2023年企业文化建设调研提纲(精选多篇).docx
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1、2023年企业文化建设调研提纲(精选多篇) 推荐第1篇:企业文化建设提纲 企业文化建设课程提纲 1企业文化建设1.1“文化”释义 1.2”企业文化“释义 1.3企业文化建设释义 1.4企业文化建设的作用 1.5企业文化建设的内容2班组文化建设 2.1企业文化与班组文化的关系 2.2班组文化建设的作用 2.3班组文化建设的内容 2.4班组文化建设的重点 2.5班组文化建设的措施 2.6班组文化建设的目标 3企业安全文化建设 3.1安全文化建设的由来 3.2安全文化建设的意义 3.3安全文化建设的内涵 3.4安全文化建设的路径 3.5安全文化建设典型事例 推荐第2篇:企业文化建设提纲 企业文化建设
2、的纲要 企业文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和。是企业的无形资产;是企业核心竞争力的重要组成部分,它体现在企业价值创造的每一个环节。现将本人理解与悟到的企业文化建设纲要总结如下: 一、企业文化本质 企业文化本质上是总裁(老板)文化,即总裁(老板)的思维模式及行为模式,往往决定了企业的思维模式与行为模式。特别是在民营(私人)企业,组织成员的行为准则以企业领导者价值观为准,表现出强势文化特征,而不是弱势文化特征(组织成员的行为准则以社会价值观为准)。 企业最高领导人是企业文化的缔造组织者,是企业文化变革的推动者;领导人要忠实严守企业价值观,并敢于扬弃旧文化,发展新文化。
3、 如果企业决策层的核心价值观不一致,有明显的价值观冲突,对企业的快速及长期稳定发展不利,易出现高层分道扬镳现象;如果员工的价值观与企业价值观不一致,有明显的价值观冲突,对员工的快速及长期稳定发展不利,易出现跳槽现象。 企业文化即核心价值观只有被企业成员共同认可并落实在工作行为上,企业的发展才是健康的。 二、企业文化建设层次 企业文化建设包括四个层次: (1)理念层(核心层):指企业愿景、宗旨、战略目标、经营哲学、伦理道德等企业价值观,是企业精神和企业风格的最佳体现,决定了企业制度、员工行为和工作结果。 (2)制度层(中间层):指企业各种规章制度、组织机构等管理体制。 (3)行为层(表现层):指
4、企业员工所表现出的行事态度、行为习惯等为人处事的思想与行为模式。 (4)表现层(视觉层):指企业的对外识别系统体系、企业对外视觉形象。 三、制度与文化 (1)制度要基于规范化文化的建设才有作用和效能,否则就是一堆废纸; (2)文化是制度的补充,可降低制度执行成本,降低推行难度; (3)制度建设中会产生成本,但没有制度是更大的成本; (4)业务流程清晰合理是文化有效实施的前提; (5)绩效管理体系和激励机制是企业文化建设的有力保障; (6)制度应该是前瞻性的,而不是用血的代价来换取制度; (7)制度不是一蹴而就的,或是一劳永逸的,而是持续改进的; (8)得到大众认可的制度是得益于民主管理文化基础
5、之上的; (9)制度的执行是难点,领导者须以身作则,例外行为是对制度 文化的最大威胁。 四、企业文化建设的任务 企业文化建设有四项重要任务 (1)持续提高企业价值; (2)使组织有效率; (3)使员工有成就; (4)使企业有前途。 五、员工的文化需求 事实证明:员工喜欢在目标明确和心情愉快的环境下工作。 (1)员工的外在需求: 物质保障+成长机会(晋升机会、能力锻炼机会、培训机会),即钱(途)和前(途)。 (2)员工的内在需求: 赏识+工作满足,即被(上级、同事和社会)肯定或赏识和对工作内容的满意度(工作的有趣性、挑战性和创造性)。 六、企业文化的价值 1企业文化对企业的价值 (1)是企业战略
6、的有效保障和执行媒介; (2)是形成核心竞争力的重要环节; (3)是制度管理的补充和延伸; (4)是对组织成员的有效激励; (5)增强员工行动统一性,减少管理成本,提高管理效益; (6)是创造力的源泉和变革的基础。 2企业文化对企业人的价值 每个人的人生,都需要通过理解、参与、营造并归属某种组织文化,寻找其生命寄栖的价值支点、文化归属和精神家园! 叶菲菲 2023.11.15 推荐第3篇:企业文化建设调研 发挥工会组织作用 加强企业文化建设 凌源市总工会 刘振赋 主席 随着经济结构和社会结构转型的不断深入,凌源市作为辽冀蒙三省(区)交界处拥有65万人口的传统农业大县,近年来不断加快工业化进程。
7、在凌源市经济社会跨越式发展进程中,工会组织不仅迎来了不可多得的发展机遇,也发挥了不可替代的作用。目前,凌源市总工会有基层工会组织855家,全市会员总数达到74689人,其中工商企业会员人数达42175人。企业职工会员人数在工会会员总数中所占的比例逐年增大。如何激活企业工会活力,构建企业文化,更好地促进经济发展,自然就成了当前我市工会工作的重要课题。现笔者就工会组织如何在企业文化建设中发挥作用谈一下看法。 一、工会组织抓企业文化建设的意义 工会作为工人阶级的群众组织,其工作对象与企业文化的建设主体都是职工群众,工会的社会职能与企业文化建设的内容紧密相关,抓企业文化建设能提高职工素质、能推动企业发
8、展,工会在企业文化建设中的作用不可替代。 1、企业文化建设与企业发展存在相辅相成的内在联系。企业发展的根本因素是人,是企业的员工。员工主观能动性 1 的发挥,在很大程度上影响着企业的发展。而企业文化的精髓就是强调人的价值,注重人的因素,注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。因此加强企业文化建设,对于推动企业的发展具有十分重要的意义。第一,抓好企业文化建设能够陶冶职工的情操,能够激励职工的工作积极性,使其围绕企业的目标凝聚力量、发挥聪明才智;第二,企业文化是在长期生产实践中逐步提炼形成的,它的形成过程,实际就是企业的经营思想、行为规范、价值观念等建立和完善的过程,它对引导职工围绕企业发展有潜移默化
9、的影响力和渗透力;第三,企业文化核心是企业精神,随着企业文化的不断发展和完善,职工的思想素质也将在企业文化的影响下不断提高,同时企业文化把情感融入管理,更有易于调动职工的积极性和创造性,从而提高企业的经济效益和社会效益;第四,企业文化建设推动了企业发展,企业发展给企业带来了好的经济效益,好的经济效益必将使职工待遇得到提高,最终实现企业与职工的互利双赢。 2、工会组织在企业文化建设中有不可替代的作用。企业文化的作用,在企业的发展过程中日益凸显出来,也越来越多地引起企业管理者的重视。工会作为企业的重要组织之一,由于其得天独厚的群众基础条件,在企业文化建设中具有不可替代的重要作用,发挥工会职能作用必
10、将推动企业文化建设。第一,工会是工人阶级的群众组织,最贴近职工群 2 众,最了解职工群众的喜怒哀乐,最清楚职工群众的所思所想所求,可以通过开展系列活动把职工凝聚和号召起来,因而具有很强的号召力和吸引力;第二,工会管理着企业的文化宣传阵地,通过开展系列活动,使职工在参与活动的同时受到潜移默化的教育,引导职工接受本企业的文化理念,对企业产生认同感、归宿感;第三,工会联系着一大批先进人物和先进集体,他们身上所体现的正是企业精神,可以通过宣传他们的先进事迹,达到教育职工的目的;第四,工会有着组织开展群众性活动的优势和传统,可以通过开展劳动竞赛、合理化建议、技术创新等活动来激发职工的劳动热情;第五,民主
11、管理、民主监督是工会组织的重要职责,工会可以采取多种形式的民主管理引导职工参与企业的管理和监督,提高职工参政议政的意识,增强职工的主人翁责任感。 二、工会组织抓企业文化建设的途径 开展系列活动是加强企业文化建设的一个重要途径。通过组织活动,寓教于活动之中,使职工受到启迪、受到教育、受到感染,陶冶思想情操,升华思想境界,激发职工昂扬向上、爱岗敬业、敢于拼搏的热情,积极投身企业文化建设,促进企业发展。 1、开展素质提升促发展活动。倡导“创建学习型组织、争做知识型职工”等活动。通过学专业技能,提高操作水平;通过学理论知识,提高自身素质;通过学规章制度,提高执 3 行能力;通过学文明礼仪,提高服务质量
12、;通过学身边典型,提高服务意识。促进职工队伍整体素质的提高,打造高标准企业生产经营主力军队伍,为企业实现可持续发展提供人才保证和智力支撑。 2、开展岗位建功促发展活动。组织以技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造为主要内容的群众性经济技术创新竞赛;深入开展安全生产竞赛,提高安全生产水平;开展“巾帼建功”活动,发挥广大女职工的积极性和创造性;组织引导广大职工立足岗位建功立业,营造积极向上的奉献赶超氛围,为推动企业创新发展激发动力之源。 3、开展学习劳模促发展活动。召开“劳模座谈会”,制作劳模事迹影象宣传片,大力宣传劳动模范的先进事迹和时代精神;用好劳模资源,放大劳模品牌效应,加快劳模创新成果的推
13、广与应用;建立劳模管理档案,做好劳模的服务和管理工作,帮助劳模特别是困难劳模和离退休劳模解决实际困难。在广大职工中营造尊重劳模、学习劳模、关心劳模、爱护劳模的良好氛围,进一步激发广大职工发挥聪明才智,为实现企业加快发展增添精神动力。 4、开展营造和谐促发展活动。规范企业职工代表大会运行,开展职工代表竞选、述职和职工代表大会评估;加大对各单位履行集体合同的监督力度,推进女职工权益保护专项集体合同的签订和落实;加强劳动争议调解工作,开展创 4 建劳动关系和谐企业活动;深化厂务公开工作;建立健全各级困难职工基础档案,实现帮扶工作的经常化、制度化和规范化;健全工会信息收集、整理机制和劳动关系预警机制;
14、扎实做好工会劳动保护工作,使职工能够体面劳动,尊严生活。为职工广泛参与民主管理搭建平台,为企业维护职工合法权益提供程序保障,为实现企业健康发展凝聚精神力量。 5、开展文体活动促发展活动。开展文体活动是一个企业充满生机、活力以及和谐程度的重要体现。围绕科学发展、安全生产、优质服务、廉政建设、劳模风采、职工生活等主题,广泛开展体现时代色彩、职工喜闻乐见的群众性文化体育活动,不仅满足了职工群众健康向上的精神需求,也增加企业凝聚力、战斗力,同时倡导了简单和谐的人际关系、竞争进取的人生态度和齐心协力的团队精神,为实现企业全面发展提供了载体。 6、开展强基建会促发展活动。健全完善工会创优争先考评工作机制;
15、组织工会主席和专职工会干部培训,强化工会工作创新成果评审;以班组管理和职工小家建设为重点,深化工会职工之家建设;积极推进工会标准化建设。切实提高工会组织和广大工会干部组织、引导、服务、维护职工的能力和水平,为推动企业和谐发展提供组织保障。 三、工会组织抓企业文化建设取得的成效 工会组织抓企业文化建设的框架确立后,企业文化的氛 5 围就会形成,企业文化的功能就能显现,企业文化建设就会取得成效。 一是提升了职工素质。工会组织参与企业文化建设,通过不断向职工灌输企业生产经营的各种理念,激发职工的潜在意识,形成思想的定势、价值的取向和行为的规范,提高了职工思想道德觉悟、科学文化素质和业务技术水平,能够
16、规范职工行为,增强职工凝聚力和主人翁责任感,从而在有限的企业设备技术条件下,让人和设备技术发挥出最大的能量。 二是提高了企业核心竞争力。工会组织参与企业文化建设,通过组织开展劳动竞赛、技术创新、合理化建议等活动,把企业文化建设与工会工作有机结合起来,与企业管理创新、制度创新紧密结合起来,把企业文化的基本理念融入到企业管理的各项规章制度之中,将企业精神与核心理念转化为广大职工的思想动力和自觉行动。依靠广大职工的创造性和聪明才智,在安全生产、强化企业管理、降本增效等方面发挥积极的作用,能够提高企业的核心竞争力。 三是提升了工会形象。工会组织通过抓企业文化建设,更多地了解每个职工的具体需要,有效地畅
17、通了企业和职工的交流渠道,使每个职工将实现个人目标与企业目标有机地结合起来,提高了职工素质和企业的核心竞争力,在企业和职工之间营造一个和谐的氛围,通过“有为”达到了“有位”。 6 各项工作得到党了和社会的认可、得到了企业的认可、得到了职工群众的认可;就能够全心全意服务于企业、服务于职工,真正成为党政信任、社会认可、职工拥护、企业管理者满意的充满爱心、充满阳光的职工之家。 总之,工会组织在企业文化建设中只要主动参与,充分发挥职工在企业文化建设中的主体地位,加大工作力度,改进工作方法,提升工作水平,带领企业根据新形势、新任务赋予企业文化新的内涵、新的内容,就能提高企业的核心竞争力,促进企业经济的更
18、好更快发展。 我是辽宁省凌源市总工会刘海利,省工会杨克泽主任让我把稿件投给你。 我的联系电话:13842153875 推荐第4篇:企业文化建设培训提纲 企业文化建设培训提纲 北京交通大学黎群博士、副教授 一、究竟如何理解企业文化 1、什么是企业文化 2、企业文化由哪些层面的内容所组成 3、企业文化具有什么基本特征 4、什么是企业中的亚文化 二、为什么要进行企业文化建设 1、企业文化建设是企业发展的永恒主题 2、迈向新经济时代企业文化战略势在必行 3、经济全球化使跨文化管理成为日益突出的重要课题 4、企业文化支撑企业战略管理 三、从人的本性谈为什么企业文化具有独特的功能 1、企业文化的双重激励功
19、能 2、企业文化的良好导向功能 3、企业文化的全方位约束功能 四、掌握企业文化建设的重要原则 1、文化管理要与企业战略管理相结合 2、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性 3、发挥企业领导群体的核心作用 4、文化管理与形象管理相互促进 5、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望 6、共识原则 7、子公司文化体系的建立要与母公司的文化战略相衔接 五、企业文化体系策划与设计 1、企业理念体系的主要内容 2、如何定义企业使命 3、如何构建企业的共同愿景 4、如何设计企业的核心价值观 5、如何设计企业精神 6、如何设计员工行为规范 7、企业文化策划实例 六、企业文化的导入 1、掌握企业文化的形成
20、机制 2、领悟企业文化传承的基本过程 3、抓好企业文化建设的主要环节 4、规避企业文化建设的误区 七、切实推进企业文化的实施 1、编制企业文化手册 2、发挥企业文化习俗与仪式的作用 3、精心策划企业文化节日 4、领导者要做本组织企业文化的领袖 5、积极培育企业楷模 6、把文化“装进”制度 八、借鉴国内外优秀公司文化建设的经验 1、惠普 2、松下 3、联想 4、德力西 5、若干企业案例点评 九、讨论你们公司下一步如何建设企业文化 1、根据思考问题分组讨论 2、集体交流 3、点评 4、互动交流 一、学习形组织的五项修炼 1 系统思考 2 自我超越 3 心智模式 4 共同领导 5 团体学习 二、我们
21、怎样理解学习 1 如何看待学习与创新 2 学习与创新的共同目的是什么 三、学习型组织存在的内外环境分析 四、怎样建立学习型组织 学习型组织 王玉祥 推荐第5篇:企业文化建设调研报告 企业文化建设调研报告 一、调研目的 为全面了解XX企业文化现状,确立XX企业文化建设的步骤和目标,准确地优化和改善本公司企业文化。 二、调研方式 本次调研面向公司全体员工,软件技术人员协助提供“XX问卷调查系统”,采用网上无记名调查。 三、调研基本情况 调研自11月9日起,至11月14日中午12:00正式结束。共计62人填写问卷,参与人数达到公司总人数的87%,调研具有一定的普遍性。 四、调研反馈 (一)员工队伍中
22、,30%为入职不到半年的新员工,43%入职半年至一年半,一年半至三年的为10%,17%为工作三年以上的老员工。具体如下图 (三)在个人积极主动性是否得到充分发挥的调查中,37%的员工认为“是”,53%的员工认为“一般”,两项合计占比90%。 (四)53%的员工认为在中海比较清楚公司的发展战略并充满信心,43%的员工选择了“没有感觉”。 (五)85%的员工认为本部门内部关系良好,同事之间互帮互助,没有一个人选择“不是”,一定程度上看出公司各部门内部员工关系比较融洽。61%的员工认为跨部门的沟通比较顺畅,选择“没感觉”和“不是”的分别占比25%和12%。 (六)62%的员工认为公司管理制度比较完善
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