2023年不要为了企业文化而做企业文化.docx
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1、2023年不要为了企业文化而做企业文化 为企业文化而建企业文化是徒劳的,企业文化不是一杯可以随时 解渴的水。 华 润属下一个企业的产品 没有变,技术没有变,厂房没有变,从新的管理团队建立后,这企业变了,营业额大了,利润多了。让人感受深的,这个企业有一股劲,这股劲在大家的眼神里、笑容里、脚步上。与企业的团队座谈时,我突然觉得企业文化容易理解了,我想这一定是企业的文化。 为企业文化而建设企业文化是徒劳的,企业文化不是一杯可以随时解渴的水。但从企业文化作为精神的结果来看,它可以不断地来检验我们。 是结果,不是手段 好像是在1985年,我买过一本企业文化的英文书,当时只觉得书名新奇,没有真看懂。后来在
2、公司里,我也不断提到企业文化,但只是概念,很苍白,也起不到作用。 再后来我们也请过清华大学教授来公司讲企业文化,也研讨企业文化,我自己也写过这方面的文章。一直到最近,还有人向我提起华润的企业文化,可企业文化在我脑子里一直是一个很熟、很近又很不具体的概念。 最近我才突然意识到,原来企业文化是结果,不是手段。 这个结果是精神的,它会反过来影响甚至指挥人们的行为。但是作为一种组织行为的结果表现,人们却不可以指挥它。 健康的企业文化有四个阶段 企业文化是企业所有管理行为在精神层面上的反映,与企业所有管理行为相对称,过去我们总用某一局部的取巧来建立企业文化,看来是过于简单了。事实上,企业文化有四个阶段:
3、 行为规范。健康企业文化首先是一种无形的,不是写在纸上的行为规范。事实上,任何社会,企业的行为都不可能无遗漏地用文字、纪律规范下来。 没有企业能规范员工在家里想什么,没有人规范在成本预算做完后如何再去节省,没有人规范公司的经理用什么口气与员工谈话,还有很多。 远多过企业守则里可以写下的,但企业恰恰自己会形成这么一种文化的规范,很有力,很严密,很自觉,很统一。这种规范进入了意念的精神层面,不认可这种规范的人会被企业排斥。 精神状态。企业文化的进步会自然的进入更高层次,这就是一种精神状态,它不是规范和准则,不是被动的,是动态的精神状态,是一种对所有事情的态度。这种态度就更看不见了,但它弥漫在大家之
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- 2023 不要 为了 企业文化
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