2023年参训教师考核办法心得范文.docx
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1、2023年参训教师考核办法心得范文参训老师考核方法心得范文 考核是老师管理中的一项重要内容,是必不行少的基础性工作,对老师考核具有非常重要的意义。下文是我整理的参训老师考核方法心得范文,欢迎阅读参考! 参训老师考核方法心得范文一 考核是老师管理中的一项重要内容, 是必不行少的基础性工作, 对老师考核具有非常重 要的意义。主要有以下几点: 一、考核有利于老师素养的提高 建立一支高素养的老师队伍,离不开对老师的考核工作。考核是对老师德、能、勤、绩 的全面了解和评价。老师的资格和任用,老师的培训和嘉奖,都离不开对老师的全面了解和 评价。只有通过全面考核,才能更好地使学校有目标、有安排地培训和帮助老师
2、,以利于提 高老师的政治思想和业务水平。 二、考核有利于调动老师的主动性 老师的受聘任教、晋升工资、实施奖惩,都是以老师考核的结果为依据的。通过老师考 核,对老师作出实事求是的评价,把对老师考核的结果和老师的切身利益亲密联系起来,是 调动老师工作主动性的有效手段。 在考核中,老师通过总结阅历教训,听取他人评定看法,做到确定成果、找出差距,明 确努力的方向,可以激励自己发奋向上、钻研业务、努力工作。考核能变更老师干多干少 一个样,干好干坏一个样的状况,破除老师的大锅饭 ,起到老师之间激励先进、鞭策 后进的作用。 三、考核有利于老师人尽其才 要提高教化质量和办学效益, 必需对老师进行科学管理。 老
3、师管理工作中最重要的一点 就是要知人善任 。每个老师的专业有特长,水平有凹凸,通过考核,对老师有个客观的 了解和评价,依据每个老师的特长和水平,扬长避短,支配其合适的工作岗位。既有利于工 作,又有利于老师才能的发挥。同时,还可以检查出对老师的培训安排、培训质量、培训效 益是否志向,验证出师资队伍整体结构是否优化,评定出老师工作质量是否优良等等。只有 这样,才能不断地改进管理方法,提高管理水平,从而达到培育老师、优化队伍、提高学校 教化水平和办学效益的目的。 参训老师考核方法心得范文二 目前,对于老师的各项考核许多,如年终考核、师德考核等,同时,还有很多先进、优秀的评比。这些荣誉又与老师的职称评
4、定与工资晋升干脆挂钩,因此,往往成为各个学校争论的焦点。那么,如何才能使这些指标的安排符合绝大多数人的利益。笔者以为:以教化教学质量和教学过程的量化考核为依据是最有效的方法。 一、量化考核 所谓量化考核就是将教化教学工作根据统一的标准折算成一个标准出来的分数,分数依次排序,就可以看出,每个人的教化教学过程是否优秀,教化教学业绩是否领先。我们始终认为,工作是否优秀,业绩是否领先,肯定不是大家投票选出来的,而是每个人自己干出来的。作为一名专业技术人员,靠的是教化教学手艺,这和政治选举有本质的区分,正如理发师的业绩是靠顾客多少来证明手艺,而不是几个理发师在一起投票选举出最优秀的理发师。因此,量化考核
5、应当是公正的。 二、量化标准的制定。 有人说,老师的职业是一个培育心灵的职业,是不行以量化的。笔者以为这话只对了一半。的确,老师的教化教学工作是纷繁困难的,是一个传递人类文明的职业,不行能将工作的每个环节都量化,比如,有人提出,假如量化了,那么,老师把作业带回家批改,怎么计算工作量呢?老师利用假期家访如何量化呢?这些都是很现实的问题,也就是老师工作困难之处。但是,我们不能因为有的环节不简单量化,就错误的认为全部工作环节都不能量化。辨证唯物主义告知我们,看问题要抓主要冲突,要抓冲突的主要方面,抓住了主流,抓住了关键,就是抓住了本质。我们认为,只要把教化教学工作中的主要环节比较科学的、合理的量化,
6、就是量化了教化教学工作的主要内容,应当说,这个量化该是符合老师教化教学工作实际的。 三、兼顾结果与过程。 之所以有人认为老师教化教学工作不简单量化的一个缘由就是不少量化标准忽视了过程,只注意结果。我们在量化考核时应当照看到两个方面,当然,结果应当是主要的,通俗的说,过程是苦劳,结果是功劳。 我们考核的依据是学校教学质量考核方法,依据学生考试状况对课任老师进行量化考核。但这仅仅是考核工作的结果,是量化的一个方面。对于老师教化教学的考核不能以学生分数作为唯一标准,这是素养教化的方针政策确定的.。因此,考核还要对教化教学的工作看法和常规成效做必要的量化,或许有人会说:看法怎么量化?看法本身不简单量化
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