2023年有关员工下半年的优秀工作计划三篇.docx
《2023年有关员工下半年的优秀工作计划三篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年有关员工下半年的优秀工作计划三篇.docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年有关员工下半年的优秀工作计划三篇 在写员工下半年工作安排的时候,不能脱离工作的实际状况,你在制定员工下半年工作安排的时候有考虑到详细怎么写吗?以下是我和大家共享的有关员工下半年的优秀工作安排三篇的参考资料,供应参考,欢迎你的参阅。 有关员工下半年的优秀工作安排1 一业务发展方面:制定业务收入安排和发展安排并实行措施指导督促各县区完成。 今年上半年,市场部依据公司领导要求,在省公司下达的全年收入安排基础上,制定了全市收入安排,并分解到各县区。依据县区市场发展潜力不同,分解了各项业务发展量安排。为确保业务收入和发展量安排顺当完成,市场部依据形象进度把每项安排分解到季度月,每月统计完成状况
2、,与县公司一起探讨完成较好的阅历以及未完成安排的缘由,独创问题和艰难,与县公司共同解决。 截止6月份,全市共完成业务收入_万元,肯定值排名全省第_位,完成形象进度的_%。宽带终端新增_户,宽带专线新增_户,有人值守公话新增_户,一般电话新增_户。 市场部还实行各种措施,向县区公司推广新业务新产品。1月份以会代训,召集各县区营销营业骨干针对产品资费进行培训及探讨,并归纳呈现存问题,从而找出适合本地的资费套餐。3月份依据市场竞争状况向省公司申请了包月资费套餐,在全市组织推广。5月份组织各县区管理人员主管人员维护人员,参与省公司培训,学习业务理论营销策划,对业务推广有很好的指导意义。 二基础管理方面
3、:落实了营业账款稽核退费和拆机明细核查虚假用户拆机清理长期欠费客户资料整理资源整理装维材料和终端管理等一系列基础管理工作,有效的避开了业务收入和成本的流失。 从元月份起先,市场部根据内控流程要求,调整了原来对县区公司进行周稽核的制度,改为日稽核周稽核月稽核并行,每月尽量支配对县公司一级稽核状况现场核查。对每周稽核状况进行通报,对不符合要求的做法通报指责,每月月底一二三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核,起到了很好的效果。我公司现金流差额持续半年在全省属于状况地市之一,没有因现金流差额影响考核收入。 为确保不因支撑系统错误操作影响收入,市场部支配支撑中心每天对每个县区拆机退费明细都进行核查
4、,严格封堵每个漏洞。 为清理长期欠费操纵当期欠费,市场部依据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。对欠费回收状况进行周通报月通报。在与县区公司的共同努力下,到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕,当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额,从持续5个月调帐超过_万元,达到5月份的_元。 为驾驭资源状况,避开资源奢侈,市场部支配支撑中心每月对各县区资源状况进行抽查通报,6月份又进行了现场检查。 今年市场部接手物料管理以来,在网络部的大力支持下改进了管理方式,把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装拆机数量相比照,使物料管理形成闭环。为实现终端回收重复利用,要求县区公司对宽带话吧有人
5、值守公话新装机用户都收取押金。激励县区公司在发展新用户时引导用户运用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端,严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行,有效操纵了奢侈现象。 三绩效考核方面:改进绩效考核计算方法,从多方面入手促进保存量激增量,提高业务收入。 自3月份省公司绩效考核方法草稿下发,市场部起先与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算。在多次探讨未果的状况下,市场部依据公司领导要求和本公司实际状况,制定了考核用户拆机双停单停零费用用户续费等一系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视,通过每天逐户核查,基本上堵住了客户流失的漏洞,对长期零费用用户的激活也起到了很
6、好的效果。既节约了资源,又提高了收入,另一方面节约了业务发展费用。 四存在的问题和艰难 1由于上半年集中精力兴顺基础资料管理,在营销策划业务宣扬市场调研人员培训等方面比较薄弱,造成对县区公司业务发展支持不够。 2由于省公司系统准备升级,我公司许多报表需求无法满意,计算绩效考核指标分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。 下半年市场部拟从以下几方面进行改进和提高: 一加强市场调研:定期到县区进行现场办公,与营销营业装维管理人员进行座谈。深化市场,了解用户运用状况和需求。在发展较好的县区总结胜利营销案例进行推广;帮助发展较差的县区查找不足解决艰难。 二加强营销策划和业务宣扬:通过了解市场
7、竞争状况制定灵活有效的营销措施,对每阶段重点发展业务制定切实可行的宣扬和营销步骤,刚好反馈和分析营销结果,适时调整营销思路,变更目前业务发展的低效状态。 三接着加强基础管理工作:接着加强欠费管理营业稽核资源。管理装维材料和终端管理。组织市场部主管定期到县区公司调研,与负责人进行沟通,独创不足并接着改进。 有关员工下半年的优秀工作安排2 董事办的工作琐碎庞杂,节奏很快。磕磕绊绊间,我走上秘书工作岗位已经4个多月。以下是个人下半年的工作安排: (1)仔细学习认知公司企业文化价值观经营理念。 (2)全面熟识公司组织架构公司规章制度和体系文件,了解各部门管理制度岗位职责说明工作流程。 (3)驾驭董事长
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 有关 员工 下半年 优秀 工作计划
限制150内