2023年有关2023加油站员工的工作总结优秀范文三篇.docx

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1、2023年有关2023加油站员工的工作总结优秀范文三篇你知道，加油站对平安工作也是很重视的吗？信任这一年的工作你肯定也收获了很多阅历吧，以下是我整理的有关2023加油站员工的工作总结优秀范文三篇，快来看看吧。 加油站员工的工作总结 加油站的工作因其特别性，首重平安，其次才是服务、是经营数据和经济效益。在过去一年的平安生产工作中，我站在上级主管部门的领导下，仔细贯彻平安生产法、危急化学品平安管理条例等法律法规和中心、省、市有关平安生产工作会议精神，严格执行中石化的操作规程，坚持平安第一、预防为主的原则，深化开展平安生产周、平安生产月、反三违等活动，为企业的平安生产工作奠定了良好的基础，取得了较好

2、的经济效益和社会效益。现将我站20xx年平安生产工作总结如下： 一、强化平安教化培训，进一步提高平安意识。 1、加油站负责人及相关管理人员要求依据加油站岗位职责学习中石化的平安管理方法，包括加油八步法、卸油十步法，危急化学品平安管理条例等法律法规和平安生产学问，同时仔细学习新的平安生产法，在加油站的日常平安管理中从上到下的做到实行和实施。 2、加油员要求娴熟驾驭加油八步法以及应急处置常识，加油站内部定期开展平安生产例会，组织员工外出进行参观学习和技能培训，对新入员工进行入厂三级平安教化和岗位调动平安教化等教化活动。同时主动参与安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类平安培训教化活动。 3、

3、卸油员严格根据卸油十步法操作，步步到位，平安有序。 4、开票员及财务人员注意资金平安，根据中石化资金管理方法，监管加油员交款、结款，保险柜密码、钥匙指定专人管理，确保资金平安。 5、充分利用宣扬手段，定期更新宣扬栏、张贴平安标语等多种形式，大力宣扬新平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律、法规和平安生产学问，在平安生产月开展平安学问竟赛，实行岗位技能竞赛，在比学赶超中提高全体员工的平安技能水平，增加自救逃命等应急处置实力。在集团组织的平安生产月消防演练中取得了优秀的成果。并协同中石化石油分公司开展了20xx年度中石化加油站消防实地演练活动，取得一样好评。 二、现场管理和定期巡查相结合，确保平

4、安工作无死角。 根据抓源头、保平安的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站设立专职平安员一名、交通疏导员一名、每班组设立平安员一名，对全站现场及巡查工作负责。每天值班检查、每月平安大检查和节前重点大检查，做到平安生产时时有人抓、每天有人管，实行全方位、全天候的平安管理模式。在检查中发觉平安隐患，刚好整改，日事日清，杜绝了事故的发生。 三、健全、完善平安工作档案，平安工作做到有据可查。 根据平安管理工作做到有章可循、有据可查的指导思想，我站仔细健全、完善平安工作档案，对平安生产管理资料加强分类整理，刚好归档，实行专人负责管理，现有加油站交接班记录、温州市社会单位每日防火巡查、加油站油桶登

5、记等平安台账。 四、完善平安工作机制，明确平安管理职责。 建立一级抓一级、层层抓落实的平安生产工作机制。同时，配备专职平安员，加强对平安生产工作的领导和指导。依据新的平安生产法明确平安管理人员职责。 五、制定应急救援预案，提高应急救援处置实力。 我站制定了事故应急救援预案。定时、不定时开展演练，提高应对各种突发事务的防护实力，确保加油站财产和人员的平安，成立义务消防队、平安小组，加强应急处置实力。 六、经过全体员工的努力，本站顺当通过平安标准化评审。评审组专家对加油站工作开展表示了确定。 七、日常在工商、消防、质检、安监部门巡查中，没有受到惩罚等事务的发生。 综上所述，20xx年在全体员工的共

6、同努力下，我站平安生产全年无事故。平安生产任重道远，20xx年只代表过去，在将来的工作中，我站将接着仔细贯彻平安第一，预防为主，全员参加，综合治理的方针，强化平安生产管理，扎实推动加油站的各项平安管理工作，确保加油站平安有序运行，为加油站创建更大的经济效益保驾护航，为集团公司的平安工作增光添彩。 加油站员工的工作总结 一路走来，步履匆忙，不觉间xxxx年已悄然向我们挥手作别，迎来了崭新的xxxx年。在绚烂的宝石花照射下，回首一年来的加油工作和生活，感悟良多。平常忙劳碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好支配和

7、安排，是很有必要的。因此，本人就这一年的工作小结 xxxx年对全部国人来说是不同意义的一年，有四川汶川地震哀思和北京奥运会的无限傲慢，还有全球经济危机的巨大压力。但这个春天我特别有幸来到大连xx加油站工作，虽然工作只有短暂的大半年时间，但其中的乐趣只有亲身经验的人才有体会。更重要的是我从当时的菜鸟到砺渐的成熟，让我增长了不少学问，可谓受益匪浅。 大连xx加油站是一个中等规模的加油站。该站的主要成员有：站长，计量员，核算员，平安员和四名加油员。加油站的组建也相当简洁。核心的部分由四大块组成：第一大块是加油区，其次大块是油罐区，第三大块是办公大厅。第四大块就是工作人员餐厅。 在未上岗前的培训，了解

8、到了有关中国石油企业各方面的学问。中国石油就是中国石油自然气股份有限公司，是国内销售额最大的企业之一。它与中国石化是两个独立的企业，不能混为一谈。在2023的排名中，中国石油跻身于世界500强企业之前列，排名第52位，而中国石化排名63位。中国石油是2023年北京奥运会的合作伙伴，该企业的宗旨是奉献能源，创建和谐;企业精神：爱国，创业，求实，奉献。中国石油的核心经营管理理念：诚信，创新，业绩,和谐，平安。中国石油加油站服务宗旨：为客户供应全员，全面，全过程，一心一意地服务。加油站的服务承诺;质量达标，计量精确，环境整齐，健康平安，便利快捷。 来到大连xx加油站加油站里工作，x站长和x班长，平安

9、员吴x强调最多的就是平安问题。加油区的四根大柱上都贴着各种标语：不准吸烟，不准打手机，熄火加油等。意在提示进入加油站的每一个人员平安第一。这些平安的教化算是来到加油站后所上的第一堂通识教化课吧。 在加油站工作，首先就必需学会加油。规范的加油操作被称为加油十三步曲。工作的第1天，x站长就派了x班长来教我。她先给我们示范，时时常给我们订正错误。我也学得不亦乐乎。所谓加油十三步曲：第一步，站立恭候。其次步，指引车辆。第三步，开启车门。第四步，微笑招呼。第五步，热忱询问。第六部，开启油箱。第七步，归零预置。第八步，提枪加油。第九部，收枪复位。第十步，简易擦车。第十一步，提示付款。第十二步，礼貌送行。第

10、十三步，盘整清洁。我要把这十三步的每一个动作做到位，做规范的确不是一件简单的事，也犯了一些错误：如加冒油，但最大的是一时疏忽被司机把加油机的计量器打碎幸运的是没有伤到人，没有造成重大事故，此事通过x站长的处理与司机的耐性交涉以基本解决!在这里我特别感谢她，我们敬重的x站长! 在加油站里工作的其次事就是开发票。据我自己所体验到的，开发票就是要细心，特殊是一些微小的地方，肯定要留意到。稍不当心就会给一些思想动机不纯的人供应做伪账的机会。总之，也许要留意这些方面：一，填写金额时要区分大小写，不能涂改，否则作废。二，在所填金额前要封顶。三，留意所填单位和开发票的日期。开发票还须要讲究速度，要快要准。

11、在与司机挚友的服务中最初我有些不耐烦，甚至达到大大出手的地步，通过x站长的指责和耐性教化，我知道：生活不能缺少微笑，服务更离不开微笑。微笑很简洁，因为每个人天生都会笑，但要时刻保持微笑，哪怕心情不好的时候也能微笑自如，那唯恐就不易了。中国石油的标记宝石花须要我们每一个员工专心去爱惜。假如你不知道该怎么办，那就露出你的八颗牙齿，微笑一下吧!只要我们的微笑能像呼吸那样自然，能像阳光那样绚丽，宝石花就肯定能在中国大地光线四射。奉献能源，创建和谐。让我们一起用微笑告知顾客，用微笑感动顾客，用微笑创建价值。 xxxx年在xx加油站的工作，或多或少学到了一些东西。无论从理论学问上还是从社会学问上，都有了不

12、小的收获，或许有一天我会离开我心爱的加油站工作，但让我值得感谢的人，给我帮助和教化的人是在我人生中却无法把遗忘的! xxxx年我将以崭新的姿态来对待我的工作，学习铁人王进喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。二、严禁违反操作规程操作。三、严禁无票证从事危急作业。四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危急化学品。六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。爱岗敬业，微笑、热忱、礼貌的为顾客服务，以人为本从心起先听从x站长领导，听从x站长指挥!像一系列违规事务说不!希望阎站长和领导们看我是实际行动吧! 加油站员工的工作总结 加油站是展示企业文

13、化的窗口，是完成销售任务、实现经济效益的承载者，是营造家庭氛围的基本单元。作为加油站的管理员，怎样帮助站长管理好加油站，是我始终追求的目标和努力工作的方向。 我们加油站虽小，它承载的责任重大。再小的加油站它的资产都要有几百万元，都要有6、7个员工在日夜不断的为顾客供应服务。在加油站从事经营活动，就意味着我们所经营的油品和所处的环境存在着潜在的危急。没有平安，一切都是零！我在帮助站长日常管理中，把平安管理排在第一位，严格根据加油站管理规范和巡检制度要求自己和约束员工。针对工作中出现不按操作规程办事的现象抓住不放。平安无小事，哪一次恶性事故不是由微乎其微的小隐患积累引发的呢？ 加油站是我们向社会供

14、应服务，展示精神风貌的窗口。日常管理中我非常重视加油站形象管理，始终做到加油现场环境整齐、卫生，不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫生区，只要是我在加油现场，基本上是扫把不离手。身教重于言教，员工们每当看到我拿着扫把打扫她们的卫生区时，不用我叫，他们自动就跑过来和我一起清扫了。在我和全站员工的共同努力下，呈现在顾客眼前的，每时每刻都是整齐、清爽的环境。 加油站是一个员工的集合体，作为加油站管理员一项必不行少工作就是帮助站长管理员工。在对员工的管理上我不断加强学习，努力提高自身业务实力。要想管好别人，首先自己要知道去怎么管。我不断向很多有阅历的老同志学习，我注意对加油

15、站管理规范和公司各种制度的学习，做到自己应当怎样管、对员工怎样要求心中有数。做促进员工和谐相处的促进剂。员工们各有各的生活习惯和脾气，加强了解员工，刚好将员工状况及困难向站长以不同方式汇报，使大家相知并相互理解，削减冲突发生，建立和谐的工作环境。损耗管理工作是加油站的大事，损耗的大小干脆关系到员工的薪酬，在帮助站长加强损耗管理的工作中我从源头抓起，细致核对每车进油单据，刚好做好记录。从两方面入手：一是量油罐，看油罐空高的改变，二是每月和片区数质量管理员对加油机进行自校，检测加油机是否精确无误，发觉损耗刚好查明原并做好相关记录向站长汇报。接卸油品时，想方设法卸尽油罐车内的余油，做到点滴归仓。通过

16、全体员工的共同努力，我站损耗管理工作取得长足进步，在片区排名中，取得第一的骄人成果。 资金是企业的血液只有管好资金才能避开企业流血、失血、贫血等现象发生才能使企业进行有效经营。我根据谁销售、谁负责、谁回笼的原则刚好将销售日报送交状况进行登记汇总，上报财务。狠抓现金管理，刚好将加油站现金存入银行，不让大量现金在加油站过夜，以确保资金的肯定平安。刚好检查资金投币状况，严格按投币管理制度办事避开因火灾、爆炸、被盗、被抢造成的资金损失。 我们加油站是IC卡发卡站，自中石化加油卡上市以来，以其平安、便利、快捷的服务功能深得用户赏识，被广泛推广和运用，我从宣扬IC卡的好处入手，不分上、下班，只要是遇见熟人就宣扬IC卡，在我和同事的共同努力下，全年完成IC卡销售297张，冲值达到400多万元，破该站历史纪录，圆满完成了上级公司下达的任务指标。刚好办理各种IC卡业务，用户随时来随时办理，为顾客带来便利，深得用户的好评。带着美妙向往，步入2023年，我将不断鞭策自己，再创辉煌。