2023年物流部工作总结5篇.docx

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1、2023年物流部工作总结5篇 只有与实际工作实力做好结合，我们才能将工作总结写得更加精彩，工作总结肯定要依据自己的现实工作内容来完成，下面是我为您共享的2023物流部工作总结5篇，感谢您的参阅。 2023物流部工作总结篇1 回顾xxx来的工作，在xx领导的正确领导下，主动开展了物流市场开发等一系列工作。我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，真诚服务，较好地完成了自己的本职工作。在公司工作xxx来，完成了一些工作，积累了一些珍贵的阅历，也从中也取得了一点收获，也相识到了自己在工作中的一些不足。以下是自己对这xxx来工作方面的总结： 一、物流市场开发工作 应努力做好物

2、流市场的开发工作。物流部是总领导干脆领导下的部门，是开展物流业务的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。面对物流业务工作，须自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项物流业务，主动拓展物流市场业务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。 1. 在前期工作中没能刚好对物流市场进行全面了解，下一步工作中应刚好全面了解物流市场状况，为领导决策供应依据。作为物流专员，主动拓展物流市场工作，实行有效措施，有关物流人员沟通、沟通，刚好了解的物流信息、并将信息反馈到领导，领导在短时间内了解物流信息工作的进展，并在此基础上进一步做出相关工作。 2. 加大对外宣扬的力度，诚信履约，发挥x

3、地地域优势，主动开拓x地周边大型生产企业物流市场，力争取得更多的物流业务，做出x地xx物流的品牌。 主动响应公司号召，深化开展物流市场调研工作。依据公司物流工作要求，针对目前物流市场的发展状况及物流成本、市场需求、发展趋势等做出具体市场调查。先后到xx和xx等公司具体了解企业物流外包业务现状，走访了一些大型停车场了解物流车辆现状状况。 必需要遵守公司各项规章制度，仔细尽职尽责，才能履行好自己应尽的岗位职责。对工作要具有较高的敬业精神和高度的责任感。岗位职责是自己的工作要求，也是衡量自己工作好与坏的评分标准，自己在从事业务工作以来，必需要始终以岗位职责为衡量的标准，从工作中的一点一滴做起，严格根

4、据职责要求自己的行为。努力做到让领导满足，得到领导的首肯和信任。使自己在工作中的价值的到最大化呈现。 要树立服务意识，加强沟通协调的实力。努力提高自己对工作的执行力，才能把分内的本职工作做好。工作中自己时刻提示自己，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导支配的各项工作不能有丝毫的马虎与怠慢，在接受任务时，一方面主动完成并达到领导的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要主动考虑并补充完善，才能更好的帮助其他同事的工作。 二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，总在学习，向四周的领导学习，向书本学习、

5、向同事学习，这样下来感觉自己xxx来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了物流市场开发工作实力，能够处理日常物流市场开发工作中出现的问题，在组织实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过xxx的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位工作的运行，能够以正确的看法对待物流市场开发工作，酷爱本职工作，仔细努力贯彻领导指示，落实到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 xxx来，本人能敬业爱岗、主动地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，业

6、务不娴熟；不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；第三，自己的物流市场开发水平还不能满意公司工作的要求。 在今后的工作中，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司物流发展，贡献自己应当贡献的力气。我应努力做到： 第一， 加强学习，拓展物流市场开发。加强对物流市场行情了解，加强四周物流外包企业及同行业发展的了解； 其次， 本着实事求是的原则，主动开展业务，真正做好领导的助手； 第三， 注意本部门的工作作风，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进市场部对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价

7、值，力争取得更大的工作成果。 2023物流部工作总结篇2 随着公司的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题，主要有以下几个方面： (一)如何提高员工的工作效率：告知员工明确的目标和要求，供应必需的资源，解决员工不能克服的困难，赐予完成任务的员工嘉奖。 (二)员工的责任心如何加强和提升，各班组激励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准(员工考核：效率40、品质40、协作度20、出勤状况)，加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来变更员工不良的惯性和习惯。 (三)如何

8、培育多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意运用15%的工作时间干个人感爱好的事(别的岗位技能学习)，以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的须要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工奢侈现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生

9、产员工兼做协助工人的工作。协助员工兼做多种协助工作等。多面手培育操作方法：1、依据培训安排，然后按安排先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业依次培训内容的理解，随后利用中休或加班(工作结束后)时间，由班长指导进行实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时，可以支配学员与作业员工一起进行实际操作，以提高作业精确性及依次标准化，同时驾驭正确的作业方法。4、当学员驾驭了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的速度，可以支配进行单独作业，使其逐步娴熟达到肯定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。

10、5、考核学员培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的依次方法一样，有没有不正确的作业动作，假如有要刚好订正;进行成品确认检查。 (四)成本意识的培育：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥当支配，车子出门，可以同时办许多事情。运用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过肯定的温度不予运用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在肯定的时间完成，不行拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗?现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必常常协调或层层请示，奢侈时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样奢侈时间。物料仓库积压过多，往往是

11、资金周转困难最主要的缘由。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流淌空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主要缘由，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要缘由。不当的购置等管理层面的必需时时留意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的干脆素养的见证，一个完整的产品其运用部件有毛刺或余料未清理，干脆导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。 (五)基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成： 班组长底薪工资的核定内容：底薪(正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%60%)+班长津贴 班组长浮动工资的核定内容：绩效工资任务绩效指个人及部门任务完成状况

12、：本职工作质量-常规工作合格率、客户满足率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量(有效负荷、超额或提前);本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效(管理人员角色行为到位程度)：纪律性-听从领导指挥、遵规守纪、有效管理限制;组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护(不非法侵占)公司利益，主动预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的将来绩效所做的工作贡献。 班组长浮动工资的评定依据：任务占工资标准的60%，其中班组产量(出货数量)定额40%，质量为20%;节能降耗占工资标准的-%，其中节能5%，创收降耗为5%;管理占工资标准的30

13、%，其中出勤为8%，制度执行状况为-%，卫生与平安为5%，纪律为4%，综合考评3%。 一线员工底薪工资的核定内容：技能50%;工作的重要性15%;资格年限15%;工作环境-%;学历-%。 一线员工浮动工资的评定依据：任务占工资标准的70%，其中个人产量定额50%，质量为20%;节能降耗占工资标准的-%：其中节能5%，创收降耗为5%;管理制度的协作度占工资标准的20%：其中出勤为3%，制度执行状况为7%，卫生与平安为5%，纪律为4%，综合考评1%。 浮动工资应得金额：当实际基数(计件工资)标准基数时(固定底薪);浮动工资=基数单价-实际生产基数=固定底薪 当实际基数(计件工资)标准基数时(固定底

14、薪);浮动工资=计件工资+计时工资-固定工资(底薪)-浮动工资评定依据=基数单价-(实际基数-标准基数)-生产效率+基数单价-实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/(标准基数-异样基数) 备注：作业员工的加班费计算(计件制)不发加班费，但可依据实际状况的须要酌情增加每件产品的工资价格。 五、20-年度的工作安排 20-年的工作目标是协作和推动公司管理制度改革，建立健全部门的考核制度，在公司高层管理的领导下将本部门的产量翻一番，达到公司的生产目标，在管理中求效益。 一、绩效管理的运用步骤：1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。

15、4、制订工作进行要点。5、例外管理(异样管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。 二、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故限制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 三、健全车间班组长骨干员工管理四方面，分管的指标必需完成;分管的基础工作必需健全;专业分析必需刚好、精确;业务工作必需取得成果。 四、全面修订工时定额，以工时定额测定劳动力，调动劳动力，不断提高企业科学管理水平。提高工时利用率，削减非生产工时;加强设备维护保养，削减停机，添置必要的工模具，提高工效，全年工时利用率争取达80%以上，每月增产工时80个。全年出勤率达9

16、5%以上。 五、实行工作抽样对员工进行工时核定：员工工作时间百分比，员工工作速率;机器利用率 六、由于工作的不定性，一些安排必需建立在其他相关安排实现的基础上才能制订。(望请谅解) 2023物流部工作总结篇3 国内经济环境趋于好转，物流行业面临新的发展机遇，上半年物流工作总结。在这样的大好形势下，河南省豫鑫物流股份有限公司于7月1819日在郑州召开了2023年上半年工作总结会议。河南、湖北、陕西、山东、上海公司的相关领导出席了会议，会议由豫鑫物流书记王琳主持。 董事长许寿义在听取了各下属省级公司上半年目标任务完成状况后，对他们所取得的成果赐予了充分确定。他指出，2023年上半年，豫鑫物流在河南

17、省交通运输厅和河南省马路管理局领导的关怀指导下，公司各级领导班子带领广阔员工，团结奋进，围绕“坚持发展网络，提高服务质量，严抓工作落实”的工作目标，紧扣公司“二五”发展规划，全面推动各项工作。营业收入较2023年同期有了较大幅度增长，接着保持了不断发展和持续盈利的良好态势，各项工作根据全年目标安排稳步推动。各省级领导班子团结一心，干部队伍建设更趋合理，发展思路较清楚，基本能够围绕目标任务抓管理。中层领导主动工作意识增加，学习实力有了很大提高，综合实力明显加强，部门之间的协调有所改进，经营决策向理性思维转变。网络工作开展较好，2023年初就实现了河南省内无盲点的目标。风险意识在加强，措施主动，效

18、果比较明显。关爱员工措施落实到位，调动了广阔员工的工作主动性。 同时，许寿义还指出了存在的问题。主要表现为少数员工工作拖沓不仔细、思索问题高度不够，遇到问题建设性建议少，工作缺乏持续的激情，服务意识不强，省级之间协调不够。市场营销体系停滞不前，运行实效还需进一步提高，分公司管理风险意识须要加强。他要求，各省级公司把平安生产放到第一位，实行切实可行的措施和方法，狠抓落实，责任到人。 最终，许寿义对公司下半年工作重点进行部署。他要求，各省级公司以发展为第一要务，全部管理人员放低姿态、摆正位置、踏实工作、努力争先，坚决信念，奋力拼搏，坚决完成全年目标任务。高层领导要带头学习操作流程，落实会议精神，规

19、范日常管理。他希望，大家在工作中牢记文化“不动摇”，执行制度“不懈怠”，企业发展中“不折腾”，以半年工作会议为契机，仔细落实各种文件、会议纪要和本次会议精神，创建性地开展工作。 会议期间，与会人员还针对公司当前遇到的一些问题进行了仔细探讨和分析，进一步探讨和学习了市场营销理论和技能。此次会议全体与会人员统一了思想，坚决了发展目标，增加了中高层人员团结带领广阔员工主动进取的信念和决心，大家纷纷表示，在以后的工作中肯定要乘势而上、抓住机遇、迎接调整、狠抓落实，共同开创豫鑫物流建设和经营的新局面，确保完成全年各项工作任务！ 2023物流部工作总结篇4 公司物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带

20、领下，各部门的主动帮助协作下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成了201*全年各项工作任务。我物流部依据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、选购时间、供应商的供货期、到货率等因素的状况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的刚好供应和生产能够连续进行以及销售交货的刚好和完好率。 首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程序，结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的核对执行标准。与此同时，还对库区建设进行了改造，节约了成本，库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火实力提高奠定了基础，对库区暖气、

21、环境系统的改造，进一步改善了公司办公环境。物流部仓库分区、货物分类标记着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、运用工具及费损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的实行，得到了全面提升。针对作业流程每个环节、岗位进行了仔细的跟踪调查，结合实际状况，出台了各岗位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，货位基本保持一样，各 项作业完毕，

22、能刚好清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深化人心，并贯穿于整个物流部管理作业过程中。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，主动协作市场的经营部门完成货物进库的验收工作，主动协作财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性。 建立完善的物流配送体系，保证按客户的须要刚好精确的配送货物，也使原材料刚好送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，与鸿业第三方物流有限公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以马路、铁路和水路相结合建立我公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。在年初所做的运

23、输费用预料与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差。而造成成本差异的主要缘由是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输最大程度形成整车运输，充分利用资源，不奢侈丝毫运输空间，所以出现零担运输状况较少，减低了运输费用。总的来说，今年的运输工作做得还是比较胜利。 物流部201*年目标： 1、物流部管理作业流程达到标准化要求。 2、库容库貌、现场管理符合“5s”标准。 3、员工专业学问水平、岗位技能的提高。 4、库区的整理。 5、5s管理 201*年安排性的思路 1、合理性运用库区 2、

24、三年一个坎，物流部的岗位职责，物流部创新总结全部的工作职责，新的管理制度，新的考核体制 3、走出长阳，放眼学习，我们要有我们的特色，但我们同时也要学习新的学问，学习切实可行的制度和操作流程，结合我们市场，制定和实施改进和创新安排，必需要学习，必需要改进，必需要创新，必需要超越现在。 协作支持公司全部部门，主动主动的完善企业的仓储运输方案，是我物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 2023物流部工作总结篇5 2023年已过半，问问自己，今年的心愿与安排上半年实现了多少？做到的，请不要停止脚步，差点的下半年加速追逐。2023年还有一半的好时间，

25、用最少的懊悔面对过去，用最多的幻想面对将来吧。2023年上半年市场不景气，竞争激烈，面对这些我们物流部门全体员工经过不懈的努力、团结合，营造了一个良好的工作氛围，取得了肯定的成果，下面我从三个方面对上半年工作做一下总结。 一、在物流配送方面：首先我主动协作其它部门，做好了协调工作，合理分工，责任到人，常常督促我部门的员工，如何供应优质周到的服务，大家同心协力。无论是遇到刮风下雨，还是燥热的酷暑没有一个叫苦叫累的，克服重重困难，能刚好、精确无误的把货物送到客户的家中，充分地发挥了后备军的作用，在工作中我部门人员不厌其烦地与客户进行沟通，客户的满足，就是对我们工作的最大回馈。 二、在仓库货物收发管

26、理上：我常常提示库管人员对购进的产品，合理利用库房，按产品不同类型分别堆放，严格把关，堆放整齐、一目了然，严格要求上、下货轻拿轻放，疼惜商品，避开仓库产生不良品。每月月底我们协作公司财务部门进行一次全面盘存，真正做到了账、物相符，无任何差错，确保了物流管理体系的正常运行。 三、在平安管理上：我们物流部门的人员各负其责，各尽所能。仓库库管员常常细致查看，发觉了问题刚好处理与汇报。配送人员在送货的过程中，我时刻提示他们把平安第一放在首位，增加了他们的平安意识，实现了上半年来平安无隐患，把公司的损失降到了最低点， 顺当地完成了公司领导下达的各项任务。 回顾上半年来所取得一点成果，展望将来，我们物流部门的全体员工满怀信念，迎接新的挑战，在今后的工作中我们将不断的总结，不断的思索，更加地完善自己，努力使自己的工作达到更高的要求，为公司的生存与发展做出自己应有的贡献，我们信任公司的明天肯定会更加的绚丽绚丽。 物流部 20xx年7月8日