2023年化工厂个人工作总结范文三篇.docx
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1、2023年化工厂个人工作总结范文三篇2023化工厂个人工作总结范文三篇 这几年,数字化工厂作为先进的制造业技术的代表,越来越受到汽车制造业的重视。在欧美高端车企大量应用数字化工厂技术,下面是我给大家整理收集的2023化工厂个人工作总结范文三篇,希望对大家有帮助。 2023化工厂个人工作总结范文三篇篇一 劳碌的20xx年即将过去,充溢希望的20xx年已悄然而至。在过去的一年里,我依旧抱着极端仔细负责的看法绽开各项工作,兢兢业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有不足。 一、20xx年工作成果。 (一)狠抓平安、环保工作。 1、能够亲自落实各项平安防护措施,个人平安意识有所增加。 自从去年我工段发生
2、平安事故之后,对我个人的振动很大,使我相识到自身工作中还存在的不足,本年度我要求自己不管任何检修项目,对其平安防护措施都亲自去抓,去落实,甚至去监护,确保检修中的平安,尤其是动火作业,从票证的办理到置换,各项防护措施的支配,都要做到心中有数,忙而不乱。事实也证明,回顾我工段全年的各项检修与动火作业,都能够平安高效地完成,无一例违反平安操作规程的作业。 2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。 假如说对一个故障或者问题点的推断,结论下在盖棺定论之后,我觉的这一点都不足称道,只有能够在潜藏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的,哪怕这个预警是多余的,或者是有偏颇的都不为过。
3、本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多异样都能在第一时间内提出疑虑,并联系消缺隐患,确保装置的平安与满负荷生产。但令人缺憾的是也有很多问题,当你提出来之后,却如一缕轻风一样拂过,如北粗破机丝杠断的问题,只有等到断了10几根的时候才去解决,更换下槽铁,加弹簧,最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵,我们早就提出不行了,依旧是可以用的说辞,最终导致半夜2点钟的时候坏了,差点搞的降量。 3、在应急演练方面也有突破,并得到各级领导的好评。 本年度在应急演练方面,我主动地探究,首先从硬件上完善,对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记,最终编印成册乙炔工段应急预案共12篇,有封面、书目,令人一目
4、了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习,最终才组织班组进行演练。在11-12月的分厂抽查中,我工段共有三次演练,得到了分厂领导的充分确定,同时我首先用的埋雷形式也得到平安部领导的认可。 (二)班组建设已初见成效。 1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。 本年度,我在分厂领导的指导下,首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件,我先后参观烧碱分厂电解工段三次,与其工段长沟通多次,请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进阅历,并加以汲取借鉴,都得到了好的效果。如班组考评方面,员工激励机制方面,各类台帐管理方面都有所提高,同时我也把我工段周一平安学习活动开展,应急演练方面,现场文明生产责任
5、制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通,也引起烧碱工段长们的极大爱好,为工段对外树立了一个良好的形象。 2、工段管理逐步趋于科学化,制度化。 我始终认为,做为最基层的管理,尤其是每天做人的工作,涉及到平安、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长,其实就是一个管家婆,面对如此错综困难的关系,管理肯定要走制度化的路子,不能带有随意性,更不能讲人情,搞关系。因此,本年度,我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋,始终坚持用一把尺子衡量每一件事情,时刻关注每一位员工的思想动态,假如惩罚了某一个人,不光是罚完了钱就了事,还要驾驭他的心理活动,假如有疙瘩还要帮他解
6、决,既要教化他,还要让他兴奋,把活干好,在管人的路子上我是不断探究,大胆尝试,主动谏言,努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面,我工段铁面无私,奖罚分明;在工段帐务管理上,我工段实行专工管钱,副段长管帐,工段长审核,工段员工监督,班长评议的全公开化的管理模式。 3、本着不断发觉问题,解决问题的主动看法开展各项工作,在利与弊的权衡下大胆尝试。 随着事物的发展规律与时间的推移,在我们的日常管理中会暴露出很多新问题,新冲突,因此就要求我们要与时俱进,不断开拓。因此本年度,我工段共出台各类工段级文件37个,都是以乙炔no.20xx-x形式的下发,进一步深化制度化管人的理念。同时,我工段在
7、做管理尝试的时候,不固步自封、不缩手缩脚,而是用利与弊的原则进行权衡,假如是利大于弊,我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整,就是一个比较胜利的例子,站在一班的利益上是有弊的,但是站在工段的利益上有利的,自不待言,利是大于弊的。 (三)各类台帐已趋于完善。 1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。 之前建立台帐是为了应付检查而现在却是为了查找便利,这是一个思想意识里面的转变,如各类平安台帐、仪表台帐,特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上,也的确付出了许多的心血,要做到滴水不漏,无可挑剔还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置台帐,能够做到
8、帐面与现场统一就可以心中有数,库房备品备件台帐,也能够做到一查清晰,心中有数。 2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。 提到这一条,还真要感谢领导的英明之举,给工段配了电脑。现在有了电脑,好多台帐可以做成电子版,既便利保存,又便利查询。现在我工段会主动地建立好多台帐,有利于各项工作的开展,如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐,皮带更换台帐,减速机维护保养台帐,员工绩效台帐,班组考评台帐等等。 (四)经济活动分析会走向正规化。 在经济活动分析会这一块上,我在老早就请教过专工,应当怎样入手,同时与烧碱的工段进步行过一个沟通,听取别人的建议,结合自己工段的实际状况把工段的各项工作进行了一
9、个分类,然后依据分类的状况,查找每日的工作日志进行填充详细的内容,有血有肉,有纲有领,有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后,然后在分厂领导的大力扶持与指导下,又着手开展班组级的经济活动分析会,让他们要言之有物,言之中的,并把这一项工作纳入日常例行的工作中去,已收到了良好的效果。 (五)对岗位员工的培训主动探究。 这个工作主要是前半年,我对岗位员工的培训可以说是一手抓,亲自抓,不松懈。内容涉及到平安、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域,语重心长、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平,增加其平安意识,我是动过一些脑筋的,搜集资料、亲自命题、亲自判卷,也曾经把
10、我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试,想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处,能上一个台阶而做出了很多的努力。 (六)个人学习紧锣密鼓,一腔热血付诸东流。 关于个人学习,我从来都没有放弃过,无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础学问,操作工等资料,尤其是报名工艺助理以来,对化工原理,化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食,没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流,为此我很灰心,付出与回报的心理杠杆严峻的失衡。也因此在自己的博客上写下了哀莫大于心死的悲叹,后来我在众多博友的激励下很快调整了自己的心态,其实这一切都是欲望惹的祸,现在我反倒感觉轻松多了。无欲则钢,与人无争,与世无争的日子过的
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