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1、2023年关于精选匠人精神读后感范文 无论什么做什么工作,首先得找准自己的工作定位,并向着这个目标去努力,那么相关的读后感该如何写呢?以下是我和大家共享的关于精选匠人精神读后感范文,以供参考。 关于精选匠人精神读后感范文 匠人精神这本书的主旨是:实现自我价值,首先要找准自己的工作定位,要喜爱自己现在做的工作,而不是被强迫。 可以说这本书是日本企业文化的一种缩影,令人佩服的就是:日本人从大型跨国企业,到街边小店、路边摊,维持经营上百年的店铺不在少数。这是因为他们并没有把工作完全当成谋生的手段,而是当成了一种传承一种文化精神,且希望这种文化和精神能被后代恒久传承下去。专注产品、重视积淀、享受过程,
2、这正是工匠传承精神与追求短期利益的商人精神之间最大的差别。他们身上或许会少了商人的机灵小聪慧,但他们却多了一份对事业的仔细。因为他们喜爱做手中的事情。这才是最主要的缘由。 对于这本书的总结:可以把工作当成一种修行,在修炼的道路上一切可以学习和借鉴的人都是我们的老师。 而修行过程中像书中所讲:最重要的就是细微环节,细微环节确定成败,书中反复强调:微乎其微的小事,比如与人打招呼,吃饭等等,都是一些看似日常生活中习以为常的小事情,可是,正是这些小事才最应当留意。 最终,借鉴一句别人的话:敬业会让你出类拔萃。不要满意于普一般通的工作表现,要做就要做得最好,你才能成为不行或缺的人物。不会平凡,渐渐完善。
3、这是值得我们每个人一生追求的格言。有多数人因为养成了轻视工作、马马虎虎的习惯,以及对待工作敷衍了事的看法,终致一生处于社会底层,不能出人头地。而工作的质量往往会确定生活的质量。 所以专心做事,看法确定一切。 关于精选匠人精神读后感范文 近期,具体解读了所里举荐的书匠人精神,著者日本工匠秋山先生在受西方文化影响,人人急功近利,追求速效,刺激,追求创意,美学,带有浮夸,谜失的的社会大环境中,能不受外界影响,静心,决心,用心一样的做法,使秋山木工订制的家具能够运用百年或两百年,把“秋山木业”打造成闻名企业。其实质文化内涵在于利用“师傅带徒弟”的传统方式和“八年育人制度”,用“慢”字诠释了匠人的种种精
4、神,使承袭与执着的精神得以唤发,我从书中得到的启发是做人做事要“严、实、勤”。 首先是严,秋山先生对学徒制定了独特的“匠人研修制度”,凡是希望成为家具工匠的人,要进“秋山学校”需完成整整一年的学徒见习课程,接下去是起先四年的基本训练,工作规划、匠人须知的学习。之后要用三年学带徒弟,传承,合计八年时间才能成为一名合格的工匠。 二是实,做人做事都要实,一个不情愿从头老醇厚实地蹲好每一个马步,不懂得从平地起高楼,聚沙成塔道理的人是很难胜利的。真正的胜利,是从最不起眼,最基本起先反复练习,才能打好最坚实的基底实力。 三是勤,只有勤奋,专心,持之以恒的去做事,终会取得好的结果。秋山先生从自己胜利经验来证
5、明勤能补拙的道理。秋山先生自认为不是个聪慧伶俐的人,学生时期总是成果倒数第一,但在16岁时有机会进入大阪木工厂上班,敬重师傅的一切,对师傅说的话言听计从,和师傅住在一起24小时朝夕相处,就像吸水的海绵一样,一点一点地汲取技术,创办“秋山木业”,最终取得了巨大胜利。 为此,我们在自己的日常工作中,要吸取匠人精神的精髓,要静心,安心,用心,脚踏实地,做好工作。 关于精选匠人精神读后感范文 读匠人精神被作者秋山利辉的工匠精神所打动,这就是日本人能够在1945年被原子弹炸毁后,利用短短的几十年内时间快速又称为世界前三的经济大国的缘由吧。 遗忘以前是从明白的一个对日本最正面的评价是:“日本是一个开放的国
6、家,能够快速的理解世界上别的国家的特长,并且快速跟本土的实体进行结合的国家,快速试错,并从过程中保留最原始的东西,加以宣扬。” 这就像中国的茶道,汉服一样,中国自古以来就有的,以前的人,穷人就和粗茶,富人才会品茶,也就让饮茶成为了许多富人结交的工具。反观日本,从中国学习到奇妙的树叶能够用来品后,传回日本,最终独创了茶道,把品茶创建成一种职业。(不是说中国人不行,是中国人有必需的局限性。)这就是泱泱五千年的大国最终会被日本侵略的缘由之一,中国人过于封闭,即便是懂一些东西,可是习惯性的揣着,怕别人把自我的技术学走,而日本人呢,是把一个精神告知更多的人,培育习惯。这就是最可怕的地方吧。强调记忆,定制
7、标签。 而本书的秋山利辉先生虽然只是一个“木匠”可是他自我却没有把自我当成一个简洁的木匠工人,而是要把这个技术发扬出来,告知大家木匠应当有怎样的精神,要怎样做。要想被人敬重,必先自重;而自重的来源则是许多方面:技艺的精湛,做事的专注度,为人的道德观、价值观,以及最主要的服务精神。我的爷爷也是一位木匠,他的技术远近著名,能够说是当地最早从事木匠的工人之一,并且技艺精湛,只要是他手里出来的家具,必需能用许多年都不会坏。靠爷爷自我的努力从一名小小的木匠成为了之后了大工头,小的时候家里经常好多人。(开会分工或者发工资) 爷爷是最早一批做装修的人,在加上爷爷为人和善、诚恳,从不坑蒙客户,也不欺瞒工友,所以他的客户从不间断,最高峰的时候同期开11个工地,5、60的工人,随意走走基本上都是爷爷的徒弟,都被爷爷带过。秋山先生的徒弟工人一向也就是几十人,还没有爷爷手下的人多,可是秋山先生却成为了让人钦佩的手艺人。秋山先生用自我的做人做事身先士卒的行为去影响传递给更多人,让一些不懂木匠的人敬重木匠,让懂木匠的人更加敬重自我的技术也敬重自我的客户,并精神传承下去。这应当就是爷爷最终的影响力减弱的缘由吧,虽然懂行的依旧敬重他,可是也只是当时他手下带的那些人懂,而之后越多的人从事装修木匠这个工种,在求快速完成的时候遗忘了当时强调的技艺达标。
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