2023年副总监演讲稿7篇.docx

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1、2023年副总监演讲稿7篇 要想让自己的观点赐予更多人启发和影响，就必需将演讲稿写得更加深刻，优秀的演讲稿是可以促进我们成长的，下面是我为您共享的副总监演讲稿7篇，感谢您的参阅。 副总监演讲稿篇1 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 记得有人说过，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人实力的20%。受这句话的激励，同时也靠着多年的财务的工作阅历，我前来参与公司财务总监的竞聘，结合工作岗位，我先做一下自我介绍： 我叫xx，今年xx岁，本科学历，注册会计师。工作以来，我先后在不同的单位从事过财务工作。工作中，我始终将“踏踏实实工作，老醇厚实做人”

2、作为座右铭。多年的财务工作生涯，熬炼了我良好的自身素养，培育了光明正大、有正义感、乐于助人的品德。不管是工作中还是生活中，我还注意加强自身修养，做事坚持原则，遵纪遵守法律，思想进步，工作遵纪遵守法律，深受领导和同事们的信任。 我深深知道，做好财务工作，没有肯定的专业理论功底是很难的。我毕业于*学校，*年的学习使我驾驭了扎实的专业理论学问。又经过工作多年来的实践摸索熬炼，使我的专业学问进一步得到积累。这些都为我做好财务工作奠定了坚实的基础。 理论当然重要，阅历更是做好工作不行缺少的。自工作以来，我始终从事财务工作，始终与“钱”打交道，一干就是*年。“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。有付出就有收

3、获。多年的财务工作经验，使我积累了丰富的财务工作阅历，熬炼了我较强的财务管理实力，对财务数据中出现的问题，我都能在最短的时间内赐予解决，并对诸多疑难问题都了如指掌。我认为这是做好财务总监所必需具备的。 工作中，我还擅长学习，向书本学习，向身边的领导同事学习。以不断提高自身整体素养为动力，以不断适应公司快速发展严格要求自己，在多年从事财务工作以来，我从来没有出现过重大财务数据错误状况。 我受过传统的教化，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我的家庭教化、生活和多年的工作经验，使我熬炼了很强的吃苦耐劳的精神，为了完成繁重的工作任务，我常常废寝忘食、夜以继日地加班加点。同时，多年来，也

4、造就了我勇于担当责任，恒久不言放弃，勇于创新的性格。全部这些，都为我做好财务总监的工作供应了牢靠的保障。 另外，值得一提的是，我了解我们公司财务规章制度，工作起来更能得心应手。特殊是在我担当*以来，最大限度的驾驭和了解了公司的财务管理技巧和方法，对财务管理方案的制定及本部门的管理我已轻车熟路。 同时，我真诚、随和、宽容、主动、乐观、具有较强的沟通、组织与协调实力，有肯定的社会关系，这也是做好工作不行或缺的。 下面，我依据我的阅历谈一下对财务总监的相识。我认为，财务总监不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。，财务部是整个企业核心部门之一，而财务总监是这个部门的首席指挥者，在预算编制、限

5、制和考核的过程中，财务总监也处于极其重要的地位，他必需不折不扣的贯彻执行公司整体财务管理安排和主动完善公司各项财务管理方案，制定一系列内部管理制度，做好本部门的各项管理工作。刚好管理、利用好资金，为公司快速发展供应保障。 假如承蒙各位领导、评委、同事们的厚爱，让我担当财务总监的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我肯定努力做到以下几点： 一是扮好三个角色。 “三种角色”即“助手、领导和挚友”。一是当好领导的助手。做到组织上听从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上敬重领导，帮助

6、领导排忧解难。二是与员工多沟通，熟识分管部门的工作状况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作安排和目标，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的挚友，在工作中和生活上多关切职工，急职工之所急，想职工之所想。 二是加强财务部管理力度，狠抓财务管理，健全各项管理制度。 我将主动不断找寻工作的新思路、新方法，主动做好财务部的管理工作，进一步做好公司资金管理，建立完善的内部管理程序。使财务部的各项工作详细化和量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。 三是加强员工队伍建设和人事管理。 人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将依据目前财务部人员的现状，主动协作人力资源部的相关政策，主动挖掘潜力

7、、加强培训，努力使财务部形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。另外，在管理方面，我将做到合理分工，人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率与会计职业道德。在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位，并建立健全各种规章制度。不以规则，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。 四是加强自身学习。我仍将一如既往加强自身素养的培育。 工作中，我将接着加强业务学习和思想建设，提高自身综合素养。同时，我还要主动钻研最新的财务管理方向和手段，带头仔细学习财会电算化学问，驾驭计算机软硬件的基本学问，并在工作中

8、提高实际操作实力。 五是廉洁自律，正确运用权力。 财务总监在履行职务过程中具有肯定的决策权，但权力是组织和领导给予的，是全体职员赐予的，是为更好地履行职责服务的。我将严格遵守我们公司的各项廉洁自律规章，正确运用手中的权利，主动接受公司领导和员工的监督，做到廉洁从业，绝不以权谋私，让自己的一举一动经得起各位领导和同事们的监督和检查。 我是一个平凡的人，拥有的是一颗平凡的心，此次竞聘，我渴望胜利，渴望进步，哪怕是一点小小的进步也会让我更加感受到自身的提高，生活的美妙，假如我竞聘胜利，我情愿用真心和热心更好的去工作，用细心和耐性更好的为我们公司的发展贡献自己的力气！ 最终，我想说，作为财务总监，目前

9、或许我不是最优秀的，但我肯定做最努力的，请大家信任我，考验我！ 请大家支持我，感谢！ 副总监演讲稿篇2 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！今日我所竞聘的是处财务管理科总监职位，特别感谢你们能给我这个参加竞聘的机会。 假如这次竞聘胜利的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，所以此次报名与上次相比，我更慎重一些，假如我能留任，我想我的主要工作思路是： 第一、强化资金管理工作。加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。 其次、突出财务管理的三项职能，即费用限制职能、会计信息决策职能、预算管理职能。 第三：提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。 第四；主动

10、应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的学问结构和专业视野，提高个人综合素养，为科室其他成员做好榜样。 总之，假如这次总监竞聘胜利，我肯定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素养的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。“只有竞争才会激励自己不断进步”，有了今日这样的一次机会，即使不能留任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为工程处感到由衷的兴奋，我信任能够胜任这一职务的必将是工程处最优秀、最能胜任该职位的人员，这是工程处的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的

11、弱项，并在今后的工作中主动寻求新的发展机会。 副总监演讲稿篇3 敬重的领导、评委： 大家好！ 首先，诚心感谢各位领导和评委给我这次竞聘的机会！我是刘全洲，很荣幸能够站在这里参与这次竞选职务演讲!出于仔细的考虑和征求同事的看法，我觉的人力资源部门总监这个职位比较适合我，所以今日我要竞选的职务是人力资源部总监!希望大家能够赐予支持。下面谈谈我对人力资源部工作的相识及今后工作的思路。 在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要敬重人、理解人、关切人，要发挥全体员工的聪慧才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设

12、的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应当是热忱，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热忱随和，工作仔细负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经验，有将近十年的职教工作阅历，比较擅长做人的思想工作，有肯定综合协调实力。假如我能竞聘胜利，我将以部门总监的职责组织开展公司人力资源部的工作。 我喜爱人力资源管理工作，在高校的专业就是人力资源管理专业，毕业后我所从事的也是人力资源管理工作。在其中我体会到做为一个人力资源管理者所要具备的实力和责任，即扎实的人力资源管理技能，突出的人际沟通实力和语言表达实力，统筹策划实力

13、，以及要担当的社会责任。适应工作的实力当然重要，但今日在这里我不会刻意强调我自己，因为我信任自己有这些实力，实力不是嘴上说出来就能有的，归根究竟还得看自己的实际行动!我喜爱人力资源管理工作，就要拿百分百的热忱去对待这份工作，这是公司的要求，也是自己的承诺! 为什么我要竞选这个职务，我总结了四点缘由： 一、我具有坚持原则、公道正派的职业道德。 常怀律已之心，宽人之意是我的为人之道，做事坚持原则，廉洁奉公是我的处事标准。无论从事哪项工作，我都能坚持原则，把握准绳，从不借公事之便行私人之情，以自己的实际行动树立了公道正派的良好形象，坚守了廉洁做事的职业道德。 二、我具有锲而不舍、孜孜不倦的学习精神。

14、 这种精神使我在不断的学习中吸取了更多的学问，增长见识，开阔视野。同时，坚持不懈、多层面的学习也使我不断地加强了自身修养，提高了工作实力，为我更好地开展各项工作奠定了坚实基础。 三、我具有严谨务实、稳中求进的工作作风。 “沉稳而不呆板，激进而不张扬”是我的性格，工作中，这种性格也无时不刻地影响着我。踏踏实实工作，稳稳当当做事的工作风格，促成了我在工作上的一次次进步，也保证了我一次次圆满的完成工作任务。 四、我具有思路清楚、干练坚决的工作实力。 遇事镇静冷静，处事干练坚决，思路条理清楚，工作逻辑明朗，这是我对自己干好每一项工作的基本要求。在这么多年的工作过程中，这一要求从始至终始终指导着我的工作

15、，历练了我的实力，也给了我前来竞聘的自信与志气。 再次，做为一个人力资源管理者应当要担当肯定的社会责任。对于公司内部来说人力资源部要做的事情就是保证每个员工的利益，让那些优秀的员工没有后顾之忧，一般员工充溢热忱，不称职的员工主动让位，让更适合的人来工作，优胜劣汰。对于企业外部来讲，大量的高校毕业生找不到工作，这是一项全社会的责任，作为一个人力资源管理者，应当意识到这种责任。所以我们平常在聘请员工的时候，不要总是拿学历来权衡一个人的工作实力，对给那些适合这个岗位也能胜任这份工作的人供应更多的一些机会，因为这些人更懂得去珍惜、去拼搏。比如许多优秀的大专毕业生，他们来竞聘一份工作，往往看重的不是工资

16、的凹凸，而看重的是能不能做好这份工作，这份工作对自己能不能提高，因为只有不断提高，才能够生存。我很观赏这种精神，这种精神也是我们公司员工所要具备的。而做为一个人力资源管理者，应当给这些人一些机会。因为我觉的人力资源的奢侈就是一个企业最大的失败!假如胜任的人力资源总监的话，这将是我工作的一部分! 这次竞聘，假如能够得到组织的信任与大家的支持，有幸就任人力资源部门总监，我将从以下几个方面创新性地开展好人力资源管理工作。 一、加强职业道德教化和业务学问学习，努力带出一支品德高、业务精、实力强的人力资源管理队伍。要想做好现代企业的人力资源管理工作，不仅人力资源部经理本身要具有高素养、强水平，还要注意培

17、育一支具有新观念、新思维、新视野的人力资源管理队伍。从转变观念入手，加强政策法规、业务学问的学习和教化，让从事人力资源管理的工作者明白，人力资源管理不再是简洁的管管档案、注注工资，而是要肩负起整个集团公司的人力资源规划和开发的重任，变传统的人事管理为现代的人力资源管理， 二、结合企业实际和人员现状，制定切实可行的解决方法。如：扩大员工教化范围，以转变下岗、待岗员工择业观、就业观为突破口，主动帮助下岗、待岗员工找寻社会就业机会，引导他们克服终身依附企业的旧思想。同时依据劳动合同法等政策，依法做好劳动关系清理整顿工作，在集团公司建立稳定和谐的劳动关系。 三、进一步规范员工培训工作制度和组织管理。深

18、化基层，做好调研，依据企业所需，制定人才培训安排，明确员工培训目标。与澡群部结合，大力开展劳动竞赛、员工技术比武等活动，为不同岗位的员工提升业务素养和工作技能供应支持，为企业快速发展供应高素养、高技能的人力资源。 四、深化绩效考核制度，将个人绩效考核与组织绩效考核有机结合，依据岗位特性制定出合理的薪酬激励机制。通过岗位价值评估，突出不同岗位之间的责任与贡献，实现以岗定薪，岗变薪变，合理拉开薪酬差距，实现真正的内部公允。 五、扎实做好常规工作，正确处理内外部关系，营造和谐工作氛围。在突出做好创新性工作的同时，对常规性工作亦不能忽视，要以细致、慎密的工作看法，扎扎实实地做好员工档案管理、合同变更、

19、工资审批等一些细枝未节的工作，为领导决策供应真实、精确的依据。同时，要以灵敏的思维和虚心的看法处理好内、外部关系，努力营造和谐、奋进的工作氛围。 最终，我先举个例子吧，这里就像拉车一样，假如有人往这儿拉，有人往哪拉，相互之间自己给自己乱掉了。其实当我们有一个傻瓜，很傻的，我们会很苦痛。假如我们有50个傻瓜是华蜜的，他们吃饭，睡觉、上厕所是排着队的;当我们有一个聪慧人的时候，会很带劲;但是当我们有50个聪慧人的时候事实上是特别通苦的，谁都不服谁，形如一盘散沙。我们公司究竟须要什么样子的人呢?是一个傻子还是一个聪慧人，是50个傻子还是50个聪慧人?其实我们都须要，只要我们擅长管理即可。假如我能胜选

20、的话，我希望我的作用就像水泥，把这些人粘合到一起，使他们的力往一处使!因为我信任团队的力是事无限的，只要能够凝合!马云曾经讲过这样一句话：今日很残酷，明天更残酷，后天很美妙，但绝大多所人死在明天晚上，所以我们不要放弃今日，活在当下!做好目前的比什么都重要!不管我能不能胜选，我还是我，因为天外有天，人外有人。但是选了我，我不会让大家懊悔，不选我大家可能会懊悔。总而言之，还是我常常说的那句话：努力证明一切、一切证明努力! 各位领导、各位评委：这次竞聘对我来说是一次新的挑战，是拓展自我发展空间，实现自我价值的一次难得的机会。无论胜利与否，我都感到骄傲。因为，为了自己的志向我争取了、努力了。不断地挑战

21、自我，最大限度地释放自己的实力，为公司科学、快速、和谐发展贡献自己的全部力气是我的最高的工作目标，请大家给我一个证明自己的机会！ 感谢大家!我的演讲完毕! 副总监演讲稿篇4 大家好！ 今日，我本着检验、学习、提高的目的，参与中方项目部副总监职位竞聘。不管胜利与否，我觉得都是我最大的幸运和机遇。在此，我要感谢董事会供应的珍贵机会，感谢始终以来关切、支持、帮助我成长的各位领导和各位同事，是你们给了我无比的志气和信念。 一、我的基本状况 二、前段时间工作总结 我的专业是房地产开发与物业管理。记得刚加盟xx时，我被分到xx物业公司（以下简称xx）工作。两年半中，我从最基层做起，同其他管理员一道站过岗、

22、巡过楼、收过费、挨过批。一年多时间励炼到主任级，负责管理部和发展部的日常工作。在全员的共同努力下，xx由国家三级资质顺当升级为国家二级资质，公司并被评为物业管理优秀企业，个人也被评为“市物业管理先进工作者”。 在xx做到总经理助理后，我确定放弃物业管理业，投入我最宠爱的房地产业，20xx年4月，我申请转入房产公司中方项目部工作。面对更为繁重的工作任务，我尽自己最大之能，主动参加中方生态城项目规划建设方案的研讨，参加中方生态城项目建议书的编写工作，并撰写了中方生态城城市基础设施项目可行性探讨报告、衡山坊小区项目可行性探讨报告等。20xx年底，在公司领导的正确决策下，胜利地实施了“锦绣中方桃花源”

23、的认购活动。 回首五年来的工作，胜利当然可喜；但失败的教训，是不能忘却的。这主要体现在工程管理学问的匮乏，在实际工作中，没能更好的为部门排忧解难。失败的教训，既是今后前进的动力，也是自身潜能尚未充分挖掘的体现。参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在不断追求中完善自我，在拼搏奉献中实现价值。 三、竞聘后的设想 假如这次我未能竞聘胜利，说明我在某些方面还没有达到董事会的要求，但我将接着为公司发展做出自己应有的贡献。假如我能竞聘胜利，不仅是我人生追求、自我提高的体现，也使我有机会进一步服务公司。 在详细工作中，我将以“三个听从”严格要求自己，以“三个适度”原则与人相处。“三个听从”是特性听从全局

24、，感情听从原则，主观听从客观。切实做到服务不欠位、主动不越位、听从不偏位、融洽不空位。“三个适度”是刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较；冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处。做到对同事多理解、少埋怨，多敬重、少指责，多情义、少冷漠。力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。 1、摆正位置、当好助手。 副总监肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要帮助项目部总监依据集团公司的总体规划和目标任务，制定安排、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调

25、动员工主动性，与员工打成一片，刚好了解员工的看法和建议，精确刚好的向总监反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为员工服务”的原则，做好协调工作。与项目部全体员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创建一个良好的、主动的工作氛围。 2、抓好员工执行力。 工作是做出来的，而不是想出来的。再好的工作方案，假如不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行实力，首先要以身垂范，将领导安排的工作首先细分，抓住重点，有安排、有步骤、有检查，四平八稳。另外要充分调动员工的工作主动性，随时驾驭工作的进展，各个环节是否协调一样，对开展得力的刚好总结，推广阅历，对落后的要刚

26、好提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热忱。 3、抓好项目营销工作。 仔细分析现状，就分管的工作制定出具体的安排，明确目标，强化营销观念，制定项目营销的中、长规划，加强销售队伍建设，加快营销方式创新，以适应房地产业发展的新形势。要在现有组织架构的基础上，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本。 4、在日常工作中注意“三勤”。 一是脑勤，勤学善思，注意探讨剖析客户的需求，为领导多出点子，多献计策； 二是腿勤，以项目变现为根本要求，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细； 三是嘴勤，多向领导汇报状况，多向各科室和有关部门通报状况，加强沟通，亲密协作，树立活跃

27、、高效的企业形象。 各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，信任自己，也信任市场经营工作将会凝合大家的力气和才智，信任“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；也不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最终，我想用一句话来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。” 感谢大家！ 副总监演讲稿篇5 “一个人要想取得胜

28、利，必需借助团队的力气。”而在团队的力气里面，领导的支持和信任是很重要的，也就是说，领导的力气是很重要的。试想，没有领导的支持，我们许多事情都办不成。而领导，对于我们的升职，都有很重要的话语权。即使在以业绩说话的食品部门，领导的重视和提携也是很重要的。说句实在话，假如没有领导的支持，我站在这个上面，可能还有点怕，或许，我根本就不会站在这个竞聘演讲台上。所以，首先感谢领导为我们供应了这次公允竞争的机会，我会珍惜这次机会，英勇的展示自己。我竞聘的岗位是财务总监。 我200年3月到公司参与工作，当营业员，主要搞营销工作。初到公司，看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深

29、邃的企业文化、广袤的个人发展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是移动美妙的将来，绚丽得前景。使我坚信：选择了移动就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟识业务，由于自己的工作是开卡，作为一名开卡员，就是公司经营发展的一员后勤兵，三年多来的实践工作使我养成了视移动公司为自己的家的工作作风，三年多来任劳任怨，热忱服务，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的姐妹们、同志们团

30、结一样，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失。卡是公司竞争中的“子弹”，没有卡，便没有了竞争的武器，何从谈发展。而卡的刚好开通和售后服务的处理，是赢得信誉的不行忽视的一个重要环节。我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。因此，几年的工作中，客户选上的卡刚好开通，对客户运用中要查询的个别问题，热忱为他们服务，从来不搪塞推诿。并且，还在工作之余主动挖联通用户，发展新用户，利用亲朋好友同学等关系，向他们宣扬移动，动员运用移动卡。总是静默地为公司的发展尽自己微薄的力。积沙成塔，集腋成裘。我信任自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！ 在三年多的工作中，我也积累了不

31、少的工作阅历，在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘营业厅经理的岗位，我具备以下优势： 第一、我有一颗酷爱公司、酷爱本职工作的剧烈的事业心和责任感。 干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心，我信任自己能够把本职工作做好。 其次、几年来的工作熬炼了我较好的心理素养。 我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调实力。同时具有工作主动进取的信念和志气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：镇雄移动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是恒久的挑战者！既然

32、是挑战，就肯定会有胜利会有失败，假如这一次失败了，说表明我还存在很多问题和不足，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事让我们用全部的真诚和才智，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们镇雄移动在挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌！ 第三、有几年的营销工作实践阅历。 熟识移动工作，特殊是营销方面的各项政策和规定，有肯定的顾客人员网络，有肯定的同事和谐相处的人际氛围，有肯定的处理顾客投诉等的方法和阅历。我除了干好自己工作的同时，在闲谈中常和有阅历的同事一起探讨营销方面的业务，常在工作中向营销很有阅历的同志学习，静默地把他们胜利的阅历记在心里。 第四、我比较年轻，精力充足

33、，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有大张旗鼓的作风。 我敢于创新、思想敏锐，擅长接受新事物，并能依据实际状况，大胆设想管理方法。 第五、我对人热忱，办事耐性。 这一点，对一个营销主管来说是不容忽视的素养。营销本身就是服务。对自己身边的姐妹弟兄们我会对他们作仔细细致的思想工作，我会关切他们的工作和生活。对自己的顾客我会用微笑向他们展示移动服务窗口的热忱。耐性倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，专心解决他们的投诉。 以上这些优势，恰恰是我竞聘的营销主管这个岗位人员应当具备的政治上、思想上、业务上、特性上、管理上的素养和要求。而这些我都基本具备了。 假如竞聘胜利，在今后的工作中

34、，我会更进一步加强自身业务学习，不断提高自身素养。我想，只要有剧烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。我竞聘上这个岗位以后，我的工作宗旨是：“以人为本，注意效益，热忱服务。”工作的质量上，我会做到打算到位，服务到位，巡查到位，处理到位的等“四个到位”。我会在公司的领导下，在店面经理的详细指导下，团结身边的兄弟姐妹们，共同做好以下工作： 第一、加强本厅的全部员工的思想政治工作，统一思想，统一相识，形成合力，展示活力。 其次、带领大家熟识营销员职责和素养要求，规范行业形象，真正做到内强素养，外树形象。要求大家提高较强的业务实力，应变实力，增加服务意识和敬业意识。 特殊是在对待身边的员

35、工要亲善可亲，自己只是一个带班的班长，对他们肯定不官僚主义，要身先士卒，领先垂范，要求他们做到的自己就要做到。对待顾客肯定要有耐性、有热心、有爱心，不管他谈到什么事情，都要擅长倾听，耐性说明，心中时时想到“顾客的都是对的，都是我的错，我该为你服务，我尽量想法解决”这样一个理念。既不能哭丧着脸，更不能生硬的语言回击。要知道每一个客户都是我们的财主，都是我们的上帝。每次得罪了一个顾客，就会给我们带来一份怨恨，在许久的竞争中就会断绝一条条的财源。 第三、加强制度化建设和常规检查。 对台席营销物品上岗前的检查制度化，这是工作前必备的打算。对员工的上班状况进行合理排班，严格考勤，对员工的请假和休息假日，

36、做到工作与休息，工作与关切两个方面，本着工作第一的原则进行处理。建立员工交接班签字落实制度。上一个班在交班时，对各种工作状况，设备运行状况，群众投诉状况，仔细里记录转交下一班，下一班接班时在交接班记录上核实签字交接。建立疑难投诉或者突发较麻烦客户服务问题巡查和刚好反馈制度。作为营销主管的我，要时时巡查，确保问题刚好处理，确保询问时时有人回答，有时候，员工正在忙其它业务，这时对询问和一般的投诉就要主动上前予以解决和解答。抓好营业厅的各种资料的汇总，款的收集、保管及送缴。每天结束，巡察营业厅，检查设备运行状况及全部财产的状况，确保平安，才能离开。 敬重的各位领导，以上是我的竞聘演讲，有什么不足之处

37、，希望领导和同事们指责指正。我会再接再厉，不管竞聘结果如何，都将一如既往的做好本职工作，我的演讲完毕，感谢大家。 副总监演讲稿篇6 对于怎样做好一名称职的营销总监，我从团队建设，制定安排，实施过程，绩效考核营销总监竞聘稿，自我反省共五个部分来考虑。 第一点：团队建设 因为销售队伍的人员是来自四面八方，是一支多文化且高度差异化团队。面对这样的团队，如何使一群人快速组织起来，集中力气于共同的目标，和谐地相互信任相互支持的工作，并能确保一样的工作方法或维持相同的工作标准来完成公司的目标。因为团队不同于团体，团队须要有三方面的要素才能称得上是团队：一是目标要集中，二是关系要和谐互助，三是工作方法要保持

38、一样。所以销售团队凝合力特别重要 在销售这个大潮中，如何使销售团队中形形色色的人有效的团结在一起?如何促使销售员从表面听从到真心奉献，使士气低落的人重振士气，马虎的人不致酿成大祸，使利益不同的人来相互支持?这些都有赖于大区经理不仅要有良好的决策，也须要一生产总监竞聘稿定的执行的实力，在此期间，如何有效的管理销售员的工作进度，有赖于大区经理的高度技能。管制太多，到处碍手碍脚，士气低落，效率不高;管制不足，又简单出现漏洞，提高公司的销售成本。 详细实施方案：人类文明的发展与沟通方式干脆有关。公司内部也是如此，擅长沟通的团队，进步速度较快，防范问题的实力也较高，能将事后处置提前为事前管理与事中管理，

39、更要促进销售员自主管理的意愿与实力，由对销售员外部限制渐渐转变为销售员的自我管理)。那么这些问题就必需大区经理进行协调沟通。也可以说大区经理的主要任务便是不断的沟通，协调。 首先沟通的基础是鉴于在双方相互信任的基础上。我们是一个团队，是围绕的同一个目标，对业务做的好的需当进行表扬，激励并传授胜利市场销售竞聘书阅历。对做的不好的，需找出问题根源对其进行帮助。因为销售是一个压力很大的职业，在销售过程中将不断地遭遇拒绝与失败，如没有剧烈的胜利欲望和领导的激励就无法激发起突破重重障碍的雄心。此时大区经理的促膝谈心就显得尤为重要。谈心的目的需使其明白我们是一个团队，是一个整体，大家相互携手，都是围绕的同

40、一个目标，使其更清晰一个基本道理，每个人都需对目标负责，对结果负责，特殊是要对自己负责。 其次点：安排 作为营销总监的第一步就是围绕公司的目标，结合本区域内的实际状况，制定清楚有效的可行性安排。 方案： 1：将客户进行分类，销售总监竞聘演讲对客户目前的合作状况进行分析，针对不同的客户制定合理有效的可行性的工作安排。 2：向主管领导提议团队的部分资源需整合，目前我个人觉得许多资源奢侈没有好好把握与利用。 第三点：实施 方案： 1：无规则不能成方圆，必需把销售目标及分工尽快标准化，以利于销售的正常运作;之后集中精力处理特别性的任务。很多事情如不能将正常性的任务，程序进行规范化、标准化。这样不仅及销

41、售人员无所适从，大小事情都要报告，而且效率很低，对目标的完成也颇受影响。 2：针对制定的工作安排将目前与客户合作中或在开发过程中，所遇到的问题一一摆出来进行分析探讨并拿出解决方案。在解决问题的程序上，先从解决最紧迫、最重要的事情起先，把这个事情解决了以后，再来一个一个地解决其他事。3：在解决问题超出大总监竞聘书区经理权限范围内的问题，需将建议的解决方案在第一时间内报请主管领导，共同帮助解决销售员在工作中所遇到的种种顾虑及疑虑。也更能体现我们是一个团队，是围绕的同一个目标，同一个幻想! 第四点：考核 问题：销售员期望自己的努力得到应有的激励与酬劳，队伍中的士气也受到考核是否合理得极大的影响，要让

42、销售员有短期的表现，间或运用威逼与利诱都可以可能做得到，但假如要建立持续的绩效，则须要有公正合理的考核方法与激励机制，才能促使销售员由被动转变为主动模式，情愿为将来而努力。 方案：在围绕公司目标的状况平安总监竞聘报告下需结合各市场的不怜悯况进行综合考虑，制度有时也须要有弹性的人性化来支持的。因为全部的制度是通过实践以后才验证其是否合理性。一个好的销售员做事的到位于否，不在于他是否完全机械的听从领导的指示或规定，而在于是否将其潜能完全发挥出来，是否完全满意了客户的须要，是否为公司创建了利益和价值。 第五点：反省 因在安排与执行的过程有很多的变量及不确定因素，所以必需慎重的进行决策。错误的决策的后

43、果就是导致失败，而正确的决销售总监竞聘书策则是奠定胜利的基础。(如区域内的销售战略上进攻还是要防守，客户要求价格调整等等)。 实施方案：需对重点客户需常常关注，对销售员所反映客户的合理与不合理的要求时，首先要界定问题、分析问题、收集相关资料，找出问题根源后，再对决策与执行综合考虑做出坚决决策，前提是在征得主管领导同意的前提下进行。对问题处理失败的，作房地产营销总监竞聘为领导首先要进行自我反省，找出失败的缘由，不要将全部问题都归结于销售员。这也就更能体现出这个团队中的每个人对在对目标负责，对结果负责，所以将以上这些方案的组合，才能发挥出有效职能，圆满的完成公司的各项目标，当然在这些综合实力里面本

44、人也有部分的不足，但我信任在工作的过程中通过领导的帮衬及本人的努力，我能弥补不足的部分。让我们共同携起手来，为公司的09目标及个人幻想共同奋斗吧! 副总监演讲稿篇7 各位领导： 你们好!首先，很感谢本公司及各位领导给我这次应聘总监竞聘演讲稿的机会，我想这样的机会，不止是我个人努力就可以得来的结果，也有公司优良制度的帮助，才让我有这样一个更好的平台，能够更好的发展。 自从进公司那天起，我就立志要在今后的工作中尽职尽责、责无旁贷。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管

45、理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。 3、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。 4、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效限制，并对结果反馈、分析。 以上四个目标是相辅相成的，全体销售人员整体水平的提高，必将能够保障公司的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好公司内部销售，提高销售总监竞聘报告岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作我认为，作为管理人员，是对部分部门管理的分担者。 2、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作。 3、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效。 敬重的各位领导、各位评委!真的，请你们信任，我是完全可以胜任营销总监这个岗位的，请大家审查我的!感谢!