2023年生产述职报告2023精选7篇.docx

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1、2023年生产述职报告2023精选7篇 假如述职报告中没有将自己的成果做好体现，那上级部门是很难了解我们的工作实力的，写好述职报告，在接下来工作中能够起到很大作用，以下是我细心为您举荐的生产述职报告2023精选7篇，供大家参考。 生产述职报告2023篇1 敬重的领导： 您好！ 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产安排，进行作业探讨、生产管理（产量、进度）、质量限制、成本限制、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是我对20xx年工作述职如下。 一、生产管理 1、保证本车间的一切生产

2、行为完全根据生产管理文件规定进行。 2、依据生产部门下达的生产安排，保证安排按期完成。 3、主持召开每天生产作业例会，支配布置车间生产。 4、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 5、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 二、质量管理 1、车间主任对本车间的产品质量负责。 2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、仔细执行各项质量制度和质量限制程序，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班

3、组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，刚好向有关部门反馈质量信息。 三、成本限制 1、预算限制人力资源和物质资源的消耗。 2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间限制。 3、应用成本与进度同步跟踪的方法限制部分项目工程成本。 4、建立项目月度财务收支安排制度，按安排限制成本费用支出。 5、加强质量管理，限制质量成本。 6、坚持现场管理标准化，堵塞奢侈漏洞。 四、平安管理 1、仔细执行劳动爱护和平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、确定、对车间范围的“三产”工作负责。（平安

4、生产、文明生产、有效生产） 2、做到安排、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。 3、按时提出车间，班组平安措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。 4、主动仔细工作、按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。 5、制订和修订本车间、班组的平安技术操作细则，经平安科审核，提出看法、企业管理委员会批准后，负责贯彻执行、 6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发觉问题刚好分析解决、或向上级反映、恳求帮助解决。 7、常常向职工进行平安生产学问、平安技术规程和劳动纪律的

5、教化，提高职工平安生产的思想相识和专业学问水平、同时对新调入车间、班组的职工进行现场平安教化、对特种作业人员要按规定进行培训、坚持有证操作的规定。 8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的刚好性和正确性负责。并分析事故缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。 五、班组进行管理 1、素养管理 由于班组成员所接受的教化程度各不相同，人员的素养也因此参差不齐，这就须要培训、引导。首先，管理者的综合素养要达到肯定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要实行不同的方式进行培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以

6、恒很重要。 2、纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必需有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的持续和细化，且更具针对性。考核要公允，透亮度要高。考核公允是避开管理者与被管理者冲突激化的首要条件，考核刚好可对应受到教化的人起到良好的警示和促进作用，考核透亮就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的相识。 3、思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和谐相处。 部下能按规章制度进行操作，而且取得了成果，车间主任有权对

7、其进行物质或精神方面的嘉奖。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能主动主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 生产述职报告2023篇2 您们好！我是制一课代理副课长lh，承蒙各位领导器重，从20xx年5月1日起担当制一课代理副课长一职起，负责制一课整体管理工作已有将近半年。上任以来深知责任重大，必需要让自己具备更高远的眼光，更谦卑的心态，更卓越的观念，更有效的沟通技巧及更专业的管理实力等，才能胜任此工作。近六个月以来，在公司领导的栽培帮助下，在各部门的帮助支持下，让我在制一课的工作开展稳中有进，也让我对自己以后的

8、工作规划有了更清楚的认知： 1、良率：良率是一个制造课的立足之本。一个制造课生产的机种假如没有很好的良率保障，那么效率、5s、结单、交期等都无从谈起。因为假如做出来的产品有许多不良，就没有更多的良品入库，就不会达到效率，因为不良品是没有工时的。修理人员配置有限，不良品修理不刚好堆满车间，就没有5s可言，更无法结单，无法满意交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分为两种：一种是制造内部的，也就是作业造成的。其次种就是制造以外的，如设计不良，原材料不良，工艺不合理等。对不良的处理要穷追不舍，长抓不懈：不良缘由没有彻底分析出来前，要不停的追着生技品保研发等部门分析，假如不良缘由属于制造外部，要不厌其

9、烦的追着其他部门改善，追到改善结果。假如不良缘由属于制造内部缘由，更要亲自指导股长组长预防改善，使其能对问题改善水平绽开，举一反三。对不良的改善对策要做有效的检查确认，要了解不良是否真正从根本上解决了。对制造内部不良改善要形成阅历推广的习惯，让每个干部都能真正意义上的参加进来，提升每个干部对作业不良的预防实力。 2、效率：效率是一个制造课的生存之本。效率是生产成本的真实写照。效率低就意味着工时损失，工时的干脆反馈就是钱。如何提升效率，削减工时损失是一项最重点的课题。提升效率的第一法则就是提升良率，保证每张工单有足够多的良品入库。其次法则就是合理支配调配人员，削减人员奢侈。股长统筹整个股的人员调

10、配，必需每天对各组生产不同机种时的人员支配进行检查确认，调配整个股的人力资源。主管负责整个课的资源调配工作。每个月依据所生产的机种以及生管出货需求，合理配备人员需求数量。效率的提升要协作适当的竞争奖惩措施：制一课从五月份起先实行效率各股负责任，对两个股的效率分开统计，表单挂于办公室显目位置，每天早会通报各股效率刺激产生竞争。从九月份起先实行分组统计产能效率，对哪些组别影响整个股的效率一目了然，对不达标组进步行惩罚，并要协助其改善提升，对效率优秀者进行嘉奖。 3、5s：5s是一个制造课的仪容。一个5s良好的场所，可以提升产品的良率，可以让员工工作身心安逸，也更加有效率，让我们客户看厂的通过率也更

11、有保障。搞好5s分三步走：第一是整体规划，其次是布局细微环节，第三是养成习惯。整体规划：首先车间要有一个整体规划，把各区域划分清晰，把区域划分到各责任人，实际责任承包制。再督导责任人在各自的区域内再做细分，把各责任人的小区域划分开。布局细微环节：5s最重点的就是把细微环节做好，不放过任何一个微小的环节，各责任人的小区域内放什么，怎么放，谁清洁，怎么清洁，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原则“定量，定位，定容”。养成习惯：人天生是有惰性的，所以5s要长抓不懈，常常检查，每周最少一次全面深化的5s检查，特殊是加强对细微环节的检查，辅以奖惩措施，让每个人员都养成良好的5s习惯。 4、人员管理：管

12、理最大的学问就是在管人，就是要不断挖掘团队的潜力，发挥团队的力气。制造人员管理分为管理团队管理和员工管理。管理团队管理：作为制造主管必需要不断提升下属管理人员的实力，使其能担当大任，独挡一面。第一：首先从变更其观念意识起先，扭转其差不多，可以了，随意的心态，让其养成一种高标准高要求，精益求精，严格严谨的心态。其次：要督导其有效落实执行力并养成习惯。如何保证部门主管宣导支配的事项得到有效惯彻落实，最好用的方法就是要常常去检查，不定期检查，协作惩罚制度，营造一种适当的团队惊慌感，并对这种检查标准要长期坚持，让管理人员养成落实执行力的习惯，最终达到能自动自发去执行的目的。第三，做好管理人员的培训培育

13、储备工作，实现自身造血功能。员工管理：第一：最重要的是做好重点岗位人员的培训储备稳定工作，特殊是重点针对听音、外检、焊锡、手工打胶、打胶机等工位。其次：合理支配员工请假，辞职，做好员工心理思想工作。 5、有效落实sop及qc，按qc排线sop作业。新机种从pp起先，股长负责查核产线实际作业是否与qc相符，记录并与生技品保研发检讨最合适的工艺支配。再后续量产时将按检讨好的工艺标准排线。第一次量产时，股长组长亲自核对一次sop是否与qc及实际作业相符。培训员工养成娴熟了解驾驭sop的习惯：每次换线前两分钟，sop从线头流到线尾，员工自动拿取本工位的sop，并让员工仔细阅读sop。股长课长每天不定期

14、检查sop及qc的运用状况，对未按规定的组进步行惩罚。 6、提升送检合格率。始终以来送检合格率较低，平均在70%左右，所以，存在较大的提升空间。提升送检合格率方法：第一最有效的就是提升产品的直通良率。良率的提升在第1点有陈述。其次，重视分析与改善oqc抽检到的不良，统计与分析前三大项不良（对详细各机种进行分析），每周一次利用班会和组长股长通报上周不良事项与比例，与其一道分析缘由并制定改善对策，明确不良责任人及改善方案，协助并监督改善落实状况。让每个组长参加并执行，加强管理干部对品质的提升与预防实力。做好新员工的培训工作，特殊是针对重点岗位人员的培育稳定，如手工打胶，焊锡，听音，外检等工位。对焊

15、锡手工打胶听音等工位进行重点管控。主动协作设备/生技导入一些自动胶机等代替手工作业。 7、节约其他制造成本。节约车间用水用电，节约辅料及生产耗材的运用。如：胶水、去渍水、丙酮、锡丝、烙铁头、剪钳、镊子、胶瓶、针头、碎布等等。节约生产工具的修理成本：做好机器设备等的保养工作，按操作说明书正确运用机器设备，避开保养或操作不当造成非正常修理。与生管协商合理支配平常晚上加班与周末加班的时间比例，降低周本加班费用成本。 8、平安生产。主动落实公司平安生产要求及防火要求。对化学品等易燃爆品进行重点管控。对员工吸烟问题做长期重点宣导检查工作。对操作机器设备人员，必需严格按操作说明书及sop标准作业，预防避开

16、工伤意外事故发生。 以上是我个人对做好一名制造车间主管应当努力去做好的地方，因为时间关系，表述得不够全面，请各位领导海涵。从生技课调到制造课是一个全新的挑战，我深知自己的缺点与不足，在以后的工作中将会努力提升完善自己。我信任，有各位领导的支持，有各部门同事的帮助，制一课的各项成果将更上一个台阶。 感谢！ 生产述职报告2023篇3 敬重的各位领导、同志们： 我叫xxx，现年x岁，x年x月进厂，xx年元月xx检修车间工作至今，在过去的一年里，我们检修车间在公司的正确指引下，在分厂的干脆领导下，内抓管理，外树形象，走过了繁忙而又极不平凡的一年。净化站全年累积完成供料xx万吨，空压站克服一切困难，确保

17、了车间供风的平稳性，检修班在保证全部主体车间设备平安运行的的前题下，优质高效的完成南车间简易多功能行车旋转机构的解体大修，排烟风机主烟道改造、净化集中报警系统优化，射流泵收尘器自动输料等大小技术革新项目共计16项。实现了全年零事故的总体平安目标。为了更好的总结过去，查找不足，以便更好的指导今后的工作，现将我个人全年的工作及思想状况想公司领导汇报如下： 一、加强车间内部管理，构建和谐有序的工作氛围 20xx年初，车间提出构建和谐团结车间的整体工作思路，为了保证车间各项工作的有序开展，我们在对去年车间综合管理制度修订的基础上，补充完善了车间替换班制度和检修车间政务公开制度，实现车间的全部的管理和考

18、核透亮化，在制度得到完善以后，我们就狠抓制度的落实工作，再好的制度，假如落实不好，那也只是个空的制度。在制度管理上，只对制度不对人，实现制度面前人人同等，通过一年的努力，有效规范了职工的言行举止，使车间管理走上了规范化、制度化的轨道。 另外加强车间内部团结，常常对职工进行岗位教化，树立职工岗位的荣誉感和紧迫感，刚好了解职工的思想动态，与职工开展谈心活动，通过一系列的措施，使车间全体职工的凝合力有效增加，从而促进车间的各项工作有条不紊的向前推动。 二、落实职工培训安排，提高全体职工的业务素养 一支高素养的职工干部队伍，是保证各项工作顺当开展的前提，为了培育一批来之能战，战之能胜的职工队伍，我们针

19、对车间各工种，分别组织进行培训学习，净化站在组织学习运行规程的基础上，以提升所以净化工的事故应急实力作为培训的重要内容，特殊是针对空提机堵料的事故演习，有效提高了净化工的事故应急实力。对空压工针对螺杆空压机的工作原理和构造，进行培训，在总结去年6#空压机拒动事故的基础上，组织对新安装的应急操作屏进行学习，模拟操作，从而使空压工的实际操作实力得到了真正的提高。在钳工培训方面，也着重以提高实际检修实力为突破口，结合近两年我公司多功能行车运行的实际阅历，有针对性的进行理论和现场学习，使每一位钳工都熟识多功能行车液压系统和空压机常见故障的修理与解除，并逐步引导对液压缸，气缸进行修理，使每一个钳工真正的

20、由换件工成长为检修工，通过车间全体人员一年的努力，使广阔职工的理论和实际操作实力有了一个新的提高。 三、加强平安管理，全面提升职工的平安理念 平安是无形的资产，平安是最大的效益，为了夯实车间的平安基础，我们利用车间的板报、每天的晨会、班组内的班前会、每月的平安例会等形式，做好平安教化和平安宣扬工作，同时加大劳保穿戴和各种违章的检查和惩罚力度，利用板报的曝光台对各种违纪现象进行 曝光处理，强制性使职工遵守各项操作规程。另外在车间内部广泛开展谈心活动，刚好了解职工的思想动态，并合理加以引导和订正。特殊是针对我们车间交叉作业多，高空作业常见的特点，我们根据责任到人的原则，制定高空作业平安监护制度，消

21、退一切高空作业的担心全因素，确保了今年三十五次道轨检修过程中的高空作业平安。组织车间相关人员参与六月份的平安学问竞赛活动，使职工的综合平安理论水平又上了一个新的台阶。同时组织职工全员参与安环科举办的平安专业学问培训，并全部参与考试，合格率达到了100以。在11月份，组织大部分职工参与公司组织的消防演习。通过广阔职工的共同努力，使我车间顺当实现了“全年零事故”的平安目标。 四、加强设备管理，确保主体设备正常运行 我们检修车间担当着阳城分公司全部机械设备的维护和检修工作，设备管理的目的就是延长设备运用寿命和检修周期，降低设备维护次数和维护费用，为了保证各个生产车间设备的完好率，确保各种设备的正常运

22、转，我们通过了解现有的设备状况，有针对性的将设备细化承包到人，对本车间内部设备，以治理跑冒滴漏为突破口，加强对设备巡察检查管理，在各设备现场悬挂巡察牌，实现定点、定时、定人员、定线路巡察的设备巡检制度，同时车间不定期的对巡察的次数和质量进行抽查，使一大批设备的担心全因素和平安隐患得以刚好的发觉和处理。确保了净化设备和空压站设备的平安运行。 同时对设备的运行环境进行改善，特殊今年五月份，我们首次在保障空压机各电路平安的前提下，利用高压水枪，对后置油冷却器进行水冲洗，提高冷却器的冷却效果，经过冲洗前后温度比较，使主机工作温度有冲洗前的102度减至97度，有效提高了空压机的平安运行系数。针对主体车间

23、设备困难、故障常见的特点，完善设备周检制度，把设备的事后抢修调整为设备事前防范，把各车间的设备责任到人，实行定时、定期、定人员的周检制度。对发觉的问题要求个人不推向班组，班组不推向车间，小隐患不过班，大隐患不过天的原则，使主体车间的设备故障率明显下降，同时也减轻了我们钳工的劳动量和备品备件的损耗量。例如今年六月份发觉南车间的全功能行车固定旋转支撑机构的螺栓断裂四条，如根据常规，须要将整个旋转机构拆下，大修日期在15天左右，不仅须要吊车叉车的协作，而且须要钳工十余人的高空作业，对生产和现场平安管理极为不利，通过现场多次视察，我们提出大胆的设想，在螺栓断裂的旋转机构的密封对面开孔，加工螺栓更换后把

24、开孔密封焊接，保障旋转机构的密封性能，仅用了两个小时，就消退了这一重大设备平安隐患。 五、审时度势搞创新，节能降耗结硕果 20xx年，金融风暴席卷全球，作为电解铝行业更是受到了前所未有的冲击，铝锭价格一度跌破万元大关，公司领导审时度势，在企业内部开展治理跑冒滴漏和内部挖潜工作，我们车间刚好调整工作思路，开展节能降耗和修旧利废工作，“以低投入高回报和经济好用性改造为突破口”。 生产述职报告2023篇4 20xx年即将过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，仔细实行我厂20xx年平安生产目标，根据平安第一，预防为主，综合治理的平安指导思想，全面建立并推行hse管理体系。目前已全面

25、完成了厂里的各项任务，先将20xx年工作述职如下。 一、生产及产品质量管理方面 1、截止到年底，我车间一二期装置共加工三混18835.58吨，全年回收率93.5%，产品入库合格率百分之百。 2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60% 。 3、洗涤装置生产含酚的调整，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高；含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的奢侈。今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施： 一、规定了稀碱与三混比例0.35：1。 二、统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的1012%提高到12

26、%14%。 三、少加稀碱，少排酚盐；加多少稀碱出多少酚盐。 四、不允许中钠产出后在进行返洗；经过一段时间严格限制及调整中钠含酚提高至20%以上，游离碱降至1.5%以下，含酚不仅达到产品质量指标，而且还降低了碱的奢侈，降低了生产成本。 4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们刚好召集洗涤各班长及主操分析缘由，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们刚好制定实施措施。从而解决了不分层的缘由，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。详细措施： 一、不允许用中钠或碱钠配碱。 二、不允许酚盐返洗。 三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽；必需送至原料槽。 四、严格限制二次保证已洗不能带酚盐，从

27、而削减工业萘返回的酚盐。 5、一期工业萘精塔塔压高，从8月份起先一期工业萘塔压起先超压，压力始终居高不下；这种状况在别的焦油厂从没出现过，我们也没有别的阅历借鉴，只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们刚好分析缘由，一方面我们制定塔压高时的限制措施；另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改最终消退了塔压高这一平安隐患。 6、检修方面，全年一二期装置共组织全面检修4次，每次检修都根据hse管理体系要求做好检修安排、检修方案、危害因素辨识，并组织全员学习，充分保证了检修的平安质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。从而保障了全车

28、间后续生产的顺当进行，为全面完成20xx年度生产目标打下了坚实的基础。 二、平安方面 1、平安培训，全面完成20xx年员工培训任务。20xx年，依据上级的培训要求，我们制定了具体的培训安排。为了能够较全面的驾驭专业学问和培育大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提高大家平安意识、工作实力起到了良好的促进作用。 2、依据厂里要求，我们在20xx年初制定了车间平安、环保责任状，并分解细化到班组和个人。在20xx年一年的时间里，我们根据平安目标和工作要点的要求开展平安工作，全面完成了各项平安工作责任目标。 3、主动组织开

29、展各种平安活动。每天的班前会各班组都必需组织学习平安学问；车间平安综合素养的整体水平得到了提高。仔细学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。另外，针对可能出现的不同应急事故，我们编写了各种应急事故预案，20xx年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的实力得到了熬炼和提高，在演习中也增加了团结协作的实力。 三、hse体系建设与推动 1、组织全员参加对危害因素、环境因素进行辨识，并制定危害因素消减措施及管理方案； 2、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性； 3、完善并统一hse体系运行中的各种记录； 4、将hse体系运用到生产检修过程中

30、去，每次开停工、检修都能根据hse要求执行； 回顾20xx年的工作，我们也醒悟地相识到在工作中仍存在问题和不足，例如在隐患整改方面有时还不够刚好、精细化管理尚需深化，有些新员工平安意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好平安生产，努力实现20xx年的各项工作目标，为车间生产供应平安、稳定、环保的工作环境。 生产述职报告2023篇5 敬重的领导： 又是一年秋来到，盘点自己在社区主任岗位的这一年，有工作的阅历、有学习的收获、实践的感慨，也有反思的缺憾。籍此机会，我也将从自己学习、思想和履职状况等方面总结报告: 一、重视学习，不断提高个人综合素养 面对社

31、区工作不断创新和发展的要求，只有加强学习才能不断适应社区工作的建设步伐。为此，我带头投入到科学发展观的学习中，学理论、悟精神，活学活用，力求实效，社区也顺当完成作为试点社区的科学发展观学习，个人的理论水平、统筹工作实力都得到提高;在学习中行动，在行动中学习，反思不足，总结阅历，并把自己的学习心得用于团队建设、社区工作中，让个人的成长融入到集体的荣誉和进步中;为使自己的工作水平不断提高，我还利用业余时间不断自学社会工作方面的学问，顺当地通过了全国社会工作中级资格考试。 二、仔细履职，带班子抓建设，当好“领头羊” 一名合格的社区主任，最重要的是带好班子，打造一支战斗力强、充溢活力的社区队伍，热心服

32、务为民。我也充分了解，培育好副职，当好助手和参谋，社区工作才能有条不紊地大步向前。因此，我推行层级管理模式，激励和支持副职们大胆工作，有展示的平台，责任我来担当，工作让她们放心去做，同时要求副职们带好、管理好各块口工作人员、协管员，层层管理带头，充分听取副职们对工作的看法和建议，发挥好中坚力气的作用，在工作中，充分发挥同志们的主动性和能动性，扬长避短，合理安排和支配工作，使社区能圆满完成各项指标任务和迎检、现场会工作，受到各级领导的好评。 三、多方协调，做实事解民忧 服务是社区工作的生命力，而民生问题则是评价社区工作的“试金石”。因此，对群众反映的热点难点问题，我不回避不推诿，带头协调，充分发

33、挥社区职能作用。 四、开拓创新，丰富载体内容 为了更好明确社区工作方向，收集社情民意，在我的筹划和建议下，社区推出了“居务恳谈会”制度，这项工作的实施，使社区为民办实事的方向更详细，与居民们的联系更紧密，同时，也使居民们有了干脆了解、参加社区事务的平台。为便利居民们反映民情， 五、反思工作总结阅历，明确目标再上台阶 在这一年的工作中，在领导的关切和同志们的大力支持下，社区的工作更加规范和系统，自己也获得了许多学习机会和荣誉。回顾总结既有着对过去工作的确定，也提示着我如何走好下一步，我清晰地知道，我的成长和进步，离不开领导、居民代表和社区全体工作人员的大力支持，我也醒悟地知道，社区工作还有许多有

34、待完善和解决的地方，随着创建和谐社区工作地深化开展，社区建设的道路任重道远，我将接着努力，不断充溢自己，以居民需求为工作动身点，带好班子，抓好团队建设，使每一位同志能在工作岗位上一展所长，使社区成为和谐建设的基地，为建设中后河社区美妙和谐的明天尽职尽责! 生产述职报告2023篇6 各位领导、各位同仁： 今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，主动工作，在xx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 xx年是xx股份有限公

35、司成立的三周年，我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与发展，以xx厂年度生产安排为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职如下： 1、原材料制备 xx是xx生产的源头，合格的xx是保证xx的生产乃至成品 生产的关键之一。xx班制备小组组长为本班员工xx，我在管理xx班各项工

36、作的同时，帮助进行生产用xx。在成员仅有两人的状况下xx制备小组xx年1-11月份共制备生产xx52批次，共计xx。在生产中，我们严格执行xx管理制度对xx管理实行双人双锁，建立建全xx管理记录和领用记录。对xx的制备与领用实行严格限制管理。 2、半成品生产 xx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着确定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和xx标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xxx。其中xx型xx万毫升，xx型xx万毫升，xx型xx万毫升。充分保证了成品xx生产的xx需求，对整个xx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料管理 科学

37、化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xx班在主动推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据xx规范和xx标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精

38、细化的管理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种看法，并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产平安入手，利用工作之余，在班内主动开展了法律法规、学问技能、平安生产，特殊是平安等方面的培训。xx年进行生产、平安培训活动21次，培训399人次，召开班组平安生产例会21次，参与会议399人次。内容涵盖各型xx标准操作程序及质量限制要点、xx管理、人员进出xx标准程序、xx管理

39、制度及平安生产法、xx五项事故应急预案等。 通过培训和学习，xx班员工的整体无菌操作意识和生产学问、xx平安学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分相识和体现出规范生产和生产平安、特殊是xx平安的重要性。 5、存在问题 xx班在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的主动进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。 如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对xx班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。 有的员工对“三化”管理要求相识不足，工作缺乏细致深化，有的

40、工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调xx班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配，仔细组织生产。主动与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和xx平安、生产平安。同时，请领导依据实际工作状况对xx班工作及班组建设接着实行支持和帮助。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，xx班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还

41、很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，信任在我们大家的共同努力下，xx厂的明天会更加美妙。 感谢大家! 特此报告 xx xxxx年xx月xx日 生产述职报告2023篇7 一、注意学习、努力提高自身业务水平 回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务学问，在努力提高自身综合素养上下功夫外，每天深化到车间现场一线，查找问题，比照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面学问的学习，努力

42、适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。 二、求真务实，仔细做好分管工作 依据车间班子分工，要主要负责车间平安管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成果也有败绩。 1、平安管理方面： 做任何工作都要先从思想上提高相识，平安工作更是如此，要从思想上相识平安工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织平安宣扬教化会，对各班组职工进行平安培训，强调平安的重要性及其预防措施，同时要求在车间分解分级新视野小报中开办平安专栏，整理修订有关氧化铝生产的事故汇编，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，

43、定期组织各班组进行应急预案演练，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事务的应急措施等，确保了车间平安工作“横到边，竖究竟”，不留死角的抓平安，营造了人人抓平安，到处讲平安的氛围，从而使职工从思想上坚固树立了“平安大于天”的意识。 其次，加强组织，近一年来，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为平安主任，我留意随时驾驭担心定因素，做到能够随时处理；随时发觉隐患，做到随时整改。20xx年在平安管理工作我认为要想使车间一方平安，就必需坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违反原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，

44、更是为职工负责。进入20xx年我变更自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间平安管理方面的各项工作。以往在平安管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中， 在肯定程度上损害了个人与职工的感情违反了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工平安教化四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规惩罚，最终拉近与职工的距离，渐渐消退了员工的顾虑，同时精确驾驭职工状况，对症下药，解决问题，保证了平安管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在平安工作方面车间实现了平安事故为零的目标，并先后被评为“集体公司平安先进集体”等荣誉称号。 2

45、、在设备管理方面： 建立台账管理,树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就起先进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，仔细进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强tpm管理，根据车间tpm管理活动目标主动推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发觉问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析缘由，通过定期碱煮，分析周期规律

46、，对各班组的岗位操作进行抽查，削减违规操作，提高维护水平和事故处理实力，削减因设备影响生产的发生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的全部设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑足够；检修管理工作，逐项细致分析、探讨检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项。 车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指导，经现场视察，制定具体检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之协作，尽快，尽早对设备复原备开，避开影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探究与努力，我们车间最终做到了影响生产时间为零。 三、本人廉洁自律状况 一年来，本人主动参与党总支组织的廉洁自律教化课，系统学习党风党纪和法律法规，同时围绕“八个严禁”、“52个不准”进行比照检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住孤独，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业发展壮大贡献自己的力气。