2023年个人心得体会.docx
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1、2023年个人心得体会 个人心得体会 今天参加锦江集团国企私有化改革会议让我受益匪浅,使我真正体会到了私企发展的快速和高效。关于改革中提出的各项运营策略和管理目标直接决定了企业的生存和发展,在私企里,采用的是按劳付酬的办法,即是按劳动力的价值来确定工资的数额。一个员工的劳动力价值始终呈增长的趋势,文化知识的增多,生产经验的积累,技术能力的提高,都是劳动价值增高的体现,因此,企业需要有一个及时调整的机制。在私企的经济体制中,能保证员工获得他应分的经济报酬,足以调动员工的积极性;而在国企体制中,虽然也实行所谓的按劳分配,但是这种按劳分配思想是含糊的、错误的,所以这种体制是不可行的。在国企中员工的工
2、资等级是由国家制订的,员工的实际工资往往由国企一方的代表按照国家规定的标准来决定,又没有自动调节的机制;员工工资与劳动力价值不相吻合便成了普遍的、难以改变的现象,员工的生产积极性不高也是必然的了。所以锦江集团的进驻改革是必须的也是必然的,只有改革创新才能跟上社会发展的形势,才能使我们的企业更好的生存、发展下去。 会议重点: 一、内部市场改革,独立核算成本 二、组织结构的扁平化 三、实施“四清”、“四化”的管理理念 四、“四个凡是” 管理办法的实施 五、企业的用人机制 以下是我对几个重点的理解和认识: 一、内部市场改革,独立核算成本 内部市场改革直接影响到每一道生产工艺流程是否科学经济,是否高效
3、可行;独立核算成本就是为了通过成本倒算分析哪一个生产流程出现了不高效、不科学、不经济、不可行,从而进行改革使其高效可行、经济、盈利;这两项关系到企业的生死,缺一不可。作为一名运行工人,我认识到了我所在岗位的重要性,我会在以后的运行调整上做到勤调、稳调,避免出现不经济、高成本的情况。 二、组织结构的扁平化 组织结构扁平化是为了使管理人员对基层员工的管理更高效、更直接,从而也明确划分了各级管理人员的权利和职责,使管理办法实施起来更加有效可行。 三、“ 四清、四化”的管理理念 “四清” 清理流程、清理制度、清理问题、清理人员。 1、清理流程。确认生产岗位或管理岗位存在的必要性,对不需要专门设立的,采
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