2023年发言的演讲稿优秀6篇.docx
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1、2023年发言的演讲稿优秀6篇 其实写演讲稿是特别考验我们语言组织实力的,优秀的演讲稿可以激发我们身上的潜力,这样才能得到更大的进步,下面是我为您共享的发言的演讲稿优秀6篇,感谢您的参阅。 发言的演讲稿篇1 敬重的各位领导、老师,敬爱的同学们: 大家好!今日我在国旗下演讲的题目是感恩母校,离别誓言 当时间拖着夕阳冗长迷人的笑靥流转, 当岁月融着早春泛黄的浮尘漫天飘舞, 三年的绚丽时间,多数个星月轮回,已如流水落花般,在母校悄然消逝。 今日对我们而言,是一个值得牢记的日子。因为今日是我们九一班在九中的校内里参与的最终一次担当升旗任务。三年的初中生涯即将结束,此时此刻,我的心情无比的激烈,也有着掩
2、藏不住的不舍和留恋。 在今日这个特殊的时刻,首先请允许我代表全体九(1)班同学,向关切教育、辛苦培育我们的领导、老师们,表示最诚心的感谢和最崇高的敬意。 感谢您母校,给了我们一片成长的最纯净的天空,因为您,我们懂得了感恩和华蜜。 感谢您老师给了我们一双追梦的翅膀,因为您,我们收获了人生的才智和华蜜。 感谢你挚友给了我们同行旅途中最漂亮的微笑,因为你我们畅饮友情美酒的香醇。三年历练,刻骨铭心,老师,或许我们曾经任性,让您难受,或许我们曾经淘气,让您难过,但请宽恕我们,那是我们经验青春、走过成长的真实故事,也正因为如此,我们更加难忘老师的细心培育。在这里,我代表九一班的全体同学向你们道一声:“老师
3、,你们辛苦了!” 我们自信少年自有少年狂,藐昆仑,笑吕梁,搏击长空,意气风发! 我们坚决披荆斩棘跃龙门,破釜沉舟勇跋涉。 会当击水三千里,笑傲人生二百年! 同学们,再有十多天我们就要走进中考的考场,迎接人生的第一场重要的挑战。我们无需太多华丽的乐章,无需太多热情的掌声,让我们带上隐忍的精神,坚韧的毅力,以及不畏困难的信念和志气在意气昂扬的斗志中动身。 我们信任三年砺剑百日策马我们定能勇闯雄关,一朝试锋六月扬眉我们定能超越自我。 到那时,在六月如锦的繁花中,多数的绚丽笑靥将见证那比恒久还远的铮铮誓言。 发言的演讲稿篇2 敬重的各位领导: 大家好! 首先,感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、
4、了解我的机会。“公开、同等、竞争、择优”,这是历史的必定,也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素养的提高。此次竞争,无论胜利与否,我都将一如既往的听从组织的支配,干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫_,现年30岁,_学历,现任_店门店经理。20_年x月到_工作至今,曾经在_店,_店,_工作,主要负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持协作下,我仔细的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项
5、任务,部门的相关工作取得了较大的成果,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新方法,刚好快速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。 二、对岗位的相识 我竞聘的岗位是_店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础,以优质服务为运营限制,在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键,我认为设立本岗位的目的
6、就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标: 1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法,库存安排,保障卖场的平安、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员实力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、协作厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。 3、刚好、精确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况,执行平安库存制度,提高资金运用率,加快资金周转。 5、对样机进行专项管理,加快样机周转。 6、组织业务培训,员工的业务学问和销
7、售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利,我将做好以下工作履行自己得岗位职责: 1、帮助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作;我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动主动不越位,帮助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性,发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使
8、得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我,提高工作实力;虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今日,尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行实力,营销网络的业务支撑实力,强化一线销售人员技术和意识,做好运营管理系统大客户的自主开发工作,将会是一个须要仔细学习,不断发展的领域。只有不断努力学习,深化实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和管理的任务。 3、创新解决问题的方法,加强技术沟通和对外协作;店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应当能够组织各方面技术力气,我将充分利用公司先进的沟通平台,为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支
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