2023年人力资源考勤员工作总结（精选多篇）.docx

《2023年人力资源考勤员工作总结（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年人力资源考勤员工作总结（精选多篇）.docx（102页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年人力资源考勤员工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：人力资源员工工作总结 2023年度工作总结 一、个人业务进展情况 1、总体评价（满分五分）； 自评分：3分。入职几个月以来都能按时保质保量地完成各项本职工作以及领导交办的临时工作任务。 2、主要工作成绩； （1）能够完成员工劳动合同签订、人事档案及其他资料进行收集及管理。 （2）结合公司制度管理员工考勤，按月准确出具考勤报表。 （3）每月按时完成工资表编制与核实，报领导签批，并及时交给财务，配合财务完成每月工资的及时发放。 （4）配合完成员工各项福利的发放。 （5）学习招聘相关工作，包括发放招聘启事、收集和汇总简历、安排面试人员、跟踪落

2、实面试人员的情况，安排入职、录入指纹，申请开通KOA系统。 （6）能够完成离职人员各项手续办理。 （7）每月按时完成员工社保的申报和暂停，以及每月及时完成社保费用的缴纳。 （8）每月完成企业文化案例的编制，并及时报送本部。 （9）每月及时更新并报送月报、通讯录等报表。 3、存在问题或较大失误； （1）虽然我认真完成部门分配的每一项任务，但是由于刚刚走出校园参加工作，在处理问题的灵活性上还不够机敏，工作中与人打交道方面还需要进一步锻炼。 （2）思考问题不够全面。工作中没有将所有的事情、影响因素考虑进去，以至于工作效率低。 （3）在预约面试和与其他部门同事进行沟通的时候，在沟通能力和技巧方面存在一

3、定不足，以至于一件事情需要反复多次沟通。 （4）在独立完成面试能力方面存在较大不足，与面试者的沟通存在一定的问题，造成面试时无法获得所需信息。 （5） 人力资源专业知识方面还有存在较大欠缺，需要努力学习提升。 4、原因分析（分别从主客观两方面）； 主观方面： （1）但是由于刚刚走出校园参加工作，在处理问题的灵活性上还不够机敏，工作中与人打交道方面还需要进一步锻炼。 （2）不够细心，思考问题不够全面，工作中没有将所有的事情、影响因素考虑到。 （3）在沟通能力和技巧方面存在一定不足，学生气仍然存在一些。 （4）对人力资源方面的相关专业知识学习不够。 客观方面： （1）由于参加工作时间较短，完成一些

4、工作耗费时间较多，以至于工作相对饱和，对工作中存在的问题不能及时总结和思考，学习的时间相对也较少。 （2）对个人能力和专业知识方面的培训相对较少。 5、整改措施（具体时间、办法等） （1）提升自己的沟通能力和技巧（工作中） 方法：明确沟通的目的，在跟别人沟通之前，思考好沟通要达到的目的； 采用适当的沟通的方式，根据所要沟通的事情而采用不同的方式，重要的事情要明确具体时间、事件、重要性； 掌握沟通的技巧，努力做到多听、少说、会问； 多读一些提示沟通能力的书籍，从书中学习相应知识，使能力得到一定提升。 （2）提高自己的专业能力（工作中） 方法：学习人力资源管理六大模块相关理论知识及实践知识； 多与

5、人力资源管理同事和同行交流； 多向部门同事进行请教和学习； 考取人力资源管理师，以增加自我的专业知识。 （3）提升独立完成招聘、绩效、培训相关工作的能力 方法：阅读和学习招聘、绩效方面的书籍，慢慢尝试运用到独立面试中，逐渐积累经验。 根据2023年员工在岗技能培训的计划，做好部门内部的相关培训，珍惜参加集团培训的相关机会，努力学习和运用相关知识和技能。 二、企业文化及流程制度执行 1、服务态度自我剖析、整改目标； 工作服务态度方面，在坚持公司相关原则要求的基础上，始终努力做到以员工为中心，有求必应、有应必答，及时解决各部门和员工提出的问题。不过有时候，工作繁忙时，不能耐心和及时为员工服务。 整

6、改目标：努力锻炼自己的耐心，无论任何情况都做到镇静自如地服务公司员工。 2、配合意识自我剖析、整改目标； 工作配合意识方面，努力以协同为工作核心，主动积极配合其他同事去共同完成相关工作。不过，由于对本部门和其他部门相关业务模块知识不了解，配合上存在一定难度。 整改目标：努力在工作上给予其他同事支持，树立全局意识、强化配合意识，时时处处以协同为工作原则。 3、流程制度执行自我剖析、整改目标； 流程制度执行方面，努力学习相关流程制度，严格按照流程制度要求去完成相关工作。不过，由于对流程制度不能熟练掌握和运用，在流程制度执行方面存在一些问题。 整改目标：认真学习相关流程制度，在工作中严格按照流程制都

7、执行，对存在的问题及时发现，及时整改，规避管理风险。 三、部门管理建议 存在问题及整改建议。 推荐第2篇：人力资源工作总结人力资源工作总结 人力资源工作总结-人力资源工作总 结 第一篇：公司人力资源部 2023年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好2023年工作尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人2023年工作的顺利开展。 2023年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己2023年主要围绕公司战略方针及人力资源部，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作： 招聘工作：积极以维护现有渠道、拓

8、展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。2023年2-12月招聘入职94人。 招聘的成果：1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，2023年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。 公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰

9、及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。2023年主要开展以下招聘工作的目标改善。 (1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：2023年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。2023年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道

10、开发与建设。 A)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间 及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法； B)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。2023年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。 C)针对人才中介及服务机构开发做好

11、了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生20-30人进入公 司团队，在工作一线表现优秀。 积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。2023年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及

12、水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。 积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。 公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘；8-10月份业务人员很难招聘；部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及 路子；司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪

13、酬制度迫在改革；这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。 推荐第3篇：人力资源科员工作总结 工作总结 本人于XXXX年XX月XX日分配到XXXXX公司人力资源部工作。人力资源部是公司“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，因此熟悉本部门和个人的职责是至关重要的。我在人力资源部的具体分工是：（1）工资统计管理；（2）劳动合同的签订；（3）上报集团公司的月统计报表、季度统计报表；（4）执业资格考试网络信息查阅，网上报名档案查询等相关事宜的工作；（5）员工的考勤管理；（6）人力资源信息的收集与整理；（7）证件借阅等方面的管理等工作。下面将本人在实习期间的工作情况总结如下：

14、一、工作内容 “千里之行，始于足下，参加工作后我更加深刻体会到这句话的真正含义。在工作中我学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，这让我们受益匪浅，也打开了视野，增长了见识。在这四个半月中，我的主要工作是熟悉人资源部的各项业务并干好自己的工作。经过一段时间的熟悉，我初步掌握和了解了公司人力资源的一些业务。总结如下： 1、工资统计管理。负责每月公司机关工资的计算，及时录入人工费及劳务分包结算、员工和个人工资收入； 2、收集并整理劳动合同，上报劳务派遣公司； 3、按月填写上报集团公司的月统计报表、季度统计报表； 4、关注执业资格考试信息，及时网上报名、打印准考证，通知考试人员等相关事宜的工作。202

15、3年9月23日一级建造师职业资格考试和2023年10月27日二级建造师职业资格考试提前一周通知参加考试人员打印准考证； 5、计算管理人员月考勤，并与各部门考勤核对签字； 6、每月汇总各项目部上报的人力资源信息，及时反馈信息； 7、做好公司内外部发放的关于人力资源的相关文件的登记、编号、归档工作； 8、完成领导安排的其他工作。 二、个人工作不足与改进措施 虽然自己在工作上取得了一定成绩，但还存在着不足。一是不能完全领会领导的意图；二是有些工作作的得不够细，不够实，使工作被动。在新的一年里，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好。 总之，在工作的这四个半月期间，我拓宽了视野，增长了见

16、识，在工作中积累一些的经验，四个月的时间转瞬又将成为历史，亦将成为更上一层楼的基石，希望我在八冶筑炉防腐工程公司翘首新年的期盼中，更上一层楼。 总结人：XXXXX 2023年12月14日 推荐第4篇：人力资源工作总结,人力资源计划 人力资源2023年工作总结 在公司领导正确领导下，部门全体人员的上下共同努力下，紧紧围绕公司年度目标任务,从劳动用工管理、薪酬管理、制度建设、企业文化建设，后勤文化建设，认真履行总经办部门工作职责。 2023年开展的主要工作 一、劳动用工情况 1、劳动用工管理 2023年1-12月份期初用工338人，期末（11月底）用工338人，较年初减少60人，通过积极优化岗位配

17、置，探索新的劳动组合模式，大力推进实行多劳多得。 2、招聘离职管理 招聘23人，部门人数人别是总经办1人，财务管理中心3人，底盘车间1人，焊装车间2人，技术中心5人，客户服务中心1人，品质控制中心1人，配套采购中心1人，行政中心3人，营销中心4人，总装车间1人。 离职95人，离职分别是总经办5人，行政中心10人，财务部8人，技术部9人，销售部20人，配套采购中心3人，品质部3人，售后部4人，焊装车间19人，底盘车间1人，总装车间7人，调试车间5人，仓库1人。 二、人力资源规划 人力资源规划是个很大的概念，2023年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面为企业产能和周期性生产所致，另一方面

18、企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。今年继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作： 1、在集团战略的指导下调整制作人力资源架构图。 2、对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。 3、对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出整体规划图。 4、对技能一般的员工在没有订单的情况下，进行放假待工仅支付国家规定最低工资，实际起到为企业节约人工成本的目的。 三、完成集团人力资源共享 在自己有订单的情况下组织支援深圳总部3次，于2023年1月9日到深圳总部支援6人，1月底支援结束回公司正常上班。2月15日到深圳总部支援15人，3月底支援结束回

19、公司正常上班。8月3日到深圳总部支援78人，9月底支援结束回公司正常上班，合计支援总人数为99人。 四、薪酬管理 1-10月份共发放工资应发工资12556505.58万元，其中中层及班子实发2595598.51万元；主管以下人员实发9960907.07万元，人均收入3442.02元。 1、强化制度建设，积极修订了工资体系管理办法，指标考核体系进行逐层分解、细化,制定了员工通用考核标准，让岗位员工关注公司生产经营环节，修订公司通用考核暂行管理办法，做到奖罚有依有据。 2、通过小指标激励措施，提高员工的工作斗志，优化指标，降低成本增加效率。 3、稳步推进实施班子、中层目标责任制。 五、加强人力资源

20、管理，向E-HR系统发展 1、优化公司总经办组织结构，调整了原组织结构不合理的情况，提高了总经办在公司权威，良好的起到总经办监督、检查、落实协调的作用。 2、在总经理的领导下对班子成员进行了优化，促进了公司正常发展。 3、减少了二线非生产人员38人，有效的降低了管理成本。 4、在正能量的正确的引导下，合理的调整了人力资源管理，今年平均员工流失率为2.5，达到公司人力资源管理目标（考核目标10，争取完成目标5）。 六、培训管理 制订各部门、9s、欧标专业培训计划、强抓培训落实。坚持月度对各部门、专业培训检查，提高培训的兑现率，今年共组织实施培训156项，培训完成率达到100%。同时通过对二级部门

21、的培训组织指导，创新培训形式，提高培训效果，营造良好的学习氛围，切实有效的提高了员工的技能水平，帮助岗位员工快速成长。 七、行政管控 1、加强对各部门年度工作计划进行梳理，汇编年度工作计划和工作标准；每月对工作完成情况进行核实，要求各部门管理人员每周填报周工作计划，启动计划验证机制，并针对计划完成率较低的人员，适时启动诫勉谈话机制。 2、每周不定时的组织对各部门进行文明办公检查，通报，并对整改情况进行验证，文明办公水平大幅提升。 八、加强后勤建设，提高后勤服务水平 1、在加强后勤管理和监督下，固化了“财务监称，行政查价”的管理机制，有效的控制了菜价和菜肴质量，员工伙食得到不断提高。 2、优化食

22、堂人员结构，今年调整2位食堂人员到生产部门。 3、在生产淡季组织人员开展丰富菜篮子工程为食堂节约资产上万元。 九、丰富员工生活，加强企业文化建设 1、工会、党支部共同开展各种活动、三八节发放礼品等，在多种方式的活动中宣传了公司生产经营形势，展示了公司对外形象。 2、修订完善宣传管理办法，对公司宣传小组成员进行调整。加强对各部门宣传的管理，各部门一定程度上的重视。 2023年存在主要问题 1、督办职能发挥不够。 2、后勤设施改造推进缓慢，后勤管理水平有待提高。 3、安全工作没有独立部门没有专人负责，成在较大安全管理责任。 2023年主要工作思路 围绕公司中心工作，服从公司统一指挥，发挥总经办效能

23、，认真履行职责，增强计划性，提高预判能力，创造性地开展工作，扎扎实实将工作落到实处。 一、继续完善工资考核体系,推行保底计件工资的考核方式，继续优化以岗位为主体绩效考评方式，形成人人有目标，人人关心指标的良好氛围。 二、继续抓好总经办效能建设。重点做好管理人员周工作计划兑现率，提高工作执行力，同时加大日常工作督查督办。 三、继续完善后勤设施，加强食堂管理，提升食堂服务质量，达到“员工满意食堂”的水平，推进员工小菜园（种植南瓜、冬瓜）建设。 四、加强人才队伍的培养。探索并继续推行活化员工队伍，营造竞争环境，为想干事能干的优秀员工提供成长平台。 五、强化督办职能，发挥监督管理职责，继续加强各项检查

24、和会议事项落实的事情。 六、改善部分宿舍硬件设施，优化员工住宿条件。 七、规范安全管理，安全管理上一个台阶。 xxxx：xxx 二一六年十二月五日 推荐第5篇：人力资源工作总结 东莞市同华灏阳机电有限公司 2023年度人力资源工作总结 一、2023年人力资源工作总述： 随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，2023年是华灏公司在发展的计划中定位的“成本管控年”。人力资源部围绕着大的主题“成本管控”为前提的同时，如何管理与开发进一步做好人力资源基础性工作，加强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理制度建设等方面做为重点工作来推进。 二、招聘情况： 1、人员情况：2023年截止10月份为止，新入职员

25、工991人，其中在职203人，离职788人；离职率79% （其中，试用期内离职686人，占离职总数69%）；2023年度离职总人数1113人。 2、工伤情况：工伤情况全年共发生2起工伤，主要为员工安全意识薄弱、不注意自我保护所至。 3、招聘情况：2023年人员的需要主要在基层员工类上，制造部、物流部、品质部三大业务部门。招聘途径从结合网络招聘、门口现场招聘、人才市场招聘、内部介绍及校园招聘之外，为了加大招聘力度，解决用工难的状况，参加了校企合作洽谈会，有机会寻找合作伙伴。 2023年5月份成功与贵州电子学校合作，22名中专生在我司实习，为6月份的订单浪涌储备的人才，发挥了重要作用。 2023年

26、8月份湖北恩施职业技术学院为企业输送11名大专生，其中王毅、冷秋局为党员，在基层骨干资源紧缺的情况下，储备素质高、学历高、能力高的新生力量，对于日后的基层干部职业素养、管理能力的提升起着重要的作用。 三、培训工作： 规范完善培训流程，培训工作得到细化，以往新进员工入职培训效果不显著，甚至有些课程不适合刚刚入职的新员工，经过多次的开会研讨，由多个部门参与重新制定了培训计划，并在教材的编写更新、优化，版本格式统 一、老师授课不局限于课堂从而走向车间的具体方式等方面提出要求。在培训老师方面也甄选出一名专职的培训教师，在培训过程中全程管理，改变了以往培训老师众多，所授课程相互衔接不上的状况，员工在培训

27、当中的异常现象也得到及时反馈和解决。目前总计培训41批次，其中，新员工培训26批次。 四、成本控制 由于12年是成本管控年，人事部门也将成本控制工作放在了首位，与往年的不同，今年没有使用过一批临时工。据东莞市人力资源局统计，今年农民工回流严重，东莞已有80万农民工返乡，招人难，留人难，已成为现实。在6月份订单浪涌时，销售额达到9000万以上的高峰，人事部门顶着压力，选择各种各样招聘渠道，完成招聘计划目标，大大节省了招聘费用成本，与往年相比，是较大的突破。 每年定期的社会保险的基数调整，人事文员与社保局多次沟通“讨价还价”将今年度企业缴费标准1812元基础上降到1500元的缴费基数，按照此基数缴

28、费，企业今年度可节省20万元以上。 经对员工的调查分析，改变购买社会保险的方式，不在对试用期过后的员工自动购买养老保险，而采取意愿购买保险方式，自愿放弃购买养老保险的员工填单申请，这一举措大大降低了社保成本的费用，又不必承担法律风险。 五、个人的工作态度 尽力做好每一项工作，本着干一行、爱一行的原则，在处理事务过程中，确保公正、公平，不因在任何个人原因而放宽条件。2023年3月份，完成录入员的岗位测评，使制造部及物流部的录入员得到精简；5月份参与公司文件的修 订并根据公司的现行状况编写规章制度，使管理工作更加规范。 六、不足 1、人员流动频繁，需要加强沟通能力与手段。 2、需要吸收新的管理手法

29、。 3、处事方法不太成熟，需要日后工作的磨练。 4、需提高个人能力，专业知识水平。 七、明年的工作计划 1、加强企业文化的宣传力度，增强员工的归属感，降低离职率。 2、重视在职培训工作，提高员工的工作热情，有利于提高工作效率。 3、拓宽招聘的途径，完成日常人事招聘与配置，提早储备人才。 4、在工作计划中，每月定出1-2个“重点”工作，改变以往被动工作的习惯。 推荐第6篇：人力资源工作总结 人力资源工作总结 2023-2023年, 在公司领导、各位同事的关心和指导下，按照公司的工作部署，紧紧围绕着公司的中心工作，基本上完成了各项日常工作任务。现将三年来的工作总结如下： 1、不断健全制度建设，夯实

30、管理基础。根据实际需要，出台编制了员工教育培训计划，丰富培训形式；出台在职员工学历教育管理办法，强化员工队伍的建设，努力提高员工素质，储备好人才队伍，适应公司发展需要。进一步梳理规章制度，修订完善了考勤管理办法、安全文明奖惩管理办法、绩效管理办法等制度，进一步夯实管理基础。牵头组织重新完善了各部门各岗位的职责，促进公司有序运作，进一步夯实管理基础。 2、强化员工队伍建设。进一步完善健全选人用人机制，结合工程建设、生产经营及人才储备情况，员工人数从2023年初的127人（其中研究生5人，大学学历120人，大专5人，高中及以下4人）发展为200人（其中研究生学历的8人，大学学历136人，大专学历4

31、人，高中及以下的1人），专业技术人员从2023年的50人发展为70人，充实优化了人才队伍结构，为公司运营奠定了基础；同时加大培养和提拔具有强烈事业心和责任感且德才兼备的员工，年共有12位员工获得调薪晋级，其中提拔聘用1位部门副职，该同志由工程建设部经理助理提拔聘用为财务部经理。2023年共有10位员工获得调薪晋级，其中提拔聘用4名中层干部。2023年共有13位员工获得调薪晋级，其中有1位员工提拔为中层干部，充实了公司干部队伍，调动了员工的工作积极性。 3、梳理、补充完善人事档案。及时在人事信息系统上更新和录入员工档案的变动信息，尤其是新担任干部的“三龄两历”等情况的审核工作，保持人事档案的准确

32、和完整性。根据有关要求，开展中层干部档案审核工作，并形成干部人事档案审核情况总结，规范了干部的档案管理。 、理顺劳动关系。做好员工五险一金的转移和合并工作，按时调整员工五险一金基数，及时做好新员工劳动合同的签订，以及劳动合同到期的员工的续签工作。 、做好职称评聘工作。及时做好相关员工职称的考核确认和证书的领取，并根据上级文件要求做好中级及以上职称的送审，安排组织好专业技术人员继续教育报名、登记和验证工作 6、组织做好公司评优评先工作。及时上报先进人选的材料，组织开展好公司的年度评优评先工作，起到鼓励先进，营造比学赶超氛围。 7、健全组织机构。2023年-2023年根据工作需要，先后成立了生产经

33、营部、党群工作部、法律事务部等。公司组织机构配置从2023年之前的办公室、财务部、工程设备部发展为如今的8个部门，牵头组织重新修订了公司各部门职责，明确各部门工作范围，促进公司有序运作。 8、组织做好绩效考核。开展好全员绩效考核工作，对各个岗位的员工年度工作按考核指标进行评分，通过绩效考核的手段，强化化员工的责任意识，提高了员工执行力，促进公司管理效率的提升。 9、积极开展员工培训。积极组织员工参加各类型的培训，并出台员工培训计划。同时还选送员工进行岗位培训和熟悉工作流程。 推荐第7篇：人力资源工作总结 2023年人力资源工作总结 平常但又不平淡的2023年转眼间就结束了。回顾这一年，公司继续

34、稳固了在房地产开发行业的行业地位，展望未来，我们将以全新的角度、全新的面貌迈上新的征程。 正如公司的成长一样，2023年人力资源工作也是平常却不平淡的，在逐步完善细化基础性工作的同时也在不断寻求着改革和创新，但也需要进一步改进。 现从人员状况分析、人力资源成本分析以及人力资源管理工作分析三个角度对2023年人力资源状况进行盘点。 第一部分 人员状况分析 一、年终人员结构分析 截止至2023年12月31日，公司现有员工总数60人，相比于去年同期，增加了19人，离职了31人。 （一） 各部门人员分布： 公司目前已设置7大职能部门，各部门职能划分清晰；其中地产板块人员占公司总人数的48%。 （二）管

35、理层占总人数比例： 我公司普通员工数51人，而中层干部9人，人均管理幅度为5人。 第二部分 人力资源工作总结及计划 一、2023年完成的工作如下： 1、制度执行 目前，人事制度框架已建立，严格按照公司的规章制度执行，但内容上还需随着公司的发展进一步优化。 2、企业文化建设 2023年6月，在初入公司，几乎是不认识员工的情况下，成功组织策划，统筹安排了6月的红安户外拓展及8月的年中汇报主题会务等活动，使得员工感情得到加深，增加企业与员工之间的互动与黏性。 为规范招聘工作流程，做好与各部门的衔接，人力资源部10月份着手对招聘与雇佣管理规定、公司假期管理规定进行撰写及修订，定稿后专程到项目上，组织各

36、部门人员进行培训、学习并贯彻执行。 1 / 4 3、管理改进 细化了员工入职管理流程和辞职管理流程，降低了用工风险； 加强了试用期员工跟进和钉钉日报； 及时跟进社保的异动办理，尤其今年生育保险的办理； 细化考勤管理，跟踪到人，严格管理。 4、招聘与入职 按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展。人力资源部积极协助、配合各部门招聘人员，满足各部门人员的需求。通过网络、转介绍等多种渠道，积极招聘工程、招商、营销、办公室主任、人事经理、前台、司机等岗位。自2023年5月16日入职以来，共计拨打2198通招聘电话，邀约1176人参与面试，到司参加面试人员1059人，面试出勤率为92%，通过率为76%

37、，入职率为85%，人员流失率为16%。 电话2198通邀约人数1176人到司人员1059人面试出勤率92%面试通过率76%入职率85% 2023年除集团财务部以外，各部门均有人员流动，但公司整体人员流动量较2023年 16%有所下降，且员工离职率也由去年的24.6%下降至16.2%。工程部和营销部人员流动量最大。员工离职率过高，不仅会给公司带来经济损失，还会影响公司稳定与发展。特别是工程和市场这些关键岗位。因此降低员工离职率要把握住导致离职的根本原因薪酬管理和招聘甄选，才能有望有所改善。 招聘渠道的维护与拓展，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化网络平台合作。充分

38、利用赶集网、58同城、百姓网等免费的信息网站发布招聘信息，必要时通过置顶服务，吸引求职者关注公司，获取有用的简历信息和人力资源。树立招聘工作的成本意识，加强对招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情况，性价比 2 / 4 优良的招聘模式，杜绝招聘工作的盲目性，最大限度地减少资源浪费。 管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循。这也是今后开展招聘工作的一大课题。2023年下半年的招聘工作，有一定的阶段性成果，也有很多问题和不足，在今后的工作中，要继续投入

39、饱满的热情，发挥优势，改进不足，做好公司招聘工作，为各部门及时输送合适的人力资源。 二、本年度工作存在的不足 大半年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中，也提供了我们应该提供的服务工作。但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中里想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下： （一）人力资源管理理念没有深入核心，人力资源管理制度和流程还没有顺利的在日常工作中得到贯彻执行，跟中层和基层管理人员的使用要求还有距离感。和基层管理人员的使用要求还有距离感。 （二）人力资源统计工作还比较初级，信息

40、更新速度和准确性还需要提高。 （三）部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的积极认可，并且人力资源需要各个部门提供专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。 （四）员工关系建设需要更加系统和强化，人力资源部的法律意识和法律咨询服务水平需要进一步提高，要把国家的省市的法律法规结合本部门的工作来解释和执行，更要为公司的发展提供有益的服务支持。 （五）团队建设：专业水平还不足，对公司基础业务和工作缺乏了解的机会，只有不断的跟进工作能真正做好人力资源的工作。 三、下一年度的工作计划 （一）完善人力资源管理基础，从岗位分析做起，确认各部门职责以及主要管理人员的岗位职责，做好招聘工作，为企业谋求匹

41、配度高的候选人，提升面试成功率； （二）宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实； （三）加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，为公司发展提供支持； （四）认真做好各项人力资源服务工作。 总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力，因此，从公司 3 / 4 层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到位，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新与活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计职业生涯，不断提高职业技能和水平！ 行政人事部 2023年

42、1月19日 4 / 4 推荐第8篇：人力资源工作总结 人力资源师工作总结 二OO七年我行人力资源管理工作，在市分行党委和上级部门的正确领导和指导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实总、分行工作会议精神，按照市分行2023年工作的总体要求，继续深化和完善人事与激励约束机制改革，加强基础管理，完善培训制度，抓好党建工作，较圆满地完成了各项工作任务。现将一年来的工作总结如下： 一、加强领导干部队伍建设和组织管理工作 1、继续开展“创先争优”活动和发展党员工作。严格规范以“三会一课”为主要内容的组织生活，把经常性的党内组织生活作为加强党员学习的重要手段。定期召开支部党员大会、支部委员会和党小

43、组会，讨论决定支部工作的重大问题，及时传达党的路线方针政策，宣传执行党中央、上级党组织的决议，定期上好党课，选题要与党委的中心工作和党员的思想实际紧密结合，针对党员普遍关心的问题，做到有的放矢，解决实际问题。鼓励和提倡党内谈心活动和党员汇报思想，及时掌握党员的思想动态，采取有针对性的措施。将“创先争优”、业务竞赛、旺季营销等好的做法经常化、制度化，引导党员在服务基层、服务群众、服务客户的过程中增强党性、提高素质。宣传本本部门党员队伍中有时代特色的先进典型，用党员身边的人、身边的事来教育党员、感化群众，使党员学有榜样、赶有目标，在党内形成积极向上、奋发图强的良好风尚。抓好党员教育工作和入党积极分

44、子培训工作。坚持标准、保证质量，认真做好党员的发展、教育管理工作，提高了党员队伍的先进性和战斗力。共发展党员2名，预备党员转为正式党员1人，确定入党积极分子12人。 2、努力加强党的组织作风建设。按照分行党委的要求,建立党员教育长效机制，“七一”前，组织部安排学习党的知识、评选优秀党员等活动，并组织党员和入党积极分子“回顾党史、学习党章、永葆党员先进性”知识竞赛。 3、利用“七一”庆祝建党86周年，召开庆“七一”、表彰优秀党员、优秀党务工作者15人和2个先进党组织的大会。 4、党委中心组重视理论学习，着力提升领导班子的思想理论水平。班子成员始终把学习作为第一需要，坚持从实践中学、从书本上学，把学习和工作紧密结合起来，掌握相关的管理及业务知识，使学习成为前进的基础，创新的动力。通过学习，陶冶情操，坚定理想信念，不断提高管理能力。按照分行党委的要求,在全行系统征求了对总、分行党委的意见和建议各4条，汇总后向分行党委及时作了上报和汇报；负责组织召开了市分行领导班子民主生活会，并向分行上报了XX分行党委召开民主生活会情况的报告。 5、及时收缴党费，严格管理，按时上缴。今年初重新核定全体党员缴纳党费的标准，一年来各基层行处党支部及时缴纳党费，组织部严格管理党费，按时上划分行党委组织部，共收缴8个党支部缴来的党费并按时上划区分行党委组织部。