2023年厂长工作总结范文.docx

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1、2023年厂长工作总结范文厂长工作总结范文 厂长在国有企业中的重要法律地位及厂长负责制的负面效应，使得完善、强化对厂长的制约、监督机制尤为必要。下面是我为大家整理的厂长工作总结范文的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读! 厂长工作总结篇一 由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己担当职责。对此表示深深的自责和歉意。 回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主要是：熟识了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点;驾驭了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为

2、下步工作奠定了的基础。 依据这两个月来的视察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结阅历的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上实力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效限制;包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任须要，一线劳力较为足够;生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避开了电力能源的奢侈。四是销售成熟。销售人员阅历丰富，销售机制合理

3、，主动性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应当是：健全、规范、提高。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。 下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理;节能降耗，高产优质;扩大销售，增加效益。 稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源特别重要，要非常重视业已培育起来的技术骨干和娴熟劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放低保相配套的工资政策，确保工人进得来，留得住，用得上，干得了。由于我们企业生产季节性较强，造成人员流淌性较大，我们要在抓牢现有

4、职工队伍的同时，有安排、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备达到1比1.3。 规范管理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核方法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：节能降耗制度，物品和工具领发制度，建立健全激励约束机制，建立重点突出，宽严结合的人性化管理模式。特殊是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立坚固长远的业务关系。生产期间，要一天一道碰头会，沟通状况解决问题。要每月开展一次工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员的评议制度;要引导职工树立领导就是服务，工勤是更干

5、脆的服务，是生产的保障;一切围绕生产，一切为了生产的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。 节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋肯定要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施，刚好做好沉降室内物料的回收和利用;三是每一个班结束，都要刚好清点空袋，保证完袋率，精确驾驭投料数量，测算产品和投料的比率;四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能状况，开展节能降耗达标竞赛;五是精准运用点工，对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行四定一包责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到

6、人，问责究竟。 质量是企业的生命。全员都要坚固树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长，都要交纳肯定数量和质量压金，出现问题赐予惩罚，没有出现问题，生产季节结束以后如数退还。同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种。注意产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向发展。 目前，我们企业已经具备了肯定和生产规模和生产实力，产品销售已经日益摆到显著的位置。从肯定意义上说，企业的生存靠的是质量;企业的发展则靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有肯定的销售数量，就实现不了所

7、谓的规模效益。我们的企业目前还处于吃不饱的状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下一步，我们应当大力开拓市场，充分调动销售人员的主动性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越。 厂长工作总结篇二 敬重的公司领导，同志们： 在以石总为核心的公司领导班子的培育和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带领布厂全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动，超额完成了公司下达的全年各项工作任务。下面我从几个方面对领导、同志们作以汇报： 一.平安方面： 作为布厂平安第一责任人，我自

8、始至终以平安为天的平安理念，并时刻牢记职工生命大如天;平安责任重如山;担心全绝不生产的原则。狠抓职工平安观念的培育和平安意识的提高，且常常性地利用班前、班后会对职工进行平安教化，使广阔职工紧绷平安弦，在做好职工平安教化的同时，加大对平安生产的监督、检查力度，在布厂成立了安检小组，在公司安检基础上，加大对全厂机电设备线路的修理与保养，刚好驾驭设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职工平安操作规程进行抽查，以及对消防设施的检查。今年以来在布厂上下共同努力下，全年实现平安生产。 二.生产管理方面： 1. 111月份全厂共生产坯布5007309码，A布率97.3%，同期相比坯布生产增长20%，A布率

9、提高2.3%，生产坯布品种40多种，其中打板18个品种。 2. 合理组织生产支配。在从接单到组织生产的过程中，针对产品属性特性，合理刚好的支配机台，并主动主动和广东分厂及供应部联系协调，解决生产、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期，全年没有一个客户的交货期被延误。 3. 强调内外沟通，信息畅通。在组织生产中，要求员工与员工、车间与车间、南厂与北厂，包括同工种之间要多沟通、多沟通，以便能达到相互理解，亲密合作，消退误会，消退阻碍，达到信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的沟通环境中，并得以落实完成，从而有效的促进生产效率和产品质量的提高。111月份由于产量的提高，员工人均工资比去

10、年同期相比增长100多元/月。 4. 创新生产例会汇报内容。为了更有效提高生产效率和产品质量，促进生产的持续稳定，布厂制定了每周一下午利用下午后的时间召开车间主任以上人员生产例会，解决协生产工作中产生的问题及下周生产安排的支配，并且依据实际状况创新了生产汇报内容，强调了为谁、对谁服务意识，从而增加了团队凝合力，培育了团队精神。 三. 质量管理方面： 1. 在去年建立质量监督检查标准的基础上，今年又对原材料检查及坯布质量作了进一步完善，使责任更加明确。从原材料的进厂检查，到坯布出库均有质检人员把关，更加注意每道工序的过程限制。 2. 制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量。抓好前道工序经轴的

11、质量，就能为提高织造车间的开机效率及产品质量创建条件，今年全年对麻棉混纺的电清工艺，及上浆工艺进行了改进，使麻、棉75/25混纺牛仔布的开台效率达到80%以上，产品质量达到97%以上。 3. 利用布厂内部生产例会，对每周的质量状况进行汇总，分析本周每浆次降等的缘由，实行措施，削减降等布数量。针对一些特别的质量问题，刚好组织有关责任人进行分析当场实行订正措施。 4. 刚好更换前道工序设备上影响的关键部件。今年对影响质量的整经机断头自停装置，浆染机染槽压辊及上浆辊进行更换，并对P401机器的选色箱进行改造，有效保证了经轴和坯布的质量。 四. 设备管理及小改小革方面： 1. 依据公司设备检查，加强了

12、织机大平车的工作，对P401机型一些状况较差的机台进行了大平车工作，从设备上保证了产品质量的提高。 2. 全年共有小改小革20多项，其中比较突出有4项：1.浆染机染槽压辊、上浆辊、上蜡装置的改造;2.络整机加装空捻器的改造;3.空气压缩机的改造;4. K88机器手臂箱漏油的改造。均报公司企管部，并在实际生产工作中转化成很好的经济效益。 五. 存在不足： 1. 与领导在外地看到的同行厂家相比，产品质量上还有一些差距。 2. 现场文明管理方面需进一步加强。 3. 专业学问学习不够。 六. 明年工作准备： 1. 在新一届公司领导班子的带领下，听从管理，团结一样，献计献策，努力拼博。 2. 努力完成公

13、司下达的各项工作任务。 3. 质量上A布率达到98%以上。 4. 设备上设备完好率达到95%以上。 5. 进一步加强管理创新，向管理要平安、要质量、要效益。 在这即将过去的一年里，在公司领导的大力支持和指导下，在全厂职工的努力下，取得了不菲的成果，同时也存在不足。望各位领导和同仁们给以指正，以望总结阅历，改正不足，以便在下一年度更上一个台阶，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满足的答卷，这刚好我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。 厂长工作总结篇三 今年，是我们*集团加入*集团，以超常规，跨越式发展的胆略实施十五期间六战略的第一年，也是焦煤集团实现全国百强、行业第一雄伟目标的起始之年，半年来，

14、在集团公司，分公司党政的正确领导下，在同志们的大力帮助下，在各个部门的协调协作下，经过我个人的不懈努力，圆满完成了上级领导和组织支配的各项工作。为此，向组织和同志们作以下简要述职，不妥之处，敬请指责指正： 总体认为，半年来，工作有喜有忧，有得有失，既有胜利的阅历，也有失败的教训。喜的是没有辜负领导的希望，较好地完成了分管工作，各类经济指标完成较好，忧的是工作上没有创新，工作业绩平平，只有不断找寻差距，克服不足，不断自省，从而提高自己的思想觉悟，理论技术水平，管理实力，更加有利于今后的工作。 由于工作调动的缘由，我分两个阶段对上半年的工作加以总结。 今年1-2月份期间，在集团公司担当*部长，分管

15、洗煤技术工作，期间为了给集团公司领导决策供应详实牢靠的资料和数据，我抱着对企业发展的一颗火热的心，带领本部人员放弃节假日，下基层跑现场，了解全公司洗煤生产现状，集中广阔职工的才智，收集了大量的第一手资料，在完成日常工作的前提下，整理了一套关于洗煤生产现状和发展的资料，为集团公司制定十五规划及20xx年度洗煤生产安排和技术改造项目供应了依据。 今年3月3日，我听从组织支配，回到了我曾经工作和战斗过的*分公司洗煤厂，担当洗煤厂副厂长兼总工程师。 我觉得这是组织和公司领导对我的信任，自己感到责任更详细了、更大了，同时也感到无比的欣慰。自己能把所学的学问运用到实际工作中，去做一些实实在在的工作。 作为

16、一名共产党员，一名党员领导干部，我始终坚持政治理学习，加强思想道德修养，努力提高政治思想觉悟和理论水平。半年来，能按时参与党委中心组织的理论学习，根据中心提出的全面精确、把握精髓、突出重点、联系实际的学习要求，仔细细致，逐字逐条地反复学XXX的七一讲话和三个代表的重要思想，深刻领悟其精神实质和思想内涵。通过学习，充分相识到七一讲话和三个代表重要思想博大精深，是我们党的立党之本，执政之基、力气之源。它不仅具有重大的理论意义，而且具有重要的实践指导意义。 因此，我决心肯定要学习好三个代表重要思想，做实践三个代表的楷模。 作为一名管理干部，我始终坚持管理业务的学习，不断更新学问，在管理创新上下功夫，

17、努力提高自己的管理水平，追求最佳的管理效果。 作为生产副厂长，三个多月来，主要分管了质量标准化工作的详细实施。来到洗煤厂工作后，我利用一周左右的时间，对全厂三个职能科室(生产调度、机电、煤质运销)三个生产单位(水洗、浮选、压滤)三个协助生产单位(排矸、机械、输配电队)进行了调查探讨，驾驭了具体的第一手资料和状况，分析了我们厂存在的问题和不足，找到了在质量标准化工作上存在的差距，主要是投入不足，投入滞后于生产，标准化内涵水平不高，因此主持制定了洗煤厂质量标准化整体工作支配，开展了全厂范围内的质量标准化会战，掀起了质量标准化会战高潮，实行了保投入，保重点，树靓点，集中兵力打歼灭战的手段，取得了良好

18、的效果，使洗煤厂质量标准化工作有了一个良好的开端。 截止5月底，质量标准化会战初战告捷，各项重点工程都在有条不紊地进行。 这5项重点工程是： 一是洒水灭尘工程改造。共铺设管道200M，安装定压水箱七个，灭尘点主要分布在228、301、253、501、504、226、227皮带走廊和运输线上，使全厂走廊系统地面实现了一水冲极大地减轻了工人的劳动强度，同时也为岗位职工创建了一个良好的工作环境。 二是治理主洗楼跑、冒、滴、漏工程。用了20天时间制做了近30吨非标件，更换了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽内辅设了9吨铸石板，彻底杜绝了跑冒滴漏。 三是开展了设备完好达标工程。对全厂591台设备进行了分批分

19、块完好达标，成立了专职完好达标队伍，对全厂的主要设备和环节设备进行完好治理，完好率分别达到100%和90%。 四是厂区及车间照明系统改造工程。全厂共投入150盏防爆日光灯，对501走廊，仓上照明系统进行127V干变改造，主厂房照明形成区域管理，整个工业生产区，照明足够，采光良好，符合规程要求，环境美丽。 五是进行了平安设施的规范补套工程。对主厂房27处栏杆进行达标治理，更换栏杆137米，改造了主厂房信号，形成了平安、牢靠的信号联络系统，同时进行了11处不符合规程的平安通道的改造，增加了过桥，夯实了平安生产的硬环境。 质量标准化会战，先后树立了四个靓点精品工程，分别是主洗楼、501走廊、压风机房

20、和浮选1#泵房。 为全厂标准化工作起到了引路、示范、带动作用。 通过会战，达到了熬炼队伍，提高相识，更新观念，改善环境，平安生产的目的。为洗煤生产奠定了基础。 在技术管理方面，始终坚持理论联系实际，把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。在生产技术管理上，主要抓了优化生产组织方案，确保实现综合产率的目标。 一是调整产品结构。利用先进的配煤设施，不断探究开发适销对路的精煤新品种，调整生产方案，优化配煤比例，1-5月份共配洗高硫煤55000吨，生产肥煤33610吨。协作运销公司打开了包钢、新余钢的白龙肥煤市场试销1.2万吨。在副产品管理销售上，严格分堆分放，精确计量，精细管理，适时配

21、入的高热值原煤、高硫煤、保热、保硫、保市场，基本满意了不同用户的需求。 二是主动寻求跳汰、浮选生产的最佳协作，以提高综合产率极限为前提，调整了洗煤生产方案，制定不同产品要求的洗煤工作制度，为进一步提高洗煤综合产率创建了条件。 三是加强了基础管理，以ISO9002复审为契机，重新修改、完善、补充了各类规章制度，对去年10月份以来文件进行了分类编号，规范了各类台帐，完善了质量手册，修改了部分受控文件，基础管理逐步，规范化，制度化，科学化。 上半年的工作，对我来说，工作刚刚起步。在今后的工作中，我决心在抓好生产，技术管理的前提下，以分公司下发的5-12月份增收节支工作支配为工作重点，强化生产组织，加

22、强成本管理，保产量，降成本，为实现全年加工费下降1元/吨的目标，抓好以下三方面工作。 1、摸索洗煤厂内部市场机制的建立，先从岗位作业标准的制定做起，狠抓计量等基础工作，力争尽快形成雏形，为加工费下降1元创建条件。 2、加强成本限制。一是实行可控材料消耗周通报制度，每周来将各单位消耗 状况进行通报，仔细分析总结，实行针对性措施，确保杜绝下降10%。二是加强回收复用、修旧利废，自制自用，皮带必需90%复用，刮板补焊80%的复用，激振器100%的修复运用。三是加强安排管理，各车间的材料配件安排必需严格根据费用指标申报，月安排费用必需限制在安排指标以内，四是对专用材料(煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等)等

23、实行定额限制。药剂的发放依据月度入洗量，原煤状况及分选状况，赐予调拨，并严格考核，确保专用材料下降10%。 3、强化生产组织管理，实现高效生产，单产达到430吨/时，缩短运行时间，避开空开车，停车15分钟必需全厂停车，要杜绝单系统开车，实现满负荷生产，入洗量达到430吨/时以上。强化用电管理，抓好避峰填谷生产，降低电价，力争电费下降0.2元/吨。 6-12月份各项任务压力大、指标紧。在今后的工作中，我肯定改进工作方法，克服急躁心情，转变工作作风，提高自身素养，以能服人，廉洁奉公，以廉服人，团结同志，调动各方面的主动性，发挥自己的优势和特长，为分公司全年精煤生产80万吨，外运量118万吨，销售损失限制在70万元，吨煤成本下降1元的奋斗目标而努力。