2023年商业计划书范文3000字5篇.docx

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1、2023年商业计划书范文3000字5篇 安排书在编写的时候，你们清晰有哪些务必要留心的事项吗，我们在书写安排书的过程中，务必要重视内容完整，以下是我细心为您举荐的商业安排书范文3000字5篇，供大家参考。 商业安排书范文3000字1 商业安排书一般可以分为十一个部分，第一部分是概述，其次部分为业务及前景，第三部分是经营管理，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险限制(因素)，第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及预料分析，第八部分是财务报表，第九部分是财务规划，第十部分是产品宣扬：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明。 工商界人士大都很忙，有潜力的投资者更忙，要向投资者说明投资构想

2、，在较短的时间内仅能做的就是通过摘要报告，引起他的留意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此必需打算好具体的商业安排书交给投资者，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估看法后，能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏商业安排书，这些没有商业安排书的投资案，筹募到资金的概率很低很低。 一、商业安排书是节约时间的利器 创业投资构想通常相当困难，要以口头说明让投资者完全清晰，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清晰整个投资构想，投资者又不敢投资。因此交给投资者已写妥之书面“商业安排书”，俟一段时间后，再问有什么不清晰的地方，再征询投资的意愿，省时又省力

3、。 二、商业安排书是沟通协调的利器 商业安排书如须要较多的资金，势必接触可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不简单找，且与会人数众多，会前未有共识，会中探讨简单失控，无法达成决议。对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是打算一份清晰易懂的“商业安排书”同时发给众多的投资者，再个别稍加说明。让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议。创业筹划者应了解商业安排书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让很多创业安排踏不出第一步的缘由。 三、好的商业安排必需正确、清晰 所谓清晰就是简单懂，让拿到商业安排书的人不必再

4、经口头说明，就可以简单地了解整个投资构想。 第四部分：筹资说明 在这部分说明你想采纳的筹资类型和相关条款。 1.拟用筹资 首先你要说明你想卖给投资者的一般股、优先股或是可转换债券。要供应足够的细微环节使你要卖的东西不至于让人产生疑问。 假如你想卖一般股，一般股是否有红利?要是你忘了领取红利它是否会累积?一段时间以后会赎回股票让投资者取回资金吗?要投资者为一般股付怎样的价钱?对股票会有何限制?一般股股东的投票权如何?一般股股东享有怎样的注册权?也就是说，投资者会误以为你公开上市而这样做使你成为公开发行股份公司吗? 假如你销售优先股，你将支付怎样的红利?红利会累积吗(意味着假如你有一年或一季度没有

5、支付，你必需在别的年份或季度作出补偿)?优先股怎样赎回?例如，在五年以后，你是否须要跨年度赎回股票返还投资者的资金?可以转换成一般股吗?假如可以，转换价又是多少?这些股票有何限制，优先股有否投票权?它限制董事会吗?会有什么优待吗? 假如是可转换债券，说明一下条款。是五年期还是十年期的?是否有一段只支付利息的时期?你给的利率是多少?利率是固定的还是浮动的?可以转换成一般股或优先股吗?这些条款都要有。假如你还未确定用何种结构，在这部分注明这重要的一点。 如在以上任一条件下供应股票购买权，你要考虑当投资者购买你公司的股票购买权时他会出的价钱。要考虑投资者会支付多少钱来把购买权转换为一般股或优先股。购

6、买权将转换成多少股票?购买权何时终止?五年?十年?你要说清晰全部这些有关股票购买权的事情。假如筹资类型或筹资条款是可变通的，在这儿说明你的协商意愿。 2. 资本结构 这里你要说明一般股、优先股和未付长期债务，以使投资者能了解公司的大致资本结构。 表4-2：资本结构分布表 筹资前 筹资后 长期债务 100，000 长期风险资本 500，000 可转换债务 优先股 一般股 100，000 100，000 3. 筹资抵押 很明显，假如涉及一般股，无须抵押。假如是附属信用债务，列出优先于它的债务。说明这笔债务的抵押物。 4.担保 在这里指出给投资者投资作担保的个人或公司。假如存在个人担保，你要供应担保

7、人的个人财务报表。 5.条件 说明筹资条件。举个例子，公司是否必需在董事会为投资者的代表设一个座位?公司要靠财务比率来生存吗?公司必需达到怎样的里程碑呢? 6.报表 说明你准备向投资者供应的关于筹资的报表。例如，你要供应每月盈亏表、资产负债表和年度审计表吗? 7.运用进程 说明你准备把钱用在何处。 不要运用不合规定的名称“ 经营资本”，但要说明如何运用资金。尽量具体一些。 8.全部权 这一章说明尚未支付给每个股东的股票数额和一旦筹资成立投资者将拥有的股票数目。说明全部权支付额/将支付额，以及各股东对公司全部权的百分比。假如发起股东收到或将要收到的是股票而不是现金，给出详细细微环节，例如是拿什么

8、股票作为回报的，也就是说，是土地、建筑物，还是设备、发起股等，还有，给出资产现在的市值。 表4-3：资产市值表 筹资前 筹资后 百分比 支付价格 现有股东 800，000 800，000 80 50，000 投资者 200，000 20 200，000 9.资本稀释 这里你要说明就帐面值而言新投资者的稀释程度。 10.支付的费用 在这里你应说明你是否要支付什么询问费用，是否要支付终止投资的法律费用。 11.投资者加入 投资者想拥有参与董事会议的权利并成为董事会的成员。投资者会要求一到两个位置(投资者控股的除外)。你或许会让投资者更为活跃地加入。这部分中你说明你寻求的投资者加入量或是想要从投资者

9、那里得到的数量。 风险资本机构可能有其它机会向你的较小的公司供应服务。你或许希望在这一章对此加以阐述。例如，你会须要风险资本机构在金融领域向你供应帮助并为此服务而支付酬金。你会须要一种特殊的筹资类型。为了私下转销你要向投资者支付酬金，如，转销额的百分之二。一般来说，这部分解决你期望的投资者将来供应服务时的加入类型。 商业安排书范文3000字2 一、项目简介 本项目是一个赢利性网络平台和线下实体相结合的营运网站，主要功能为： 向个人用户供应便捷全面的城市餐饮消遣查询服务、高覆盖面的餐饮消遣打折服务、自由的餐饮消遣信息沟通平台及其他增值服务； 向企业用户供应拥有大量特定餐饮目标消费群的推广媒体、具

10、有市场细分功能的信息传播渠道、能够与餐饮消费群体互动沟通的沟通平台及其他增值服务； 通过项目卡类业务的推广，有效形成餐饮企业和个人用户的连接，供应新兴的餐饮推广渠道； 以线下实体与相关机构和媒体合作开展面对餐饮企业和个人用户的行业主题活动，实现餐饮企业和消费群的互动沟通，帮助餐饮企业实现市场推广和拓展，为消费群供应便捷的生活资讯服务； 二、市场分析 1、目标市场特征及需求 餐饮服务企业 特征：中高档餐饮服务企业已经具有部分相对固定的客户，但尚未形成具有忠诚度的客户群体，客户的消费选择具有较大的随机性； 需求：进一步开展企业推广，寻求更干脆面对客户的沟通平台，获得忠诚的客户群体。 餐饮消费群 特

11、征：在外餐饮消费占日常餐饮的一半以上，互联网是主要的信息获得渠道，餐饮消费较为随机； 需求：工作应酬、挚友聚会是主要的消费模式，常常面对多种形式、多种档次的餐饮选择无所适从，需求更便利的餐饮信息获得方式。 2、目标市场状态和竞争 从相关成熟的服务商运营状况来看，生活资讯服务市场需求巨大，比较闻名的深圳吃乐网企业用户已达13000余家，个人注册用户数十万，已经形成了项目的良性运作。 而目前成都在线生活资讯服务市场处于无序状态，各服务商均未建立完善的服务系统，均未形成优势的市场占有，还具有较大的市场进入空间。 三、国内生活资讯服务商相关运营状况分析： 案例 项目名称：吃乐网 项目覆盖地区：深圳 项

12、目启动时间：20XX年 项目性质： 深圳本地餐饮、消遣、休闲等生活服务行业的电子商务平台、信息平台、客户关系平台。 项目运作状况： 吃乐网注册用户30万，页面访问量1000万/天（PV值），Google页面评级PR=6。企业信息10241家，加盟企业用户1300余家，其中付费用户约10%。广告合作伙伴包括PEPSI百事可乐、建设银行、平安保险、农业银行、雪花啤酒、深圳有线电视台、康佳集团、太平洋保险、光大银行等。 项目盈利模式： 以页面广告、联盟商户付费推广和行业合作为主要盈利点；同时，其对个人用户推广卡类增值服务是网站潜在的重要盈利点，随着网站个人用户基数的增长和网站增值服务的完善，付费持卡

13、消费和卡类增值服务，将逐步成为吃乐网的主要盈利点。 运营分析： 吃乐网用了5年时间基本完成基础用户积累、企业客户积累、联盟商户网络建设以及包括广告、付费推广、卡类增值服务在内的较为完整的产品链建设，形成了相对成熟的盈利模式。20XX年完成盈利50万，其基本盈利构成为：页面广告收入50%，企业用户服务资费30%，个人用户服务资费10%，其他10%。 吃乐网已经完成初步资本和品牌积累，进入市场拓展阶段，以城市加盟方式开展的扩张正在启动中。 案例2 项目名称：大众点评网 项目覆盖地区：全国 项目启动时间：20XX年 至20XX年底，已形成22个城市独立站 项目性质： 服务内容涉及餐饮、购物、休闲消遣

14、、生活服务等全城市消费领域，是基于第三方点评模式的信息互动和共享平台。 项目运作状况： 覆盖全国300多个城市，40万家商户，800多万网友，每月1.5亿阅读量，累积消费点评500多万条，相关业务已拓展到上海、北京、广州、南京、杭州5个城市。 项目盈利模式： 目前其最主要赢利来自于网络广告，为以餐饮等生活服务商户供应本地化的精准网络营销广告，是其主要商业模式，同时还有内容增值、图书发行等业务。 运营分析： 大众点评网在全国同类型网站中，首先形成了以个人用户点评为主要看点的网站模式，业务发展和市场拓展快速。但大众点评网产品链较为单一，网络广告和网上推广占了80%以上的运营收入，缺乏增值服务创新。

15、以上状况确定了大众点评网自身盈利点少，缺乏业务纵向拓展实力，只能依托于不断的开发新市场，以保持项目的成长速度。但从长远来看，过宽的市场面不利于各分站和渠道的管理，而缺乏纵深的产品链，也限制了进一步项目发展的空间。 案例3 项目名称：成都吃喝玩乐网 项目覆盖地区：成都 目前其子板块起先覆盖省内二级城市，拓展效果不明显 项目启动时间：20XX年 项目性质： 目前成都认知度最高的餐饮、购物、消遣信息沟通平台，但其本质上是一个较为自由的个人沟通论坛和网络社区，没有建立独立的企业数据库。信息发布、传播、查询均是以个人交换为主。 项目运作状况： 目前注册用户260000人，访问量30万人次/天，个人用户在

16、线平均人数12000人。广告合作伙伴主要为成都本地餐饮企业和卖场信息。 项目盈利模式： 成都吃喝玩乐网为广告公司和网络技术公司合作开发，因此其主要盈利点除通常的网站广告投放外，还包括广告制作、网站制作、网络营销推广等；目前，成都吃喝玩乐网已经基本具备WAP功能接口，但尚未投入正式运营。 运营分析： 成都吃喝玩乐网在运营中市场拓展较为缓慢，其主要盈利手段为页面广告和网络营销推广，而对网站自身增值服务未提出相关需求。作为功能相对单一的网络信息交换平台和沟通社区，页面广告和网络营销推广已经能够满意网站运营和盈利，但也同时确定了这一网络平台功能和产品线的单一。随着成都吃喝玩乐网的发展，增值服务的开发是

17、必定的过程。 案例4 项目名称：长沙吃喝玩乐网 项目覆盖地区：长沙 目前网站通过加盟方式，起先向长沙周边城市发展，拓展效果不明显 项目启动时间：20XX年 项目性质： 长沙吃喝玩乐网是基于长沙本土的餐饮消遣类生活资讯平台，其基本运作模式类似于深圳吃乐网，以本地餐饮消遣企业查询，卡类增值服务为主要运营项目，疑似深圳吃乐网合作企业或加盟商。 项目运作状况： 项目目前拥有372家加盟店，持卡会员22043 人，论坛注册用户17149人。主要服务客户为长沙本地餐饮消遣企业和银行、电信等具有地域服务特性的企业。 项目盈利模式： 以上数据可以视为长沙吃喝玩乐网已经基本完成客户积累。该项目除页面广告外，卡类

18、增值服务也已经启动，并成为其重要的两大盈利点。 运营分析： 总体说来，长沙吃喝玩乐网可以看作是深圳吃乐网运营模式在其他地区胜利复制，同时也应当是此类生活资讯类网站以网站联盟或加盟站形式完成全国覆盖的必定方式。 案例5 项目名称：城YE网 项目覆盖地区：全国 项目启动时间：20XX年 项目性质： 城YE网网站内容涉及餐饮美食、休闲消遣、美容美体、养生保健、运动健身、郊游度假、会所俱乐部、高尔夫等，并辅以企业门户、在线预订、卡超市、实惠券/商城、个人门户、活动、聚乐部等功能性板块。覆盖人群为20-35岁的年轻都市白领和35-55岁的社会胜利人士。 项目运作状况： 城YE网目前以北京、成都为主要依据

19、地，打算通过城市加盟的方式扩展到上海、广州、深圳等一线消遣消费业发达的城市，并辐射其他省会城市和地级市。论坛部分注册人员约2000人，各城市各类餐饮消遣企业27885家（其中成都仅250余家），以上企业用户为非加盟商 商业安排书范文3000字3 编制人： 编制单位： 编制日期： 书目 一、公司基本状况 公司基本状况是一个项目安排书最基础的部分，是构成项目安排书的首要部分。 公司基本状况反映了一个公司的全貌，让制作者能够有条理的对自己的公司当前状况进行一个概览。包括了公司的名称、成立时间地点三要素，同时更为重要的是将公司运营组织架构进行梳理，包括主要管理者的状况以及主要业务状况介绍。 1.1、公

20、司名称： (公司名称) 1.2、成立时间 (公司成立时间) 1.3、注册地点 (公司注册地点，如还没有固定办公场所，可以不填) 1.4、组织架构 (公司组织架构) 1.5、主要业务 (目前公司主要业务介绍，包括业务业务概述，业务内容，涉及到的产品以及部门) 1.6、目前员工人数与学历架构 (目前员工人数及各级部门的人员学历水平架构) 1.7、主要负责人介绍 (公司总经理、副总经理、总监、各部门主要负责人介绍，包括工作背景、学历背景、资质、专业方向及经营理念) 二、公司产品线 公司产品线指的是目前公司主要业务中为客户供应的全部产品及服务，包括产品与服务的名称、性质、特点;同时在产品线介绍中，须要

21、对目前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析，包括差异模型和发展模型。对公司产品线的梳理可以清楚相识到公司产品与服务的市场定位以及差异化优势，充分了解公司产品特征，凝合产品与服务的核心竞争力。 2.1、产品与服务描述 (包括产品与服务的名称、性质、特点) 2.2、产品与服务竞争优势 (对目前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析) 三、行业及市场分析 应用统计学、计量经济学等分析工具对公司所处行业的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深化的分析，从而发觉行业运行的内在经济规律，进而进一步预料将来行业发展的趋势。行业分析是介于宏观经济与微观经

22、济分析之间的中观层次的分析，是发觉和驾驭行业运行规律的必经之路，是行业内企业发展的大脑，对指导行业内企业的经营规划和发展具有确定性的意义。 市场分析是对市场规模、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析，主要目的是探讨公司所经营的市场的现有市场体量，潜在市场体量，对公司的规模和状况进行分析，推断市场地位和发展潜力，对市场占有率进行预料和分析。通过市场分析，可以更好地相识市场的供应和需求的比例关系，实行正确的经营战略，满意市场须要，提高企业经营活动的经济效益。 3.1、行业状况 (当前行业历史、现状和将来发展趋势，总结当前行业特点和发展方向) 3.2、主要竞争对手 (公司所处区域

23、内行业前三甲的同业对手状况详析介绍和分析) 3.3、市场前景 (公司所处的行业市场前景展望，利用政策和市场数据进行印证) 3.4、目标市场现状分析 (公司所处的区域现有市场体量，潜在的市场体量，对公司目前的规模和状况进行分析，推断市场地位和发展潜力，对市场占有率进行预料和分析) 3.5、市场壁垒 (公司进入市场在经营中所遇到的全部障碍和起抑制作用的因素进行总结分析) 3.6、公司经营发展SWOT分析 (以公司所处的行业地位和区域市场地位进行客观评价，利用SWOT分析方法进行客观分析) 四、客户分析 客户分析就是依据各种关于客户的信息和数据来了解客户须要，分析客户特征，评估客户价值，从而为能从客

24、户角度动身，制订相应的有针对性的营销策略与资源配置安排。包括客户的特点、客户的分类、客户构成结构、客户需求、客户交易习惯等各个方面。 4.1、目标客户分类及特点 (分析目标客户特征，评估客户价值，包括客户的特点、客户的分类、客户构成结构、客户交易习惯等) 4.2、目标客户需求分析 (利用历史数据和阅历总结目标客户的显性需求点和潜在需求点，对其需求点进行分类，总结共性的特点，并供应需求满意方案) 五、公司发展规划 利用上述四个模块的总结与分析，制定公司年度的发展安排，该发展安排必需紧紧围绕公司总体战略发展安排来制定，安排制订时必需留意到：详细的措施、定量的目标和综合平衡。安排在制定的同时要从人力

25、资源发展规划、市场拓展、财务数据表现这三个方面进行有效的区分和结合。公司发展规划更多的是一个目标管理，运用之前分析的数据和结果进行合理的自我定位和目标定位，同时合理安排资源，将公司发展安排中的结果和过程数据化、时间化、行为化，并将各个部门发展与总体安排有效结合。 公司发展规划是该安排书的最核心的部分，是全部分析的最终数据呈现。 5.1、公司发展总体规划(年度) (公司发展总体安排围绕公司总体战略发展安排来制定，包括企业规模、市场地位、行业地位、销售与市场等与公司价值相关的指向性目标和发展流程，安排制订时必需留意到：详细的措施、定量的目标和综合平衡，将人力、财力、管理各个方面有效结合，进行总括性

26、的安排设计) 5.2、人力资源方面 (公司人力资源发展安排，包括人力资源构建的方法和流程) 5.3、市场方面 (包括企业规模、市场地位、行业地位、销售与市场等与公司价值相关的指向性目标和发展流程) 5.4、财务方面 (包括成本支出以及财务收入，资金安排等一切体现在独立核算财务报表系统中的统筹规划) 六、营销实施安排 营销实施安排是以上全部分析与安排落地的方案，是整个安排书最重要的部分，也是该安排书可行性评价的唯一呈现。营销实施安排包括了营销模式的确立，营销逻辑流程的设计和支配，营销人员组织形式和营销流程组织管理，同时将全部营销流程进行标准化，并制定核心考核指标(KPI)，并将全部的KPI进行分

27、解，依据营销流程节点，设置量化的KPA核心考核行为指标，在正确的营销逻辑发展的状况下，做到整个营销过程可控可测;同时营销安排中的另一个重要部分就是客户关系管理的安排，包括潜在客户和成交客户的维护和优化服务安排，在客户边际效用递减的状况下更好的提高客户的忠诚度和品牌认可度。 6.1、营销模式 (公司利用什么样的营销方式进行客户开发和服务，包括客户来源渠道、客户营销接触点、营销运营环境、客户服务方式) 6.2、营销流程 (公司的营销逻辑，从生疏客户到成交的全过程进行梳理，依据营销模式确立营销的流程，细化到每一个营销行为) 6.3、营销组织 (公司的营销组织管理方式，设定营销团队管理线路，制定管理方

28、案) 6.4、KPI与KPA管理 (全部营销流程进行标准化，并制定核心考核指标(KPI)，并将全部的KPI进行分解，依据营销流程节点，设置量化的KPA核心考核行为指标，在正确的营销逻辑发展的状况下，做到整个营销过程可控可测) 6.5、CRM管理 (公司品牌管理和提高客户忠诚度的方法，并将客户关系管理流程进行标准化，并制定核心考核指标(KPI)，并制定对CRM进行有效管理的方法) 商业安排书范文3000字4 一、公司简介 深圳市好空气环保科技有限公司创立于XXXX年，以“致力开拓人类环境健康事业，缔造绿色生活新空间”为发展宗旨，贯彻全面发展环保新技术产业的经营战略，立足于室内空气净化市场！ 公司

29、凭借雄厚的科技实力，先进的设备，荣获多项空气净化产品国家级独创专利。同时，集产品研发、生产、销售及工程整治为一体，着力打造室内空气净化高新环保企业与品牌！公司团队秉承着“净化空气，良心品质”的企业精神，与多家国内认证机构合作，开拓旗下品牌 “飞力西”，细心研制家化主线产品“飞力西”空气净化液系列。产品以健康、平安、高效的室内空气净化效果，取得良好的社会响评！其中，“飞力西”空气净化液新装修系列，可在16小时去除室内空气中93.1%甲醛、89.3%苯以及89.5% tvoc等有害污染物的效能，更是深得消费者青睐，广泛应用于新装修的家居、店铺、办公室、酒店、ktv消遣场所等室内场所。 深圳市好空气

30、环保科技有限公司顷心为每一个人、每一个家、每一个企业释放纯净、健康的好空气！ 二、公司发展历程 XXXX年，深圳市好空气环保科技有限公司胜利申请了国家级专利产品飞力西空气净化液。 XXXX年，深圳市好空气环保科技有限公司正式成立，分别在深圳市和东莞市设立研发中心和销售中心。并得到了检测机构的认可。其公司大力开展了一系列的推广和打造品牌的活动： 1、免费为具备肯定条件的商家进行除甲醛试验和检测活动； 2、派大批业务专员进行市场的深化走访和推广； 3、派发首批公司及其产品的宣扬资料；等。 XXXX年，深圳市好空气环保科技有限公司开通了企业微博，刚好发布企业资讯和行业动态，与消费者、商家、业内外人士

31、进行互动、沟通。同时深圳市好空气环保科技有限公司进行全面的网络销售，实行了阿里巴巴以及淘宝相结合的销售模式。 XXXX年，深圳市好空气环保科技有限公司在广州参与的两次展会都取得了较大的胜利，不仅增加了销售量，而且产品也得到了推广，其公司的影响力也变大了。 三、公司产品 飞力西空气净化液是深圳市好空气环保科技有限公司领先研发的新产品，主要针对房屋、办公室、店铺等室内场所装修运用，能短期内去除99%的装修污染物，持续运用更有效抑制污染物的生成，保证室内空气的干净、清爽，保证室内空气检测的达标。 1、技术原理 飞力西空气净化液有较强的吸附作用，它喷于空调滤网，并吸附在滤网中，利用有机物溶于有机物的原

32、理，通过空调风循环运作，快速汲取空气中游离的甲醛、苯、氨等有机物，并能有效地吸附，阻断空气中的病菌等有害物质，长期运用可预防、抑制流行性感冒和以空气为传播介质的各种呼吸系统疾病；同时根除臭味，烟味等其它有害异味。 2、产品特点 （1）有较强的吸附作用，能有效地吸走空气中的有毒气体 （2）是一种无色无味无毒的有机溶液合成剂 （3）高效环保，不对空气造成二次污染 （4）高效快捷，空调运作1小时，室内空气循环20次，则空气净化20次 （5）成本低，性价比较高 3、运用方法 （1）关闭空调电源，拔去插头，打开空调表面面板，取下过滤网 （2）用清水把空调过滤网清洗干净（建议一周清洗一次） （3）把整个空

33、调滤网喷上飞力西空气净化液（建议每天喷一次） （4）将过滤网装上，运转空调。 四、合作伙伴 在广州会展上，深圳市好空气环保科技有限公司分别被南方电视台和广东电视台进行采访活动，与这两家电视台紧密合作。 商业安排书范文3000字5 一、行业概况 明年它将从象牙塔里出来。由于经济危机的影响，我已经对餐饮业有了一个爱好，准备毕业后开一家蛋糕店。蛋糕店发展前景很大。现在的人生活好，消费水平高，对生活质量的追求高。综合蛋糕店已经成为城市消费的一大趋势。 二、蛋糕店概述 1、我们餐厅属于餐饮服务业，名字叫“玛姬下午茶”，是一家独资企业。它主要为人们供应蛋糕、面包、冰淇淋和饮料等甜点。 2、商店将在社区贸易

34、街开业。最起先是一家中档蛋糕店，以后会渐渐发展成安德鲁森、朝阳广场等蛋糕连锁店。 3、店铺须要95.万元的创业资金。 三、业务目标 因为地理位置在贸易街，客户比较丰富，但是竞争对手也许多，尤其是店铺刚刚开业。要想开拓市场，必需在服务质量和产品质量上下功夫，进一步扩大经营范围，满意消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟，一年内收回资金。长期目标是逐步发展成为经济实力雄厚、有肯定市场份额的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，成为蛋糕市场的知名品牌。 第四，市场分析 1、客户来源:我们的目标客户是:在商业街购物消遣的一般消费者，约占50%；学校四周的学生、店员、社区居民，约占50%。游

35、客数量足够，消费水平中低。 2、竞争对手:依据调查结果，我们知道中国有许多品牌蛋糕店。仅福州就有许多连锁蛋糕店，如安德鲁森、朝阳广场、鸿业、安奇等。所以，竞争很大。 1、先去四周几家蛋糕店“打探情报”，了解一下不同类型和大小的蛋糕的成本价。了解各种蛋糕店的经营理念和“招数”。 2、筹集了全部的开业资金后，他们起先在各大蛋糕店“挖墙角”。不能明目张胆的挖，要在店里人少的时候偷偷过去和店长商议。还是聘请糕点师傅，开一家糕点师傅很重要，要慎重考虑。 3、已知找到一套固定消费率:“顾客恒久得不到最便宜的价格。今日你可以削减几美元，明天可能会有竞争对手与你争夺更低价格的订单。”由此，我体会到了产品市场上

36、的某种竞争策略:“降价促销不是许久之计。只有用最好的材料做最优质的蛋糕，才能吸引顾客，留住顾客”。 4、蛋糕店主要面对大众，价格不会太高，属于中低价。 5、一些广告传单可以以实惠券的形式印刷和分发，以达到广告的效果 6、蛋糕店可以特地开拓休闲区，设置许多独特的椅子。顾客可以买一些零食，坐在蛋糕店渐渐品尝。蛋糕店的休闲功能进一步加强。7、经过多次调查，由于竞争等方面的须要，很多蛋糕店推出了一些与蛋糕关系不大的零食，以形成新的利润增长点。在品种上，许多店家都实行了一些创新的措施:比如在燥热的夏天，刚好推出目前特别流行的冰粥、刨冰，奶茶、果汁等饮料受到顾客的青睐。 8、建立会员卡制度。会员的名字印在

37、卡片上。会员卡的折扣率不高，这样一方面可以给消费者一种敬重感，另一方面也便利服务员称呼消费者。特殊是假如消费者和别人在一起，服务员可以当众称呼他(她)为先生和小姐x的话，会有被敬重的感觉。 9、桌子上放一些宣扬资料和杂志，里面有关于蛋糕和饮料的学问和故事。一方面可以提升品尝，烘托氛围，增加消费者对品牌的好感。 10、无论是从店铺装修，店员形象，还是做蛋糕，都要给顾客一种健康卫生的感觉。蛋糕店肯定要严格执行国家食品卫生法，这是基础。 11、食品德业有特别的岗位技能要求:员工必需持有“健康证”。 不及物动词财务估算 启动资产:约9.5万元 设备投入: 1、房租五千。 2、门面装修2000元左右(含

38、店面装修、灯箱)； 3、货架和销售台投资1500元左右； 4、员工;同样的服装须要500元； 5、机器设备投资最大:8万元(含做蛋糕全套用具)；一期进价:面粉、奶油等原料，6000元左右。 月销售:(偶数):21000元。据相关业内人士评估，这样的小蛋糕店运营步入正轨后，月销售额可达2.1万元。 月支出:14033元。房租:最好的地段在人口密集的社区，社区贸易街，以及靠近孩子的地段(比如幼儿园或者游乐场)，5000元左右。 商品成本:30%左右，5000元左右。员工工资:10平米的店须要一个蛋糕师傅和一个服务员，工资合计2000元。 水电等杂费:设备折旧费700元:按5年计算，月利润:6967

39、元左右。依据这一估计，大约一年就可以收回投资。 五、风险和制约因素分析: 因为蛋糕店不是街上或小区里的第一家店，顾客很难变更一贯的口味，所以要花更多的财力和“招数”来吸引顾客。 商业安排书 篇16 蜂蜜发酵奶茶店是一个资金投入低、消费群体广、回收成本快、门面好找的创业项目。一般蜂蜜发酵奶茶店除了人工和日常开销外，运营管理不须要太多的营运资金，特别适合小企业自己创业。但是对于我们这些刚起先创业的人来说。蜂蜜发酵奶茶店有一个优秀的商业安排书是特别重要的，对以后的经营管理睬有很大的影响。 蜂蜜奶茶有很好的发展趋势，但要留意以下几点: 1、我们的业务肯定要有特色，没有特色的产品就没有市场。 2.我们的

40、质量更好，我们的品尝应当是一样的。 3.小店也要专业化管理，人员支配合理，分工明确，服务看法好。 4.刚好了解消费者的爱好，刚好调整我们的产品和口味。 一、市场分析: 蜂蜜发酵奶茶店是一个资金投入低、消费群体广、回收成本快、门面好找的创业项目。一般蜂蜜发酵奶茶加盟店除了人工和日常开销外，运营管理不须要太多的营运资金，特别适合小企业自己创业。一般蜂蜜发酵奶茶店几个月就能收回成本，最快两三个月。而蜂蜜发酵奶茶店，靠的是口味、经营策略和独特的蜂蜜发酵奶茶文化。 这两年，蜂蜜发酵奶茶遍地开花，不分城市大小，不分男女老少，不分消费水平。蜂蜜发酵奶茶被称为日常街道的亮点，走在熙熙攘攘的街道上很简单找到。手

41、里端着一杯蜂蜜发酵奶茶，年轻男女，清爽可口。都是现在做的卖的，用各种好吃的原料做的。随着市场竞争的日益激烈，消费者对产品的质量要求越来越高。原材料价格一再上涨。此外，为了保证利润，一些商家不断降低原材料质量，导致蜂蜜奶茶市场混乱。近年来，蜂蜜发酵奶茶已经成为垃圾食品的代名词。通过我们对消费者的调查，真正的缘由在于蜂蜜发酵奶茶的味道。口味也在不断创新，改变，形成许多系列，消费者的选择面也很广。 现在，我们最大的竞争对手是校外的蜂蜜发酵奶茶，所以我们必需在价格上与他们竞争。 二、蜂蜜茶店的设备选购: 既然不是加盟别人的店，那就什么都得自己买。由于我们是做小生意的，我们应当尽最大努力找到一个又好又便宜的货源。详细运用过程中的留意事项: 1.密封盖必需和杯口直径一样，购买时要检查是否有十字刀，可以给客户带来便利。我们将大包装出售，这样可以节约成本。 2.杯子的价格相差不大，但是质量相差很大。而且杯子很重要，肯定要多跑几个，谨慎购买。 3.购买吸管时，请留意材料的厚度。 三、设备维护及实惠安排 1.健康第一。你的食物可能不好吃，但肯定要让人放心。 2.有些同学会问我们关于颜料、原料、质量等问题。我们必需想方法回