2023年最新精选五篇铁路培训个人心得体会范文700字.docx

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1、2023年最新精选五篇铁路培训个人心得体会范文700字 培育加上训练就是培训，通过这样可以使受训者驾驭某种技能。以下是我和大家共享最新精选五篇铁路培训个人心得体会范文相关参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 铁路培训心得体会1有幸参与路局班组长培训，此次培训切实体会到了作为一名班组长所应当发挥的作用和担负的责任，为以后的工作指明白方向坚决了信念，可以说是受益匪浅。一线班组作为企业最基础的构成单元，班组长的好坏干脆关系着企业目标的实现，班组长的素养凹凸甚至干脆影响着企业的生存和发展，作为生产经营活动中的基层管理者，必需把握好角色找准定位。加强铁路班组管理就是强化铁路运输企业内部造血功能，增加企业凝

2、合力和职工亲和力，提高企业整体竞争力的基础工作。作为班组长必需发挥好组织管理作用。班组长工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥、限制平安生产的重任，是生产一线的组织者和指挥者，必需要组织实力强，能够调动起职工主动性，协调处理好各方面影响平安生产的要素，通过有效地沟通、管理、督导促使绩效最大化，保证顺当完成工作和生产任务。作为班组长必需发挥好学习培训作用。一方面要不断学习生产技术和管理技能等内容，在技术上一专多能，即懂生产、精技术，又通平安、熟管理，夯实自身业务水平成为班组带头人。另一方面要做好班组成员的培训管理，在长期的学习沟通过程中打好班组平安生产基础，增加职工应急实力和创新实力，凝合战斗力保持

3、班组长期高效运转。作为班组长必需发挥好桥梁纽带作用。班组长作为企业的兵头将尾，是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，一言一行具有很强的导向作用。对上级要摆正位置负起岗位职责，合理支配落实好任务要求，正确汇报班组工作建设状况。对成员要负起管理监督职责，做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，明确当前工作任务和重点，量化指标将责任落实到个人，强化班组执行力。作为班组长必需发挥好示范引领作用。一头狮子带领的一群羊，可以战胜一头羊带领的一群狮子。打铁还需自身硬，没有过硬的本事何谈引领建设优秀团队。班组长须要刚好更新头脑，能够以身作则从严要求自身，擅长沟通能够刚好发觉问题并化解，

4、能够限制好结果和用人过程，有执行力还能结合现实环境做出有益修正，在大是大非上能坚守原则订正团队方向，在日常工作中可以潜移默化引导集体正言正行，打磨自己的同时带动班组的健康发展。随着全路强基达标、提质增效工作主题的推动，面对新形势新要求，作为班组长必需要用发展的眼光看待问题，充分发挥班组成员的聪慧才智，以创建性的思维去实践争取班组建设成果，为建设首善之局贡献力气。铁路培训心得体会2一、转变基层管理思想观念、立足本职岗位抓好落实培训期间党委肖书记对车务段为何开展培训班进行了简洁介绍。培训课上从基础理论、党性修养、必备学问、实力培育、综合素养五个方面的学习内容向培训学员进行了阐述，对我们全段干部在思

5、想理念上、学问储备上、驾驭实力上能进行了彻底分析，要求必需高度重视干部的实力培育，注意学问的更新，不断开拓视野，提高干部自身的综合实力。基层管理者要转变工作方法和思想观念，坚固树立问题在现场、根子在管理的思想，抓好现场各项工作的落实，干部要加强现场作业的卡控，杜绝好人主义，实实在在的解决现场作业中的问题和担心全因素。二、日常加强业务技能学习，提高学问储备提高综合素养随着高速铁路的不断发展和科学技术的投入应用，这都对基层管理者的业务水平、学问结构、工作方法、应变实力等提出了新的、更高的要求，因此，一名年轻的干部学习是必不行少的，这次培训，就像是供应了学问宝库的一把钥匙，为我打开了一扇学习的大门，

6、教会了我们学习的方法。此次培训从理论上、学问上我不仅得到了一笔珍贵财宝，它更强化了我进取学习的意识，提高了追求学习的爱好，并且让我感受到了不断学习新的学问对于指导工作实践来说是多么的重要。学习会让人的思想更加活跃，眼界更加开阔、思维更加灵敏，这对于我今后的工作来说，无疑将会供应强大的 精神动力和智力支持。三、加强平安风险判研，强化平安风险过程管理此次培训让我对平安风险管理有了更进一步的相识，我将以部、局、段平安风险管理的各项要求为指导，结合车站现有的作业方法，定期开展平安风险管理排查，充分发挥干部现场盯控作用，强化平安风险过程限制。对车站接发列车、调车作业、劳动人员平安、货装作业中的平安风险点

7、进行重点排查，对排查的详细问题制定有效措施，逐步降低各项作业平安风险系数，确保车站现场作业平安持续稳定。铁路培训心得体会3平安是一个老生常谈的话题，此次开展的平安风险管理大家谈活动，既是对当前新形势下,铁路平安思想上的高度统一,也是在铁路平安风险管理上的集智聚力，更是对于提升铁路平安管理水平、确保铁路运输长治久安有着重要指导意义。作为基层单位,铁路战线的排头兵，随着近些年来我局新设备新技术大量应用、新职人员快速增多以及客运快速、货运重载、交叉混跑等特别生产组织方式下，铁路传统平安管理模式面临严峻挑战，如何确保铁路平安万无一失，是每名干部职工必需深思的重要问题。我认为平安要从一静、一动中入手。一

8、静，是要让干部职工戒骄戒躁，静下心来。让每个干部职工都从心里相识到，平安不仅仅是对铁路的一项工作，更是对一种对自身的重要保障。引导大家从自身角度动身，自觉地学习平安教化，从过去历年来的所发生的事故案例中吸取教训，总结阅历，反思和查找自身是否存在懒散和侥幸心理，工作上是否存在阅历主义。要充分调动广阔干部职工的主动性，放开心扉，集思广益，各抒己见，将一些好的思路和措施制度化、规范化、常态化。要坚固树立平安第一、预防为主、综合治理的思想意识，真正把平安当作饭碗工程，时刻保持对平安工作的敬畏感，深化落实三点共识和三个重中之重，不断将平安风险管理引向深化。一动，要让干部职工地行动起来，把工作做到细致入微

9、。坚持以规章制度、作业标准、作业流程作为防范事故发生的红线，在作业过程中不折不扣地执行落实下去。同时，进一步完善专业检查监督制度，强化对关键区域、关键岗位、关键时间的限制，加大对关键性、惯性问题的的整治力度，确保各项技术、管理、作业和设备标准得到有效落实。要在日常工作中要坚持管理规范化、作业标准化、风险管控常态化，这不仅仅是推动平安风险管理的核心，也是规避风险，确保平安的重要途径和手段。要仔细开展风险研判，根据自下而上、上下结合的原则，实行日交班会、月度平安例会等各种形式，组织职工针对岗位作业实际，周期性动态排查薄弱环节，将可能导致事故发生的全部因素全部列为平安风险进行限制。特殊是要抓好可能导

10、致C类及以上事故平安风险的排查和限制，找出管控的薄弱环节和疏漏部位，刚好改进补强，坚决杜绝一般C类及以上事故。其中干部要在带头抓平安平安，为职工立标杆、做榜样，形成上行下效的良好氛围，严守标准，杜绝好人主义。职工要听从管理，养成按规章办事，按标准作业，把自控、互控、联控等每一件小事做实，久而久之将习惯养成了自然。作为运输一线主要行车岗位的职工要以这次大家谈活动为契机，牢记平安使命，谨记平安职责，在一静、一动中真正做到防患于未然，切实筑牢平安生产的铜墙铁壁。铁路培训心得体会4人的生命是珍贵的，生命只有一次，生命高于一切。违章造成的铁路交通事故却把人们唯一的生命夺走了。今日观看了警示教化图片的启示

11、录后，再一次使我感受到生命的宝贵，感受到铁路交通事故给人们带来的巨大灾难。当看到一个个鲜活的生命消逝，一个个华蜜的家庭支离破裂，多少年迈的老人没了儿女，多少年幼的孩子没了父母，我的心久久无法安静。心中不由迸发了人人讲平安，事事为平安;时时想平安，到处要平安的感想，作为一名铁路员工，这是我通过观看平安警示教化图片后，更加深刻领悟到的工作原则。一幅幅血淋淋的图片呈现在我们的面前，有的血肉模糊，肉骨遍地都是，有的支离破裂，身体不知变成了几节，每一幅图片都记录了每一次事故的惨痛教训，为了更好的工作，为了更好的平安工作，更为了我们每名员工有一个圆满的家庭，对于一个企业而言，建立健全平安防范措施和严格规章

12、制度是必要的。对我们每个员工来说更多的责任感，我们代表的不仅仅是个人，而是整个企业。我们工作的每个步骤和环节是关乎整个企业平安，那些事故肇事者亵渎了作为一名员工应尽的责任，责任二字在他们身上已丢失殆尽。事故的酿发决不会因为你懊悔泪水而止步不前，所以铁的制度，须要铁的执行纪律，在对违章处理的背后，彰显的是以人为本的管理理念，体现企业对员工的关切和关爱。血淋淋的事故，恒久提示着人们千万不要遗忘惨痛的教训，千万不能把生命当儿戏。短暂的一瞬间，违章者成千古恨，亲人们沉醉在悲剧之中，呼喊毫无意义，最终剩下的只有一辈子的'懊悔和泪水，生不如死的苦痛。上帝是公允的也是吝啬的，他只赐予每个人一次生命，

13、所以我们必需珍惜。工作生活中平安与我们的关系是特别亲密的，它就像我们的挚友。日日夜夜都守在我们的身边，教化我们，劝戒我们。平安，是不折不扣的落实;平安工作只有规定动作，没有自选动作，以此与车长挚友共勉：真正履行自己的职责和使命，营造出关爱生命，关注平安，我要平安，我能平安的良好氛围。平安责任重于泰山，让我们将平安进行究竟。铁路培训心得体会5近期参与了车务段组织的基层管理人员培训班，让我无 论是工作、生活的价值取向和在车站管理的理解上都有了更 深的体会，它不仅是一个学习的过程，也是提升自我，超越 自我的过程。在此特别感谢段领导给我供应这次培训学习和 友邻站沟通的机会，通过 3 天多的学习，自己开

14、阔了视野， 理顺了平安管理思路，初步驾驭了管理的基本方法和运用。下面简洁谈一谈自己的学习体会。一、转变基层管理思想观念、立足本职岗位抓好落实 培训期间党委肖书记对车务段为何开展培训班进行了 简洁介绍。培训课上从基础理论、党性修养、必备学问、能 力培育、 综合素养五个方面的学习内容向培训学员进行了阐 述，对我们全段干部在思想理念上、学问储备上、驾驭实力 上能进行了彻底分析，要求必需高度重视干部的实力培育， 注意学问的更新， 不断开拓视野， 提高干部自身的综合实力。基层管理者要转变工作方法和思想观念，坚固树立问题在 现场、根子在管理的思想，抓好现场各项工作的落实，干 部要加强现场作业的卡控，杜绝好

15、人主义，实实在在的解决 现场作业中的问题和担心全因素。二、日常加强业务技能学习，提高学问储备提高综合素养 随着高速铁路的不断发展和科学技术的投入应用，这都 对基层管理者的业务水平、学问结构、工作方法、应变实力 等提出了新的、更高的要求，因此，一名年轻的干部学习是 必不行少的， 这次培训， 就像是供应了学问宝库的一把钥匙， 为我打开了一扇学习的大门，教会了我们学习的方法。此次 培训从理论上、学问上我不仅得到了一笔珍贵财宝，它更强 化了我进取学习的意识，提高了追求学习的爱好，并且让我 感受到了不断学习新的学问对于指导工作实践来说是多么 的重要。学习会让人的思想更加活跃，眼界更加开阔、思维 更加灵敏

16、，这对于我今后的工作来说，无疑将会供应强大的 精神动力和智力支持。三、加强平安风险判研，强化平安风险过程管理 此次培训让我对平安风险管理有了更进一步的相识，我 将以部、局、段平安风险管理的各项要求为指导，结合车站 现有的作业方法，定期开展平安风险管理排查，充分发挥干 部现场盯控作用， 强化平安风险过程限制。对车站接发列车、 调车作业、劳动人员平安、货装作业中的平安风险点进行重 点排查，对排查的详细问题制定有效措施，逐步降低各项作 业平安风险系数，确保车站现场作业平安持续稳定。三天的学习和培训使我受益匪浅、感受颇深，自己从业 务方面、管理方面及思想觉悟方面均有较大的提升。在今后 的工作中我将加强自身业务技能学问，不断完善自己，把所 学理论和管理学问运用到现场实际工作当中，努力抓好车站 的平安基础管理。