2023年最新版安全生产心得体会范文三篇.docx
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2、,教化为先。现代平安生产管理要求的基础就是科学相识平安管理,首先要提高对平安教化的相识,真正把平安教化摆到重点位置;在教化途径上要多管齐下。既要通过平安培训、平安日进行常规性的平安教化,让大家在潜移默化中强化平安意识。要通过多种形式的宣扬教化逐步形成“人人讲平安,事事讲平安,时时讲平安”的氛围,使广阔群众逐步实现从“要我平安”到“我要平安”的思想跨跃,进一步升华到“我会平安”的境界。预防为主,确保防范措施到位。 二、以人为本、激发平安职责。在现代管理哲学中,人是管理之本。管理的主体是人,客体也是人,管理的动力和最终目标还是人。在平安生产系统中,人的素养(心理与生理、平安实力、文化素养)是占主导
3、地位的,人的行为贯穿施工过程的每一个环节。人是最根本的,须要重视人、激励人,就要在管理方式上实行民主化。 三、激励作用转变平安方式。在企业平安管理中引入多种激励机制,成为平安管理文化现代化所要求的重要方向。目前,多数企业平安管理实行的是负激励即违章罚款,虽然有激励效用,但简单使人感觉平安生产很“冷”。因此,企业要留意多运用正激励,一方面可以在各层次平安生产责任制的基础上,对完成状况好的集体和个人进行物质嘉奖;另一方面,可以评比平安标兵,从管理层到基层都要有代表,满意个人的荣誉感。 四、社会参加、坚持群众路途。要保障平安必需,形成“平安工作,人人有责”的共识,切实做到专业管理与群众管理相结合,在
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