2023年煤炭采购部门工作总结6篇.docx

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1、2023年煤炭采购部门工作总结6篇 专心编写一份工作总结可以让大家更详细地知道自己的工作内容，工作总结的重要性想必大家都有自己的理解。以下是我细心为您举荐的煤炭选购部门工作总结6篇，供大家参考。 煤炭选购部门工作总结1 一、学习方面 主动学习科学发展观精神，仔细执行集团公司的各项规章制度及下发的文件精神，学习“焦裕禄精神”，落实“一线服务年”活动等，学习20xx年工作大纲的详细内容，定期或不定期召开班组长会议和部门职工会议，学习和传达文件精神，法律学问等，并对工作定期进行总结，好的赐予发扬，不正确的赐予改正。抓好职工的思想教化和业务技能学习，促使职工提高思想觉悟和业务水平，端正服务看法，提高服

2、务质量。部门人员同心协力，心往一处想，劲往一处使，预防漏洞发生，使铁运工作顺当开展。 二、详细工作 1、根据年度工作大纲的详细要求，今年1-11，共销售原煤465331.79 吨，其中末煤287627.3 万吨，粉煤177704.49吨，基本完成煤炭外运销售任务。各种费用严格限制，执行公司下达的分解分管指标管理。针对今年前半年煤炭市场疲软存煤较多，对此我们就想方设法，顶着压力，迎难而上。首先争取集团公司有关部门的支持，主动加强与新老用户联系，大搞优质服务，用真情打动用户；其次是实行有效措施，主动开拓煤炭市场，了解周边市场状况，征求用户看法，增大销售量。后半年市场发生改变，主动与地销公司搞好协作

3、，力求达到用户满足；同时不断的了解煤炭市场行情，驾驭市场动态，分析市场改变，给领导刚好反馈信息，提出合理化建议。 外部市场开发。在今年4、5月份，煤炭市场发生一些改变，市场需求下降，造成原煤库存加大，于此同时由于生产条件发生改变，煤质出现反复，这些问题给工作造成很大压力；对此我们主动走出去开发市场，对山东枣庄、菏泽等地区实施了走出去、请进来的方法，进行了市场开发。同时对电厂用户利用多方关系进行深化瓦解，确保了新用户的开发，同时执行一个地区，一个厂家一个价格的销售方式，一年来共开发二十多家新用户，为销售外运工作打下了坚实基础。 2、完善制度建设，加强纪律约束。销售工作是企业对外窗口，没有规范的制

4、度和措施，会干脆影响企业形象。年初我们针对部门工种多，环节多，岗位分散等特点，对岗位责任制、铁运公司管理方法、管理细则及有关人员的分工状况做了进一步的修订和完善。建立有考勤制度、注销假制度、请报车制度、材料管理等，要求部门人员都能够严格遵守。还制定有关的奖罚制度。以制度约束人，让人人遵守制度，根据分工各负其责，搞好本职工作。同时加强材料运用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞，把好安排关，促进了材料消耗规范有序，增加成本意识，严格材料消耗，努力实现节能降耗。 3、今年以来，我们对装车班工作高度重视，为保证煤炭外运工作顺当进行，在集团公司领导和相关部门的大力支持下，更换了已运用30余年的装车牵引铁牛机械

5、，安装了新的装车牵引系统，圆满完成了铁牛机房导向轮延长平直等，改造后新系统牵引力大，双速运行，节约时间，增加称重车辆两节，逐步解决划线计量不准的弊端，为保证销售外运工作奠定了基础。 4、为确保铁运工作顺当开展，保证专线畅通。一年来，多次对道口、巡山人员进行组织学习，强化平安意识，并多次组织有关人员对专线细致考察，查找病害，做到心中有数；在汛期到来之前，组织人员对沿线进行了清障，保证汛期水渠畅通，在每场大雨过后，组织有关人员仔细查看，清除隐患。另外，我们分别在今年6月份和11月份对专线信号电缆和道口进行了更换及大修，在搞好本职工作的同时主动协作杜甫街道办搞好创建工作。一年来没有发生一起大小事故，

6、为保证专线工作有条不紊的顺当进行奠定了基础。 5、主动深化一线，做好所包对职工的思想教化工作，常常参与所包队的平安生产例会，与职工同志们谈心，耐性倾听他们的真实想法，并进行耐性指导，解除他们的后顾之忧，使他们全身心的投入到平安生产中去，时刻提示他们“平安第一，以人为本”的重要性。常常不断的下井体验一线职工的工作，并提出自己的合理化建议，为企业的平安生产做出自己应有的贡献。 三、总结阅历，查找不足。 今年本部门能够圆满完成集团公司下达的各项工作任务，是和集团公司党委的正确领导和本部门领导的工作作风，以及全体职工的努力分不开的。领导能够以身作则，迎难而上，强硬的工作作风为全体职工做了表率作用，全体

7、职工工作作风端正，尽职尽责，严格遵守各项规章制度，把工作放在第一位，为圆满完成各项任务打下了坚实基础。 虽然本部门在20xx年取得了肯定成果，但回顾这一年来的工作还存在一些问题和不足，一是学习不够深化，重视程度不足。二是开拓意识不强、敬业精神不足。三是工作不细致、落实不到位。作风还不够扎实。四是思想相识不到位，有自我满意心情。结合到实际工作中，主要表现在服务意识不强，开拓市场实力不够，调查市场不刚好。 针对存在的问题，我们将在以后的学习和工作中，仔细反思加以改进，时时开展自我指责，扎实做好每一项工作，提高自身综合素养。 20xx年本部门虽然取得了肯定的成果，但与集团公司的要求还有肯定距离。在今

8、后的工作中，我们要学习好的阅历，吸取坏的教训，常常了解市场信息，与新老用户保持联系，本着“想用户所想，急用户所急”的原则大搞优质服务。同时搞好党风廉政建设，坚持原则，做到“公允、公开、公正”，以最大的热忱服务好用户，创建良好的销售环境，树立企业良好形象，力争在新的一年里，为集团公司做更大的贡献。 煤炭选购部门工作总结2 近三个月来，随着煤炭市场的回暖，亭南煤业的煤炭销售量也随之好转，进入了惊慌而有序的运营机制。 古语有云：磨刀不误砍柴工。就是放在现在的社会中，也深刻指引和提示着我，要在进取工作的基础上，先找准思想方向，既要有着明确的意识感观和主动的工作看法，方能付诸于努力工作的实践之中，使之事

9、半功倍，取得良好业绩。 回顾三个月以来的工作状况，扪心自问，坦言总结，在诸多方面存在不足。因此，更要强化自己的工作思想，端正意识，提高销售工作的方法、技能与业务水平。 首先，在不足方面，从主观方面总结，缺乏阅历，心有余而力不足。始终处于摸索一步走一步的状态，在很大程度上存在欠缺强力劝服客户，打动其购买心理的技巧，各方面处于量的积累过程。 古语云：故不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。做销售前期是积累客户培育感情期，急于销售产品会适得其反，使客户感觉到我们真的是在卖产品，而不是帮助他们买产品，这样在心里技巧上已经输给了客户。所以没有量的积累很难实现质的飞跃。 其次，从客观方面总结，大尺度的行

10、业转变、适应角色的转换、钻研扎实的理论学问、客户从了解亭南煤业到认可亭南煤业都须要过程。销售不单是跑出来的，销售最重要的 是要学会思索，针对产品的定位来找寻意向客户。 总之，在这三个月当中，通过与众多客户的沟通和交往，要能销售出去煤炭，必需做到以下几点： 1、没有最好的产品，只有最适合市场的产品。 这一点尤为重要，煤炭市场持续低靡，供过于求，通货膨胀，买方占据市场，客户不仅在煤质上有严格的要求而且在块型上有非常苛刻的条件，所以要打开销路，必需以最低的成本投资来打造最适合市场煤炭。 2、客户要的不是便宜，是感到自己占了便宜。 市场配置资源的基础性作用得不到充分发挥，有形的手参加过多，在这种形势下

11、，煤炭的生产及销售没有完全由市场价格机制所引导，市场经济难以体现，所以因客户而异，针对不同的买主，适当放开实惠价，使客户感到自己占了便宜，进而开发更多的中小型客户。 3、不与客户争辩价格，要与客户探讨价值。 始终遵循价格围绕价值上下波动这个价值规律的表现形式，透过亭煤的运用价值来充分体现亭煤的价值，在理论上克服客户的心理障碍，让客户彻底从心里上接受一分钱一分货的理念。通过价值的作用稳定并提升亭煤价格。 4、没有不对的客户，只有不到的服务。 干好销售，人品第一，思维其次，实力第三。在销售煤炭之前，应先把自己销售出去，因为在很大程度上，客户不只买煤炭，他们更要买的是销售人员的做事看法和服务的精神。

12、 5、买煤炭不重要，重要的是怎么卖 买方的市场，明显在价格方面一把尺子量究竟根本适应不了当前的市场。首先，在严把煤质的基础上，更要发呈现有市场和稳抓一部分大型客户的需求量，以防产生垄断。其次，搞好软实力即做好各项基础服务，提升心理战术，打动中型客户，占据中型客户的市场来牵制大型客户。最终，适当调整价格策略，发展最有潜力的中小型客户，作为后续资源，逐步壮大中大型客户，是三种客户源内部相互制约，相互促进。 摸底同行业的生产模式和销售战略及渠道，取长补短，在特定的产业市场结构中，亭煤可以通过制定或选择适当的竞争战略来获得长久的竞争优势。避开流行战略降价，这样既打到对方也损害自己，形成负面效应，进入恶

13、性循环。 在这三月的实践中，依据对市场信息的采集和对各类客户的了解，总结如下竞争战略： 1、总成本事先战略。 提高技术含量，以最低的成本打造最适合市场要求的煤炭。 2、差异化战略。 针对不同的煤种，打造最适合市场的块型；依据不同的客户，创建不同的市场。 实例：有些客户要煤量大，但听到价格不实惠时便会从今杳无音信，信任他们有探价的可能，也不解除实际要煤的客户。 3、集中化战略。 主攻某个特定的客户群，某煤种系列的一个细分区段或某一个地区市场。 实例：我在与甘肃平凉、天水的中小型客户联系的过程中，他们说：“现在这两地的煤炭市场始终由华煤、宁夏王洼煤、内蒙煤占据着市场，你们的煤要在这里有销路，必需在

14、价格上先压下去他们的价格，才能打开市场，市场打开了以后确定是你们说了算”。他们说的也不无道理。 调整生产销售结构，形成属于亭南煤业的一条龙生产链。 加快推动传统产业转型升级，转变传统生产方式，调整传统产业结构，走由高投入、高消耗、高污染、低效益的粗放型经济向低投入、低消耗、低污染、高效益的集约型经济转变，即走由“三高一低”向“三低一高”转变之路”。 实例：在与外地客户联系的过程中，他们听到运输方面亭南煤业无力顾刚好便会戛然而止。这个问题或许是制约亭煤销量的另一个瓶颈。由于当下的现实条件，发展的进度， 要解决属于亭南煤业一条龙式的生产链目前难以实现，但信任由此思路，朝此方向发展，走出一条属于亭煤

15、的生产链将会指日可待。 为了节约成本，现在的煤炭销售商多数情愿与生产商建立干脆的商业关系，利用好这一点，做好零渠道（亭南煤业消费者）的各项服务，提高亭煤企业效率。 充分利用信息化带动工业化，互联网时代的到来，颠覆着传统销售模式，间接销售威力巨大，利用互联网，打出亭煤在各大搜寻引擎上的曝光率，让全国各地的客户知道亭南煤业，坚信是梧桐渐渐的会招来金凤凰，打造出属于亭南煤业的品牌。 以上是我在这三个月销售工作中的亲身实践和切实的体会得出的一点点微薄的观点及全部的工作总结。 煤炭选购部门工作总结3 一、经营思路及业绩 煤炭购销部刚刚成立，工作人员来自各个行业，对煤炭购销业务都不熟识，加之没有客户资源，

16、没有煤炭资源，在此状况下，经过多方考证和走访，最终形成了一个思路，就是利用我公司现金流进行煤炭购销工作，在南桐矿业公司的支持下，煤炭购销部主动找寻供煤单位，实行直供的方式（供货方自行负责煤炭的数量、质量），于8月13日实现了突破，既启动了煤炭购销业务，又干脆熬炼了队伍，使工作人员初步了解了煤炭购销业务的流程。由于煤炭直供应南桐矿业公司，大大降低了我公司的资金风险。到9月9日为止，实现了原煤购销3255吨、精煤购销1319吨的购销业绩。 二、客户调研 没有调查就没有发言权，煤炭购销部首要的工作就是绽开市场调研，了解供方市场，调查需方市场，两个月时间，我们走访了桐梓、大方、遵义、万盛各区县境内的部

17、分煤炭生产、加工、贸易企业，以及遵义县境内的部分用户单位：桐梓走访了徐矿集团的花秋一矿、二矿，渝能的官仓、吉源煤矿。 遵义走访了南江贸易公司、三才洗选厂、三辰贸易、拉法基水泥厂、遵义氧化铝公司，鸭溪电厂等单位 万盛走访了南桐矿业、新博洗选厂、长源煤业、振兴煤业、瑞豪贸易公司从走访中我们了解到，现鸭溪电厂库存在5万吨左右，该厂每天正常耗煤量约12023吨左右，进煤量每天为9000吨左右，日耗库存3000吨，在此状况下，电厂已经停运2台30万千瓦的机组。遵义氧化铝厂全年用煤量约为70万吨，每天耗煤约2023吨左右。 现给我公司供货的单位中：长源煤业库存在4000吨左右，瑞豪贸易公司库存在2023多

18、吨，新博洗选厂日产200多吨精煤。 三、合同管理 全部的煤炭购销业务均签订了煤炭买卖合同，严格根据合同的会签制度，层层审核，严格根据合同签署授权托付的内容与范围进行合同的签署。在合同的管理方面，专人负责，分类管理。 四、队伍与制度的建设 为尽快进入角色，适应煤炭的购销工作，除用传、帮、带的方式干脆参加煤炭的购销工作，还不定期的组织大家进行理论培训。现正在制订系统的培训方案，要让煤炭购销部的每一位员工在最短的时间内从门外汉成为煤炭购销行业的娴熟人才。 在制度建设方面，正在制订各工种岗位责任制并逐步完善煤炭销售管理方法、煤炭外购管理方法等内限制度。 五、存在的问题 1、煤难买 目前贵州地区的煤矿受

19、整合这个大政策的影响，50%以上的煤矿停产整顿，产能大幅下降，加之贵州地区严峻干旱，水电无法正常运行，所以矿井所产原煤主要用于完成电煤任务，不能外卖。尤其是近段时间，因为全国少数民族运动会在贵州召开，贵州省公安厅下文，在9月4日至9月21日期间停止炸药的供应，全部煤矿被迫停产，造成煤炭更加惊慌。 在价格上，贵州各地加大征收煤炭出境调整基金的力度，间接促使煤炭价格上涨，增大选购成本，加大了贸易难度。现遵义县调整基金为150元/吨，毕节地区为250元/吨，桐梓县为80元/吨，地区不同，煤炭出境调整基金不相同。 2、煤难运 贵州省确保电煤的九大措施中，明确封关政策，动用各种手段，把持铁路、马路各个关

20、口，严控煤炭外流。针对电煤任务，对政府各级领导启动问责制，加大惩罚力度，更加大了煤炭的流通难度。据了解，途径遵义的煤炭，多数被以种种理由没收或强行送往电厂充电煤。 3、质难控 经过与多家煤炭用户单位接触，在煤炭买卖合同中都有煤质不达标被没收的条款，现在原煤比较紧俏，全部矿井均为先款后货，挖出什么煤就供应什么煤，煤质不稳定。由于我公司无配煤场地和人员，无法掌控质量。在运输过程中，换煤现象严峻，基本形成流水线作业，在10来分钟之内，就能够完成整车煤的卸装流程，让人防不胜防。 目前，我公司正处于建设过程中，部分设备未到位，如计量衡、煤质化验室等，造成了我公司在煤炭购销工作中无法计量，也无法驾驭煤炭的

21、精确质量。 但质量是煤炭购销中最关键部分，水分、硫份、热值的偏差将确定煤炭是否合格，煤质是肉眼无法辨别的，只能依靠设备来进行化验分析。 鉴于以上状况，建议在保证资金平安的前提下，逐步有序的开展煤炭购销业务。 煤炭选购部门工作总结4 一、自身实力不足 初期在接触煤炭销售时，对煤炭学问的缺乏，导致业务实际开展缓慢，让我意识到“打铁还需自身硬”，督促我要在学习中工作，工作中学习，提升自己。 二、销售意识的不足 因为原先未专业从事过销售工作的阅历，此方面应算是弱项。另一方面前期给自己定的目标过高，刚一起先就觉得压力很大，每一天都是鼓足志气、充溢希望出去的，每天都是精神低落回来的。加上自己又急于表现，反

22、而事与愿违，没有达到预期效果。一段时间下来，难免懊丧。直到现在为止，我还认为自己不算是一名真正的销售。首先对业务员最基本的定位，我认为是有独立开拓客户的实力，可是这段时间下来，我客户资源还是没有达到我预期，为此我没少郁闷。于是我自己搜集了一些销售资料，比如：关于与客户的沟通技巧就包含与客户说话办事的尺度，谈判技巧，如何给客户一个好印象，如何打开一个僵局，还有销售员的胜利案例、新业务员如何开拓新客户、销售中的一些策略等等。 三、前怕狼后怕虎的思想 在销售工作中也有急功近利的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信念。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并主动学习、多请教他人，尽

23、快提高自己的销售技能。 四、谈判技巧较弱 在前期调研市场，走访客户总是遇到谈话瓶颈，主要缘由还是销售思路及学问的匮乏。 五、执行力不足 就拿这次经手的供国投电厂业务，9月12日询价中标1000吨后，上游煤价突然连续上浮，导致与国投价格瞬间倒挂，再加上电厂道路修缮，导致9月30日合同期限到期都未解决，后经过与电厂沟通，最终同意办理合同延期，时间为10月15日，恰逢双节且环保错峰，到了10月10日，又逢下雨，导致客户场地湿滑，根本无法进车，截至10月15日最终一天供货时间，经过与客户的共同努力，在15日中午起先边配货，边装车，期间又遇到配煤机因煤水分过大，导致憋堵，与客户一起清理机器大约2小时，下

24、午4点，电厂的车接连到位55辆，就这样一配煤机二个铲车在连续7个小时的不停奋战，完成了1000吨的发运量。 由这个业务可知，的确缺少了市场的研判，业务各项流程的前置化薄弱，我在业务上的执行力不到位。 六、第四季度工作展望 公司在发展过程中，始终是保持着稳步前，不断摸索，不断找寻新出路，制定新规划的发展路途，我认为要成为一名合格的煤炭物流员工，首先要调整自己的理念，和煤炭物流公司统一思想、统一目标，明确公司的发展方向，才能充分溶入到煤炭物流公司的发展当中，才能更加有条不紊的开展工作。 首先，从理念上：我应当和公司保持一样的经营思想、经营理念，与公司领导统一目标和相识，帮助公司促进企业文化方面的建

25、设。 其次，肯定要凭自己的实力开拓出更多新客户及业务。 第三，意识上：无论在销售还是产品学问的学习上，摒弃不好的性情，用主动向上的心态，学习他人的特长，学会虚心，学会与上司、挚友、同事更加融洽的相处； 第四，业务上：抓住各单位的关键客户和内线客户，了解客户的资料，挖掘客户需求，搞好客户关系，拓展外部业务。 煤炭选购部门工作总结5 敬重的xxx矿领导： 我是xxx矿职工xxx，于xx年xx月在xxx矿工作，安排在我矿xxx队，成为一名xxx工。从参与工作至今的xx年多时间里，无论从思想上还是工作上都有了实实在在的相识与提高，自己也正由一名一般的高校生慢慢成长为一名合格的煤矿工人，同时也让我对煤矿

26、生产工作有了深刻的相识和切身的体会。 煤矿企业作为高危行业，平安生产至关重要，既要保证完成产量任务又要实现平安生产，的确是项事关企业经济效益和矿工生命平安的重要工作。井下工作终归还是有别于地面上的工作，大多地方黑暗，潮湿，有些地方呼吸也不是很通畅。 众所周知矿工的工作是脏，苦，累。在掘进队工作期间，每个班的工作也比较繁重，有时时间也会很惊慌，对于刚毕业参与工作的学生来说首先就要克服体力上的不足。加之刚参与工作更无掘进方面的工作阅历，要在工人师傅的指导和带领下才能进行工作，矿工师傅们都很实在，也深深的感受到了他们的粗犷、率直的性格以及一线工人工作环境的艰苦，同时也跟他们学习到了许多实际操作中的方

27、法和阅历。作为新工人刚起先工作时主要是运料，各种工料大都须要手抬肩扛才能顺当绕过掘进机来到工作面下。刚工作时一个班下来，臂酸肩肿，体力消耗的确很大。当遇到地质条件困难和工作面掘进不顺当时就须要大量的支护工料，工作量立马会加大许多，也让自己切实感受到掘进工作的惊慌与艰难，同时也看到了在工作中遇到困难时工人师傅们团结协作，不畏艰险，耐劳耐怨的精神面貌。掘进机开动时会随风吹出大量煤尘，遮挡视线，影响呼吸，防尘面罩可以有效防止煤尘的吸入，也正是这样的工作经验让我相识到国家对煤矿工人职业防护工作的重要性和必要性，在留意平安工作的同时，对矿工身体健康的关注也是我们国家和企业应当的确做好的一项重要工作。有一

28、个健康的身体才能正常的工作，也是企业稳健发展的一项重要内容。一线工作时间紧，任务繁重，能有好的体力和耐力是做好工作的重要个人素养之一。掘进放炮工作时，我起先接触周边眼，协助眼等一些名词，如何打眼，如何装药，如何塞水包泥等，这些看似简洁的操作其实都很专业，只有经过专业培训才可以放炮。作为新工人，不会让我装药，也就是递下炮泥，煤块，架架起爆线等。装药完毕，全部人撤离到平安地带，听到“嗵”的一声闷响，一个完整的矩形断面就崩出来了，一炮能崩出许多煤。放炮作业让自己深刻相识到每一项操作都必需按规程操作的重要性，实际工作关系到在场每个人的生命平安，来不得半点马虎。遵章作业，平安第一。老工人们用锚杆机打锚杆

29、时常被钻流出的水把衣服打湿，新工人刚起先打锚杆时，不太简单把锚杆机扶正。掘进时须要做的工作许多，掘进机的操作就须要许久的阅历，只看书本上的介绍远远不够，必需真正有过实践才能自由操纵。自己也感受到在工作中理论联系实践的重要性。 师傅们投入工作时的神情，让我切实感受到：丝毫的马虎大意，违章作业，都可能让险情潜藏在身边。因为许多事故都是不经意间，由于疏忽而造成的。工作期间自己也了解了许多掘进方面的学问，也有了一些工作中的体会。工作中的每一项操作只要根据操作规程进行作业就能保证作业的平安。经过一段时间的工作，自己对于平安学问，工作技能有了初步的了解。工作中，在师傅的指导下，也起先驾驭了一线工人的基本技

30、能，理清了工序，对某些工作也可以进行基本的操作，也渐渐了解了掘进工作的流程。同时身体也得到了真正熬炼，身体素养感觉有了明显的提高，身体牢固了，也有劲了。 在这几年的煤矿工作中自己不仅对煤矿生产有了更多的相识，也对自己的职业发展有了新的相识。今后应提高自身体质，加强操作技能方面的学习和提高。加强平安学习，仔细学习煤矿平安规程，事故典型案例，驾驭一些基本的平安基础学问，进一步巩固自己平安理念和防护实力，为今后许久的平安生产打下基础。同时也应仔细学习团队建设、管理模式、心态养成等方面的学问，希望在今后的工作中能得到领导和工人师傅们的指导使自己的综合业务水平有一个新的提高。 xxx队xxx xx年xx

31、月xx日 煤炭选购部门工作总结6 是煤炭生产经营企业运营最困难，煤炭工业发展最艰辛的一年，也是煤炭主管部门平安监管压力极大的一年。一年来，在县委、县政府的正确领导下，在上级主管部门的细心指导下，全县煤炭工业克服煤炭销售市场行情持续低迷所带来的不利影响，扎实开展煤矿平安生产大检查活动，接着深化瓦斯和水害治理，强力推动整合技改和标准化建设，各项工作均取得了新的成效和进步。 一是煤矿平安生产实现了“零事故”。截止日前，全县煤矿平安生产工作持续稳定好转并实现了“零事故”，在全市8个重点产煤县（市、区）排名前列；二是企业平安基础进一步夯实。一年来，各煤（石墨）矿投入平安生产、技改扩能、标准化建设等资金3

32、00万元至1000万元不等，为煤炭工业平安转型发展奠定了坚实的基础。 三是煤矿平安生产隐患大检查深化推动。全年共开展平安隐患大排查、大整治及专项检查活动7批次，17个驻矿盯守工作组督促所驻守煤矿企业开展平安自查自纠90余批次，累计排查各类煤矿平安隐患1600余条，刚好整改1530余条，隐患整改率95%。四是煤矿企业管理（从业）人员平安意识和自主保安实力进一步提高。我局先后组织开展平安警示教化、七条规定宣教、“平安生产月”、“送教到矿”等活动20批次，受训1980余人次；报送煤（石墨）矿主要负责人、管理人员和特种作业人员参与省、市煤炭主管部门组织的集中学习、复训学习和培训学习260余人次，“三项

33、”岗位人员持证上岗率100%。五是矿山应急救援实力进一步增加。XX县矿山救援大队顺当通过省级主管部门组织的国家三级救援资质验收检查。六是局机关改革改制稳步推动。我局18名干部职工通过乡镇综合安监站暨食品药品监督管理服务站工作人员竞聘上岗考核考评，于10月底赶赴各产煤乡镇任职；党风、行风、作风建设常态化、规范化，创建“四型”机关的氛围深厚，全局上下团结务实、风清气正。 一、20xx年所做的主要工作 （一）狠抓监管创新，强化责任落实，促进煤炭工业平安发展。 1、创新监管模式，完善考核体系。根据“一岗双责”和“属地管理”的工作原则，我局构建了党政领导分片联系，分管（协管）领导详细负责，业务股室主抓落

34、实，驻矿盯守工作组24小时盯矿督办的监管格局。同时，我局将省、市下达的平安生产限制指标和指定完成的行业建设任务指标层层予以分解，并制定完善了一系列绩效考核方法，切实加强了平安生产全员、全过程、全方位的管理，促进了平安生产监管责任的落实。 2、创新监管方式，突出工作重点。我局17个驻矿盯守工作组坚持24小时驻矿盯守的同时，全权负责所驻守企业平安现状的分析，报主管业务股室综合，由业务股将企业划分为“日常监管、专项监管和重点监管”三大类，属日常监管的，每月巡查检查1批次以上；属专项监管的，每月指导检查2批次以上；属重点监管的，每月跟踪监管3批次以上，推动了平安监管工作有序的开展。 3、创新治隐手段，

35、强化源头控管。今年以来，我局先后组织开展平安隐患大排查、大整治和瓦斯治理、水害防治、机电、运输管理等专项检查7批次，每次检查均能做到检查前有方案、有目的；检查中有指令、有要求；检查后有总结、有复查销号，有效保证了各类平安隐患消退在萌芽状态。6月中旬，我县掀起了煤矿平安隐患大检查活动热潮，各煤矿企业实行自检自查，驻矿盯守工作组实行普检普查，业务股室实行复检复查的手段，促使大检查活动实现了“全覆盖”。至截日止，17个驻矿盯守工作组督促所驻守煤矿企业开展平安自查自纠90余批次，累计排查各类煤矿平安隐患1600余条，刚好整改1530余条，隐患整改率达95%，为全县煤矿平安生产工作实现“零事故”奠定了坚

36、实的基础。 （二）狠抓技术服务，强化基础建设，促进煤炭工业规模发展。 1、帮助企业降税减负，促推标准化和技改扩能建设。针对煤炭市场疲软，原煤滞销，企业发展后劲不足等问题，我局主要领导主动向县委、县政府争取降低煤炭税费征收标准，帮助企业减负“稳增长”。年初，我县减免了20元/吨原煤的价调基金， 10月上旬，我县再次降低了20元/吨煤炭税费征收。通过两次降低（减免）煤炭税款，煤炭销售市场行情逐步“回暧”，企业运营基本正常，建设资金投入有所增加。截止日前，各煤矿企业投入资金300万元至1000万元不等，高沼矿区7个煤矿共建设省二级标准化矿井2个，省三级标准化矿井5个；5个年产6万吨技改矿井顺当通过技

37、改竣工验收；6个煤与瓦斯突出矿井均具备了瓦斯防治实力；南方石墨有限公司拟将6个煤矿技改产能规划为9万吨至21万吨不等，目前，该公司已聘请有资质的地测队伍对荷叶太清矿区内煤炭地质储量进行补勘论证。 2、指导企业抗灾，增加防灾救灾实力。汛前，我局修改完善了XX县煤（石墨）防洪应急预案，组织开展了水害普查，制发了防汛水指导看法，全面清理矿井范围内的地面排水沟、防洪堤，确保汛期洪流的顺当排泄，并对矿井范围内存在的老窑水、池塘水、采空水等可能威逼矿井平安、威逼到群众生命财产平安的水体，督促企业实行有效措施进行排放或疏堵。对水害严峻的荷叶太清矿区南方石墨有限公司，要求企业主动开展物探先行，钻探结合，摸清矿

38、区水害状况，指导企业开展积水抽排。 截止日前，共督促企业修改完善防汛预案17份，组建防汛防治水工作队伍10支，健全防汛隐患卡10余份，储备防汛物质若干，企业防洪救灾实力进一步增加。在瓦斯治理方面，我局督促和指导煤矿企业致力于构建“通风牢靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯防治工作体系，制发了瓦斯防治“一线工作记录本”，逐班记录企业瓦斯防治工作的开展状况，指导企业正常运用和维护地面瓦斯抽放与瓦斯监控系统，强化“一通三防”管理。据统计，前三季度中，我县6个煤与瓦斯突出矿井共抽采瓦斯500万立方米，瓦斯防治实力得到了进一步加强。 3、扶持救援队建设，提高应急救援实力。7月上旬，我局会同安监局，对

39、县矿山救援队的运作状况进行了调研，形成专题汇报材料向县政府汇报，县政府第六次常务会议审议通过，按每年100万元的经费预算标准，接着扶持矿山应急救援队伍建设，筑牢平安生产最终一道防线。10月中旬，该队顺当通过了国家矿山救援三级资质的复查验收，全年该队组织煤矿开展反风演习活动6批次。 （三）狠抓执法规范，强化环境优化，促进煤炭工业协调发展。煤炭工程1、深化打非治违，推行正规开采。今年以来，我局接着保持“打非治违”的高压态势，根据“四取缔”、“四淘汰”、“四实现”的标准，强力推动煤（石墨）矿正规开采建设。截止日前，我局开展打非治违专项执法行动30批次，对全县17个煤（石墨）矿正规开采状况进行了全面调

40、查摸底。并结合平安生产大检查工作，淘汰非煤许可机电设备30余件，非阻燃电缆、非阻燃风筒一批，约1000余米；依法取缔关闭非设计利用井筒1处；新布置非木支护工作面20个，全县煤（石墨）矿均实现了“三八制”正规劳动作业。 2、严惩无证经营，优化环境秩序。依据郴公联1号文件的规定，我局会同方元镇、浩塘镇人民政府，帮助公安部门开展了煤炭运输销售整治活动5批次，帮助鸿达能源有限责任公司、永佳煤矿和宝岭煤矿企业协调处理邻矿村民强揽强运煤炭纠纷3件，进一步优化了煤炭经营秩序；组织14个煤场开展了煤炭经营资格证的年检年审工作，均通过市煤炭局审核；同时，我局共组织开展打击超限超载专项执法行动80余批次，督促企业

41、健全了源头治超制度，确保了违法超限超载车辆不出矿、不出煤场。 3、妥当调处纠纷，维护社会稳定。一是刚好制定维稳工作应急预案、突发事务应急预案、群众集体性上访预案等预案；二是仔细落实信访工作责任制、重大紧急信息报告制、特护期领导带班和24小时值守备勤制。三是深化排查煤矿平安生产信访突出问题，仔细办理信访案件，刚好惩治煤矿平安生产违法行为，努力化解各类冲突纠纷。今年以来，共接访100余人次，妥当办理信访案6件，满足率100%，切实维护了群众合法权益，有效维护了社会稳定。 （四）狠抓培训教化，强化素养提高，促进煤炭工业科学发展。 为深化实行煤矿矿长爱护矿工生命平安七条规定，进一步强化和规范了矿长的职

42、责，我局切实加大对“七条规定”的宣教，督促各煤矿矿长签订了“七条规定”责任书，并仔细组织开展了“爱护矿工生命、矿长守规尽责”主题实践活动、“平安生产月”宣扬活动，“送百堂平安生产课”到矿教化活动等20批次，受训1980余人次，发放平安生产常识宣扬手册、服务指南、应急救援学问宣扬报、“七条规定”宣教细则及入井须知等资料、书籍3000余份。同时，我局报送煤（石墨）矿主要负责人、管理人员和特种作业人员参与省、市煤炭主管部门组织的集中学习、复训学习和特种作业人员技能培训学习260余人次，“三项”岗位人员培训持证上岗率100%，进一步提高了企业管理（从业）人员的自主保安实力和业务综合素养。 （五）狠抓优

43、先创建，强化党风、作风、行风转变，促进机关队伍和谐发展。 一年来，我局在党风、行风、作风建设方面，始终坚持“立”制度、“改”制度和“废”制度相结合，不断总结、不断完善，不断提高。财务管理、接待管理、车辆管理逐步规范；党务公开、政务公开全面加强；政务服务全面提升，截止日前，9名驻村“第一书记”累计驻村调研300余天，驻村390余天，到村走访100余户，撰写民情日记200篇，招引现代农业项目3个，发展种植大户、养殖大户10人，帮助整修水利设施、修理硬化道路4000米。6至8月大旱时期，我局“第一书记”所驻守村组（队）受灾严峻，群众生活饮水困难。“第一书记”会同水利部门，帮助村民找水源，兴修供水管路

44、5000余米，胜利抽出煤矿井下的泉水，解决1万余名群众生活饮用水的问题，受到了基层群众的交口赞扬。 二、存在的问题 1、市场疲软，煤矿企业运营艰难。据调查，我县煤矿企业所生产的煤炭的发热量约5000至5200大卡左右，吨煤市场报价为500元至520元，若企业就近销售煤炭（送往华塘电厂），吨煤运费约50元、缴纳煤炭税费80元、生产成本约410至450元。企业每生产销售一吨原煤最低要540元，而市场结算价最高为520元，企业生产销售一吨至少要亏损20元，销售的越多亏损的就越大，为此，各煤矿企业干脆自主停工停产。 2、政策高压，企业主投资信念严峻缺失。20xx年10月2日，国办发99号文件明确要求“

45、全国关闭2000处以上小煤矿，重点关闭9万吨/年及以下不具备平安生产条件的煤矿，加快关闭和9万吨/年及以下煤与瓦斯突出等灾难严峻的煤矿，坚决关闭发生较大及以上责任事故的9万吨/年及以下的煤矿”，我县13个煤矿全部属于关闭对象。目前，省里的配套文件没有出台，煤矿都在等待政策明朗，但是投资信念严峻缺失。 3、政府（行业）行政管制，煤矿企业正常生产经营秩序不受爱护。煤矿属高危行业，办矿的门框越来越高，平安生产条件方面的要求越来越严，各类平安检查越来越频繁，只要存有重大平安隐患或每逢特防期，政府（行业）实行行政管制手段，无条件要求企业停产整改，停供火工品。据统计，一个证照齐全的煤矿和，一年正常生产经营

46、时间不会超过150天。在强势的管制面前，煤矿企业正常的生产经营秩序被严峻扰乱。 4、进退两难，南方石墨公司生存发展举步为艰。南方石墨有限公司保有的10煤（石墨）矿权，其平安生产管理机构不健全，矿长、总工、副矿长、技术管理人员及特种作业人员等配备不齐，矿领导下井带班制成为一纸空文，“一套班子、一队人马”管理多个井口、“空班漏检”的现象屡见不鲜，企业平安生产主体责任无法得以有效落实。另外，该公司下设6个煤矿全部存有跨级技改，其项目核准必需经过省级发改委批准（高沼矿区旺家煤矿3改9跨级技改项目的核准，从20xx年到现在，未能获得省发改委批准）。若公司按程序进行项目核准，时间长、程序繁琐，结果不行预料，不走程