2023年加气站安全个人总结报告范文大全.docx

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1、2023年加气站安全个人总结报告范文大全 加气站平安个人总结报告范文大全 总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这确定了总结有很强的客观性特征。下面就让我带你去看看加气站平安个人总结报告范文3篇，希望能帮助到大家! 加气站平安总结报告1 时间飞逝，转瞬间_年即将过去，我也由一名新员工变成了老员工。翻看这一年来的工作日志，回顾这一年来的全部工作令人欣慰。这一年是惊慌的一年，也是充溢的一年，也是喜忧参半的一年。在新捷燃气从事的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，我会尽最大努力去适应这一岗位，以自己的微薄之力为公司创建更多的利益。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我

2、已完全融入到了新捷这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。 现在就_年一切工作状况总结如下： _年是劳碌、充溢而又惊慌、开心的一年。在公司的领导及同事的帮助下，和改装长李厂长的带领下完成了一切工作，圆满顺当地完成了半年来的工作任务。后来应工作须要公司领导将我支配到加气站检查没有手续的车辆在这一切工作中我作到了没手续的车辆禁止进站，担心全的车辆禁止加气，在这工作中许多驾驶员对我的看法领导也是看的到的，在这里我觉得我自己对我的工作尽到了自己的责任。 下面是本人到加气站的工作总结： 一、

3、今年公司加强加气站数质量管理，严把数量质量关，给加气站的经营供应了良好的保证，同时也树立了公司质优量足的品牌形象。 二、一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上，更应当反映在多方面、多层次。因此，一年来在公司领导的带领下，在加气站全体员工的主动协作下，我38号站在站容站貌、规范服务、以及员工素养方面都有了较大改善，内部管理水平在杨领导的带领下得到全面提高。 三、在公司领导的亲切关切和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高主动效益为中心，在奥运年这个特别环境下确保了加气站平安生产无患无忧。 四、公司领导坚持以人为本的.管理方式，提高员工的凝合力，在生活上关切员工，想员工所想，急员工所急，受到广

4、阔员工的一样好评。 作为公司的一名一般员工对公司取得的骄人成果，我也感到深深的骄傲。在这里将我个人在加气站这半年的工作状况向公司领导汇报如下：在办公室领导及同事的帮助下，能够以踏实、主动的工作看法适应加气站的工作，较好的履行了工作职责基本上完成了年初预定的工作目标。通过近一年老同事对我的不吝指导及自身的不断努力，我的工作技能也有了很大的提高。当然在出成果的同时由于实际阅历不足，工作中也存在着不少的问题。 加气站的工作比较繁杂，由于自己的马虎大意常常会犯一些小的错误。今后我会克服自身的缺点，遇事不马虎，虚心主动的向四周理论水平高，业务实力强的同志学习，增加自己的服务实力以百分之百的热忱投身与今后

5、的工作中，不断提升自己的业务实力及职业素养，争取来年取得更好的成果。 _年即将过去，公司在这一年中取得了骄人成果，作为一名一般员工，对此我表示忠心的庆贺!同时，也特别感谢站内领导及同事们在这一年中对我的帮助，我会百尺竿头，更进一步。最终，希望大家在接下来的一年中工作顺当，家庭和美，收获一个完备的_! 加气站平安总结报告2 时间总是在不知不觉中飞逝，转瞬20_年上半年已悄然从身旁走过，回首总结，收获颇丰。20_年是公司的发展、管理年，也是公司全面发展的大好机遇年。面对全新良好的开端，加气站全体员工信念百倍、携手同心，以强化平安管理为重点，以提高销售量为中心，狠抓素养教化，仔细实行公司各项规章制度

6、、岗位职责、工作标准、操作规程。半年来，在公司领导和各部门的支持、帮助下，较好的完成了目标任务。现将半年来主要工作总结汇报如下： 一、规范服务、科学管理 1、主动创建优质服务，想方设法扩大销售气量，仔细调查各类用户的充装需求，仔细接待每一个用户，合理错峰，有效充装。 2、遇设备维护修理，刚好实行电话通知、张贴告示等方式告知用户。同时主动联系出租车指挥中心，滚动发布停气及来气时间，尽量缩短停产时间，努力实现产销最大化。 3、合理支配、主动协调，确保主要用户的应急需求，保证现有用户的稳定用气，主动驾驭母站用户发展信息，保持与市场部刚好有效沟通协调，确保产销结合，努力实现产销最大化。 4、通过不懈努

7、力，CNG加气站上半年完成购气总量27635414Nm3(其中：门站购气2_95122Nm3，加气站购气6440292Nm3);总销售气量27593026.24Nm3(其中门站销气2_95122Nm3，加气站销售6397904.24Nm3)，同比20_年上半年增长102.7%。 5、好成果的取得有欢乐也有眼泪：面对高峰段车辆充装不能逐台检查气瓶有效周期的难题;面对行业监管与实际经营销销售的冲突;面对气瓶IC卡系统运用的频繁故障、充装速度减慢和用户的谩骂，我们痛并欢乐着，这是我们加气站员工的共同心声。 二、建立健全平安生产管理体系，加强内部平安生产管理。 1、明确平安管理目标，细化平安责任，实现

8、了平安生产零事故。 1)、规范岗位工作流程、标准、平安职责，部门与班组、班组与每位员工逐级签订平安生产目标责任书，主动对全站职工进行2级、3级教化，建立培训卡片，层层落实平安生产责任制。 2)、坚持每月召开一次部门平安生产工作会议，每周组织一次平安检查，班组做到每轮班召开班前会，刚好解决生产经营工作中存在的平安问题、订正不规范操作行为，确保平安有序充装，的确做到平安第一、预防为主、综合治理。 3)、严格执行设备、仪表巡检制度，规范设备、仪表故障处理及汇报程序，确保一般故障班组随时处理，班组无力解决的，管理人员刚好协调处理。夜间特别状况，管理人员随叫随到快速处理。真正做到，问题不遗留，生产不耽搁

9、。 4)、建立消防平安管理制度，各班组每日巡查并填写消防专项报表，上半年组织加气站全员实施消防演练一次，确保员工娴熟驾驭消防设施的运用与维护，提高应对突发事务的实力。 2、建立健全各项规章制度，有理有序接待平安检查，加气站20_年上半年共接待公司、外检单位平安检查_余次，有效促进了平安管理工作。 1)、建立气瓶充装检查登记制度，低峰段逐台登记充装信息，编号整理，做到心中有数。同时，主动响应技术监督部门的行业监管要求，自6月29日零时全面启用气瓶IC卡系统，有效防止了问题车、隐患车辆的充装，切实做到平安第一、防患于未然。 2)、在公司领导的支配部署下，结合平安单位创建要求，刚好协调沟通公司安环部

10、、开发区公安局等相关部门，配置平安保卫人员，主动处理应对突发事务。 3)、根据消防专项管理要求，统计、申请完成了灭火器药粉更换及消防设备维护修理工作。 4)、联系安环部、气象局完成加气站上半年防雷、防静电检测工作。 5)、仔细对待公司和其他部门平安检查提出的问题和不足，逐项核对，专项整改。同时，刚好组织部门员工开展平安座谈，探讨沟通平安生产工作，真正做到平安管理人人参加，平安问题肃穆处理。 三、严格劳动纪律，公允、公开落实绩效考核管理制度，按安排优质完成加气站各项管理目标。 1、劳动纪律管理与绩效考核管理： 俗话说的好，没有纪律的自由是不存在的。加气站作为公司一线生产的大部门，人多事杂。没有规

11、则不成方圆，今年公司主动推行的绩效考核管理制度，为部门做好好平安生产、经营销售、对外业务等各方面的工作赐予了正确的指引和前进的航向，为我们优质高效管理，提高了制度保障。 1)、细化目标任务，结合实际制定各岗位劳动纪律管理细则、工作标准、每月销售指标。公允、公开执行绩效考核制度。 2)、管理人员带头包干包片负责道路、生产用房、设备仪表的清洁维护工作。做到场站人人愿管事、事事有人管。 3)、修订门卫职责、落实安保责任、理顺充装秩序。 4)、修定各班组交接班报表、制定母站车辆充装前后检查、充装过程半小时检漏制度。不断完善各项报表，结合实际刚好调整生产工艺，主动创建人员、生产、平安全面和谐的场站。 3

12、)、为创建国家卫生城市，接上级有关部门要求，汇编创卫资料和制度。 2、设备维护修理管理： 1)、结合实际定期修订设备维护保养制度、主要设备(压缩机)重点制定日检查制度、两周检查制度、月检查制度，并逐级落实。同时擅长总结、分析主要设备在运行中频繁出现的问题和类似故障，有效处置。 2)、建立健全主要设备易损件、备品备件、工器具运用档案，总结设备运行故障规律，合理配置备件，保证特别状况的应急供应，做到购进、消耗、结余等项目账账相符、账物相符。 3)、核实压缩机、干燥器大修材料及工器具，制定大修安排方案，在压缩机超负荷运行的状况下，加强维护保养(更换机油、三滤、检查漏点等工作)，确保平稳运行，同时主动

13、主动联系二期工程进展状况，合理确定压缩机、干燥器大修时间，6月20至25日，冒着炎炎烈日，加班加点，按安排时间圆满完成了压缩机、干燥器大修工作。通过半月运行视察，设备运行良好，加气站年度大修理目标全面圆满完成，小时压缩气量明显提高。 4)、加气站上半年主要完成设备维护修理共计68余次，其中压缩机维护8次，修理17次;干燥器维护4次，修理7次;储气井维护3次，排污2次;加气机维护3次，修理23次;完成加气柱维护2次，修理1次。 加气站平安总结报告3 时间飞逝，转瞬间20_年即将过去，我也由一名新员工变成了老员工。翻看这一年来的工作日志，回顾这一年来的全部工作令人欣慰。这一年是惊慌的一年，也是充溢

14、的一年，也是喜忧参半的一年。 在新捷燃气从事的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，我会尽最大努力去适应这一岗位，以自己的微薄之力为公司创建更多的利益。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了新捷这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。 现在就20_年一切工作状况总结如下： 20_年是劳碌、充溢而又惊慌、开心的一年。在公司的领导及同事的帮助下，和改装长李厂长的带领下完成了一切工作，圆满顺当地完成了半年来的工作任务。后来应工作须要公司领导将我支配到加气站

15、检查没有手续的车辆在这一切工作中我作到了没手续的车辆禁止进站，担心全的车辆禁止加气，在这工作中许多驾驶员对我的看法领导也是看的到的，在这里我觉得我自己对我的工作尽到了自己的责任。下面是本人到加气站的工作总结： 一、今年公司加强加气站数质量管理，严把数量质量关，给加气站的经营供应了良好的保证，同时也树立了公司质优量足的品牌形象。 二、一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上，更应当反映在多方面、多层次。因此，一年来在公司领导的带领下，在加气站全体员工的主动协作下，我38号站在站容站貌、规范服务、以及员工素养方面都有了较大改善，内部管理水平在杨领导的带领下得到全面提高。 三、在公司领导的亲切关切和

16、大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高主动效益为中心，在奥运年这个特别环境下确保了加气站平安生产无患无忧。 四、公司领导坚持以人为本的管理方式，提高员工的凝合力，在生活上关切员工，想员工所想，急员工所急，受到广阔员工的一样好评。 作为公司的一名一般员工对公司取得的骄人成果，我也感到深深的骄傲。在这里将我个人在加气站这半年的工作状况向公司领导汇报如下：在办公室领导及同事的帮助下，能够以踏实、主动的工作看法适应加气站的工作，较好的履行了工作职责基本上完成了年初预定的工作目标。通过近一年老同事对我的不吝指导及自身的不断努力，我的工作技能也有了很大的提高。当然在出成果的同时由于实际阅历不足，工作中也存在着不少的问题。加气站的工作比较繁杂，由于自己的马虎大意常常会犯一些小的错误。今后我会克服自身的缺点，遇事不马虎，虚心主动的向四周理论水平高，业务实力强的同志学习，增加自己的服务实力以百分之百的热忱投身与今后的工作中，不断提升自己的业务实力及职业素养，争取来年取得更好的成果。 20_年即将过去，公司在这一年中取得了骄人成果，作为一名一般员工，对此我表示忠心的庆贺!同时，也特别感谢站内领导及同事们在这一年中对我的帮助，我会百尺竿头，更进一步。最终，希望大家在接下来的一年中工作顺当，家庭和美，收获一个完备的20_!