员的工作情 况,按有关要求做好执行监督、检查和考评工作,落实岗位责任制和奖 罚办法。 6.掌握队员思想动态,认真做好思想工作。帮助下属正确处理工作中出现 的各种问题,为部门下属解决实际问题。 7.负责处理有关保安方面的事务,重大的治安问题和事故要亲自处理,并 及时向领导报告;要加强与警方联系。 8.教育培养所属领班,不断提高他们的组织指挥能力和管理水平。9.督促保安经常检查保安设施设备,确保所有保安设备处于正常状态。 10.熟悉和掌握商场内部的治安情况,了解和掌
3、握社会治安情况及其对商场 的影响,积极主动地做好治安、消防安全保卫工作,防患于未然。 11.策划重大节日、重要接待任务的安全保卫工作。 12.积极配合公安部门调查和侦破商场内的各类案件。 13.督促保安部保安负责维护大堂门前的正常经营秩序、保持车道的畅通。14.巡视商场范围,确保商场处于安全状态。 15.检阅保安值班日志,解决或指示处理问题。 16.督促保安部保安负责检查各部门的安全管理制度的落实情况,检查商场 各要害部位的安全情况,确保商场各要害部位的安全。 17.督导保安部保安经常检查各部门的安全防火措施。 18.保持与各部门的紧密合作,主持与其他部门主管的联系及合作,以便使保安部工作的顺
4、利开展。 19.检查保安员的个人仪容仪表及个人卫生、礼节礼貌和工作表现,确保保 安部所有员工的仪容、品行。 20.与政府各职能部门维持良好的关系。21.了解市内其他商场的保安策略及状况。 22.要有法律知识和法律观念,熟悉治安保卫业务,掌握商场的治安保卫工 作的规律。 23.熟悉商场紧急措施,执行及完成管理当局所安排的任务。24.引进最新的保安管理理论与实践方法。 25.执行商场指定的政策、程序及其他与工作有关的指令。 推荐第2篇:保安主管工作职责 工作职责 职位:保安主管 1、 2、 3、 4、负责制定、完善工地安全保卫制度并监督执行。负责制定保安部工作计划并组织实施。 检查、督导保安人员做
5、好工地安全保卫,治安巡逻等工作。 组织保安员调查处理发生在工地的安全事故、突发事件等,并及时向上级 汇报。 5、 6、 7、 8、领导保安部做好公司领导及VIP或重大活动安保工作。定期组织对项目区域进行治安巡查,发现问题立即处理。 协助公安机关调查发生在工地内的违法犯罪事件。 建立项目消防安全组织,制定火灾事故防范预案及处理预案,防止火灾事 故发生。 9、组织开展以防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故为内容的安全教育工作。 10、组织协调本部门人员工作召开保安工作例会,写好工作日志。 11、检查督导保安员严格执行保安工作规范和各项安全管理制度,确保工地安 全,展现项目部于昂良好风貌。 12、与酒
6、店人事部配合,负责本部门人员选拔、聘用、培训、考核、奖惩、辞 退等管理工作。 13、建立、健全部门安全方面有关记录、档案。 14、做好本部门员工的思想工作,关心员工生活,提高业务水平。 推荐第3篇:保安主管工作职责 保安主管工作职责 一、职务概述: 全权负责本部的日常管理,维护商场的正常经营秩序,确保商场治安、消防安全,与外界各职能部门保持密切联系,为商场创造良好的经营环境。 二、职责范围: 1.在商场经理领导下,全面负责保安部的各项管理工作。 2.了解和掌握保安队的情况,根据领导的批示和意图,结合实际,建立和 健全各项工作细则和奖罚办法,制定保安部的工作计划和培训工作,并抓好实施的组织和监督
7、工作。 3.编制保安部轮值表和考勤表,每月组织领班进行保安部奖罚考评,考评 要做到公开化,公平化 4.主持各类行政、业务会议。督促、检查各项规章制度的落实,重点是岗 位职责的落实情况,认真抓好保安队思想建设、作风培养和业务训练。 5.拟定执勤方案和应急方案,经常定期和不定期地检查保安队员的工作情 况,按有关要求做好执行监督、检查和考评工作,落实岗位责任制和奖 罚办法。 6.掌握队员思想动态,认真做好思想工作。帮助下属正确处理工作中出现 的各种问题,为部门下属解决实际问题。 7.负责处理有关保安方面的事务,重大的治安问题和事故要亲自处理,并 及时向领导报告;要加强与警方联系。 8.教育培养所属领
8、班,不断提高他们的组织指挥能力和管理水平。 9.督促保安经常检查保安设施设备,确保所有保安设备处于正常状态。 10.熟悉和掌握商场内部的治安情况,了解和掌握社会治安情况及其对商场 的影响,积极主动地做好治安、消防安全保卫工作,防患于未然。 11.策划重大节日、重要接待任务的安全保卫工作。 12.积极配合公安部门调查和侦破商场内的各类案件。 13.督促保安部保安负责维护大堂门前的正常经营秩序、保持车道的畅通。 14.巡视商场范围,确保商场处于安全状态。 15.检阅保安值班日志,解决或指示处理问题。 16.督促保安部保安负责检查各部门的安全管理制度的落实情况,检查商场 各要害部位的安全情况,确保商
9、场各要害部位的安全。 17.督导保安部保安经常检查各部门的安全防火措施。 18.保持与各部门的紧密合作,主持与其他部门主管的联系及合作,以便使 保安部工作的顺利开展。 19.检查保安员的个人仪容仪表及个人卫生、礼节礼貌和工作表现,确保保 安部所有员工的仪容、品行。 20.与政府各职能部门维持良好的关系。 21.了解市内其他商场的保安策略及状况。 22.要有法律知识和法律观念,熟悉治安保卫业务,掌握商场的治安保卫工 作的规律。 23.熟悉商场紧急措施,执行及完成管理当局所安排的任务。 24.引进最新的保安管理理论与实践方法。 25.执行商场指定的政策、程序及其他与工作有关的指令。 26.完成上级
10、交办的其他工作。 推荐第4篇:财务主管工作汇报 财务主管工作汇报 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作,财务主管工作汇报。 在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反愧及时协调,保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署,及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查,整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录,立即组织三省公司财务部门和
11、相关部门认真核对、仔细研究,反复讨论、修改三省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司接受住了审计署的严格考验,得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建设取得新突破。 在核算体系改革方面,以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点,组织本部及三省业务骨干,积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序,积极改变核算流程,30人历时一个月,完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作,顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作,为进一步提高
12、信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基矗 在零售费用定额管理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平,得到了板块的认可,并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功,预计2023年一季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基矗 在资金管理系统建设方面,通过近一年的调研、开发和推广,基本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控,工作
13、汇报财务主管工作汇报。 为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台,是资金管理历程中的一次跨越式变革。 三、资金、资产管理能力稳步提升。 在资金管理方面,以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点,确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理,有效降低了在途资金,保障了资金安全,截止XX年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座,同比增加147座,上门收款率达到87%,同比提高2个百分点,比XX年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元,同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个,账户数量维持在满足生产经营需
14、要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制,各地市公司对加油站资金管理自查面达100%,由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%,并根据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署,成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室,累计检查站库1500余座,检查覆盖面99%以上,发现和整改问题500余项,完成了板块下达的资金稽查任务,得到了西藏公司督察组的高度评价。 在资产管理方面,通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果,督促三省公司进一步提高转资速度,截止XX年年底在建工程余额61596万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分
15、点。同时,依托资产6.0系统,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成695万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制5万余张,充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查,对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计,确定了符合报废条件的资产335项,为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。 四、注重过程、加强监控,预算管理水平稳步提升。 一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强,三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变,有效保障了费用合理、均衡发生,全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料,深入贯彻上级单位管
16、理意图,2023年预算编制得到了板块领导的高度评价,预算汇报圆满成功。 五、法制意识逐步提升,税企环境进一步优化。 通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质,取得了较好地成绩。一是通过努力,实现了湖北地区增值税预征率的再次下降,年节约利税800余万元;二是通过大力协调,湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策,年节约印花税200余万元,摆脱了企业被动纳税的局面,净化了纳税环境,提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用,为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台,是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查,
17、查处整改问题20余项,并根据检查结果制定和下发了发票管理办法,规范了票据的使用,降低了税务风险。 推荐第5篇:会计主管工作汇报1(推荐) 东城分理处会计主管工作情况汇报 2023年以来,我在各方面严格要求自己,按照相关文件的规定,认真履行岗位职责,坚持合规操作。并认真抓好员工学习、制度落实、检查监督,切实提高了内控管理水平,防范化解了操作风险。现将具体一年来工作情况汇报如下: 一、坚持做好派驻单位的各项日常会计基础管理工作,保证正常履行会计主管职责,做到监管到位,执行各项制度到位。具体表现在:(1)完善柜员岗位责任制制度。针对网点现有人员的实际工作能力,合理安排劳动组合。(2)在日常工作中大力
18、加强会计内控制度的落实工作,充分发挥自己原来积累的监管优势,不断强化柜员的合规操作和风险防范意识。(3)尽心尽力完成上级行领导按排的各类工作和任务。 二、在合规的前提下,积极推动派驻单位的各类业务发展。因为银行的经营以追求利润的最大化为宗旨,各类业务不断推陈出新,经营风险不可避免的会不断出现。作为会计主管应不断的学习和积累,为我行的业务发展出谋划策,而不应该成为阻碍业务发展的“绊脚石”。 三、在日常工作中,加强与员工的思想交流, 通过与柜员聊天的方式,谈思想、谈工作、谈生活、谈人生。交换意见,增进理解,把思想政治工作融入业务管理的过程中,通过各种方式及时了解员工的思想动态, 注意发挥群体作用,
19、 1 统一群体意识,积极营造良好业务氛围。 四、工作中存在的主要不足是,有时对待工作得过且过,对自己要求不太严格,总认为没有什么大问题,致使在检查中发现很多问题。 今后我将认真总结经验与不足,拓宽思路,扬长避短,确实履行好会计主管职责,进一步加强各项薄弱环节工作力度,严格各项业务操作流程,严禁逆程序操作,控制好各项风险防范环节, 2023年各项业务达到“三化”标准。在巩固传统业务的基础上,积极配合客户部门拓展优质客户资源,大力发展中间业务,使处所的各项工作在2023年迈上一个新的台阶。 推荐第6篇:部门主管工作汇报(后勤处) 后勤处工作汇报 自开学以来,后勤处工作有序开展。通过对后勤各项工作的
20、熟悉,通过大家努力,总体上能较好完成各项事务,当然虽有成绩也存在着许多不足和错误,现总结汇报如下: 一、维修方面 (1)严格规范管理,强化服务意识,提升业务水平 本学期以来,维修工作强化了严格管理,进一步完善了报修流程,建立健全了维修反馈制度,对正常维修项目,能确保能够及时解决,对维修进程和不能及时完成维修任务进行及时反馈和沟通。 1、明确报修流程,调整了维修时间。将生活区维修工作调整至上午进行,公共教学区维修调整至下午进行,这样合理分配了报修与维修的衔接时间,能更及时对报修内容进行维修; 2、做到严格管理,制定一天两会制度。早晨8点和下午2点,所有维修人员要集中开会,确保了人员间信息的沟通,
21、杜绝了误工怠工等现象; 3、各项规定进行了规范与明确。对请假制度进行了严格规范,对维修库房进行了整理,对维修设备工具和零件进行了集中清点,并明确了仓库领料,工具保管等规定,规范了个人配发工具和劳保用品的标准; 4、强化了服务意识,提高了服务水平。本学期以来,维修班对服务意识的提高和工作水平的提升进行了多次集中培训,对维修的及时性和信息反馈进行了明确要求,每天两会和集中的维修工作使大家总结了很多有益的经验,提升了整体的维修水平。 (2)完成具体工作情况 在做好日常报修的维修工作的同时,维修班在开学以来集中解决了如下问题: 1、对供水水罐进行了清理和维护; 2、排查解决了学院污水渠堵塞问题; 3、
22、解决了假前遗留的设施损坏和隐患; 4、对全院的路灯进行了排查和维修; 5、根据天亮时长情况及时调整路灯开关时间; 6、完成了二月份的水、电、电话费用的上报和校内水电的抄报; 7、解决了二号宿舍楼和四号宿舍楼、五号宿舍楼主水管道崩裂漏水情况; 8、完成了西大门门头的维修; 9、解决了上学期所报宿舍漏水问题; 10、对所有足球门进行了除锈刷漆的维护; 11、对艺术系琴房电灯开关进行了改造; 12、完成一号餐厅窗户的维修; 13、完成了二号餐厅燃气报警器电线的安装; 14、调整了供水加压泵工作时间,确保正供水压力; 15、对所有公共区域堵塞厕所进行了集中疏通和清理; 16、维护供电系统,保障计算机等
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 保安 主管 工作汇报 精选
限制150内