2023年桥梁与道路工程建设项目管理要点分析.docx

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1、2023年桥梁与道路工程建设项目管理要点分析 以转体施工技术为重点针对性分析当前马路与桥梁施工建设现状。以转体施工技术的发呈现状映射整个马路桥梁施工的现状并对其 。将来发展进行思索。以下是我和大家共享相关的桥梁与道路工程建设项目管理要点分析的参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 摘 要：主要对现阶段道路桥梁施工存在的问题进行了阐述，并分别分析了道路桥梁工程的施工技术要点以及相关的管理要点，以供相关人员参考。 关键词：道路桥梁；工程建设；项目管理 1 桥梁与道路工程建设项目管理要点 1.1 加大监管力度，严把质量关 (1)加强监理管理，当前我国道桥梁与道路工程项目管理常常实行的是小业主、大监理模式

2、，但是依据实践发觉管理效果不佳，综合考虑各方面因素发觉，只通过监理单位无法实现对工程全方位管控，一方面应重视对监理单位的管理，要求其严格对待工程管理工作，另一方面施工方应严格根据招标文件要求，对进场人员资质、数量进行审核，确保施工操作的规范性。 (2)严格执行施工技术规范，肃穆对待施工中的质量问题，一经发觉马上按相关规定返工、修补。通过严格要求与惩罚措施的落实，有效杜绝不规范施工行为的发生，确保工程施工质量。 (3)加强细微环节管理，工程建设顺当进行需以下几方面的支持：质量合格的建筑材料、配套的建筑设备、科学规范的工艺流程等。在实践中，不少施工单位为赶进度，未能够对工程全过程进行有效管理，对于

3、某些细微环节项目，如：道路交叉口的设置、管道铺设等，施工方、监督机构均未有效管控，为工程留下了隐患，对此必需重视此类问题的处理。 1.2 重视平安生产，做好风险防护 桥梁与道路工程往往规模较大，施工环境也较为困难，必需重视平安生产问题。项目施工人员应具备高度的平安意识，能够严格根据相关过规定、要求规范开展施工作业，同时在工程作业中，必需做好平安风险的评估工作，确定主要危急源，制定具有针对性的风险防护方案，确保工程作业的顺当开展。 1.3 加强进度管理与成本限制 桥梁与道路工程项目施工进度管理是一个重要环节，项目进度限制目标主要是按年、季度、月进行分解，依据施工合同确定开工日期、安排竣工日期、安

4、排总工期，监督检查进度完成状况，对施工中出现的偏差刚好进行订正，确保工程总进度可控。 桥梁与道路工程项目成本限制效果，干脆确定着工程效益，在实践中必需经分析核算后再施工，仔细核实每一道工序，可创建一个有效的预算成本管理机制，严格按成本安排进行费用开支，使得工程效率提高的同时，成本始终处于可控状态；完善成本管理制度，使选购、库存、运用等每一环节均处于制度约束下，保证工程建设整体效益。 2 实例分析桥梁与道路工程建设项目管理 2.1 工程概况 某高速马路路面工程，全长约40 km，路幅宽度24.5 m。设计车速为100 km/h。本工程进度要求紧，总进度为300 d，工程量相当大。路面、绿化、通信

5、管道、房建、交安工程平行施工，非常困难，涉及到的施工专业、施工人员众多，存在中期任务交叉、后期任务量大的特点，对此必需合理组织工程项目管理工作，切实发挥项目管理实效，确保工程按期保质的完成。 2.2 项目目标 (1)进度目标：分区段平行流水交叉作业，在规定工期内竣工。 (2)平安目标：严格按建筑施工平安检查标准管理，避开产生事故。 (3)质量目标：满意设计，达到国家现行强制性标准及验收规范。 (4)文明施工及环境爱护目标：按省高速集团发布的项目标准化建设实施细则管理，争创文明施工现场。 2.3 项目管理 (1)构建项目管理系统 针对该项目的特点、施工的目标，构建施工管理系统数据库，以实现对施工

6、、管理各项数据的统一处理，对于施工现场存在问题，由参考决策系统提出处理建议，协助项目经理决策。 (2)项目施工进度管理 该工程项目进度管理措施如下：依据签订的合同要求，分解进度管理目标，制定滚动式安排，组织流水施工，实行动态目标管理；项目部定期对工程执行状况进行检查，绘制S形曲线，对比实际进度与安排目标之间的偏差；当项目进度偏差较大时，需对进度偏差缘由进行分析，制定合理的纠偏对策，重点关注导致进度偏差出现的主要因素，确保后续安排的稳步实施。 (3)项目成本限制管理 严格限制施工进度，技术人员抓技术、安排人员抓组织，合理削减间接费用。规范承包合同，实行四保、四包制度管理措施，即：保证任务支配连续

7、、料具按时供应、技术指导刚好、合同兑现；包进度、平安、费用、质量。人员工资总额和四包指标干脆挂钩，利润超额完成即可依据合同规定提成，以切实提高施工人员的成本管理意识。实行量本利方法对工程量、费用、利润关系进行分析，绘制月度安排折线图，以利润目标推动成本管理工程的开展。 (4)项目施工质量管理 选取高素养管理人才，组建优秀的项目管理部，合理设置组织架构、工作模式，确保质量管理工作的实行；构建合同管理体系，切实保证工程质量符合合同规范要求；制定工程质量管理三级工作安排，通过建设单位、设计单位、监理单位以及政府相关主管部门的共同参加，确保工程无质量隐患；做好工程质量事故分析，制定应急处理方法，一旦发生质量事故，必需刚好上报处理，做好记录，吸取教训，避开再次发生类似事故。 3 结 语 总而言之，我国的道路桥梁工程建设是一项长期而又困难的任务，只有在实际施工中高度重视，并做好应对，主动落实各项制度，注意实践阅历的积累，才能有效确保道路桥梁施工的质量。